我喜欢的作家威廉·福克纳写过一句话：流动，是一切生命力的秘密🎉。 生活就像一条长河，流动起来才有生机。 如果你🌟正困于低谷期，不妨走出去，让自己流动起来。 01 🎉 最近，看了当代作家徐则臣的长篇小说《北上》，对谢天成父子的👏故事印象深刻。 谢天成原本是运河上远近闻名的船老大，可👍后来船运没落，订单越来越少。 他整天在家喝得宿醉，对外👏界变化置若罔闻。 好不容易有人找他做水上超市，他还用过🎉时的经验瞎指挥，导致生意天天赔钱，家里也欠下一大笔债。 😍 反观谢天成的儿子谢望和，毕业后就离开家乡，去北京闯荡。 😴 在大城市里，他打开了视野，广交各界精英，学习商业知识，年😂纪轻轻就被提拔成主管，工资也水涨船高。 当一个人长期把😡自己困在闭塞环境里，目之所及都是旧人，没有新的信息输入，状态⭐只会日渐颓靡，日子也会越过越不如意。 人是社会性动物，⭐需要交流和互动。 离开狭窄的圈子，方能有机会摆脱困境。🤯 导演岳华平毕业后回到老家公路局做宣传工作。 工👏作了六年，他慢慢变成了一个废人，跟同事一起抽烟、一起斗地主，⭐每天的生活一眼望到头。 他意识到再这样下去，自己也会像🎉那些部门老油条一样，被锁在这里。 为了改变现状，岳华平❤️决定外出闯荡。 他只身一人去往北京，辗转谋得了一份广告🙄公司的工作。 后来，跟一群志同道合的人创立了一家公司，🤩一步步成为知名的广告导演。 困在一个地方久了，人生就会😅陷入一种停滞感。 流动，是一种动态的生存状态。 😉意味着不困于原地、不固守思维，像水一样，遇山绕路、遇洼填坑，⭐始终保持向前的态势。 02 法国摄影师David💯 Tesinsky曾拍下一组日本上班族的照片。 展开全👏文 地铁上每个人都衣冠整洁，却也都一脸倦容，面无表情，🔥仿佛对什么事都提不起兴趣。 我们越来越多人，也呈现出这🙌样的精神面貌。 工作流程化，生活模板化，过着复制粘贴的🥳日子，遇见每天都会遇见的人，做着每天都会做的事，生活庸俗且乏⭐味。 环境对人的滋养，往往是一时的，而不是长期的。 😁 困于一个老地方里，人一直汲取不到新的能量，会逐渐废掉。 😍 鸟要去南方过冬，人在感到疲惫寒冷的时候啊，也需要向温暖🤩的地方流动。 蒋勋说过：在一个环境里待久了，不但爆脑浆😘、爆肝，还会变得“僵化”与“麻木不仁”。 所以他一直建💯议人要经常出走。 蒋勋带朋友去吴哥窟，都会特地带去柬埔❤️寨人的家里看看。 朋友都会吓一跳，因为这些柬埔寨人都真😘的是家徒四壁。 看到这一幕时，众人不会觉得自己缺什么，😎而是会想自己有什么，心境一下子通达起来。 当看到柬埔寨💯男男女女从田里回来，光溜溜地在河里、莲花当中彼此泼水、唱歌。😁 众人也会被这一幕感染，原来幸福的滋味可以是这样的。 🤩 认同一句话：必须去体验不同的事物，见各种各样的人，脑子🤗才会思考，才能感觉到自己是在活着。 很多人状态不好、能🤗量低，就是在固有环境压抑太久了。 你愿意流动起来，就是😎为新的能量打开了一个通道。 不同的人，不同的风景，不同🤗的文化，都能让我们跳出日常的框架，获得一种更为开阔的视野，滋⭐养出一个内心更为丰盈的自我。 03 跟一个同行聊🔥创作时，他说过一个观点：人在一个环境太久了、太熟悉了，就失去😘敏锐度，也失去了创作力，所以需要流动起来。 对此，我很😎是赞同。 一些伟大作家、画家的作品，往往不是闭门造车出😊来的，而是在某个地方的灵光一闪。 比如法国画家保罗·高🤩更。 他35岁时辞去股票交易员的工作，成为一名画家。 😎 一连几年，他几乎没有走出过自己的画室，但画作始终得不到🤯主流画派的认可。 直到他来到南太平洋上的塔西提岛。 😅 海岛的瑰丽风光，耸立千年的遗址，当地人的生活方式，给他带🚀来极大的震撼。 他在给朋友的信中写道：“当你的调色板染🥳上太平洋的蓝色，巴黎的那些艺术争论就像孩童的沙堡游戏。” 😜 最后，高更创作出《塔西提岛的牧歌》这一部让人耳目一新的作😁品。 比如美国作家杰克・伦敦。 1897 年，他😂带着淘金梦奔赴阿拉斯加，却在克朗代克荒原目睹人性沉沦，有赌徒😆输掉最后一枚金币，有酒鬼冻死在雪地里。 他意识到，在这😁个地方有比金子更贵重的东西。 他开始去酒馆和赌场闲逛，😉没日没夜地跟这些人聊天，将他们的故事全部“套”出来，记录下来❤️，准备写成小说。 三个月后，杰克回到了奥克兰。他在自己👏小屋的墙壁上刻下一句话：杰克·伦敦——曾经的淘金者，现在的作😍家。 接下来，杰克开始疯狂地写作，将他在克朗代克的见闻😍全部写了出来，从此声名鹊起。 让自己流动起来，本质上是🙌认知和信息的流动。 当人被困在固定的思维、关系或环境中😆时，主动创造物理或精神上的位移，往往能触发认知重构的连锁反应😘。 流动即改变，行动即转机。 去见识，去领略，去😊经历，只有不断在新环境中链接新的信息，事业才能焕发新的生机。🙄 04 世界本身就是流动的，所以人也应该是流动的🥳。 只有流动起来，命运才有了变化。 20世纪70👏年代，余华两度高考落榜。 考不上大学，家人就托关系，帮😀他在老家谋了一份牙医的工作。 他每天给人看牙、拔牙，闲🤔时就和朋友吃吃喝喝。 几年下来，不仅日子没有任何起色，⭐整个人的状态也越来越颓丧低迷。 26岁时，为了改变处境⭐，他决定离开家乡，出门闯荡。 他去了宁波，一边进修口腔⭐科，一边尝试写作；后来又去了北京、上海等地，结识了许多作家，🥳也大大拓宽了视野。 远离了闭塞的家乡，最终让他改变命运🥳，由牙医一跃成为著名作家。 他曾表示：年轻时一定要出去😍闯闯，哪怕碰得鼻青脸肿。 守在一个地方，你可能只会看到😎一种可能。流动起来，才能碰撞出无数的可能。 社会学家鲍😢曼认为，我们现在所处的社会是“液态的”（liquid），是一🙌个流动的世界，在这个社会里，没有什么东西是一成不变的，一切都🤔处于不确定性中。 流动，会让你时刻接受新的信息，而信息😘是能量、是认知、是财富。 所以我一直持一个观点：走过的🔥地方越多，认识的人越多，对信息资源的占有率越高。 流动😉的人生，才能一步步走出低谷。 只有奔涌起来，才会汇聚起⭐充沛的能量，命运也会延伸出无数支流，拥有无限可能性。返回搜狐😡，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多