近日，量化派在港交所更新了其招股书，这也是这家中国消费领域的⭐线上市场运营商第五次向港交所主板发起冲击。实际上，量化派再度🤩递表背后，有着不可忽视的背景：中国线上消费市场规模从2020😉年的13.9万亿元增长至2024年的25.7万亿元，预计20😍29年将达到41.2万亿元。 作为专注于中国消费领域的😂线上市场运营商，量化派是以AI技术为底层驱动力，深刻理解并重😅构“人、货、场”关系的科技企业。在业内看来，政策红利与行业浪🤔潮中，量化派此次IPO不仅是其自身发展的关键一跃，更如同一个😅窗口，让市场得以窥见中国线上消费市场在技术深化应用下的未来图😡景。 广阔的赛道：数字消费的黄金时代 量化派的商😆业逻辑首先建立在对中国消费市场巨大潜力的精准判断之上。 🤗 根据招股书引用的市场研究数据，中国线上消费商店的市场规模由😍2020年的13.9万亿元人民币增加至2024年的25.7万😜亿元人民币，期内复合年增长率为16.5%。该快速增长主要得益🥳于大数据、云计算及人工智能等创新技术的发展、消费者需求越趋多😀元化以及利好的政策环境。 受行业深入应用新兴技术所推动😂，预计中国线上消费商店的市场规模将由2025年的29.1万亿😆元人民币进一步增加至2029年的41.2万亿元人民币，复合年😂增长率为9.1%。2024年中国消费领域线上商店市场占中国整😘体零售市场的份额达到36.9%，预计将在预测期内进一步增加。🙄 这一持续扩张的赛道，为量化派这样的平台型服务商提供了🙄天然的成长土壤。 量化派并未选择直接下场做零售，而是定💯位于“线上市场运营商”，这一选择极具战略眼光。它意味着公司专🤩注于为消费生态中的各类参与者（品牌方、零售商、服务提供商）提🥳供基础设施和服务，如同商业世界的“操作系统”，其价值与整个生🤩态的繁荣度紧密相连。 实际上，量化派过去持续深耕中国消💯费领域，在电商与汽车零售O2O等消费场景中积累了丰富的规模和😜经验。该公司凭借多年深耕消费市场的经验，已形成“用户—商品/😁服务—消费场景”的高效整合能力，为业务伙伴创造增长与协同效应🤗。截至2025年5月31日，公司已通过线上市场吸引超过603👍0万注册终端客户和2646家业务伙伴。 智能基石：AI😎技术实力构筑的坚实壁垒 量化派的核心竞争力建立在强大的😊技术基础之上。如果说整合能力是量化派的“战术”，那么其AI技🎉术平台“量星球”则是执行这些战术的“战略武器”。 量化❤️派的AI赋能数字技术平台“量星球”为构建在线市场的数据赋能、😅适宜并有效的基础设施，连接并赋能公司向业务伙伴提供平台管理能🤗力及算法技术，帮助其通过在线市场管理及营销其商品及服务。 🎉 简而言之，“量星球”并非一个单一的工具，而是一个模块化的🔥数字技术基础设施，它通过五大系统——运营、算法、营销、客服及😀商品与服务赋能系统，覆盖了业务伙伴线上运营的全链路。 🎉这种模块化设计赋予了平台极大的灵活性，可以快速适配不同行业、👍不同规模业务伙伴的差异化需求，使其能专注于自身核心业务，从而😊将复杂的线上运营交由平台驱动。 展开全文 量化派👏的AI技术并非静止不前。其“量星球”平台在客户画像分析方面已🤔积累逾八年经验，能够实时分析客户偏好，实现动态优化。更值得关🤗注的是，公司自研的大模型“量星问”已于2024年10月完成生😍成式人工智能服务备案。 这意味着其AI能力正从传统的“🤗分析”和“推荐”，向更前沿的“生成”和“预测”迈进。 😢例如，生成式AI可以模拟创作更吸引人的营销内容，预测未来一段😉时间的消费趋势，甚至为业务伙伴提供战略决策支持。这种技术能力🎉的进化，将使得量化派从“效率提升工具”逐渐升级为“增长共创伙😅伴”，价值维度得到极大拓展。 技术实力背后是持续不断的🤩研发投入。招股书显示，2022年、2023年、2024年及截🙌至2025年5月31日止的研发费用分别为6069万元、469😍2万元、3239万元及1944万元。截至目前，公司已拥有9项❤️专利和58项软件著作权。而截至2025年5月31日，量化派技🌟术人员约占员工总数的35%。 业绩稳健增长 凸显商业模🔥式可持续性 业绩数据最能直观反映公司的经营情况。招股书❤️显示，量化派近年来保持强劲的增长势头。 其总收入由20😘22年的4.7亿元增加11.4%至2023年的5.29亿元，😁并于2024年进一步大幅增长87.5%至9.93亿元。这一增❤️长趋势在2025年得以延续，截至2025年5月31日止的五个🤩月，公司实现收入4.14亿元，较2024年同期的2.99亿元😀增长38.5%。 盈利能力方面，公司经调整溢利（非国际🎉财务报告准则计量）同样表现亮眼，经调整溢利从2022年的1.🙄26亿元跃升至2024年的3.63亿元，复合增长率高达69.🥳7%，今年前五个月更是达到2.12亿元。 值得一提的是🙄，在当前资本市场环境下，量化派若能成功上市，将向市场清晰传递😘一个信号：基于AI技术、具有清晰盈利模式和可持续增长能力的“😘科技赋能型”消费企业，能够获得资本市场的认可。 这将激😅励更多创业者专注于通过技术创新来解决实体经济中的实际问题，而😉非仅仅追逐模式创新或流量红利，有助于推动行业走向更健康、更注😘重长期价值的竞争格局。 但同时，量化派也需面对不容忽视😘的挑战。一方面，行业竞争将日趋激烈，随着更多科技企业入局线上😂消费服务领域，流量获取成本可能进一步上升，平台需持续优化服务😘能力以维持用户与商户黏性。另一方面，数据安全与隐私保护政策的😘不断完善，对企业的数据治理能力提出了更高要求，如何在合规前提💯下实现数据价值挖掘，成为亟待解决的问题。 随着数字经济😆与实体经济的深度融合，像量化派这类“消费领域的线上市场运营商😢”，有望在连接消费需求与产业供给中发挥更重要的作用，为中国消❤️费市场的升级与数字经济的繁荣注入新的活力。返回搜狐，查看更多😊

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多