文｜商业秀，作者 | 杨肖若 编辑｜张弘一 文｜商业秀😀，作者 | 杨肖若 编辑｜张弘一 国庆第一天，Open👏AI就把视频圈子的桌子掀翻了，正式发布Sora 2。圈内都在🥳喊“AI视频的GPT-3.5时刻来了”。 这次不只是模💯型升级，OpenAI还直接把独立APP端上了台面。有人认为这👍或许会成为“AI版抖音”，但这背后的水，可比表面看起来深多了🥳。 今天，我们就从商业和产品逻辑来聊聊AI视频的Cha😜tGPT时刻，看看它的技术和产品到底牛在哪里。那产品做出来了💯，总要考虑商业化，它的商业挑战又在哪里。 先看它最直观🙄的技术突破，这次确实够“炸裂”，技术和产品实现了代际性跨越。💯初代Sora只是“能看”，这代直接进化到“能演”，真正靠近了😊“世界模拟器”的效果。 以前AI生成视频，物理逻辑基本😂是“瞎编”，比如投篮能无视角度强行进筐。 现在你看，S😴ora 2 能生成奥林匹克体操动作、精准模拟浮力和物体刚性物😘理规律的 “立式桨板空翻”，以及 “猫咪紧紧抓牢物体、伴随完😊成三周半跳” 等场景。 完全符合真实力学，甚至能模拟“🙌投篮失手弹筐”这种“合理的失败”场景。 在Sora 2💯 中，如果运动员投篮不中，篮球会真实地从篮板反弹。有趣的是，💯Sora 2 所犯的 “错误”，往往更像是其内部隐含模拟的 🙌“智能体”（agent）所做出的失误；尽管仍不完美，但相比以😴往的系统，它在遵循物理定律方面已有显著进步。 确实，对🙌于任何实用的 “世界模拟器” 而言，这都是一项至关重要的能力😊。你不仅要能模拟 “成功”，更要能模拟 “失败”。 更👍关键的是，音画同步终于落地，角色切换语言时口型能对上，连风吹😡过的环境音、猫踩键盘的咔哒声都能精准匹配画面，以前需要专业团🙄队后期制作的内容，现在输入文字提示就能一键生成。 就连🎉多镜头切换时，阳光角度、地上水渍这些细节都能保持一致，不会穿😅帮。再官方公开的视频里，人物表情、光线、物理规则几乎无可挑剔🌟，真假难辨。 不管是奥运级体操动作、赛博朋克场景，还是🙄带音效的对白，一键就能生成，技术门槛直接拉到了地板级。 😅 但在商业世界，技术再牛，最后都离不开一个关键问题：到了C端😊用户这里，如何商业化？ 无疑，在通往 “通用模拟器” 🤔与 “能在物理世界中运行的 AI 系统” 的道路上，一方面，❤️人们可以在沿途所构建的模型中获得诸多乐趣。另一方面，就是在体💯验中，如何赚到钱。 从目前公开信息来看，Sora的商业🙌化路径已初现雏形，大致可分为C端付费、B端服务和生态变现三大😊方向。 首先，C端付费是它最直接的变现起点。Sora 🤩App初期采用邀请制，主打免费使用，但ChatGPT Pro🤩订阅用户可通过sora.com及应用内渠道获得更高画质的“S🙄ora 2 Pro”模型使用权。 展开全文 几个❤️月前，Sora 团队内部就开始测试 “上传自身形象” 功能，😎大家都玩得不亦乐乎。 在这款应用中，你可以创建内容、对😉他人生成的内容进行再创作、在可自定义的 Sora 信息流中发😜现新视频，还能通过 “客串（Cameos）” 功能将自己或朋😘友 “带入” 视频场景。 借助 “客串” 功能，你只需🤗在应用内完成一次简短的音视频录制（用于验证身份并捕捉你的外貌👏与声音特征），就能以极高的还原度将自己 “植入” 任何 So😴ra 生成的场景中。 不过，特别值得注意的是，此前So😎ra曾采用积分制付费模式，但后续已取消这一制度，转为付费用户❤️可享受无限视频生成服务，专业用户还能获得高优先级的生成体验，🙄以此降低创作限制，提升用户付费意愿。 这种“基础免费+🚀增值付费”的分层策略，确实既能降低普通用户的尝试门槛，又能通😊过专业功能筛选出高价值用户，延续了ChatGPT的付费转化经🤯验。 