这项由浙江大学和阿里巴巴通义实验室联合完成的研究发表于202⭐5年1月，完整论文可通过arXiv:2501.09751访问😴。研究团队由浙江大学的习泽坤、方纪展、方润楠、陈华钧、张宁宇🎉以及阿里巴巴通义实验室的尹文彪、吴佳龙、姜勇、谢鹏军、黄飞等🙌学者组成。 当我们面对一个复杂话题需要写一篇深入文章时😀，通常不会匆忙下笔，而是会先思考、收集资料、反思已知信息，然🌟后再动笔。但现有的AI写作系统就像急性子的学生，拿到题目就马😅上开始写，结果往往内容浅薄、重复啰嗦。阿里巴巴的研究团队意识🔥到这个问题后，开发了一个名为OmniThink的创新框架，让🤗机器学会像人类一样慢慢思考、逐步深入地写作。 现在的A👍I写作系统主要依赖检索增强生成技术，就像是给学生提供了一堆参😉考书，让他们快速查找相关内容然后拼凑成文章。虽然这种方法能生🙌成文章，但有个致命缺陷：搜索到的信息往往缺乏深度和新颖性，还😍经常重复。研究团队发现，即使是最先进的STORM和Co-ST💯ORM系统，也容易产生内容重复的问题。比如在一篇关于Alph😀aFold的文章中，"AlphaFold由DeepMind开🤩发"这个基本信息竟然在文中重复出现了多次。 人类写作者🎉之所以能避免这种问题，是因为我们会不断反思已经收集的信息，重⭐新整理思路，调整写作方向。这个过程被称为反思性实践，是认知科😡学中的重要概念。基于这个洞察，研究团队设计了OmniThin😘k框架，让AI也学会这种慢思考的写作方式。 OmniT😂hink的工作原理就像一个勤奋的研究者逐步深化对某个话题的理😘解。整个过程分为三个阶段：信息获取、大纲构建和文章生成。在信😍息获取阶段，系统会建立两个核心组件：信息树和概念池。信息树就😜像一个知识地图，从主题开始向外扩展各种相关子话题，每个分支都😜包含具体的信息内容。概念池则像是研究者的思考笔记，记录着对话🚀题理解的各种深层洞察。 这个过程最精妙的地方在于扩展和😊反思的循环。系统会先分析当前信息树的所有叶子节点，判断哪些需❤️要进一步扩展。当需要扩展时，系统会利用概念池中的认知来确定深🤗入的方向和搜索关键词，然后获取新信息并添加到信息树中。接着，😢系统会对新获取的信息进行反思，提取核心洞察并更新概念池。这样🤔一轮又一轮的扩展和反思，就像学者在研究过程中不断深化理解一样😘。 与传统方法相比，OmniThink有三个显著特点。😎首先是动态检索能力，系统不是一次性搜索固定数量的网页，而是根😡据话题难度和深度需求来动态调整信息收集。其次是结构化记忆，通🙄过信息树和概念池的双重架构，系统能够有组织地管理知识。最重要😁的是反思性思考能力，系统会持续评估和重新组织已获取的信息。 😉 展开全文 研究团队在WildSeek数据集上进行🤔了全面评估。这个数据集包含24个不同领域的100个话题，每个🥳话题都有具体的用户意图。实验使用了多种评估指标，包括相关性、🙄广度、深度和新颖性等传统指标，还特别设计了知识密度这个新指标😎来衡量文章中有用信息的比例。 实验结果令人印象深刻。在😅GPT-4o模型上，OmniThink在所有评估维度都超越了🥳现有最强的基线方法Co-STORM。相关性得分从4.37提升😢到4.77，广度从4.66提升到4.71，深度从4.65提升😉到4.66，新颖性更是从3.89大幅提升到4.31。知识密度😂指标显示，OmniThink生成的文章信息密度达到22.31🤩，明显高于其他方法的19-20分水平。 更有说服力的是🙄人类评估结果。研究团队邀请了15位高学历志愿者对20篇文章进😡行人工评估，其中53%的评估者拥有研究生学历。结果显示，Om🔥niThink在广度维度上领先Co-STORM达46%对22😴%，其他维度也都有显著优势。虽然自动评估显示新颖性有11%的🚀提升，但人类评估中这个优势较小，这提示自动评估与人类判断之间😢还存在一定差距。 研究团队还进行了详细的消融实验来分析😆各个组件的作用。当移除信息树的层次结构时，系统性能显著下降，😎说明结构化组织信息的重要性。当禁用反思机制时，系统在新颖性和⭐信息多样性方面表现明显变差。这些实验证实了扩展和反思机制对于🔥提升写作质量的关键作用。 从知识边界的角度分析，研究团😂队将现有方法的局限性归纳为两类边界问题。信息边界限制是指检索😘到的信息量和质量有限，认知边界限制是指模型无法像人类那样有效🔥组织和利用信息。通过主成分分析可视化不同方法的信息检索范围，💯OmniThink明显覆盖了最大的信息空间。认知边界实验中，👍即使给传统RAG方法提供同样多的网页信息，它仍然无法有效利用😅，反而可能因为信息过载而性能下降。 研究还发现了扩展和🤩反思机制的不同作用。反思主要影响新颖性，因为它让模型能够重新🌟审视已有知识，整合信息产生更多样化的观点。扩展主要影响知识密🎉度、广度和深度，因为它为模型的信息检索设定了更精确的方向。当😜研究团队增加扩展和反思的深度时，发现知识密度和信息多样性的增😉长速度会逐渐放缓，这表明还存在其他需要识别和定义的知识边界。🌟 OmniThink的创新意义在于首次将人类的慢思考过😡程系统化地应用到机器写作中。传统方法就像让学生在考试时间有限🤔的情况下快速作答，而OmniThink更像是给予充足时间让学🥳生深思熟虑后再下笔。这种范式转变不仅提高了文章质量，还为长文⭐本生成研究指出了新方向。 该框架的实用价值也很显著。O😅mniThink是模型无关的，可以与现有的任何大语言模型结合👏使用。无论是GPT系列、文心一言还是通义千问，都能从这种慢思😆考机制中受益。这意味着该技术有很强的推广潜力，可以广泛应用于🤗学术写作、新闻报道、技术文档等各种长文本生成场景。 当😍然，这项研究也有一些局限性。目前的工作主要局限于文本搜索和生💯成，还没有考虑多模态信息的利用。此外，系统还没有考虑个性化的⭐写作风格，生成的文本往往偏向学术化，可能不太符合普通用户的阅😢读习惯。处理时间方面，由于需要多轮扩展和反思，OmniThi🤩nk比传统方法需要更多时间，不过研究团队认为这种时间成本是值🎉得的，因为它换来了显著的质量提升。 展望未来，这项研究😆为长文本生成开辟了新的研究方向。研究团队计划探索更高级的机器💯写作方法，将更深层的推理与人机交互结合。同时，如何将多模态信🤗息整合到慢思考框架中，如何实现个性化的写作风格，都是值得进一🤯步探索的问题。 说到底，OmniThink的成功在于它😢真正理解了写作的本质：写作不是简单的信息拼凑，而是一个需要深😎度思考、反复琢磨的创作过程。正如古人所说"文章千古事，得失寸❤️心知"，好文章需要时间和心力的投入。这项研究让我们看到了AI😢写作的新可能：不再是快餐式的内容生产，而是像人类作家一样的深🤗度创作。随着这类技术的成熟，我们或许真的能够拥有既高效又深刻🙌的AI写作助手，为人类的知识创作和传播贡献更大力量。 👏Q&A Q1：OmniThink与现有AI写作工具ST🌟ORM、Co-STORM相比有什么不同？ A：Omni👏Think最大的不同在于引入了"慢思考"机制。传统工具像ST😴ORM和Co-STORM主要通过角色扮演对话来收集信息，但缺👍乏深度反思能力，容易产生重复内容。OmniThink则通过信😉息树和概念池两个组件，让AI能够像人类一样不断扩展知识、反思😅信息，逐步深化对话题的理解，从而生成更有深度和新颖性的文章。🤯 Q2：OmniThink生成一篇文章需要多长时间？ 😀 A：由于需要多轮扩展和反思，OmniThink确实比传❤️统方法耗时更长。根据研究团队的测试，平均需要322秒，相比C😀o-STORM的289秒略有增加。不过研究团队认为这种时间成❤️本是值得的，因为它能显著提升文章的知识密度和质量，就像厨师花😜更多时间精心烹饪能做出更美味的菜肴一样。 Q3：普通用😡户能使用OmniThink吗？有什么使用要求？ A：O😁mniThink是一个开源的研究框架，技术人员可以通过Git🎉Hub获取代码并与各种大语言模型结合使用。对于普通用户来说，🚀目前还需要一定的技术基础来部署。不过由于该框架是模型无关的，💯未来很可能会被集成到各种商业AI写作工具中，让普通用户也能享🤗受到慢思考写作的优势。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😴者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 🥳 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😴闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😂 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系🙌列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🤗。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来🎉说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😉，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打😴价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🤗格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 🎉断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各🤩家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😍促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤩道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费⭐公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响👍。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最🌟大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面🙄覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味😁品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京😡东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大🙄米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😊”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的😢消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态⭐ 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🥳更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😁 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：🎉超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🎉捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’😀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😴山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 🥳 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😂智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣🤩超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近😡期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频😆消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😡部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😍折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🎉面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🚀掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零🎉售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🌟下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低🙌价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🚀 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业👏，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😆零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋😎便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触😉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N🤔B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜😁、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🥳需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都😁有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售😎中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😘“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供👏应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 😡 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真🥳正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压💯之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🔥超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当😅京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消😀费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。💯山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句😘话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤗 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到😀无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提😴到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😆全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇❤️依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😊就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这🤔一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😘一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 😀 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🥳此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价😘但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削🌟减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的😂硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、😍前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣❤️上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京😍东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是😅C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑😉。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这😊一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😀面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和🥳“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😜于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是🤗社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🤗条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自👏盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌🌟占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以🚀ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年⭐4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转🤯向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖😅出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😂 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🚀运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制🚀的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成😆为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是🤔零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许🔥多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤩菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 ❤️ 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去🤔两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费😊市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼😡中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款💯热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😊品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😜，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🔥步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😘后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在⭐两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤗扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品😢牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。🔥 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同😅类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🤗机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑⭐：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😅次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😅入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品🤔牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤗模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力🙌品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，🚀美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🚀1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024😊年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于💯消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 🙄 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😜牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，🥳正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😜全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 😍 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商⭐，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过😜程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 😢 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了😂“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😁然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为😂供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🤩得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独😘立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 😢一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第👍二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🎉化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😴在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😍料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😉溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小😉众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。🤯对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在❤️消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 🚀 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝⭐光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以👏维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🔥商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中💯。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：🌟一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另⭐一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有🥳如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 😉 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😂一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😁样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依😡然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😂更多