在双循环新发展格局下，如何构建经济高质量发展的引擎？ 🙄配置全球资源、推动技术创新、卡位全球供应链，加快建设具有全球💯竞争力的世界一流企业显得必要且具有时代意义。打造一批在国际市🥳场上拥有竞争力和话语权的企业，有助于优化资源布局，提升企业创🥳新能力，在进一步畅通国际循环的同时，也能提升国内市场的发展质😴量。 党的十八大以来，我国各类企业平稳健康发展，规模实💯力群体跃升。过去两年，中国世界500强企业数量连续位居全球首😘位，一些行业领军企业和“专精特新”企业已具备了较强国际竞争力🎉，有基础也有能力迈向世界一流。 由“品牌出海”到“打造👍世界一流品牌”，领先的中国企业正在全新的创牌之路加速探索，创😁全球一流品牌的探索之路已经开启。但在这一过程中，中国品牌依然🔥面临着众多挑战，特别是要打造全球用户认可的品牌，中国品牌“走❤️出去”只是起点，更要“走进去”、“走上去”，才能创造出世界一😊流品牌。 品牌出海：中国企业全球化初探 应该以何🙄种战略、何种姿态搏击全球化浪潮，不同的企业有不同的选择，这其👏中的路径大体可以分为两种：一是贴牌代工，二是自主品牌出海。 😘 贴牌代工是企业出海的第一种方式。在全球产业链大分工体系😂下，贴牌代工出海能够充分发挥企业在生产要素配置上的优势，以大😜规模制造实现企业生产能力的提升与应用，从而拉动企业规模的增长😘。在中国加入WTO前后，采用这一模式的企业比比皆是，这也正是👍中国被誉为“世界工厂”的根源所在。 但不容忽视的是，贴🤔牌代工的方式出海对代工企业来讲是极为不利的，因为代工只能获得😡微薄的利润，且一旦海外订单出现变动，企业的经营便会面临巨大压😜力。与之叠加的是，各国开始提高关税保护本土制造业，且原材料和😊运输成本也呈现快速上升趋势，这加速着全球产业链的再分工。 💯 谋求更高水平的发展，转型就成为必然选择。如今更多的中国企🙌业开始采用第二种方式，也就是品牌出海，从“创汇”变为“创牌”😅，开始打造自主品牌形象。“品牌出海”意味着以自主品牌进军海外😁，这有助于在全球市场打造品牌形象，与用户建立品牌关联，也是加😍速建设“品牌强国”的题中之义。 但品牌出海不会一蹴而就😴，需要企业耐得住寂寞，经得起诱惑。面对着时间长、成本高等难题😉，众多中国企业品牌出海还有很长的路要走。 国际上有个规💯律，如果要在母国之外创造一个品牌，至少需要8-9年的赔付期。❤️作为中国最早走出去且已经颇受全球认可的的企业之一，海尔从开始😊进军海外市场就走上自主品牌出海之路，为当下企业转型海外创牌提😉供了借鉴。 从1991年大规模出口开始，海尔便以自主品👍牌进军海外，到 2016实现营收平衡，这条路海尔走了26年。🚀在这一过程中，海尔不仅解决了全球不同地区市场对产品品质、产品🎉标准以及法律法规等诸多方面的不同要求，而且还建立了全球化的创😍新体系，加速了企业的全球化进程。 艰辛的开拓带来了可观❤️的回报：2021年，海尔旗下子公司海尔智家的海外营收达到11😆47.3亿，占比超过50%；全球知名市场调研机构欧睿国际的数⭐据显示，2021年，海尔连续13年蝉联全球大型家电第一品牌，😍成为最受全球用户认可的品牌。 展开全文 从贴牌代🥳工到品牌出海，这是中国企业走向世界一流品牌的第一步，在这条漫😁长而艰辛的道路上，以海尔为代表的领先企业已经探索了30多年，😍这不仅为从中国产品向中国品牌转型提供了范本，更让中国品牌抢占🔥了在全球市场快速发展的先机。 全球创牌：以品牌本土化推😊进品牌全球化 “品牌出海”，只是企业全球化的起点，而一👍个真正引领的全球化品牌必须能够获得全球各地市场的认可，成为全🎉球各地用户喜爱的品牌。以本土化思维布局，成为世界各地用户都认😜可的本土品牌，是一个有效的解题方式。 全球本土化，即G😆localization，最早出现于《哈佛商业评论》，即“全😊球化的思想，本土化的操作”。在这一模式下，企业一方面可以像本😅地公司那样，尽可能做一个“圈内人”；另一方面还能从全球经营中🤩获得收益，实现本地市场与全球市场的融合。当一个品牌融入多个当👍地市场后，那么这个品牌就已经离全球化品牌不远了。 就如⭐同HERMES、LOUIS VUITTON等品牌推出富有特色🙄的“中国限定”一样，贴近当地人生活的产品在带来更优消费体验的👍同时，文化上的共振也让用户在潜意识中感受到尊重与认同，进一步👍提升他们对品牌的认同。 海尔的“出海”战略亦是如此，不🤩是某一款产品行销全球，而是根据不同地区用户的不同需求研发差异💯化的产品，本质上就是满足全球用户的个性化体验。