强如韩国医美,也开始讲究性价比了
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文 | 消费最前线,作者丨若山 文 | 消费最前线,作者丨若山 曾几何时,“赴韩变美”已经变成带有“朝圣”色彩的旅程,无数消费者不惜重金跨越山海,迫不及待地将自己交付于这片“美丽工厂”。 而首尔的江南区更是成为先进技术、顶尖专家和精致服务的金字招牌,“江南美人”被视为全球医美行业的“黄金标准”和潮流风向标,各大机构赚得盆满钵满。但随着邻国医美市场的崛起,与“轻医美”风尚的兴起,全球求美者也有了更多选择。 原本躺着赚钱的市场逐渐变成了供给过剩的“红海”,消费者也不再轻易相信那些光鲜亮丽的宣传片,面对“性价比”内卷的严峻现实,价格战成为“急功近利者”最直接、粗暴的获客手段。 市场增速背后的价格战与盈利困境 韩国医美市场,从数据上看依然是一片诱人的蓝海。根据国际市场研究机构Arizton的数据,2023年韩国医美市场规模为5.7214亿美元,2024年外国患者赴韩医疗就诊人次达120万,皮肤科占比高达56.6%市场正持续扩张。 然而,宏观数据的增长并不能掩盖微观层面日益加剧的竞争压力。这种现象在首尔江南区等医美机构密集区域尤为明显,同样项目的价格相比2020年普遍下降了10%~20%,而光子嫩肤项目更是从2020年的平均每次30万韩元降至2025年的20万韩元以下。 肉毒素注射(以100单位计算)更是从原来的40万-50万韩元区间下降至25万-35万韩元区间。这些项目以极具诱惑力的价格吸引新客户,其目的不在于项目本身盈利,而在于将客户引导至更高客单价的治疗方案上。 即使这种模式虽然短期内能带来客流,但长期来看,它严重扰乱了正常的定价体系,并培养了消费者的低价预期,直接后果便是机构盈利能力的急剧下滑。营收的增长被营销成本的激增和客单价的下降所吞噬,导致整个行业陷入“增收不增利”的怪圈。 韩国是全球人均接受医美诊疗次数最高的国家之一,这意味着其国内市场的渗透率已经达到了一个非常高的水平,增量客户开发见顶,市场自然转向存量客户的争夺。 但是在注射、激光等非侵入性治疗成为主流的当下,许多诊所提供的服务项目和使用的设备大同小异,缺乏能够支撑高溢价的独家技术壁垒。导致竞争最终只能回归到价格层面,信息的高度透明化又使得任何一家机构的定价都暴露在阳光下。 “医疗旅游”的强目标性使得国际客户在决策前会通过社交媒体进行详尽的价格比较,甚至会购买包含大小机构各类项目的有偿攻略,因此高性价比成为吸引外国游客的核心竞争力。为了争夺这块“蛋糕”,韩国诊所不得不调整定价策略,使其在全球范围内具有吸引力。 对广告宣传、医疗安全和耗材合规性日益严格的行业监管也增加了机构的运营成本,这部分增加的成本在竞争激烈的环境下难以转嫁给消费者,进一步压缩了本已微薄的利润空间。 从“高精尖”到“普惠化”的艰难转型 过去那种依赖“明星医生”、地理位置优势和口碑传播的“作坊式”经营模式在规模化、资本化的“新玩家”面前也愈发脆弱,资本的介入正在深刻地改变行业生态。 展开全文 “内卷”正在加速行业洗牌,缺乏特色和竞争力的小机构将逐步落后于市场发展。在2025年上半年小型医美诊所的营收普遍下降了10%~20%,而同期韩国JK医美集团却仍保持了15%的营收增长。 而且头部机构之间的收购与合作也远非财务投资那么简单,爱美客与REGEN Biotech的合作便是典型的“技术+资本+市场”的强强联合,代表了新周期下企业发展的最优路径,即通过全球资源配置,实现价值链的重构和最大化。 