文 | 光子星球 文 | 光子星球 9月22日，😘转转集团发布公告，宣布将逐步关停旗下“自由市场”业务，未来，🎉将全面聚焦二手“官方验”服务。 乍看之下，转转卸下“自😍由市场”，很容易被解读为战略收缩，但如果把目光拉长，就会发现👍这并非退守，而是“剪枝”。 自2019年以来，转转一直🌟在慢慢“加重”，自身重心亦从轻量的互联网平台，逐渐变为深度介❤️入质检、回收、售后等环节的“新消费企业”。因此，关停“自由市🙌场”，更像是转转这一路走来的延续。 而放在行业语境里，❤️这件事有更大的意味。国内二手交易市场，似乎正经历着一次分岔—😘—一条路依然强调开放和社区感，另一条路则更多押注标准化和确定😡性。而转转与闲鱼，正分别站在这两条路径上。 转转“剪枝😢” 树在生长过程中，枝叶会不断向外伸展，但养分终究是有🙌限的，过度的枝繁叶茂，反而可能让主干失去向上的力量。于是，人❤️们会在必要的时候剪去一些不再必要的枝条，将养分回流到更关键的😆部位。 企业亦是如此，真正健康的公司往往不是无止境地伸❤️展，而是在复杂、充满诱惑的成长路途中，学会适时“剪枝”。 😁 转转的C2C业务，曾经是其最“鲜亮”的枝叶——承载着初创🥳团队最初的激情，聚集了最早一批愿意在网上尝试“二手流转”的用😎户。但随着行业逻辑的更迭，其渐渐跟不上转转成长的速度。 😅 数据显示，现阶段转转C2C业务GMV占比不足3%，而与之形😍成鲜明对比的，是其核心引擎C2B2C业务在近几年间的一路猛进🎉。 这就是鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中所强调的“识别😊瓶颈”——战略的第一步不是盲目扩张，而是看清哪条才是带来真正🤗突破的关键。 对转转而言，C2B2C才是主干。因此，转⭐转关停“自由市场”，是战略上的主动聚焦——把资源和精力重心压😴到最有价值的方向上。 迟滞，并不止于数据层面的落差，更😎深的阻力体现在C2C模式的内核之中。 过去二十年，国内👍互联网几乎都遵循着“先做大、野蛮生长，再治理”的底层逻辑——😘从电商到社交，从出行到外卖，这一路径在许多赛道都曾应验。 😍 但充斥着非标品的二手市场，却偏偏难以套用这一逻辑。转转集🤔团CEO黄炜曾直言，二手市场由于其本身的非标准化属性，本质上😘为整个行业带来了约90%的挑战。以常见的“95新”为例，这一😊看似客观的描述背后，在C2C逻辑里常常有着多套无法对齐的标准😡。 就拿二奢来说，卖家觉得，只是五金上有些划痕，不伤大🌟雅；但在买家眼中，皮质暗纹、内衬磨损，甚至几根突兀的线头，都😂足以让它降到另一个档次。而是否曾被翻新、更换五金，甚至真假本😴身等更难辨的部分，更是让人心里没底。 展开全文 ❤️于是，这场交易不再是一场简单的交易，双方都在暗暗掂量，自己会😎不会是那个被辜负的一方。 诺贝尔经济学奖得主阿克洛夫曾🔥在《柠檬市场》里讲过一个简单的逻辑——在信息不对称的市场里，😡买家怕买到次品，于是压低出价；卖家觉得不值，索性掺入更多次品😀。久而久之，劣币驱逐良币，市场只剩下“柠檬”（次品）。 🤗 所以，二手交易的症结，在于双方能不能彼此建立信任。也因此，🚀对部分国内用户而言，大到旧冰箱，小到桌椅、锅碗瓢盆，与其卖给😂陌生人，不如干脆送给亲戚或熟人，图个省心，也免了麻烦。 ❤️ 换句话说，如果信任的问题不被解决，二手市场永远热不起来。也👏正是在这个节点，转转与闲鱼这两位头部玩家，走上了不同的道路。😊 转转把精力压在“把非标变成标准”上——用质检、质保和😢履约体系去弥合信任缺口；闲鱼则将流量池和社区发挥到极致，让用💯户在有限的自由中形成默契。 前者选择把非标变标准，用服😁务、质检和体系化的建设去抚平信任缺口；后者则延续阿里一贯的社👏区化逻辑，让流量与自治发挥更大张力。 二手交易市场，由🙄此分出岔路，并在两条轨迹上同时生长。 逐步关停C2C公❤️告发布当日，转转CEO黄炜在朋友圈写道：人们总是问“是否打得😆过别人”，但真正的答案往往是“如何成为更好的自己”。 😴正如稻盛和夫所说，事业的“原理原则”不在公司的利益或面子，而😢是看怎么做对社会和世人有利。为消费者提供优质的产品和服务才是🤯企业经营的根本。 转转向左，闲鱼向右 现阶段，主🤗打C2C的闲鱼，与聚焦C2B2C的转转，各自代表着国内二手交💯易的两种答案。此番差异，是由各自的禀赋和路径决定的必然走向。🤗 禀赋，既塑造着企业看世界的方式，亦影响着其归途。 😊 含着“金汤匙”出生的闲鱼，背后是阿里生态充沛的流量。