为夺权铺路?贝森特发文呼吁全面改革美联储!
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贝森特直指美联储存在“使命蔓延”与“机构臃肿”的问题,将其比🥳作“逃出实验室的致命病毒”,要求展开无党派审查并剥离其银行监😎管权。 美国财政部长贝森特上周五呼吁对美联储进行全面改😅革,称这家央行正受“使命蔓延”(mission creep)😊与“机构臃肿”(institutional bloat)问题😎困扰。 在《华尔街日报》(The Wall Stree🙄t Journal)发表的一篇措辞尖锐的评论文章中,贝森特将😘美联储比作“逃出实验室的致命病毒”,认为必须将其“重新关进牢🤗笼”。 这篇文章发布之际,特朗普政府正试图通过“宣称总😅统有权解雇美联储理事”来掌控美联储理事会。此前,特朗普曾持续😜数月施压美联储主席鲍威尔要求降息,随后又以“涉嫌抵押贷款欺诈🤔”为由解雇美联储理事库克。目前,库克已提起诉讼,阻止特朗普的😉解雇。 若库克被迫离职,且特朗普的经济顾问斯蒂芬·米兰😎(Stephen Miran)获得参议院批准,那么特朗普提名🚀的人选将在美联储理事会7个席位中占据4席多数——这意味着他们🔥可推动利率政策与银行监管领域的全面变革,也将让“美联储是否独🤗立于白宫”的问题陷入争议。 分析师表示,贝森特的文章旨⭐在为“掌控美联储”提供合理性依据。 一本关于美联储独立😅性的书的合著者马克·斯宾德尔(Mark Spindel)表示😊,“这一切都是为了掌控政府中最具权力的机构。” 美国国🔥会在设立美联储时,特意设计了限制白宫影响力的机制:美联储理事😅任期为14年,且任期交错,需经参议院批准;仅在有“正当理由”😂(for cause)的情况下,才能解雇美联储官员。 😡贝森特在文章中称,美联储已失去美国民众的信任,“必须重新树立😀作为独立机构的公信力,专注于实现通胀稳定、失业率低、利率温和👍的核心目标”。 他呼吁对美联储展开“独立、无党派的全面⭐审查”,并提议剥离美联储对美国银行业的监管权。 200😢8年金融危机后,国会曾短暂考虑过一项由民主党提出的“剥离美联⭐储银行监管权”提案,但最终反而大幅扩大了美联储的监管权限。 😍 2008年金融危机中,美国银行业“大而不倒”的问题暴露😀,国会因此赋予美联储更严格的监管权力,包括对大型银行实施压力🤩测试、设定资本金要求等。 “在所有银行监管机构中,美联💯储权力最大、权限最广,”研究公司资本阿尔法伙伴(Capita🤔l Alpha Partners)董事总经理伊恩·卡茨(Ia🙄n Katz)表示。 根据贝森特的改革计划,美联储应仅😴专注于“宏观经济监测、最后贷款人流动性支持与货币政策制定”三🔥大领域。 贝森特提议的改革需通过立法实现,但卡茨认为,😉国会“极不可能”据此采取行动。 在利率政策方面,贝森特🌟表示,美联储在经济衰退时“通过资产负债表政策降息”的做法,“🤔仅应在真正的紧急情况下使用”。 展开全文 他指出😂,资产负债表政策已直接影响“经济中哪些部门能获得资金”,“干😢预了本应属于市场与民选官员的领域”。 贝森特称:“权力🔥扩张催生了华盛顿的一种风气——在财政决策失误后,政府依赖美联😉储来‘兜底’。” 以下为《华尔街日报》刊登的贝森特所著❤️文章的精简版。 正如我们在新冠疫情期间所见,实验室培育😍的实验产物一旦逃出牢笼,便可能造成巨大破坏,且难以收回。20😜08年金融危机后,美联储推出的“非常规”货币政策工具,也以类🎉似方式改变了其政策体系,带来了难以预测的后果。 美联储😘的新运作模式,本质上是一场“功能增益”(gain-of-fu😍nction)货币政策实验。非常规政策的过度使用、使命蔓延与🌟机构臃肿,正威胁着央行的独立性。美联储必须改变方向:其标准政😡策工具已变得过于复杂,难以管理,且理论基础存在不确定性。而目⭐标明确、简单可衡量的工具,才是长期实现更好政策效果、维护央行😡独立性的最清晰路径。 人们或许会认为,2008年后推出😜的新工具与金融市场集中化,能让美联储更精准地判断经济走向;至👍少,这些新增职能应能让美联储更有效地引导经济。但事实并非如此❤️:2009年,美联储预测2011年美国实际国内生产总值(GD😢P)增速将达到4%,但实际增速仅为1.6%。那段时期,美联储😆两年期GDP预测累计高估规模超过1万亿美元。反复的预测失误表🤩明,美联储对自身能力与扩张性财政政策的刺激效果过于自信。当特🤗朗普政府转向减税与放松监管政策时,美联储的预测又过于悲观——😉这暴露了其对有缺陷模型的依赖,以及对供给侧效应的忽视。 😘 2008年金融危机期间及之后的多次干预,实际上为资产持有者😁提供了“隐性兜底”。这种有害循环导致国家财富向“已拥有资产的😆群体”集中:企业领域中,大公司通过锁定低息债务蓬勃发展,而依🎉赖浮动利率贷款的小公司则在利率上升时陷入困境;房主因固定利率👏抵押贷款,房产价值大幅上涨且基本不受利率影响;与此同时,被排❤️除在资产市场之外、受通胀冲击最严重的年轻家庭与低收入家庭,却👍错失了资产增值的机会。 美联储未能实现通胀目标,导致阶👍层与代际差距扩大。其试图通过“财富效应”刺激增长的做法,最终🔥适得其反。金融分析师凯伦·佩特鲁(Karen Petrou)😍在2021年出版的《不平等的引擎》(Engine of In🤩equality)一书中写道:“极端的不平等清晰表明,财富效😴应对富人极为有效,却给其他人带来了更严重的经济困境。” 😎 美联储影响力的扩大,对其独立性产生了深远影响。通过将职权延⭐伸至传统上属于财政部门的领域,美联储模糊了货币政策与财政政策😊的界限。央行的资产负债表政策直接决定“哪些部门能获得资金”,🤔干预了本应属于市场与民选官员的领域。而与财政部债务管理的纠缠🎉,让人怀疑货币政策正被用于“满足财政需求”。 美联储的😅权力扩张催生了华盛顿的一种风气:在财政决策失误后,政府依赖美🤩联储来“兜底”。当总统与国会的政策失灵时,他们期待的是美联储😘干预,而非承担责任。这种“别无选择”的局面,滋生了不负责任的🚀扭曲激励。 监管越界进一步加剧了问题。《多德-弗兰克法🌟案》(Dodd-Frank Act)大幅扩大了美联储的监管范👍围,使其成为美国金融业的主导监管者。15年后的今天,结果令人💯失望:2023年硅谷银行倒闭事件,暴露了“货币政策与银行监管🤯职能合并”的风险。如今,美联储既监管银行、向银行放贷,又决定😍银行的盈利逻辑——这种不可避免的利益冲突模糊了责任边界,也危🥳及了自身独立性。 更合理的框架应重建专业化分工:赋予联😍邦存款保险公司(FDIC)与货币监理署(OCC)主导银行监管🎉的权力,而让美联储专注于宏观经济监测、最后贷款人流动性支持与😀货币政策制定。 美联储独立性的核心是公信力与政治合法性🎉——这两者都因其“超越使命范围”而受损。过度干预导致了严重的😴分配失衡,削弱了公信力,也威胁了独立性。展望未来,美联储必须😊减少其对经济造成的扭曲:量化宽松(QE)等非常规政策仅应在真😜正的紧急情况下,与联邦政府其他部门协调使用。此外,还需对美联😉储整个机构展开“坦诚、独立、无党派的全面审查”,涵盖货币政策😜、监管、沟通、人员配置与研究等所有领域。 美国当前面临😢短期与中期经济挑战,同时还要应对“央行将自身独立性置于危险境😘地”的长期后果。美联储的独立性源于公众信任,因此必须重新致力😀于维护美国民众的信心。为保障自身未来与美国经济稳定,美联储必⭐须重新树立“独立机构”的公信力,专注于法定使命:实现充分就业😜、稳定物价与温和的长期利率。返回搜狐,查看更多