对于爱美客而言,它获得了梦寐以求的顶尖再生技术和产品线,补齐了自身在高端抗衰领域的短板,并借此获得了进入全球34个国家和地区的“通行证”。对于REGEN Biotech而言,它获得了强大的资本支持和广阔的中国市场渠道,能够加速新工厂的投产和后续产品的研发。 但是头部机构也并非高枕无忧,技术的普及化严重削弱了头部机构的技术壁垒。过去只有少数顶尖医院才能拥有的高端激光或射频设备,现在正变得越来越普及,使得中小型机构也能提供质量相近的服务。 当诊所端在进行激烈的价格战时上游设备和耗材的采购成本却依然坚挺,医美设备制造商CLASSYS在特定设备领域的市场份额便高达55%,2024年销售额和利润均实现了超过30%的同比增长。这使得诊所的利润空间被双向挤压,陷入“为人作嫁”的尴尬境地。 同时核心地段的租金、市场营销费用、昂贵设备的折旧以及“明星医生”的高薪,都像一座座大山压在经营者身上。为了覆盖成本,机构必须追求高客流量,这天然地导向了标准化、流程化的服务模式,而非传统的一对一精雕细刻。 当然今天的消费者也不再盲信广告,而是更看重真实的用户评价和定制化服务,但他们又希望这一切能在一个合理的价格范围内实现。这种“既要又要”的心态,迫使商业模式必须在个性化和标准化之间找到新的平衡点。 而回归医疗本质的深度专业化,便成为在红海中开辟蓝海的智慧选择。与其在所有项目上进行同质化竞争,不如选择一个细分领域,如鼻部修复、眼部抗衰或皮肤疤痕治疗,做到极致,形成技术和口碑上的绝对优势。 这种“精品店”模式虽然规模不大,但能吸引到高净值客户,从而摆脱价格战的泥潭。最终,市场将由少数几个大型连锁平台和众多“小而美”的专科诊所共同构成,那些大而全、中不溜的传统机构将被边缘化。 韩国医美的核心优势并未因价格战而消失 对于一个充满活力的行业而言,“内卷”并不是贬义词,激烈的内部竞争同样是催生创新、优化结构和筛选出真正优秀企业的“压力测试”。“韩国制造”在医美领域的全球竞争力依然坚挺。 当大众化市场成为一片红海时,差异化的蓝海市场便显现出巨大的价值。目前的价格战主要集中在标准化的手术和项目上,但在个性化美学设计、深度健康管理、抗衰老科学、术后修复与心理关怀等“后医美”领域,仍存在巨大的服务深化空间和高附加值潜力。 通过提供更全面、更人性化的服务,机构可以构建新的差异化优势,摆脱低维度的价格竞争,锁定高价值客户。男性医美市场的需求也正在快速增长,报告显示34-50岁人群是需求最大的群体,他们对于抗衰、植发、皮肤管理的需求与女性不尽相同,这是一个亟待开发的蓝海。 而且医美也不应再局限于手术刀和注射器,围绕这一群体的抗衰老、身体塑形等项目也可以开发出更具针对性、更高价值的解决方案,摆脱基础项目的低价竞争。ID医院推出的男性轮廓整形系列项目便卓有成效,2025年上半年营收同比增长了25%。 家用美容仪市场的蓬勃发展是一个重要信号,它表明消费者对科技护肤的接受度非常高。医美机构可以与科技公司合作,开发“院线治疗+家用设备维护”的服务闭环,延长服务链条,创造新的收入增长点。 过去,韩国医美主要依靠“吸引来”的医疗旅游模式。面对国内市场的饱和与内卷,向外走是必然选择。韩国头部医美机构和品牌已经开始积极布局海外市场,特别是中国市场。 其强大的技术、成熟的培训体系和知名品牌,也完全可以“走出去”。