主 持 人： 朱 丹 亚布力中国企业家论坛特邀主持人 😆 参会嘉宾： 陈东升 泰康保险集团股份有限公司创始😆人、董事长兼CEO 韩家寰 大成食品（亚洲）有限公司董😀事会主席 贾 康 华夏新供给经济学研究院院长 🥳主持人：各位来宾，各位朋友，还有媒体的朋友们：大家下午好！欢🙄迎来到我们这一场人口问题论坛，我们论坛的主题是人口问题如何化🤗解。首先自我介绍一下，我是中国人民大学国家发展与战略研究院研❤️究员朱丹，非常高兴成为这次论坛的主持人和大家一起就这个话题探😢讨交流。我给大家介绍一下我们这场论坛请到的三位大咖嘉宾，首先👍让我们用热烈掌声欢迎亚布力中国企业家论坛理事长、泰康保险集团😊股份有限公司创始人、董事长兼CEO陈东升先生，欢迎您。有请亚🤔布力中国企业家论坛理事大成食品（亚洲）有限公司董事局主席韩家😁寰先生，欢迎您。有请华夏新供给经济学研究院院长贾康教授，欢迎💯您，三位重量级的嘉宾。接下来进入正题，我们这次论坛叫人口问🤩题如何化解，可以说这是一个大家都特别关注的热点话题了，因为5👍月11号我们国家发布了第七次人口普查的数据，可以说是“一时激👍起千层浪”，引起了各界的反响，印发了大家的很多思考和讨论，各😂种解读也不一而足，之所以有反响，一方面是因为这个七普数据的结🥳果跟我们有很大的反差，另外七普数据的发布时间刚好在我们国家要❤️建设双循环新发展格局，以及由创新驱动发展的阶段，所以说人口问💯题肯定显然是一个非常重要的影响因素，所以引起了大家的广泛关注🙄和探讨，我想今天在座参会的各位朋友，还有场位的三位大咖嘉宾一💯定都有自己的解读，首先先抛个砖，我对七普数据有哪些看法，我从👏中看到了什么，至少有这么四个方面，第一方面，从人口的基本盘来😢看，人口基数大，14.11亿人，劳动力资源丰富，8.9亿劳动😅力人口，是指从15岁到59岁区间的人口，总体来说，我们仍然处🙌在一个增长的通道，这是我国人口规模的一个基本面。第二个方面，🎉我感觉是红利仍然在，但是在变化，人口红利正在向人才红利转变，❤️人口的数量规模红利正在向结构性红利转变。我们看到七普数据当中😉关于人口的区域分布，关于人口年龄结构分布，关于人口的素质分布😂都发生了很大的变化。第三方面从人口结构的角度来看，我感觉是❤️可以用一个词儿来形容，就是两高一低，两高就是两头高，我们0到😉14岁的少儿人口是2.5亿，65岁以上的人口1.9亿，两头的😊比例占的非常高，中间的比例很低。第四个问题了回答一个最基本的🔥问题就是人从哪里来，人到哪里去的问题，人从哪里来我们从人口的😅出生率来看就非常的清晰，2020年人口出生新生儿是1200万😜，比2019年下降了260万，总和出生率是1.3，这已经是一🙄个很低的出生水平了，比欧美国家要低很多，比日本还要低，日本是😁1.4。另外一个就是人口的流向，人口集聚的规律。中国人户分离😘数目前已经达到了4.93亿，其中流动人口3.76亿，十年的时🤗间增长了差不多70%。另外一个城镇化率不断的提高，十年的时间🤩增长了14%，达到了六十三点八几，这样一个比例，可以说城镇化🙌率有进一步提升，这些对我们国家的产业布局与经济总体趋势都是一😴个非常非常重要的数据和指标，这是我从七普数据当中看到的，接下❤️来我抛完砖之后，想听听三位大咖，你们在七普数据当中看到了什么🚀？ 贾康：谢谢主持人，大家好。前面的数据我觉得朱丹和陈总都🤩非常熟悉，已很细致地娓娓道来，我就不重复了。这次人口普查的资🤔料出来以后，感觉不出意料，它只是在印证着已经有基本共识的中国😂人口老龄化的压力非常明显这个判断，在整个人口结构这方面的挑战🤗性问题，显然需要我们的人口政策做出更积极的一个调整。我来的路👍上就想，今天要参加这样一个主题讨论，要讲什么，想了一下自己还😘真的形成了一个自认为有一定条理化的认识框架。对于人口增长的表🥳现，过去有马尔萨斯“人口论”，它适合人类社会不太发达阶段的状🤗态，基本论点是说人口的增长是几何级数，而满足人生存需要的生活😉资料的增长是算术级数，所以整个社会碰到这个问题，就势必需要以😡战争和瘟疫等等来消灭一部分人口，才能达到平衡。在不发达的情况😊之下这很有道理，但是后来怎么样变化的呢？在生活资料这方面，由😊于科技进步等等原因，它已不是简单的算术级数增长了；而在人口这🙌方面，有了避孕手段的普及，还有现在妇女地位提高而更多参加社会😜活动等等，她们的生育意愿就明显降低，也不是简单的几何级数了，😅所以对这个马尔萨斯基本的认识框架必须做出修正了。在中国的特点👏是什么呢？由于我们过去有一个“妇女半边天”的传统认识，妇女的😴地位提升是相当明显的，城市妇女在家里几乎都是“领导”，都不用🙄说，要不要孩子，男方是起不了太大的主导意见作用的。但为什么中🎉国在前些年却出现了跟其他国家的轨迹明显不一样的情况呢？我国要🙄以全球独一无二的最严厉的行政手段来控制人口，来贯彻独生子女政🤯策，而且实行了这么长时间，原因何在？