因此🥳，其几乎不用为获客焦虑，就能凭借淘宝、天猫等众多入口，自然跃🔥入亿级用户的视野；而阿里电商的多年沉淀，则使用户早已习惯了在🤩电商货架里浏览、互动、讨价还价。 这样的基因，决定了闲🎉鱼最合适的形态，即自由、多元的开放集市。 与闲鱼不同，😂转转并没有这般坚实的后盾，所以需要靠着一点一滴的服务，去积累🙌用户口碑。 于是，自2019年起，转转一步步加深了在质🤯检、质保、履约服务上的投入，从最初的撮合平台，逐渐长成了一个🎉更“重”的平台——从“互联网平台”的轻逻辑，转向“新消费企业❤️”的重逻辑。 这些动作看似笨重，却是它能够建立护城河的😘唯一方式。而关停C2C业务，亦是顺着这一路径演化的自然结果。🙄 因此，从某种意义上说，闲鱼与转转像是同一片土壤里长出🤩的两株不同的植物：一株在阳光充足、养分丰沛的地方恣意生长，枝🎉叶繁茂；另一株则必须把根扎得更深，才能自强万强，傲然挺立。 🌟 两种形态，没有绝对的优劣之分，更多是选择的不同。 😆 闲鱼的C2C模式，上限极高——搬家时清出的旧衣服、旧书，拆😡开的盲盒、演唱会纪念品，乃至上门喂猫狗、情绪化的“陪伴”等，🚀都能找到对应的角落，几乎承载了“万物皆可二手”的想象。 🌟 但自由总是伴随“混沌”。闲鱼资深玩家，大多对平台规则、默契😘以及商品本身熟稔，对其而言，互相试探、交流、讨价还价的过程，😂亦是乐趣所在。但对普通用户而言，这种博弈，也意味着一定的学习😊、时间成本。 转转的C2B2C模式，则更显“秩序”、稳😴定——B端的介入，将很多C端不可控的部分纳入可控的闭环，比如😊质检、回收、质保等，从而消解其中的灰色空间，让用户更省心。 🤗 以今年6月在北京开业的“超级转转”为例，每一个SKU，🚀都要先经过转转的严格检测，最终附上一张二维码，买家扫一下，就😂能看到详细的价格与质检报告。这种体验，已经和传统意义上的“淘😊二手”完全不同，更像是走进一家正规的商场——差别只是它们曾经🙄属于别人。 归根结底，闲鱼用开放，支撑了C2C规模化的💯繁盛，而转转的“广度”虽不比闲鱼那般汪洋恣肆，但却通过纵向的🤗深挖，把难度最高、交易风险最大的垂直品类逐一啃了下来。 😜 啃下硬骨头 放眼循环经济市场，二手电子产品，无疑是其🌟中最难啃的一块骨头。 其难度，不在于市场太小，而恰恰在😍于市场太大。以手机为例，数据显示，中国每年产生超过4亿部废旧😊手机，而过去五年累积的闲置存量，则已超过20亿部。 理🙄论上，这些设备大多数仍能再用一次，甚至两次。可现实却是，超过👏一半的旧手机，被用户丢在抽屉里“睡觉”；真正流入专业回收渠道🔥的，不到5%。 这是一种看得见的“浪费”——对用户而言🙄，是一台数千块钱买来的设备在家里“吃灰”，逐渐沦为“电子垃圾🚀”；对社会而言，本能循环的资源，却未被循环利用，同样可惜。 😅 而之所以会闲置，根本原因正是前文所述的不确定性。 😀 相较肉眼可见成色的二手服饰，电子产品的水显然更深，用户既担😡心定价不公，更担心买到问题机——外观看似“99新”，但电池健😁康度、性能损耗却是“黑盒”。 面对巨大的信任缺口，转转😢的解法，是从诸多维度，去一点点啃掉这些不确定性。 七年🤯前，转转率先在行业里推出“官方验”，一路走来，其服务不断加码🥳、加重。 以回收环节为例，起初，转转曾尝试用快递包裹邮😍寄的形式开展回收服务，但成色、细节等隔着电话总难说清。于是，👏转转选择直面用户——既有上门回收的工程师队伍，亦逐步拓展线下😜门店，并将店开进购物中心。 据悉，截至2025年9月，⭐转转在全国有着3000多名上门回收工程师，以及超1000家集👍回收与零售于一体的线下门店，并在全国建立了深圳、成都、青岛3🌟大质检中心——过去只能凭卖家一张嘴说的“保真”，如今成了能落😎在纸面上的“官方验”信息。 以手机为例，转转自研的鉴定🙌体系细化到367道工序，涵盖20项外观、55项功能检测，并根🌟据手机的功能、新旧、成色等，对手机进行可量化的“分类分级”。🌟 此外，转转亦把“看不见的环节”补了上去。 很多😎人不愿卖掉电子设备，除了嫌麻烦，亦有着隐私层面的顾虑，担心里😴面的照片、聊天记录，哪怕被“删除”过，也可能被恢复。 😜而转转则试图打消这种顾虑——设备回收后，不仅会被恢复出厂设置⭐，转转还会用自主研发的软件进行多轮深度清除，把数据彻底抹净，❤️最后留下一台“干净如初”的机器。 这些动作既“重”、又😘“慢”，但却在一点点把“非标”变成“标准”，叠加质保、7天无😍理由退货等服务，二手市场长期悬而未决的信任难题，被转转逐层攻🤩破。 