不仅Medytox、Daewoong Pharmaceutical等公司在肉毒素、玻尿酸领域处于世界前沿,ID医院等机构在手术方案上的持续创新、CLASSYS等设备厂商的产品全球热销也是行业最坚实的“底盘”。 我们可能会看到更多韩国医美品牌通过与当地资本合作以技术输出、品牌授权或直接开设分院的形式,将其影响力扩展到中国、东南亚乃至全球市场,这无疑是一个比单纯等待游客上门更广阔的星辰大海。 那些仅仅依赖低价,但在医疗安全、服务体验和技术创新上毫无建树的机构或将被淘汰,数字化转型也成为最主流的应对策略,不仅降低了机构的获客成本,还通过用户评价系统提升了服务质量和透明度。 韩国领先的医美平台Gangnam Unni便通过整合线上咨询、预约、社区分享和线下服务,为用户提供一站式医美解决方案。2025年其月活跃用户已达300万,合作机构超过1000家,线上导流占合作机构客源的40%以上。 未来的成功,将不再取决于谁的价格更低,而取决于谁能为消费者提供最高的“价值感”。这种价值感是多维度的,它包括了合理的价格、可预期的优良效果、令人安心的医疗过程、贴心舒适的服务体验以及值得信赖的品牌形象。 能够在这场战争中胜出的企业,必然是那些在内卷压力下,坚持长期主义,持续投资于技术研发、人才培养和品牌建设的少数派。它正在倒逼整个行业进行一次深刻的自我进化,从单纯追求价格优势,转向构建以技术、服务、品牌为核心的综合价值优势。 那个依靠信息不对称和单一技术优势就能获得高额利润的“田园时代”已经一去不复返,开启的是一个竞争规则被全面改写的“新战国时代”。“内卷”本质上是对市场与行业进行残酷而高效升级和净化。 它像一把筛子,正在滤掉那些管理粗放、缺乏核心竞争力的参与者,同时为那些勇于创新、坚守品质、真正以消费者为中心的企业加冕。这场从价格战走向价值战的转型,不仅将重塑韩国本土的市场格局,也将为全球医美行业的发展提供一份极具参考价值的“韩国样本”。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)
文 | 伯虎财经,作者 | 路费 文 | 伯虎财经,作😘者 | 路费 这次苹果的新品发布有多成功?看媒体评论和🤩首销情况就知道了。 虽然iPhone17系列激活量还没❤️有公布,但是电商平台的预售成绩已经发布了。iPhone17 😢Pro系列和上一代相比销量增长了3倍,更夸张的是标准版的iP😆hone17,比上一代增长了8倍左右。 媒体的评价更加❤️简单粗暴。发布会后,几乎所有的媒体稿件都可以总结为同一句话:🌟牙膏挤暴了。 连友商高管卢伟冰也按捺不住发微博称赞,顺😁带再次拉高了对标尺度——小米的新一代旗舰跳过了小米16,直接❤️命名为小米17、小米17 Pro、小米17 Pro Max。❤️ 苹果这次的久违发力其实也是自身处境的映射。 2🥳024年是苹果在国内市场承压的一年,无论是挤牙膏的更新还是在🤔AI上的迟滞,都已经让一部分粉丝开始不满。Canalys数据😍显示,苹果2024年在中国出货量降17%,降至4290万部,😆而华为增加37%至4600万部。2024年,苹果整体营收虽增💯长,但大中华区仅增14%,占比从25%降至17%。 国😅内的安卓品牌更是早已对苹果的存量用户垂涎已久,纷纷推出了各自🤩的兼容苹果系统方案,谋求逐步吸纳苹果的用户群体进入自家生态。🚀 不过如果你要问,苹果这次是不是意味着苹果正在倒退回那🚀个令人期待的品牌?