文 | 区县那点事 文 | 区县那点事 生产1部🥳智能手机需要多久？ 在湖南省长沙市的望城经开区，只要2😅.4秒！而且不需要人工，整个生产过程“全自动化”。 比🙌起前几年，华为任总接受央视采访时说的“20秒”又快了8倍以上🤯。 你敢信？生产效率和智能化这么高的地方，在2018年🤔以前，居然没有相关产业基础。 一个不沿边、不靠海的中部😘园区，不到7年时间，就将智能终端产业从“0”做到了“保持15😊%以上的高位增长”，构建起了一个“智能手机、通信终端、智能安😉防、汽车电子”多点发力的千亿产业集群。 “望城速度”的🔥口碑，也随之传开，树立了望城区高效、优质的区域品牌形象。 🤔 不断刷新的“望城速度” 经过多年发展，我国智能终端😜已经成为一个超15万亿市场规模的大产业。但近些年，受到宏观经😅济和需求下行等因素影响，增速有所放缓。 工信部数据显示🤔，2023年中国智能终端市场规模达158981.8亿元，同比😅下降1.63%。 行业承压，智能手机出货量接连下滑的背😢景下，望城经开区“零基础”，却敢“押注”智能终端这样的高端制🤗造产业，需要足够的战略眼光与魄力。 望城经开区是长沙“🔥三智一芯”中“智”的重要一环，是湖南打造国家重要先进制造业高🥳地的重要支点。经开区原有的食品医药与新材料先进制造两个传统优😁势产业，也亟需通过数字化、智能化进行转型升级。 “智能🤩终端作为技术落地的关键媒介，不仅连接人与科技，更驱动产业发展😊。” 望城经开区党工委副书记、管委会主任周剀回忆道。于是，2🌟018年智能终端产业在望城经开区正式起航。 “谋定而后👍动”，望城经开区发展智能终端产业在既有蓝图下，迅速“行动”。😆 德国工业4.0标准、面向未来20年发展打造的智能化生😡产基地，伟创力和华为联手86天就实现了一期“签约-动工-投产❤️”，创造了伟创力全球新建生产基地最快的投产纪录。二期桩基工程😘仅仅52天就完成了6489根的总任务，再次创造“传奇”。 😎 “同样的项目在美国建设周期最少需要两三年，而在中国长沙，❤️竟然只用了86天，了不起的中国速度!” 伟创力全球基建负责人😊马里奥惊叹道。 自此，“望城速度”不断刷新。 2😡019年，上半年德赛电池长沙智造产业园开工即投产，当年实现盈💯利；下半年，长沙比亚迪电子70天完成“签约-动工-投产”，连😉续5年达百亿产值规模。 展开全文 2024年长沙🥳比亚迪电子二期项目继续扎根望城经开区，在高自动化、高柔性、全💯过程溯源的智能化生产加持下，创造了平均2.4秒下线1部手机的😊纪录，将“望城速度”带上了一个新的台阶。 这里说一下，🥳很多人都以为比亚迪只会造汽车，其实它还是全球第二大手机代工厂😉，华为、小米、苹果、三星等众多知名品牌的手机都是比亚迪代工的😢。 同样的，智能终端也不仅限于手机。只要能够连接网络，😆具有感知、单独数据处理能力的终端设备都可以纳入智能终端产业的😡范畴。智能手表、智能音箱、智能打印设备、智能摄像头……都属于👏智能终端。 华为、比亚迪等手机产业巨头的入驻只是开始，😡上面提的这些消费类智能终端，还有路由器、关键元器件等通信设备😴终端的相关企业，都纷纷“落户”。 望城经开区形成了“引😅进一个、带动一批、形成一链、辐射一片”的磁吸效应，“望城速度🔥”也从项目建设、产品生产，蔓延到产业聚集上面。 短短7😎年，望城经开区就从一个智能终端的“产业荒漠”崛起成为“名企云😁集”“链条完整”的产业高地。链上的企业数量，也从2018年的😉0变成了如今的154家，其中规上企业59家、上市企业5家、单🤯项冠军企业4家、专精特新企业31家。 目前，在望城经开😅区，不仅有以消费电子、通信设备为核心的“5G智能终端产业园”🎉，聚焦规模化、高端化整机制造的“长沙智能终端产业园”，还有与🤔之配套的“智能终端配件产业园”。三大平台深度融合、高效协同，🙄共同构建了一个充满生机的智能终端产业生态圈。 “上下楼😘就是上下游，改需求也可以当面聊”，在这个生态圈内，物流成本和🚀沟通成本被大大压缩，使“1小时物料配送”成为现实，集群效应被😘发挥到了极致。 随着智能终端产业生态圈日渐完善，又通过🎉技术外溢、供应链协同、人才支持等，反向赋能区内的食品医药、新😡材料先进制造等传统产业升级，践行了望城经开区“一特两主”的产🌟业定位和发展战略。 产业上的“望城速度”，还转化成了实😘实在在的经济贡献。 根据国新办发布的消息，2025年上💯半年全国GDP同比增长5.3%，税收同比下滑1.2%。而望城😡经开区则在规模工业产值同比增长10.51%的基础上，税收同比😍增长5.1%，完成了全年预期的62.2%。 其中，智能🤯终端产业稳定保持在15%以上的高位增长，集群产值直逼千亿级。