一位以色列顶级的防务分析家警告，这场即将到来的战役，或将被证🔥明是最具破坏性且在战略上最徒劳的战役之一。 一年多来，🤔以色列总理内塔尼亚胡一直承诺以色列的胜利即将到来，他现在表示😜以军需要再次推进，进入他所说的哈马斯“最后一个真正的据点”—🤯—加沙城。 “我们要一路打到底，”这位以色列总理上个月😜说，他认为对这个飞地的首府和最大城市的攻击，将最终摧毁哈马斯🌟作为一支军事和执政力量。“一旦你摧毁了重心……那么哈马斯就会😉崩溃。” 升级战争的决定已引来世界各地以及以色列人质家🚀属的谴责，甚至在内塔尼亚胡和军方之间引发了公开的裂痕，其总参🎉谋长埃亚勒·扎米尔（Eyal Zamir）就反对该计划。 👏 但是，随着外界对内塔尼亚胡将改变路线的期望逐渐消退，以色😀列国防军仍然正在为未来几周的全面攻势进行动员。以色列的批评者🚀称，这场战役可能被证明是这场持续22个月的战争中，最具破坏性🥳且在战略上最徒劳的战役之一。 “不会有一个‘硫磺岛或国💯会大厦插旗’的时刻，”《国土报》的防务分析家、即将出版一本关😉于这场战争著作的作者Amos Harel说。“不会有一个哈马🔥斯‘战败’的具体时刻，内塔尼亚胡对此心知肚明。” 一种🤩施压方式 据一位以色列军方官员称，尽管国内存在不安，以🌟色列国防军已开始动员6万名预备役人员，以确保其他战线的安全并😀为这次主要由义务兵参战的攻势提供支援。这位官员说，预计到年底⭐，被征召的预备役总人数将达到这个数字的两倍。 地带内的😆以色列军队也已升级了空袭和炮击，并开始在加沙城的郊区，如Ze😀itoun和Sabra等社区占据阵地指示居民离开，前往加沙南🤩部。 一些以色列官员和分析人士认为，集结军队是一种向哈🎉马斯施压的方式，以便其同意内塔尼亚胡结束战争的“极限主义”要😅求。这些要求包括该组织投降、解除武装以及释放所有剩余的48名👏人质，其中20人据信仍在世。 内塔尼亚胡近几周已硬化其😁立场，放弃了初步部分停火的可能性，转而支持按以色列的条件达成😜“全面协议”。随着人们越来越怀疑哈马斯是否会同意这一点，一场⭐全面入侵的可能性正变得越来越大。 一旦命令下达，Har🙄el和其他军事分析家预计，以色列步兵和装甲部队控制加沙城不会😅遇到太大挑战，尽管预计行动将缓慢进行——并伴随猛烈的火力——🥳以尽量减少以军伤亡。 这是一个“四维战场”，以色列军事😅历史学家、著有数本关于哈马斯书籍的Guy Aviad说。Av😀iad估计，以色列军方可能面临来自哈马斯和其他武装派别的“数😍千名”武装分子，他们将使用狙击火力、火箭榴弹和简易爆炸装置进👍行游击战术。 尽管以色列国防军坚称哈马斯大部分的有组织🔥战斗编队已被摧毁，但Aviad认为，该组织仍显示出重组其骨干😂并进行指挥和控制的能力。他说，这场战役“不会是一场轻松的野餐😍”。 在丧生前一天，哈马斯军事翼发言人Abu Obei❤️da上周五警告说，即将到来的攻势将直接危及人质的生命。他补充⭐说，该组织的战士“处于全面戒备、准备就绪和高昂士气的状态……😀在神的帮助下，他们将给侵略者以沉痛的教训”。 展开全文🌟 这不会是以色列国防军第一次进入加沙城。在哈马斯202😎3年10月7日的袭击后，以色列对该地带发动了大规模的地面入侵🤯，最初的目标就是其首府。以色列军队占领了该市的大部分地区，夷😁平了市中心的巴勒斯坦广场，炸毁了议会大楼，并对希法医院发动了😴至少两次行动。 根据耶路撒冷希伯来大学研究人员最近的一😂项评估，这座拥有4000年历史的加沙首府约有80%的房屋被损😀坏。 以色列国防部长卡茨已威胁要采取更进一步的行动，他🎉在社交媒体平台上写道，如果哈马斯不满足以色列结束战争的条件，👏“地狱之门”将被打开。“如果他们不同意——哈马斯的首府加沙，🔥将变成拉法和拜特哈嫩，”他写道，他指的是那些已被以色列夷为平🌟地、变成瓦砾遍野荒地的城市。 一位熟悉政府想法的前以色😆列高级官员说，与战争早期阶段不同，预计以色列国防军不仅要占领😉加沙城，还要“驻扎在那里并守住阵地”。 人道主义灾难 🌟 对批评者来说，这项计划正在酿成一场人道主义灾难。该市约😢有100万人口，其中许多人已多次从该地带的其他地区流离失所，😴一个联合国小组上个月宣布，该地区已正式陷入饥荒。 以色😂列国防军的阿拉伯语发言人上周表示，“疏散加沙城是不可避免的”🤔，并声称在拥挤和破碎的南部有“充足的”援助和空间。以色列官员🎉、西方外交官和国际人道主义人员对此表示强烈反对，因为超过80😊%的加沙领土已被并入以色列的军事化区域或受到强制撤离令的影响😅。 “数十万平民将被迫再次逃离，陷入更深的危险，他们已🌟精疲力竭、精神受创 ，”联合国秘书长古特雷斯上周说。“这必须🔥停止。” 加沙城的希腊东正教和拉丁教会发表的一封联合信🤔函称，对于在他们院内寻求庇护的人来说，向南的强制疏散将是“一❤️张死刑判决书”。 对许多巴勒斯坦人来说，以色列在加沙城😍的最终目标与哈马斯或军事战略关系不大，而是内塔尼亚胡的极右翼🙄盟友所推动的一个更大计划的一部分：在加沙人“自愿移民”完全撤🤩离该地带之前，先将他们向南驱赶。人权组织称此举等同于种族清洗😆。 据Harel称，以色列国防军自己的情报评估认为，大🚀约30%的居民可能不会撤离，无论是出于恐惧、绝望还是没有钱再🌟次搬迁。这将使数十万平民处于以色列的火力瞄准之下，并可能遭受😉围困。 在全球对以色列的谴责已经升级的情况下，即将到来🙌的攻势几乎肯定会进一步损害该国的国际地位。 然而，到目🤩前为止，内塔尼亚胡似乎仍有一位重要人物的支持：特朗普。这位美😴国总统上个月曾写道，人质只有“在哈马斯被对抗和摧毁后！！！”🚀才会回来，从而公开支持了该计划。 但即使特朗普及其高级⭐助手似乎相信可以迅速征服加沙城，并且这将对迫使哈马斯投降起到😆决定性作用，但在以色列，没有多少人这么认为。 “当你完😘成这次将持续数月的行动后……（加沙的）中心营地仍然会存在，”🙄Aviad说。“我相信，在加沙城之后，我们还会听到同样的话。😘”返回搜狐，查看更多

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多