那倒不是,苹果不是返老还童了,它只是更能放😉下身段开卷了。 01 加量不加价 一个词概括苹果🌟这次更新的最大特点,莫过于加量不加价。 苹果在标准版的😍刀法一向为人诟病,比如iPhone 14系列更新了“灵动岛”😡和迟了好几年的息屏显示,但只有iPhone 14 Pro系列😴才能上岛。iPhone 15标准版虽然继承了上一代Pro版的🚀一些特性,如A16芯片和灵动岛功能,但也明显“砍掉”了如12👏0Hz高刷新率屏幕和长焦镜头等关键配置 。 但iPho🌟ne 17标准版堪称是最实惠的标准版iPhone。iPhon😢e 17标准版虽然没能用上新的主板架构,但是它有最新的A19😢芯片,有和Pro相同的屏幕,搭载4800万像素主摄+1200🚀万像素2倍长焦双摄组合,前置摄像头升级至了1800万像素。甚🙄至还有120Hz高刷。 当然,最关键的是,这款手机可以😘参加国补。 类似华为的退出成就了苹果,国补政策同样意外🥳的让苹果成为了最大赢家。618前夕,苹果直营的天猫Apple⭐ Store官方旗舰店在全国范围内上线国家补贴(国补),覆盖😡产品包括iPhone16系列、iPad、Apple Watc😎h及Mac系列,补贴比例最高达20%,再叠加以旧换新权益,原🙌价7999元的iPhone 16 Pro叠加平台券后最低只需🔥要5299元。降价迅速激发了用户的换机热情,根据TechIn😂sights的数据,618期间苹果的销量能占到总体份额的43😘%。 展开全文 为了继续蹭到国补的东风,苹果暂时🤯放弃了全球统一的定价策略,同样是256G内存的版本,港版的i🔥Phone 17标准版需要6899港币,但内地只需要5999😴人民币,卡在了补贴范围内。 如果说以上还属于产品和定价😡卷,那么上架抖音就是渠道卷。 iPhone 17全球首😉发前一周,苹果突然宣布入驻抖音商城。放到过去,苹果未必会这么❤️快的推进抖音渠道的拓展。 和其他所有知名品牌一样,苹果😁对于新渠道的选择一直比较审慎,因为渠道和品牌的调性关联很大。🔥在线下,苹果一直力图把每一个直营店打造成地标建筑,而线上,过😅去十年只有天猫拿到了国内唯一的Apple Store官方旗舰😜店。在数码3C品类占据绝对优势的京东也只是是首个线上授权渠道🤗。 即便抖音电商在过去取得了不错的成绩,但无论是3C数👍码品类还是知名品牌,都不是它的优势类目。简单举个例子,202😉3年9月,抖音就上线“Apple产品抖音官方自营店”,截至目👍前该店的iPhone 16 Pro Max累计卖出不到5万台😆,京东平台的销量则超过了300万台。 找抖音“带货”并😡不是什么一锤定音的关键决策,凑国补也绝非深思熟路之举。单纯是😂因为过去苹果抬头看着月亮就能有无数信徒们抢着送钱,而现在需要😡自己弯下腰数数,有没有钢镚从指缝落下没看着。 02 把🔥成本的牙膏挤爆 新机发布后,苹果迎来了股价暴跌。苹果“😂推荐一致性”指标降至3.9,为2020年初以来最低水平。D.😘A. Davidson将苹果评级从“买入”下调至“中性”。追😘踪苹果的分析师中,仅有55%推荐买入苹果。作为对比英伟达、微🥳软和亚马逊等大型科技股的买入比例都超过90%。 单从业😡绩来看,苹果仍然有非常强力的支撑,软硬件整合带来的优势越来越😎强。一个明显的例证是,以ITunes为代表的服务业务收入占比😘逐年提升。2020-2024财年,苹果服务相关收入的营收从5😀38亿美元增长至962亿美元,同期营收占比从19.6%提升至🤯24.6%,25财年第三财季进一步提升至25.6%。 