我是这么看的：中国在传统🤗体制下有三重因素，造成了后来中国很独特的独生子女政策的出台。😂第一，我们那时候特别强调整个发展是“重重工业而轻轻工业”，后🌟面更重要的是“重生产轻生活”，这种整个产业链结构推动发展的重😎心倾斜，就使生活资料短缺。这种短缺越来越明显地体现为实行非常🙄严格的票证供应，可能年纪大一点儿的人都知道是怎么控制的——控🤔制得非常细致，非常严格。这是一层因素，它的表现就是我们传统体👏制下，还没到“三年困难时期”，就已经不得不做非常严格的生活资😘料控制了，否则这个社会生活就过不下去。第二条，是我们的农业😁合作化过于激进，以后搞的人民公社更是走极端，从农业形成我们生👍活资料具源头意义的粮食等的提供这个角度来看，生产者积极性受到👍严重挫伤，所以到了60年代，毛主席说我们是8亿人口7亿搞饭吃👏，还这么紧张，他搞不懂为什么斯诺说美国整个人口中只有5%务农🌟，农产品还剩余，毛主席当年没有兴趣再进一步讨论这个问题。第三🙌条，我们僵化的体制，还加上空头政治挂帅，让人们大量的时间精力😉耗费在那些学习、运动、批斗这些事情上去了，到文革过程里面，更🤗是登峰造极，生产率极为低下，我们的生活资料供给就更加捉襟见肘😀。在这种情况之下，文革的低水平平均主义大锅饭，造成了不得不把😆将近1800万知识青年逼到逆城镇化的上山下乡，跟农民去抢饭吃😍，这样已造成的整个局面难以为继了，所以文革中间不得不开始考虑😴是不是要控制人口了？那时候就不再维护原来批马寅初的“人手论”😊那个权威——批的时候曾说“人口”是吃饭的，但是还有“人手”呢🚀，手是创造财富的，所以毛主席曾经说人多力量大，咱们有了人就什😡么都不怕。但是到文革中后期，就不得不考虑计划生育的政策。在计😢划生育政策正式出台以后，很快就变成以中国特色的强力控制（“双⭐开”），把体制内的人硬性规定到只能要一个孩子。我记得非常清楚😀，那个时候如我要敢要第二胎的话，面对的就将是“开除党籍，开除🔥公职”。全世界中它国还没有过如此严厉控制人口的政策。那么搞这😀个政策，当时专家说是30年为期（有当时的测算依据），后来由于👏种种原因，咱们改革开放使生产力大大解放了，生活资料这方面的创🎉造机制几乎完全不一样了，本来如果考虑到改革开放，就不应以30❤️年为期了，可能20年为期、25年为期，顶多这样了，但拖到30🤗年为期到期时，由于部门的既得利益，硬生生又拖了五年，就是纹丝👍不动；再到要动的时候也非常的犹豫：从部门的存在感、从他的局部🤩实权利益出发，哆哆嗦嗦推出的叫放开两孩——为什么不叫放开二胎😉呢？斤斤计较到如果前面是一个双胞胎的话，你就不能再要第二胎了🤩，所以不叫放开二胎，只叫放开两孩。再哆哆嗦嗦到现在，放开三孩👏——干脆全放开吧？还不行。整个生产力的财富创造机制跟传统体制😂下已经大相径庭了，所以我最基本的看法，就是我们现在必须正视：😍中国解放生产力的成就，使我们生活资料的有效供给现在完全可以支😎撑放开生育而不作任何控制，而且可能还真的要考虑有专家提出的是🤩不是要回过头来鼓励生育了，这样来对冲我们人口明显的老龄化、长💯寿化压力，这样才有利于中国更好推进现代化过程中间的和平崛起。🙄这个事情如果要作更深入的探讨，当然就可能得罪我们一些管理部门👏，他们的脸上可能会更挂不住。咱们既然是讨论问题，把我的观点说🌟得比较直率一点：现在应该根据这套人口普查数据，作刚才的这套必😜要分析后，在数据应该引起学者反思以后，真的促进决策重新在人口🙌这个方面形成一个新认识架构，即中国特定国情之下的独生子女控制🙄政策那么严厉的双开控制搞了35年，是不得已的，整个历史的这一😎页翻过去以后，我们现在就必须认识到生产力得到较充分解放以后，😜完全是另外一个参照系了，我们生活资料这方面完全可以支持老百姓🔥幸福生活中多要孩子，今后多要孩子不光不会造成中国社会像过去担🎉心的那样很多人抢饭吃、过不去，而且还能够扩大内需，使内循环得🤗到我们本土市场的人力资本整个培育过程中，从眼下看来的先是扩大😊内需，以后又带来人口结构优化后支持增长后劲，这样整个全程的好⭐处。把这个事情说清楚，我认为应该通过讨论，促使我们赶快下决心😍，完全放开生育控制，而且要积极讨论是不是应该在某些地方要鼓励🚀生育。如果说原来其实还不是特别简单地按“独生子女”控制人口，😢曾经在全国搞了三个县域的特殊政策（这也是中国的厉害，对三个特😉殊的县域、人口的流动是怎么控制的，很多人都不知道，但是就是搞🤯了放松人口控制，据说效果还相当好，这些经验从来没有见过象样的😊宣布），现在则意识到应该更多地考虑让人口不受生育控制地增加起🙌来。刚才咱们已经提到的某些区域，总和生育特别低的区域，是不是😎可以先行试点？鼓励这些地方有生育能力的家庭多要孩子。 🤗展开全文 我就先说说自己的基本看法，后面可以请大家批评🤗指正，谢谢！返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多