陈永贵，一位来自普通农民家庭、却能跻身国家政治高层的杰出人物💯，堪称建国后最具励志性的传世典范之一。然而，置身于那个风云变👏幻的时代，谁又能期望一位“完美无瑕”的领导者呢？陈永贵的一生🤩，也未必尽如人们所愿，但他的经历无疑充满传奇色彩。 陈🌟永贵于1914年出生在山西省昔阳县的一个贫困家庭。在抗日战争👏时期，他投身军旅，并被中国共产党革命精神深深吸引。在新中国成💯立前一年，34岁的陈永贵终于加入了中国共产党，这一决定成就了👏他人生的第一次重要转折。 新中国刚刚成立之际，陈永贵迎😢来了重要的工作任命——担任家乡昔阳县大寨村的党支部书记与生产😍委员。大寨村，这个坐落在太行山区的贫困村落，远不是一个安逸的🌟地方，而是一个典型的“穷山恶水”区域，生活和农业生产环境异常🔥艰难。 大寨村农业的困境不仅源于自然环境，还受到传统耕👏作方式的限制。首先，地处黄土高原的山区，土壤贫瘠，干旱和洪涝😊交替出现，极大地阻碍了农业生产。山上石块遍布，耕地难度极大；🥳而在旱季，村民们也缺乏充足的水源灌溉作物。洪水季节则带来了黄🔥土的冲刷，使得农业生产更加不稳定。当地流传着“七沟八梁一面坡😊”的说法，反映出土地开垦的艰难。而在过去的耕作方式上，村民们🙌的土地零散，难以集中管理，且劳动力也被分散。 面对如此😉困境，陈永贵和村里的领头人开始寻找出路。当时，农业集体化的潮🤗流风靡全国，大寨村也迎来了这股浪潮。为了改变现状，陈永贵带领💯村民们开始了“上山造田”和“治山治水”的艰苦探索。所谓“上山❤️造田”，就是将山上的石块清理出去，用黄土填平，打造出平整的梯🤔田。村民们几乎没有任何先进的工具，全靠大家同心协力，拼尽全力🙄创造了令人震惊的奇迹。 与此同时，陈永贵还注重解决灌溉😎问题。大寨村的村民们用最原始的工具修建水渠，收集水源，确保这😜些新建的梯田能够得到必要的灌溉。通过这些艰苦的努力，大寨村逐😊渐告别了贫困，居民们住上了新建的石窑，生活有了翻天覆地的变化😍。 尤其令人惊叹的是，1963年，面对特大自然灾害的考⭐验，大寨村依然顶住了极端天气的冲击。在极其恶劣的条件下，村民🌟们不仅保证了粮食的生产，还成功上交了24万斤粮食到国家库房，😆这一成就无疑是一个奇迹。 随着陈永贵在大寨村的成就日益💯显著，他的能力和作风也开始引起中央领导的关注。陈永贵身上有两😁大突出的优点，这些优点与他的成功息息相关。 首先，他的😘演讲和汇报能力十分出色。尽管陈永贵出身农民，文化水平有限，但😢这并不妨碍他表现出色的语言表达能力。他能够“胸有成竹”地进行😎演讲，即便没有事先准备草稿，仍能流畅而自信地表达自己的观点。😁这种天赋和他日积月累的经验积淀是不可忽视的。 其次，作❤️为地道的农民，陈永贵在和大寨村的村民相处时，充满了情感上的共😂鸣。他不仅能将自己的农业经验传授给村民们，还能与他们建立深厚😅的情感纽带。陈永贵总是与村民们同甘共苦，关心他们的生活与工作😴，这让他在执行党的政策时得心应手，极具天然的亲和力。 🚀凭借这两大特质，陈永贵不仅成为一位优秀的农民领导者，也成了一🙌位出色的党干部。在大寨村的成绩引起毛泽东、周恩来、邓小平等中😍央领导人的注意后，陈永贵被推上了更高的舞台。 陈永贵的⭐成就代表了那个时代的农业奋斗精神，也让“艰苦奋斗”的理念传遍🤩了全国，成为人们学习的典范。尤其是在“知识青年上山下乡”的背😂景下，陈永贵的大寨精神成为了鼓舞广大青年投身农村的强大动力。😅农民们的勤劳与坚韧，成为了知识青年们学习的榜样，鼓励他们扎根🎉乡村，了解农业生产，认清国家的根基。 1975年，陈永🥳贵迎来了自己人生的重要转折。那一年，他在参加全国人代会时，周🎉恩来总理亲自向他传达了中央的新任命——陈永贵被任命为国务院副😜总理，专门负责农业事务。这一任命在全国引起了热议，毕竟陈永贵🤔并没有显赫的军功，而是凭借在大寨村的成绩攀升至如此高的政治舞😜台。 然而，随着陈永贵职位的上升，他也开始面临来自各方❤️的质疑。一些人认为，陈永贵缺乏文化背景，单凭农民经验就成为国🎉务院副总理，显得“过誉”；另外，有人批评他对大寨精神的理解过😀于僵化，甚至在一些地方引发了“平原也要造梯田”的荒谬现象，令🔥一些民众对他产生抵触情绪。 实际上，陈永贵的经验主要来🙌自于大寨村，面对其他地区的农业问题时，确实缺乏应对的策略。1🤗974年，他在视察北大荒农场时，发现农场上的马粪没有得到合理😜利用，于是提出应该收集利用。这个建议虽然出自他的良好意图，但😡因不了解北大荒的实际情况，产生了误解。北大荒的土地本身就非常😘肥沃，而收集马粪来施肥的做法，并不适合那里的条件。 这😜种认知上的差异和误解，是那个时代特有的产物。尽管如此，陈永贵😢在国家工作中始终保持谦逊，兢兢业业，为国家做出了不可磨灭的贡🙌献。 值得一提的是，当陈永贵升任到党中央后，大寨村的新👏一代领导人郭凤莲接过了大寨的接力棒。郭凤莲不仅继承了大寨的奋⭐斗精神，还在70年代中期带领大寨村学习全国其他农业先进经验，😁取得了与前辈们一样出色的成绩。 陈永贵在国务院副总理的🤩岗位上工作了五年，最终于1980年卸任。回顾他的政治生涯，他😎与大寨村共同创造的奇迹，至今依然是值得我们学习的楷模。他谦虚⭐的工作态度和坚定的奉献精神，永远铭刻在历史的长河中。 😢返回搜狐，查看更多

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多