😉问题出在预期上。 苹果的这套软硬件组合拳,根基是广大的🙄硬件用户。过去苹果之所以能在竞争激烈的手机行业保持独树一帜的😢品牌力,本质还是得益于创新能力带来的升维体验。 但一方🔥面,当下手机创新早已进入瓶颈。虽然iPhone 17 Pro🙌系列摒弃了延续了好几代的“浴霸设计,采用了横向大矩阵相机布局🚀,升级了相机像素,3nm工艺的A19 Pro芯片性能更强,同💯时把光学变焦倍数提升到了8倍,iPhone Air甚至破天荒😜的为了轻薄需求,调整了设计。但前者作为消费者很难又明显的体验😜革新,后者则为了轻薄舍弃了实用性。 甚至从产品的角度而❤️言,iPhone Air更像是一种试验品。在官方的宣传语之外🤔,iPhone Air还是苹果自研占比最高的机型之一,在此之🚀前苹果虽然试图挣扎,但还是无法脱离高通的5G基带芯片。而iP🤯hone Air不仅搭载了苹果自研的基带芯片C1X,还集成了😀苹果自研的Wi-Fi芯片N1。 2010年苹果和高通的😁协议显示,苹果每卖出一台手机,就要向高通支付手机售价的5%作😊为专利费。换句话说如果iPhone Air能够成功试验自研基🤯带芯片的可行性,就能给苹果在成本端带来巨大的提升。 苹⭐果在AI这个大机会上显得却非常谨慎。和谷歌等大厂相比,苹果不🚀仅没有公开的大规模投资AI,原本的AI团队也陷入了动荡。 🙌 苹果内部对于是否要大举投入AI举棋不定。据报道,软件主管🔥费德里吉认为AI并非移动设备的核心功能,更不愿因此影响iPh👏one、Mac等年度系统更新的开发节奏。这导致苹果面对Cha👏tGPT毫无准备。 这种“设备优先”的思路还导致了苹果🤔AI基础模型团队负责人庞若明的离职。今年初,苹果AI基础模型😍团队负责人庞若明拟定了初步开源路线图。但费德里吉担心开源会使😀苹果失去端侧优化的优势。前不久,庞若明加入了Meta的“超级🤗智能实验室,成为了硅谷的头条新闻。 另一方面,地缘政治😆的冲突正在为这家跨国公司的前景蒙上阴影。 虽然苹果目前🤗苹果的产品获得了豁免,但是仍然需要面对可能到来的高额关税。虽😆然苹果早前就已经开始着手分流供应链,把产能转移到印度等地。2🤔025年,苹果为响应“制造回流”的要求,宣布未来4年将投资6🚀000亿美元在美国建厂,这将带来巨大的成本压力。 届时💯苹果可能需要面对一个问题:要不要继续让利获得消费者,守住市场😜份额? 03 写在最后 知名彭博记者古尔曼曾总结😘苹果为什么在AI能力建设上落后:一是缺乏明确的愿景,二是不清🔥楚如何才能与众不同、以及如何将目标付诸实践。 库克继任🔥后不是没有上马大型的开发项目,无论是头显还是汽车,苹果都投入😍了大量的人才和资金。但他们既没有像乔布斯那样坚定——汽车项目💯的成立很大程度上是为了让人才不流向其他公司,也过于考虑投产比😀——比起AI,现阶段能抓住的、能形成收入的产品才是他们最重视😂的。 这对于一家消费品公司是够的,但对于一家曾经改变过🤯世界的为大公司而言,显然是一种退化。 参考来源: 😍 1、远川研究所:《iPhone挤爆牙膏,苹果用自研换利润》😎 2、道总有理:《iPhone 17虽然大爆,但苹果的🙌“流量饥渴症”加重了》 3、36氪财经:《苹果,不想成🌟为下一个Intel》返回搜狐,查看更多
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