而当信任的根扎得足够深，转转自身亦具备了变“广”❤️的能力——从2024年收购红布林，把二奢纳入体系，到涵盖百余😢种品类、拥有30000余SKU的“超级转转”，转转拓宽边界背🙌后，其实是一整套可迁移的标准化能力。 而这，也在悄然改💯变人们对“二手”的认知。过去，“二手”常被等同于“脏乱差”，😅经常是在预算吃紧时才会考虑；如今，一个被用户信任的二手市场秩🔥序，正被转转一点点搭建出来——越来越多的用户敢买敢卖，将二手🔥交易作为消费新选择。 归根结底，二手市场并非“谁取代谁😉”的零和博弈，闲鱼代表自由与活力，转转代表稳定与确定性，二者🙌将长期并存，承接不同层次用户的需求。 而在这种自由与秩😁序的张力之间，国内二手交易市场势必会长出一个更完整的生态。返🥳回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 文 | 潮汐商业评论 纽约😡时代广场的霓虹灯下，出差的大厂员工Mark正在和当地同事们安🙄利着手里的生椰拿铁。 在他身边，金发碧眼的Stacy手😊握小蓝杯感叹："是哪个天才想出来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还😘只要1.99美元。我要从此和Dunkin说拜拜了！“这个看似😘平常的消费场景，正在全球各地不断重现——从曼哈顿到墨尔本，从😀雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以惊人的速度冲出国门，“血洗”着😍全球现制饮品市场。 01 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东🙌学西渐 如果你在最近两年出国旅游或工作，一定也会发现，🙄在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越来越容易了。可以说，在国内外卖🌟大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶咖出海也同步进入了新一轮加速期🤔。各品牌正以差异化策略攻占全球市场。 这个夏天，瑞幸在🤩纽约连开了两家快取店，1.99美元的定价让更是让咖啡不离手的😁金融男们大呼“真香”。这种贴身肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之😀隔星巴克的高调“宣战”。 自2023年踏出海外第一步以❤️来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开设了数十家分店。登陆纽约，则标🙄志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争😍激烈的西方市场。纽约新店“00002”的编号足以彰显着瑞幸“😡熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔街，你的强又回来了！” 🔥海的那一边，雪王也突破了东方明珠“防御塔”，在东南亚一路高歌🤩猛进。截至2025年6月，蜜雪冰城全球门店数已突破5.3万家👏，成为东南亚市场不可忽视的力量。越南15k（约合人民币4.5🤗元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵，却能做到干净又卫生，价格和国🎉内差不多。据2025年中报显示，蜜雪冰城在海外开设了4733😍家门店，其中印尼和越南是重点市场。且目前仍有91%的门店位于😘国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似乎还有着无限可能 和蜜雪😆冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶姬，则凭借着中式茶饮定位在海外😁异军突起。截至2025年6月，其海外门店总数达到208家，单😍季度净增43家，覆盖马来西亚、新加坡、印度尼西亚、泰国及美国💯市场。本季度海外GMV同比增长77.4%，斩获2.35亿元营😴收。霸王茶姬在不同市场采取差异化定价策略，在马来西亚，一杯伯🙌牙绝弦的价格约23.4元人民币；美国的定价则约41元人民币。