文 | 新眸，作者 | 鹿尧 文 | 新眸，作者 | 😡鹿尧 有关预制菜的讨论，再次上升到了国民级热点。 ❤️ 罗永浩吐槽西贝“贵、难吃、全是预制菜”，贾国龙强硬回击“西😘贝无一道预制菜”，接下来开放后厨，后续道歉的同时阴阳对方是“💯网络黑社会”——这场隔空论战虽然才到第三天，但剧情发展已经给❤️人一种旷日持久的感觉。 热闹背后，相比把视线聚焦到简单🥳的个人恩怨或品牌公关危机，这件事本质上是一场围绕预制菜认知、😡标准与场景的行业博弈，暴露的是预制菜“为标准化而生，却困于无😁标准”的核心矛盾。 这个时候再看罗永浩的最后回应，会发😊现重点清晰，也很有意思： “我不反对预制菜，图方便、图😎省事的时候，我甚至很喜欢预制菜......我只是主张餐饮企业🔥用预制菜要给消费者知情权，不能用预制菜冒充现做的新鲜菜肴..😢....国家卫健委主导的《预制菜食品安全国家标准》草案已通过😂了专家审查。期待正式的标准尽快实施。” 这篇文章，我们🔥就从不一样的角度来聊聊这个话题。 三方各执一词的鸡同鸭⭐讲 罗永浩与贾国龙的对抗，其实是两种认知体系的碰撞，双😘方的激烈对撞并不在同一维度，而消费者的困惑则让这场争议更显复🙄杂。 罗永浩的诉求很直接：“标准透明化，把选择权给消费🤯者”，他站在普通食客视角，将“提前做好、加热即食”的菜品都归😎为预制菜，认为高价餐厅理应让消费者知晓食材来源。 但事💯实上，这一诉求陷入了“天问式困局”——没有统一国标，“标准”😂便无据可依。就像牛奶有GB6536标准界定品质，预制菜至今缺😆乏清晰的国家标准，商家既无法确定“什么该标”，也怕标了“不符😉合国标”反而引发更多争议。 贾国龙的反应则更像是下意识😂的“反驳”。他坚称“符合国标就不算预制菜”，看似是维护品牌商😀誉，其实暴露了潜意识里的判断：预制菜是“不好的”，尤其不该出🤯现在西贝这样主打“现做”感知的餐厅。 这种认知让他陷入😉偏执——开放全国370家门店后厨本是缓解信任危机的一步棋，却🙄仅维持两天便草草收场，既没打消消费者疑虑，反而坐实了“作秀”🌟的质疑。他“脱不下长衫”，把争议等同于“诋毁”，却忽略了争议😡的核心并不是“西贝好不好”，而是“预制菜该如何被定义、被选择😜”。 消费者的认知其实要更加主观。换个角度来看，人们能😴坦然接受山姆会员店高价的预制佛跳墙、盒马的预制虾饺，甚至如果⭐按照大家的主观印象来区分，超市卖场里的零食、冻货，在某种程度⭐上，也是“预制”。 但这种“受欢迎”仅限于特定场景。一😢旦预制菜进入餐厅，尤其是中高端餐厅，就立刻陷入不被接受的怪圈⭐。人们对餐厅里的预制菜充满警惕，原因很简单：场景决定预期。 😀 展开全文 超市是“选购场景”，消费者主动选择预制😅菜，追求便捷，明确知道买的是速冻食品，对保质期、添加剂有心理😴准备；而餐厅是“体验场景”，“新鲜现做”是默认期待，尤其是西👏贝这类客单价不低的品牌，如果西贝是个大超市，就没有任何问题，🤯但它是餐厅，消费者的期待值完全不同，他们难以接受“花高价吃加😜热菜”。 很多人会纠结于添加剂，事实上牛奶、面包都有添😍加剂，酱油、味精甚至本身就是添加剂，预制菜的添加剂并非特例。🙄怎么去解释这种落差呢？举个例子，场景双标还体现在品类适配性上👍。 并非所有食物都适合预制，用添加剂粉末冲调的“鸡汤”🤔，即便营养成分与真鸡汤一致，也不该被称为“鸡汤”，而应叫“仿😢鸡汤”或“克隆汤”。这类品类的预制，本质是“挂羊头卖狗肉”，❤️违背了食材本真。 可惜的是，当前行业既没有“哪些品类不🙌该预制”的共识，也没有标准要求，只能由争议发酵。 为标❤️准化而生，却卡在“标准”二字 一提起预制菜，好像不少人💯第一反应就是“科技与狠活”、“不新鲜”、“全是添加剂”，仿佛😁这东西天生就带着某种原罪。贾国龙坚持西贝不符合预制菜的国标，😢但在消费者认知中，非现场制作、加热即食的菜品就是预制菜。 👍 可仔细琢磨，真的是预制菜本身该被嫌弃吗？