【大河财立方 记者 席韶阳 通讯员 常双双】“健康到老，从现😢在开始”。近年来，国人对健康的关注进一步增强。从“熬最深的夜🙄，敷最贵的面膜”到“啤酒杯里泡枸杞”……“朋克养生”的背后，😎是对多元化生活的追求，更反映出人们对健康养生的重视度逐步提高🌟。当健康投资逐渐成为共识，如何将当下的努力转化为可持续的健康😉保障成为备受关注的热点话题。 破局健康管理与财富管理的😆双重焦虑 国家卫健委等16部门此前联合发起为期三年的“🔥体重管理年”活动，“国家喊你来减肥”一度成为热搜词。近日，中🤗信银行举行了一场线上直播，聚焦如何科学减重，打破“网红”减重😅迷思，做好健康管理，同时，以具体案例为大家分析如何进行财务规🤯划，守护财富健康。据悉，这是中信银行2025年“时光有信·健🚀康季”养老金融客户活动的首场线上直播。 健康的身体是所🥳有养老规划的起点，也是美好晚年生活的核心。如何在保持身体健康🤩的同时，实现财富的持续增值与风险抵御，已成为我们每个人必须应😉对的时代课题。中信银行聚焦客户最关切的健康和财富话题进行深度😜解答，助力客户实现身体健康与财富健康的双重管理。为了持续为客😂户提供健康与财富的关怀，接下来中信银行还将带来多场直播，分享❤️职场健康、医保、运动康复及规划理念等干货知识，助力客户从容迈🤗向“既健康又富足”的未来。 除了线上直播之外，中信银行😎还将同步在全国范围内开展专家问诊网点沙龙，围绕慢病管理、中医🚀养生、体重管理、抗衰保养等客户关心的医养健康话题，将专业的医⭐疗健康服务送到客户身边，让每一位客户都能在身边享受到面对面的😂健康咨询服务。 打造“金融+健康”的跨界融合服务新模式💯 在2024年，中信银行首次开展“时光有信”系列养老金🤗融客户活动，以“老友季”为主题，用六场跨越全国的深度对谈开启😉关于养老的全新思考。从“都市养老新可能”到“财富健康双规划”🤯，打破传统养老话题边界，聚焦Z世代养老焦虑、中生代家庭责任、🚀银发代生活品质，用最潮的方式探讨最暖的话题。 作为“时❤️光有信”系列活动的延续，中信银行深刻把握行业发展趋势和客户需👏求变化，将本季活动的主题聚焦于“健康到老”，将养老金融与大健😅康深度融合，以跨界思维，为客户提供兼具专业性与人本关怀的“幸🤩福到老”综合解决方案，不仅是对去年活动的传承，更是一次金融服😊务的深度拓展。中信银行希望通过这些有温度的活动，将抽象的健康🤯规划具象化为实际行动，真正做到以小见大，由点及面，为客户构建🤗一个有温度、有广度、有深度的养老服务新生态。 持续优化⭐养老金融服务体系，让财富更有温度 作为国内最早布局养老💯金融服务的商业银行之一，中信银行立足全生命周期的财富管理理念👍，不断迭代“中信解法”，持续升级“幸福+”养老金融服务体系。⭐面对“长寿时代”带来的个人养老规划新挑战，中信银行深刻洞察社⭐会需求与时代命题，于2023年前瞻性地提出了“做自己人生的C😂FO”价值主张和“三分四步”全生命周期财务规划方法论，以专业💯、科学的规划路径，引导客户从容应对长寿时代。 为将方法🤔论落地为可感可用的工具，中信银行运用大数据与科学算法在业内首😂创并不断迭代“幸福+”养老账本，为客户提供一站式养老规划服务🤩平台，支持归集展示“金融+非金融”养老资产、测算退休后养老金😂领取、便捷体验“医康养护”等养老服务，让养老钱“算得清、管得😁住、投得好”。 在促进养老服务供需精准匹配、推动居民养😜老生活方式转型上，中信银行同样积极有为。持续丰富“金融+医疗😍健康”服务品类，进一步升级养老账本中的“医疗健康”模块专区，😊针对“有医保不等于全报销”的现实痛点，提倡在基本医疗保险的基😁础上，通过“三笔钱”的规划，根据个人实际需求配置适合的商业健🚀康保险，构建全方位的健康防护网。比如可以通过配置医疗险来补充😅看病报销的钱、通过配置重疾险来补充因病损失的收入、通过配置护🙌理险来补充养病护理所需费用，为健康多一份保障。同时，在财务规😆划方面，中信银行也建议在基本养老保险的基础上，根据个人实际情🌟况合理配置个人养老金、养老年金保险、商业养老金等多支柱保障，🤔为生命提供等长的现金流，给未来的养老生活提前储备更多可能。 😊 此外，中信银行积极扩展养老“金融+养老社区”服务生态，😊在中信银行App内暖心上线“养老地图”“养老社区”模块，支持😀在线浏览全国29个城市67家养老社区、查询周边养老机构、老年🌟大学、医疗机构、社区消费等，实现养老服务资源“一站汇聚”；并😁通过深化集团内协同，联合多家中信集团旗下专业金融机构，共同构🤩建覆盖全生命周期的养老金融综合服务生态圈，以满足客户多元化、⭐一站式的养老需求。 中信银行始终致力于探索长寿时代下的😂幸福养老新可能，助力每位客户实现健康、幸福的晚年生活。后续，😂“时光有信”系列活动将持续陪伴每一位客户，让养老规划始于当下😍、惠及长远。面向未来，中信银行将坚持“金融为民”的初心，创新🤔服务模式、优化服务体验，扎实做好养老金融大文章，为长寿时代的😆居民养老规划持续注入中信动能。 责编:史健 | 审校:😍张翼鹏 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多