❤️在不久前发布的《中国市辖区高质量发展报告2025》中，望城区🎉跃升至全国50强。 究竟是什么支撑着如此之快的“望城速🙄度”？ 产业崛起背后的“望城模式” “望城速度”🙄不是简单地“赶工期”，它的背后是一场深刻的政务服务理念和机制👍的变革。 传统的招商项目落地流程复杂，立项、环评、征地😡、签约、审批、建厂、投产，没个两三年下不来。 但在望城👍经开区，项目不需要“等”，政府把一切都做在了前面：坚持规划与🎉储备先行、报批与征拆同步、增量与存量齐抓，超前储备1000亩😢工业用地，实现“地等项目”；根据产业定位建设高标准厂房，实现🤩“厂等项目”；打造人才公寓，实现“房等人”；推出一揽子人才政😢策，成立国有全资人力资源公司，实现“人等项目”；奖补、优惠、😆金融政策之外，建立产业基金体系覆盖企业种子期、初创期、成长期🤩、成熟期全生命发展周期，实现“钱等项目”。 政府以“超🤗前服务”取代“被动审批”，将企业所需提前“备”好，项目得以“😅轻装上阵”。类似“比亚迪电子70天落地投产”这样的“望城速度👏”，便不足为奇了。 而这种“五等模式”，正是望城经开区🚀近些年来持续打造“极省”营商环境的创新实践。 所谓“极🤔省”，就是让企业最大限度地“省时、省心、省钱”。 在企🤔业入驻前，经开区通过超前规划，精准配置好一切资源，优化行政审🌟批效率，让企业省时、省心，快速投产；在企业落地之后，随叫随到🤗、不叫不到、服务周到、说到做到，为企业提供全周期的支持与保障😉，让企业能够心无旁骛搞发展。 “项目在建设过程中，各级😂政府和园区给予我们非常大的帮助，为了加快审批，园区采取‘先建😉后验’的方式；主动解决了项目消防、配电和设计变更等诸多问题，😡仅根据要求改良图纸设计方案就有1300余次；还协助我们积极对👍接海关、机场等部门，打通了锂电池手机通过客机腹仓运输的渠道。😎”伟创力长沙项目工程总监刘勇深有体会，“我们之所以能这么快建🤯成投产，离不开当地干部全方位的服务。” 看得见的“望城😎速度”，背后是看不见的“望城温度”。 “项目指挥部每晚😍7点雷打不动地召开例会，梳理白天发现的问题，现场协调解决，绝😴不过夜。”一位亲历者回忆道。 政府人员与企业员工并肩作😢战，“工地上通明的灯火”“一起吃的盒饭”成为“望城温度”的生😉动注脚。 “望城速度”与“望城温度”，让众多企业在这里🤔落地生根、发展壮大。望城经开区需要承载的就不只是产业的生产，👍还有更多人才的生活。 正所谓，“宜居才能宜业”。 🔥 传统“以工业为主导”的产业园区，往往白天人声鼎沸，夜晚就是😀一座“空城”，难以吸引和留住新一代人才。 他们选择一份🙄工作，关心的不仅是薪资，更看重子女教育、医疗水平、生活环境、😉文化氛围等因素，而这些也会间接影响企业的去留决策。 如💯果只有一个办公楼、几台电脑，企业要走都不带犹豫的；几个厂房咬🤯咬牙，也可能会搬走；可是一旦人才都在这里安了家，生产生活、子😂女上学都离不开这里，企业与人才的稳定性便会大幅增强。 😁区别于传统的“先生产后生活”，望城经开区一开始就将产业功能与🤗城市功能同步规划、建设，其核心载体便是“望达智造小镇”——一🙌座宜业、宜居、宜游、宜学、宜购的“五宜”现代化小镇。 😆这座距离长沙高铁西站仅6公里的小镇，拥有各类人才公寓近千套，🥳内设餐厅、健身房等生活配套，租金却远低于市场水平，置业还能享👏最高10万元补贴。围绕人才公寓还配套了商业中心（旺乐街）、1❤️5年一体化教育资源（区属幼儿园+雅礼实验学校+望城一中）、生🙄态公园（玉湖公园、湖滨公园、望达运动公园、望城人才公园），构😂建起了“10分钟生活圈”，让产业人才“愿意来、留得住”。 🚀 当这个智造小镇与经开区的“一仓、一岛、三园”深度融合在一😡起，就形成了一个集生产、生活、生态“三生融合”的产业新城。 😆 在这里，人才无需在市区和园区之间长途奔波，节省了大量的😍时间和精力，幸福感和获得感显著提升；企业大幅降低了招聘难度和😜人才流失率，可以更专注于核心业务发展；良好的生活环境、开放的⭐交流空间能够促进不同企业、不同领域人才之间非正式的碰撞与交流😅，这种“偶发性创新”是产城融合带来的额外红利；政府则从一个单🔥纯的“产业管理者”转变为“城市运营商”，打造的不只是一个税收😜来源的园区，更是一个能自我造血、充满活力、可持续发展的现代化😡新城片区。 看得见的项目快进、产业崛起，源于看不见的服😂务用心、资源先行，“望城速度”与“望城温度”的同频共振，不仅💯留住了企业与人才，更绘就了产城相融、长远发展的“望城模式”。😴返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多