像在巴基斯坦推🙄出一次可放入12头羊的冷柜；在印度推出大容量冷藏保鲜的冰箱；🤩在西班牙推出可以储存大量海鲜的多门冰箱，这些产品都是根据当地👏的文化特点和用户使用习惯创新推出的。 这也是“本土化研😊发、本土化制造、本土化营销”的“三位一体”战略的成果所在。但👍成就海尔实现全球化本土引领的秘诀不止那么简单，通过并购快速形🎉成用户喜爱的品牌体系也是海尔打造全球化品牌的利器。 跨😂国并购中存在着“七七定律”，即70%的跨国并购会失败，70%😁的失败案例是因为文化冲突，全球商学院案例库中这一领域的案例不😜胜枚举。然而，作为来自新兴市场的中国企业，海尔却通过海外并购😂成功构建起涵盖美国GE Appliances、新西兰Fish❤️er & Paykel、日本AQUA、意大利Candy等在内😎的全球化品牌矩阵，快速满足了不同地区用户的品牌需求实现品牌扩😁张。 这其中的秘诀就是管理模式创新。海尔集团创始人张瑞😡敏先生提出了人单合一模式，能够跨文化、跨地域地激活每个人的创😆新性，通过沙拉式文化融合加速企业发展。以美国GEA为例，当地😎员工曾想把不赚钱的洗衣机业务卖掉，而在推行人单合一模式后，美🚀国员工的创新性快速被激发出来，洗衣机反而成为GEA增长最快的🙄产业。如今GEA连续保持两位数增长，成为美国家电行业增长最快❤️的公司。 目前这一模式已经在全球进行复制，并取得了不俗🥳成效：在澳洲，海尔并购Fisher & Paykel后，收入😴、利润均创历史新高；意大利的Candy被并购后第一年即扭亏为🤗盈，如今已占据互联家电第一份额；在日本，AQUA已作为日本市😍场增速最快的品牌，在智能社区洗市场份额达到70%以上。 🤗 如今海尔在全球建立了10+N的研发体系，2万多名科技人才持😴续创新满足用户的需求，这些都支撑着海尔深入全球200个国家和🤯地区,服务全球10亿+用户家庭，并在全球20多个国家和地区实🤯现了本土引领——进入TOP3行列。 品牌出海让中国品牌😅走向世界，让全球用户认识到中国品牌的力量；以海外并购等方式打😎造全球本土化的品牌布局，让全球用户体验到中国企业带来的全新改😴变，以品牌本土化推进品牌全球化，让中国企业在建设世界一流企业😘的道路上加速前行。 创世界一流企业：让中国品牌走近世界😘舞台中央 什么样的企业才是“世界一流”？ 中央全😍面深化改革委员会第二十四次会议审议通过的《关于加快建设世界一🙄流企业的指导意见》，列出了清晰标准：产品卓越、品牌卓著、创新😢领先、治理现代。 由此来看，产品卓越是基础，品牌卓著是😉保障，打造世界一流品牌是建设世界一流企业的必然选择。一个不容❤️忽视的产业现实是，当前中国企业距离世界一流品牌还有很长的路要😁走，无论是从全球创新力、全球市值还是全球影响力上。 在😊创新力上，近年来我国国家创新能力综合排名持续上升，目前已经跃🥳升至世界第12位，成为创新能力提升最快的国家之一。但我们也应😘该清醒地看到，在芯片、人工智能等众多科技领域，我国企业还有很💯长的路要走，成为具备世界影响力的创新企业我们任重而道远。 👏 在全球市值上，最新公布的全球市值总额百强中，中国品牌占据😅了15家，贵州茅台、工商银行、宁德时代等品牌上榜，上榜企业数🤩仅次于美国，在赢得全球资本认可的道路上依然需要继续努力。 😁 在品牌影响力上，不久前发布的“2022年凯度BrandZ🤩最具价值全球品牌100强”排行榜中，中国品牌表现坚韧，共有茅😍台、华为、小米、海尔等14个品牌持续上榜，其中海尔以全球唯一😴物联网生态品牌连续四年上榜，品牌价值与排名稳步攀升。 👍承接国家战略、建设卓著品牌，品质是海尔一如既往的坚持。守住高😡质量的产品和服务，是品牌进化升级的起点。以此为始，海尔围绕“😊时代的企业”的战略主线，以用户需求为中心，开启了从产品品牌到🔥场景品牌再到生态品牌的转型。而在这场自我迭代的全球化演进中，🥳人们看到了海尔创世界一流企业的坚定决心和创新路径。 这😡为更多中国企业迈向世界一流、打造世界一流品牌提供了切实可供参😡详的路径和方案： 中国拥有全球最具潜力的市场、最完备的🚀产业体系，也为企业捕捉商机、改进生产、更新产品、变革模式、营🎉造口碑等带来了许多便利。抓住“天时地利”，用好国际国内两个市🙌场、两种资源，不断推进科技创新、管理创新、产品创新、市场创新🎉、品牌创新，企业就有望创造更多卓越产品、擦亮更多卓著品牌。 ⭐ 从出海品牌到打造全球化引领品牌，这是中国品牌转型升级的😅必由之路。未来世界将看到更多的中国品牌，在全球市场持续创新的😅身影，创造属于中国的世界一流品牌。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多