😊 贡茶作为早期出海代表，已在全球多个市场建立稳固地位；🤩喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2025年8月，其在海外市场已开🚀设超过115家门店；奈雪的茶在海外市场也表现亮眼。 在🎉全球市场中，与中国拥有相近茶文化的东南亚市场是出海首选地。如🌟蜜雪冰城在印尼拥有2667家门店，在越南拥有1304家门店，👏已成为越南最大的现制饮品品牌。霸王茶姬在马来西亚开设178家😅门店，占据其海外门店总量的85.6%。 艾媒咨询预计，🚀2023年到2028年，东南亚的现制饮品年复合增长率高达19😅.8%，远高于全球平均水平7.2%。 2024年后，更😘多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶进军法国、霸王茶姬进入美国、茶💯百道进入西班牙、茉莉奶白进军英国。虽然欧美地区文化、消费习惯🤔与我们差异更大，但拥有着广阔的潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸💯王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌已经做好了进军西方成熟市场的准😡备，它们的目标将会是星辰大海。 展开全文 02 😘海的那边，茶饮激战依然正酣 从最新财报数据来看，中国茶🙄饮品牌的出海称得上初见成效。如瑞幸咖啡截至2025年第二季度❤️末，海外门店总数已达到89家，蜜雪同期全球门店数增至53,0😆14家，并已在多个海外国家建立仓储系统；霸王茶姬2025年第🙄二季度海外门店的GMV达到2.35亿元，同比增长77.4%。🌟 但花团锦簇的背后，茶饮品牌们似乎又是在一个更大的市场⭐上进行着同国内市场一样激烈的血战。 如高调在纽约开店的😅瑞幸，在经历了初期的0.99刀咖啡和使用优惠券的1.99刀咖😅啡后，并没有将“价格战”坚持到底。店内美式咖啡定价在3至5美🤩元，生椰拿铁等产品价格多在6.5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸😢不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美国本土面临的较高门店成本与人力😘成本，以及在当地尚未搭建成功的稳定供应链。 根据商业地⭐产服务及投资公司CBRE发布的《2025年第一季度曼哈顿零售🥳租金报告》，曼哈顿核心商圈的平均租金高达每平方英尺659美元😢/年，在全球范围内处于顶尖水平。但在促销期过后，与星巴克价格🎉相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费者的热情吗？ 与瑞幸相反❤️的，是在东南亚将价格战进行到底的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当🙌然可以吸引更多客户，但也会对加盟商的利润空间造成挤压。在20😀23年，越南的一些加盟商就曾经通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的😘定价策略。 面对成本，无论是精打细算还是放血补贴，左右🔥都体现了中国品牌对海外市场运营复杂性的预估不足，毕竟出海不是😍将中国模式复制粘贴到全世界。 在供应链环节，茶饮品牌同😡样面临着来自不同市场的挑战。在不同市场，原料准入标准就差异巨🌟大，比如欧盟对茶叶农残检测指标高达480项，远超国内标准；在🙄东南亚地区的塑料包装禁令和含糖量分级制度则直接推高了合规成本🥳。 不同消费市场的口味差异化需求进一步加剧供应链复杂度😁，欧美市场追求有机健康，东南亚偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清😜真认证等特定要求。 更棘手的是，传统茶饮的一款新品从研💯发到上市往往需要3-6个月，涉及原料采购、口感测试、合规检测💯等多重环节。虽然数字化工具和成熟供应链体系已将流程缩短一半，💯但跨国冷链物流、本地化生产等环节仍面临效率与成本的双重压力。🤩这些供应链难题直接制约着产品迭代速度和市场响应能力，成为中国🥳茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒。 此外，中国茶饮品牌还😆面临着本土巨头的激烈竞争。 