司法重整后的金科股份将迎来换届。 9月30日，金科股份（000656）披露新一届董事会9名候选人名单。其中，非独立董事候选人包括郭伟、王晓晴、李根、李亮、施浩、张勇；独立董事候选人为封和平、张毅、孙霞。 金科股份定于10月16日召开临时股东大会审议相关议案。 上海品器联合体指定的企业成为金科大股东 近期，金科股份重整计划执行进展顺利，已于9月11日完成52.94亿股股票转增登记至管理人账户，管理人于9月19日将30亿股股票（占公司总股本的28.21%），过户至全体重整投资人指定主体证券账户。 其中，由上海品器联合体指定的京渝星璨（青岛）企业管理合伙企业（有限合伙）（以下简称“京渝星璨”）及京渝星筑（青岛）企业管理合伙企业（有限合伙）（以下简称“京渝星筑”）合计持有金科股份9.93亿股（占公司总股本的9.34%），成为公司第一大股东。 此次换届选举，更是向外界传递了重整投资人推动新金科加快转型升级的积极信号。 多元组合：候选人相得益彰 新一届董事会候选人名单里，大部分都是“新面孔”。产业投资人上海品器联合体与中国长城资产的提名，无疑丰富了金科董事会的组合，整体配置呈现多元化的特点。 尤为值得一提的是，多位候选人拥有地产开发、运营和不动产金融等领域的丰富经验。 履历显示，郭伟，1976年10月出生，为中央财经大学财政税务学专业毕业，曾就职于万科集团、中航万科、新城控股苏州区域公司，后来任中国信达旗下涉房类业务的资本运作平台——信达地产党委副书记、执行董事、总经理。 王晓晴，1973年6月出生，工商管理专业博士，高级经济师。曾任海南椰岛集团股份有限公司董事长，现任海南信唐贸易合伙企业（有限合伙）执行事务合伙人、四川省华之众实业有限公司董事长，也担任四川省人大常委会委员、中国社会工作联合会退役军人委员会副主任等职务。海南信唐贸易合伙企业（有限合伙）是京渝星筑的重要LP之一，持有京渝星筑3.988亿元份额，占比92.658%。 李根，1983年12月出生，现任北京品器管理咨询有限公司首席执行官，曾在多家股权基金公司任职，是本届董事会最年轻的候选人。多年来其深耕股权投资管理领域，在地产基金方面经验丰富。 李亮，1982年7月出生，一直在金融资产管理公司从事经营管理等工作，现任中国长城资产管理股份有限公司资产经营五部副总经理。 施浩，1964年2月出生，先后在全国性股份制商业银行、国际核心投行、国有大型商业银行、全球信用评级机构工作。历任民生银行总行零售银行产品运营总监，巴克莱资本（香港）董事总经理，农总行投资银行部副总经理、加拿大代表处首席代表，穆迪投资者服务公司（中国）董事总经理、中国区总经理。 张勇，1975年2月出生，历任金科大酒店总经理助理、金科股份总裁办主任、金科物业服务集团董事长、金科股份湖南公司总经理等职务，自2019年来一直分管金科股份党建及法务工作。 展开全文 而3名独立董事中，分别由具备丰富会计背景的封和平、具有资深法律背景的张毅，以及具有工商银行背景的孙霞出任。 其中，封和平拥有经济学硕士学位、高级会计师职称，并拥有中国注册会计师资格，先后任职于中华会计师事务所、安信达会计师事务所、普华永道会计师事务所等；张毅为中国注册律师、香港注册外地律师，是广东科德律师事务所创始合伙人、北京德和衡律师事务所高级联席合伙人及香港分所主任。 另外，工商银行曾是金科股份和重庆金科重整程序中最重要的债权人之一，此番孙霞作为候选人加入金科股份董事会，也体现了金科对债权人利益的重视和保护。 专业赋能：董事会里的“黄金三角” 细览候选人履历，堪称是一个横跨不动产资产管理、顶尖金融机构、实体产业运营的梦之队阵容。 一、不动产资产管理专家：深谙“危中寻机”的纾困与盘活 具体来看，郭伟在执掌信达地产期间，参与了与中交地产的合作，推动房地产纾困类代建项目，其履历是穿越地产周期、处理复杂资产项目的完整范本。 王晓晴掌舵海南信唐，兼具实业运营与资本运作的跨界视野。 李根作为品器资管CEO，具有丰富的地产基金经验，深谙股权投资与价值重塑之道。 来自中国长城资产的李亮，更是国资体系内处置疑难资产的资深专家，为未来新金科与中国长城的合作带来了期待。 这几位的集体入局，意味着金科不仅具备了处理自身存量资产的“手术刀”，更为金科在不确定性中锁定确定性收益，有力推动公司业务的转型升级。 二、金融法律专家：驾驭“资本浪潮”的引水人与护航者 董事会候选人中来自银行、投行、会计与法律界的成员，共同构成了公司强大的外部资源链接器，既能为新金科的发展引来源源不断的资本活水，亦提供了坚不可摧的金融盾牌。 工作经历横跨中国民生银行总行、农业银行总行、巴克莱资本与穆迪投资的施浩，视野贯通中外商业银行与信用评级机构。 具备财政部背景，历经普华永道会计师事务所、摩根士丹利及证监会发审委的封和平，是洞悉资本市场监管与运作的“活字典”。 张毅作为跨境律师事务所主任、香港注册律师，服务多家港股上市公司，深谙香港法律，香港作为资产投资创新模式的前沿阵地，他为金科探索新模式、新业务提供了法律保障。 来自工商银行一线的孙霞，能为金科带来金融一线的监管动态和规范指导。 他们的组合，为金科构建了一个从信贷融资、投资银行、信用管理到法律风控的完整金融生态支持系统，让公司在未来的资本运作中都游刃有余。 三、战略实干专家：夯实“产业根基”的运营家与实干派 候选人中还有能为金科夯实“产业根基”的运营家与实干派，堪称新董事会中的资源整合组。 如，张勇自2019年以来一直分管金科股份党建及法务工作。另外，在此次重整中发挥重要作用的马蔚华、冯仑未来将会在公司其他机构任职，单大伟亦会在媒体、行业资源等多方面赋能新金科转型。 他们作为金科重整产业投资人的标志性人物，其深厚的行业积淀与运营管理能力，不仅能为金科未来的战略管理及前进方向提供精准的判断依据，也是将外界资本与资源转化为金科实际利润的关键所在。 新董事会，新航向。金科此番组建的“黄金三角”董事会，结构精妙、意图明确：强化和提升运营能力，完成由开发商向综合运营商的转型。 当纾困专家、金融巨擘与产业实干家携手，一个既能穿越周期、又能决胜未来的新金科已初现雏形。 上游新闻记者 刘勇 实习生 赵相东返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多