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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”,对应的英文是“HR Efficiency”,而😂“Efficiency”,是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”,而要翻译为“人力资源效能”? 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人,这里,我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比,分母是“人力资源投入”🌟,分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看,要提升人效,显然😜有两种模式: 第一种模式主打防守,主张减少分母,即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是,精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余,这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是,一方面,这种做法不可持续,组织规模不可😅能无限缩小;另一方面,如果没有理解组织的运作机制,盲目压缩组😂织,很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏,进而影响产出(分子😜),最终得不偿失。 事实上,大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右,我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问,当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说,很多现在才流行起来的概念,我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思,相当一部分HR认为:“穆老师,您💯这理念很好,但现实中,HR能够控制的只有分母,要提升人效,我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了,但他们看到🔥的只是分母,所以,人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说,这是一种遗憾,规模如此庞大的企业,但凡找一两个试点,🤯尝试探索人效管理,形成成本端的竞争力和经营者的效能意识,他们🙌现在的江湖地位,就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻,主张增加分子,即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业,的确能够只管业绩增长,不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金,还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了,如果业绩保持🤩高速增长,人力资源这点投入,还不是九牛一毛?老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源,好的人才决定了企业的未来,找😢人才,不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”,其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板,😢看看人家的企业,看看人家的HR!我们就没打过这么富裕的仗!”😆 其实,这种“全力进攻(分子),不管防守(分母)”逻辑⭐,还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入,甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例,但说到底,这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利,显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的,当你业绩好了,你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入,然后赌不确定性产出的投资模式,这种模式赌性太大,不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构,宣传自己的理念是“投赛道”,也就是😘哪个赛道上出现机会的时候,就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为,一把飞镖扔出去,总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸,经济红利期过去了,进入寒冬了,他们的这种投资模式就不灵了😍。所以,不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期,人力资源的投资,也不能是⭐只管防守(分母)的“龟缩”;如果考虑现在是经济寒冬期,人力资🌟源的投资,就不能是只管进攻(分子)的“豪赌”。 进一步😎看,即使现在经济再回归上行期,依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可,就有前途吗?显然也不是呀。他们所谓的专业成功,在老👏板和业务部门眼中,不过是蝇附马尾,企业要不要干掉HR,全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题,都是割裂了进攻(分子)与😡防守(分母)之间的关系。奉行两种模式的企业,都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的,他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理,是防守反击的模式,是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟,最大程度确保企业的确定性增长。直观来说,即使一个企业人力资🤗源总投入不变,我认为,通过优化配置方式,也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式,实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”,造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉,放到一些真正需要人力投入的领域里,再辅以若干的人效赋能手段😊(选用育留等),业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念,人力资源效能,应该就有两层意思:一是“效”,即效率;二😢是“能”,即产出。这个概念本身就有导向性,它表面是防守反击,❤️其实是一种精实增长的进攻理念,它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系,认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现?这个概念本身就是人力资源专业的革命,野心还挺大的! 🙌 这样看来,中文博大精深,“人力资源效能”的翻译,实在是😜妙!返回搜狐,查看更多
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