在东南亚市场，有印尼的Ko😍pi Kenangan等本土咖啡品牌；在欧美市场，则要直面星😘巴克、Dunkin等国际巨头的正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚😀未涉足的市场，已经有了当地华人老板自己开的独立奶茶店。这些挑😀战都需要中国品牌拿出更加精细化的运营策略和更加本地化的产品服😢务。 以日本市场为例，虽然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉😁为年轻人追捧的新消费潮流，但真正能让普通消费者长期复购的，依🎉然是拿铁和美式。 中国茶饮有那么多丰富的口味、动人的故🤯事，完全可以结合海外市场消费习惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化😆的融合，达成渐进式影响和消费习惯孵化。 03 本地化策👏略与未来发展：从“出海”到“本地化生存”的深度转型 中😅国茶饮品牌要真正赢得全球市场，就必须超越简单复制国内模式的思😂维，实现从“出海”到“本地化”的转变，重构一个新的茶饮市场，😂而非从海外竞争对手手中抢份额。这种转变涉及产品、供应链、运营😢等多个维度。 口味的本地化，就是品牌们的第一个突破口。🚀比如，喜茶就曾以加州的日落风光为灵感，在比佛利山庄店推出“加😁州落日”限定款。在该店开业当天，这款产品售出约2000杯。结🤗合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产👍品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重口味水果茶。霸王茶姬根据口味调😡研成果，在马来西亚推出了谷香焙茶，成为东南亚市场的现象级爆款❤️。 供应链则是有效降低出海成本的核心。为了能保障长期、🤗稳定的原材料供应，品牌们也是各显其能。如蜜雪冰城已经在4个海🔥外国家建立了仓储系统，还在今年和巴西签订了40亿元咖啡豆等农😢产品的意向采购订单，为进军美洲市场做准备；霸王茶姬则是计划将😉IPO募集资金的12%（约3.95亿港元）用于搭建国际供应链🤔平台，以支持海外业务的快速扩张。瑞幸的供应链也在逐步完善，其😢咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴拿马、哥伦比亚、中国云南等产区🤩。 有了好产品，中国茶饮还要在市场营销的舒适区中卷出新🎉花样。比如瑞幸在纽约的快取店分别位于在百老汇和第六大道，前者🎉是遍布国际游客和留学生的联合广场与纽约大学交汇处，后者是靠近👏星巴克的CBD街区。双店布局的策略让瑞幸既能够依靠自己的知名😡度保证盈利能力，提升在当地市场影响力，又能迅速对标竞品和消费❤️者反馈迅速调整配方，融入当地市场。 在线上，瑞幸也在I😘nstagram、TikTok、X等美国主流社交媒体上保持高😘频度内容更新，并发起#luckinnyc等话题挑战鼓励用户互😍动。它还邀请美食和生活方式领域博主进行探店合作，通过网红营销😡扩大影响力。这种全方位的数字化营销策略帮助瑞幸在短时间内建立😍了品牌知名度。从用户反馈来看，消费者普遍称赞其方便快捷、价格🙄实惠，也认可这种全数字化的线上消费体验。 霸王茶姬、喜👏茶还注重通过文化共鸣拉近与海外消费者的距离，打造东方快闪茶室🙌、推出大英博物馆联名产品，成为了它们出圈的秘密武器。 🤩从“卖产品”到“卖文化”、“卖体验”，中国茶饮品牌正在全球市🙌场探索新的发展路径。正如慢茶创始人叶冠昭所说：“海外市场确实😢有很大的发展空间，但出海一定要良性，做品牌、做产品、做系统。😂抱着捡漏的心态是无法长久的。”想要在全球扩张与本地化深耕之间😍找到平衡点，品牌需要兼具全球视野和本地智慧，能够灵活调整策略😂应对各种挑战。随着更多中国茶饮品牌走向世界，这场"世界茶饮战🎉争"的结局将会如何，让我们拭目以待。 正如Mark所说🤯：“原本我以为开在海外的中国奶茶店和咖啡馆就是‘留学生限定’🙌，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖啡的老外。” 10年🙄前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了规模巨大且稳定的一批新式茶👍饮消费群体。10年后，海阔天空，它们或许还能重塑整个世界对咖🥳啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多