9月23日-24日，备受瞩目的S创上海2025大会在上海西岸😜艺术中心举行。本次大会汇聚了来自全球40多个国家的顶尖创新者🎉，共同探索人工智能、生物科技、清洁能源等前沿领域的无限可能。😂 Airwallex空中云汇（以下简称：空中云汇）首席😉营收官吴恺受邀出席本次大会，并作为嘉宾参与“AI Agent🙌的‘寒武纪大爆发：万物皆可Agent’”的圆桌论坛，与和暄资🙄本、华为云、MRS.ai等机构企业共同探讨AI Agent的⭐发展趋势及落地应用。吴恺结合空中云汇在“AI代理金融”领域的🙌创新实践，分享了AI Agent如何突破传统金融服务的边界，🌟为全球企业客户带来颠覆性的变革。 AI Agent市场🚀持续扩大，预计增至3.3万亿 AI Agent技术的爆🔥发式增长正将人类带入一个“万物皆可Agent”的时代。根据亿😆欧智库报告，Al Agent市场规模持续扩大，预计从2023😊年的574亿元增长至2028年的33009亿元。 面对😅智能体的爆发，通用型Agent以及垂直专用型Agent二者的😊发展潜力正在成为当下人们讨论的热点。吴恺认为，二者各有各的应😉用场景，各自具备独特长处。“通用型AI的应用范围很广阔，可通😅过生成式 AI 与工作流自动化，为企业整体运营效率提升提供支🤗持，这也是我们已经应用的。比如在生成式AI的帮助下，我们的K😴YC工具的准确率和对语境的感知能力得到了大幅提升。垂直Age😉nt则专注于特定领域的深层知识和数据。当下空中云汇正在打造的😁‘AI 代理金融’便是典型的垂直行业专用的AI Agent，🙄可直接为客户CFO完成财务工作流程。”他表示。 “目前😍agent竞争激烈，可谓是‘血流的护城河’。”吴恺表示，Ag😘ent落地的重点是需要做到全流程闭环，且重视场景的区分和搭建❤️，比如支付生态的场景等。空中云汇在了解了众多Agent后，选😆择了自建Agent。 吴恺以公司目前的实践为例，空中云😀汇将AI Agent与企业金融场景深度融合，开创了“AI代理🚀金融”（AI Agentic Finance）这一全新业务类😍别。他指出：“构建AI Agentic Finance的难点😴除了找到适用场景还要符合严格的监管要求。为了避免不同市场间标😴准差异带来的潜在风险，从数据存储规范、客户准入，乃至整体风险🤗控制等，空中云汇主动将合规的高标准推广至全球各个区域。” 😉 据其介绍，这不仅仅是提供一套执行财务工作流程的SaaS工🤗具，更是一种范式上的革新。这一智能代理能够借助AI理解企业独🌟特的财务历史、偏好和合规要求，并通过调用工具来执行具体的财务😢操作，帮助企业真正实现资金管理的智能化。 “我们的目标😆是打造能直接为企业CFO完成财务工作流程的AI Agent，👍从而开拓千亿美元级的企业金融服务蓝海。吴恺表示。 打造😍真正“AI原生”的金融科技企业 吴恺进一步阐释，在AI😆 Agent浪潮之下，布局AI已上升至企业战略层面，空中云汇🔥正加速向“AI原生”的金融科技企业转型，这不仅是将AI作为一😍种工具，更是将其系统性地融入运营、研发和增长的各个环节，使其😜成为企业发展的内生动力。“目前，我们已号召全员将AI工具融入😍工作流，以优化工作流程，提高效率。”他说道。 在日常运💯营中，空中云汇正以合规的方式运用AI提升效率，优化用户体验。🎉比如，公司将AI应用于智能客服，这不仅大幅提升了客户满意度，❤️也高效识别了系统性改进机会。 AI还可以驱动客户增长，😉空中云汇的销售团队通过AI模拟培训、实时通话辅助及自动化调研😉，提升了客户转化效率。市场端则利用AI高效产出内容，实现全球🚀高效触达。Agentic自动工作流的引入，实现了竞品监控、活😀动追踪和简报编写等全流程自动化，加速了市场执行。 依托😢全球60多个国家和地区的金融服务牌照，以及覆盖全球80%GD🚀P的合规矩阵，空中云汇正在为企业提供强有力的“出海金融基础设👏施”支持。 据了解，S创上海自2015年落地中国以来，👏已举办超过10场重量级国际科技盛会，累计汇聚数万名专业科技人🚀才。2025年正值其十周年，这不仅是一场行业聚会，更是一次回😢望与再出发的里程碑。与此同时，今年也是空中云汇成立十周年，其😁成长历程与中国科创生态的繁荣发展同频共振。 活动最后，😁吴恺强调了空中云汇开放的合作理念。他表示，未来，公司愿与AI😅 Agent领域的创业公司、投资人及大企业共同探索更多应用场😜景，携手推动“AI代理金融”生态的成熟与发展。 更多对😆全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎访问 🎉返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多