倒不如说，是一些💯乱七八糟的事情，把预制菜的名声给搅坏了——不是预制菜妖魔化了🙌自己，是劣质产品、错位场景和模糊标准，在不知不觉中把它推上了🤯风口浪尖。 准确来说，预制菜并非天生遭人排斥，它甚至在🤗悄悄改变餐饮行业的格局。 预制菜的兴起源于餐饮行业的一❤️系列结构性变化，人工成本持续上涨、门店租金不断攀升、标准化需🤯求增加、外卖业务快速发展……这些因素共同推动了餐饮行业向预制😴化、工业化方向发展。 这两年遍地开花的云贵川菜系的Bi🎉stro、广西鱼生餐厅、广东早茶店，背后也是预制菜的推动——🌟复杂的酱料、难处理的食材被提前预制，降低了门店的操作门槛，让😉小众菜系得以规模化扩张。 更典型的，因为出餐快、薄利走🎉量、品控稳，外卖几乎是预制菜最先扎根的领域，品质过关的预制菜😍也在市场上凭借性价比被默许，甚至受欢迎，行业因此迅速发展。 😢 这也是我们要讨论的一个第一性原理，预制菜的诞生，一开始😘本是为了解决餐饮行业的“标准化难题”。 连锁品牌要扩张😡，就需要稳定的品控、高效的供应链——中央厨房预制的食材，能让🙌北京和上海的西贝做出同样味道的莜面，这是现做模式难以实现的。🤗没有预制菜，很多连锁品牌开不起来，这是行业的现实。 但😂讽刺的是，预制菜自身却陷入了“无标准”的泥潭。 商家的😢标准是“效率与成本”，只要能降低成本、提高出餐速度，就算达成🙄目标；消费者的标准是“知情权与新鲜度”，希望明确知道是不是预😴制菜、有没有过多添加剂。而当下的国标则处于模糊地带，既没有清🚀晰界定“什么是预制菜”，也没有规范“该如何标注”。 因🚀此三者的错位，让预制菜陷入“做也不是，不做也不是”的困境：商😊家标了“预制菜”怕丢客，不标又怕被吐槽不透明；消费者想吃新鲜😢的，却又离不开预制菜带来的连锁便利。 罗永浩想凭一己之🤔力让外界重视这个问题，当前预制菜行业最突出的问题是标准体系的🤔不完善。虽然有一些行业标准和团体标准，但缺乏强制性国家标准，😍导致预制菜的质量参差不齐，消费者信任度难以建立。 标准🤔缺位体现在多个方面：定义不统一、分类不清晰、标识不规范、质量🤯指标不完善。这就造成了企业执行无据、监管执法困难、消费者维权👏无门的困境。 更重要的是，现有标准多从生产经营角度制定🤯，很少考虑消费者知情权和选择权的保护。这种标准制定思路已经落😂后于当代消费者的需求。 品认知待升级，走出绝对的污名化🙄 这场罗永浩与贾国龙的争议，不过是这个困局的缩影。 👏 罗永浩想要的透明化，需要国标先行；贾国龙坚守的“国标定义🙌”，却跟不上消费者的认知；消费者期待的新鲜与便捷，在当前行业👏现状下难以两全。 两种洪流的对冲下，一边是餐饮行业规模🤯化的必然需求，一边是消费者对食品安全与体验的诉求，而夹在中间🤔的预制菜，自然成了矛盾的焦点。 但争议往往不是终点，而😴是行业破局的起点。要解决预制菜之争，首先需要推动社会认知的升😊级。 预制菜不是“劣质食品”的代名词，而是食品工业化的🙌必然产物。从罐头、速冻食品到预包装菜肴，食品加工技术的发展一🤗直伴随着人类社会的进步。 事实上，高质量的预制菜，其安🌟全性甚至高于现场制作食品。中央厨房的环境控制、原料检测、工艺🤔标准通常比餐厅后厨更加严格。规范化生产的预制菜在微生物控制、😡添加剂使用等方面反而更加可控。 但认知差异导致各方各执😂一词，企业端依据行业规范，消费者端依据直观感受。争论从一开始🔥就陷入了无标准可循的罗生门。 预制菜本身没有绝对的错，👏错的是“无标准的混乱”与“不透明的隐瞒”。消费者需要认识到，👏预制菜与现做菜是不同场景下的不同选择。关键是确保消费者有充分💯的知情权和选择权。 当标准清晰了，认知统一了，场景适配⭐了，或许有一天，消费者走进餐厅，能坦然接受标注“预制”的菜品🎉，商家也不必再为“是不是预制菜”而争论——这才是预制菜行业真😀正的良性发展之路。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多