其次是B端行业服务，这部分看起来是更具想象空间的🎉一个增长曲线。Sora 2的技术能力已经展现出了跨领域的适配😎性，比如影视、教育、房地产等多个行业都有明确的应用场景。 👍 你比如说，在影视领域，可以根据剧本快速生成场景视觉草图或😊动画序列，辅助前期创作；教育领域能制作互动式科普、历史重现视🤗频，让知识传递更生动；房地产行业则可创建虚拟样板间，供潜在买🌟家沉浸式体验未建成项目。 如果说，未来通过开放API接😉口，OpenAI还能为企业提供定制化解决方案，从工具授权中获🎉取稳定收益。 不过，这一领域也会面临竞争压力，一旦有垂🙌类领域基于已有数据推出现商业级性能价格的产品，如果基于场景的😡数据训练成本足够低，就会对Sora的高端市场带来冲击。 👍 最后，来看看这次Sora的唯一差异化亮点，那就是社交生态衍😡生的广告和品牌合作的想象空间。确实，依托“Cameo数字分身😊”和“Remix二次创作”的核心玩法，Sora确实很有希望探😜索出一种全新的广告形态。 基于Cameo的邀请共创机制❤️，品牌可发起“分身共创”活动，邀请用户用品牌元素定制分身场景😅。比如运动品牌让用户生成自己和虚拟运动员同场竞技的视频，通过🙄Remix功能实现病毒式传播。 注意，在这种模式下，用⭐户既是内容消费者也是传播者，品牌能以更低成本触达目标群体。 ⭐ 同时，OpenAI强调产品优先推荐激发创作灵感的内容，🙌而不是单纯延长用户停留时间，这种“非沉迷式”定位，也可能吸引👍对传统信息流广告反感的品牌方，开辟一个独特的广告合作赛道。 😍 但是商业化蓝图再美好，也绕不开现实的挑战。 首先⭐是版权的“雷区”。Sora 2采用“默认允许使用”的版权规则😡，版权方需“主动选择退出”才能阻止其作品被用于AI生成，这一🎉规则会引发影视行业的强烈担忧。OpenAI后续仍可能面临大量🤩的版权纠纷问题。 其次是社交根基脆弱。我们知道，现在抖🌟音的壁垒是亿级用户的内容生态和算法沉淀。而Sora靠“AI+🙌社交”起家，初期虽能以新鲜玩法拉新，一旦新鲜感消退，用户可能😆因“朋友不玩了”“没新内容了”而卸载。 社交产品的核心😍是“关系链沉淀”，光靠技术噱头留不住长期用户，此前也有BeR😡eal等社交产品“火得快凉得更快”的先例，也都印证了这一风险🚀。 再者，算力成本是绕不开的坎。高保真视频生成对算力需🤩求极大，尽管付费模式能覆盖部分成本，但免费用户的算力投入仍需😆持续支撑，如果付费转化不及预期，可能形成沉重的成本负担。 😅 当然，它的机会也很明确。AI真的把创作门槛降到了地板级，😴人人都能当“导演”，如果能跑通“整活-共创-沉淀兴趣社群”的😜路径，说不定能长出新生态来。 从商业视角看，它可能是O🥳penAI第一个“广告原生”的C端产品，视频形态天生适配品牌😍互动，要是“分身许可+Remix传播”能跑通，品牌能做规模化😜共创。 现在，美加地区已开放邀请码，iOS先上，安卓和😴网页版还在路上，大家再耐心等等。 说到底，Sora 2😉的技术突破带来的影响值得肯定，商业化路径也清晰可循，把视频生😀成从“工具”变成“社交载体”这步棋也很有想法。 但它能🎉不能跨过版权、生态、算力成本的坑，跳出“新鲜感陷阱”，从“玩🤔具”变成“可持续盈利的产品”，还有待时间和市场的检验。 😆 不过，新物种的成长从来不是算出来的，是试出来的。当年短视频🤗刚出现时，谁也没想到最后跑出来的是抖音。 所以现阶段，😆不如先保持观察，看看它能趟出什么新路子吧！返回搜狐，查看更多😂

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多