齐鲁晚报·齐鲁壹点 杜晓丹 通讯员 孙铭泽 9月7日，🎉从烟台市农业农村局获悉，当前，烟台市陆续进入秋收秋种高峰期。😊近期全市出现多次大范围降雨，为立足抗灾抓好“三秋”生产，该局🤔发布技术指导意见。 9月全市平均降水量167.1毫米，🔥较常年同期偏多113.9毫米，较去年同期偏多135.6毫米。👍10月1日至6日6时，全市平均降水59.8毫米，根据气象部门😘发布的消息，本周（10月6-12日）烟台市有两次降水过程，预😆计周平均降水量20-40毫米，局部50毫米以上，较常年明显偏😍多。目前一些地块土壤水分已经过饱和，有的出现短时积水，形成“😅秋汛”，一定程度上影响了秋收进度。 大范围降雨对秋收秋😅种影响： 收获晾晒难度增加、播种推迟 秋收方面。🎉一是显著加大收获难度。田间泥泞，常用的轮式收割机械难以进地作😂业。履带式收获机械保有量少，收割效率低，收获成本较高。人工收😉获难度增大，运输机械进田到地头困难，存在收得下、运不出问题。😜部分作物出现倒伏，加大了收获难度。二是抢收造成收获偏早。部分😂农户尤其是小农户受天气影响，担心降雨影响收获而提前抢收，导致😜籽粒未能充分灌浆、影响产量，含水量多在35%以上，影响籽粒千🤗粒重和商品性。三是增加收获晾晒难度。连续阴雨导致秋粮收获后晾🎉晒困难，烘干成本增加且能力难以满足需求，小农户没有烘干习惯，🤔受潮霉变风险增大。 秋种方面。一是导致播种推迟。土壤一😅旦持续过湿，延误整地作业，直接影响适期播种，进而影响冬前壮苗😎培育与安全越冬。二是影响播种质量。土壤湿度过大造成黏重板结、😜透气性差，增加了整地难度，抑制了种子正常发芽与出苗过程，不利🚀于幼苗健壮生长。三是加重病害风险。连续阴雨天气为病原菌繁殖传😍播提供了有利条件，小麦在播种后更易感染茎基腐病、纹枯病等土传😘病害。 科学应对技术意见： 分类抢收减损、适墒播🥳种 秋收方面。这一时期是实现丰收在田到丰收在手的最关键😉时期，要采取各种措施，积极应对不利天气，因地制宜分类管理，做⭐好科学收获工作，确保多收一块是一块、少损失一点是一点。一是分😴类抢收减损。对已经成熟或接近成熟地块，具备机械进地条件，要及💯时抢收；对土壤墒情过高，短期内不具备轮式机械进地条件的地块，🤯应调度履带式收获机械进田作业；对严重积水渍涝且不具备履带式收😉获机械条件的，以及出现玉米倒伏的地块，要抢时疏通沟渠，开挖沥🙌水沟，抓紧人工抢收。二是推行适期晚收。对离成熟有一段时间的地😉块，不宜抢早收获，以免严重影响产量，同时导致籽粒破损较多，增🔥加霉变风险或烘干成本。要充分延长灌浆期统筹作物成熟度和农机匹🙌配度，适期进行收获。三是及时干燥保粮。对已经收获的，有烘干条🤩件的，立即烘干后入库； 对不具备烘干条件的，采取果穗装笼措施👏通风晾晒，或通风处摊平存放、天睛抢晒，防止发热霉变，保障粮食❤️品质。 秋种方面。要按照“适墒应变、抗逆精播、以技补晚😘，以促为主”的原则，稳定播种面积，狠抓播种质量，加强苗后管理😂，打好小麦丰产基础。一是排水散墒。宁可晚播，不能烂耕，墒情过😉多地块要尽快排水散墒、沥水排湿，改善机械作业条件，着力提高耕😡整质量，二是适墒播种。宁可晚播也要适墒。确保耕层土壤相对含水🙄量70%-80%时播种，力争做到播期服从墒情。三是适量播种。❤️晚播小麦，要适当增加播量。晚于适宜播种期播种的，每晚播2天，🤯每亩增加播种量1-2斤。上限控制在20公斤/亩。同时抓好种子👏包衣，坚决杜绝“白籽下地”。四是适当浅播。底墒充足，播种深度🥳3-4厘米为宜，防止播种过深导致出苗偏晚、苗小苗弱。五是科学😊施肥。持续降雨导致土壤养分流失，播种时要施足底肥，底肥比例应💯提高至60%-70%,适当增施磷钾肥，增强小麦抗逆能力。六是❤️苗后管理。缺苗断垄的地块及早做好补种，抓好冬前化学除草、地下🙄害虫、茎基腐等病害的防治工作，构建合理丰产群体。返回搜狐，查😂看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多