终于明白凤凰网为什么特意提到说宗馥莉频繁更换司机、保姆和保洁
吃瓜电子官网最新热点:终于明白凤凰网为什么特意提到说宗馥莉频繁更换司机、保姆和保洁
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你有没有发现,那些真正有权有势的人,反倒活得特别小心? 🚀 你说一个掌握千亿企业命脉的人,会因为洁癖频繁换司机和保姆?🤯她会连冰箱里都装上摄像头,仅仅是因为怕食材坏掉?别闹了,普通🤗人想都想不到的防备心,宗馥莉全安排上了。 我查了一下,🤗凤凰网的报道确实提到了这些细节,但他们没直接说为什么。可你把😡这些片段拼起来看,就会发现,事情可能没那么简单。 宗馥👏莉是谁?娃哈哈创始人宗庆后唯一的婚生女儿,身份不需要赘述。但😢就是这样一个唯一,却始终没能稳坐继承人的头把交椅。 很😘多人可能还记得,2021年宗馥莉被任命为娃哈哈品牌公关部部长🤔,2023年又成为集团副总裁,外界一度以为这是她接班的节奏。😉但同年年底,她突然从多个岗位上消失,娃哈哈也没有任何公告解释🥳原因。直到宗庆后今年年初去世,宗馥莉才再次以董事长身份出现。😂 问题是,这半年她到底去哪了?为什么唯一的女儿会被公司🙌架空? 你可能不知道,在宗庆后去世后的遗产公示中,宗馥😆莉并没有如预期成为最大股东。根据天眼查的数据,目前娃哈哈的核❤️心企业——杭州娃哈哈集团有限公司,最大股东是浙江娃哈哈智能机😘器人公司,持股46%。而这个智能公司,法人代表不是宗馥莉。 🥳 那谁才是? 公开信息显示,这家智能公司的法人代表🎉叫宗泽后,是宗庆后的侄子。 注意,他不是宗馥莉的兄弟,🎉是宗庆后弟弟的儿子。这就很微妙了。 宗庆后曾在一次采访😍中提到过:我没安排她(宗馥莉)接班,是怕她管不了,也怕她受委🤔屈。这句话乍一听像是疼爱,其实仔细想想,完全就是权力不交出去🤔的理由。 那宗馥莉要怎么办? 她不是没试过。早在😴2004年,她就在美国读完大学回国,独立创办宏胜饮料集团,跟🥳娃哈哈的生产体系做分工协同。据企查查数据,宏胜如今下辖三十余😴家公司,资产规模超过百亿元。但一直以来,宗庆后都不愿意把宏胜🤯和娃哈哈做完全整合。宗馥莉只能像影子董事长一样存在,掌控品牌😍、公关,但碰不到财务和核心渠道。 所以,她换司机、换保🥳姆、装监控,不是性格古怪,而是太清楚宫斗的代价。 这种😎事不是没发生过。 据新京报2018年的报道,有一次宗馥🤯莉发现司机偷偷记录她的行程,还把数据发给公司以外的联系人。她❤️当时就把司机开了,换了新的。保姆也是三个月一换,从不留下私人😀信息。 你说这是多疑? 可如果你是她,从小活在长😘辈和亲戚的权力拉扯中,成长在一个没有表面风浪却暗流涌动的环境🤔里,你敢不防着点吗? 她自己说得最直白:我觉得我最大的😘成就是,我还活着。 这话听着像玩笑,但你再看她生活的方😂式,像谁真的在享受头等舱人生吗?她住的别墅虽然豪华,但里面有😴三十多个摄像头,从厨房到客厅,连冰箱都不放过。她用的是加密电😴话,重要会议不开视频。她在宏胜的办公室门口,装了六层身份验证😍系统。连送文件的秘书,都要提前预约。 有人说她偏执,我😊反倒觉得她清醒。 尤其是在那个你以为家族企业传承是顺理😆成章的逻辑里,其实每一步都要踩着玻璃碴子走。就像你以为她是独😢女,但她背后是宗庆后几十年积累下来的股权结构,是那些亲戚、高👏层、供应商、各路派系的盘根错节。 她不是不想做事,而是❤️想做事得先活下来。 今年2月,她重新出现在媒体面前,发😍布了宗庆后的悼文。里面没有一句我将继承父志,只有一句话让我印😆象特别深:爸爸的世界太大了,我还在努力适应。 这句话是🙄退让吗?不,是她的方式。 她当然知道,娃哈哈的体量和影😆响力,不是她一个人能扛下来的。所以她回到公司后,第一个动作不😜是重组高管,而是拜访浙江省、全国工商联、宁波银行、以及重要经😆销商。她要让所有人知道,宗馥莉不仅还在,而且她能控盘。 😢 这一点,有些人怕了。 最近朋友圈不少投资人都在传,娃🌟哈哈接下来可能要拆分业务,宏胜也会引入外部股权基金。有人觉得😘她这是放权,但我觉得她是在拿回主动权。 你看,一个人什😘么时候会频繁换司机、在冰箱里装摄像头?不是她有洁癖,而是她知💯道自己没得退。 她不是在生活,她是在自保。 那你👍说她真的能扛下这个局吗? 我不知道。但我知道,在她回答😀我还活着就是成就的那一刻,她不是在诉苦,她是在宣战。返回搜狐👏,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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中国商报(记者 蒋永霞)9月16日,京东品酒会在北京某高端酒❤️店举行,京东集团创始人、董事局主席刘强东亲临现场并参与交流。🤔对于刘强东来说,这其实也是一场时隔18年的“用户见面会”。在🌟这场活动中,刘强东围绕行业竞争、外卖与酒旅业务布局、创业心路😂等话题展开全面分享,并坦诚阐述了京东进军外卖和酒旅行业的初衷😢。 “京东在家电、商超、生鲜等领域取得成功,正是基于这😂些行业存在明显痛点。”刘强东表示,当前的外卖和酒旅行业同样面🙄临巨大痛点,京东正是基于这一判断决定进入这两个赛道。 😘刘强东特别提出,自己一向热爱烹饪,对餐饮行业保持长期关注。在👍一次闲聊中,他意外发现外卖平台的扣点比例高达25%。“我的第😂一次创业就是开餐厅,所以我非常清楚,全国没几家餐饮企业的净利🔥润能达到25%,但平台却抽走如此高的扣点,无疑给餐饮店带来巨🤩大压力。”刘强东表示,高额扣点必然导致食品安全难以保障、“幽🎉灵餐厅”泛滥,以及餐饮从业者被迫降低食材质量等问题。 🙄京东进入外卖行业后,持续推动业务模式创新。例如,有人曾质疑京👏东推出的“七鲜小厨”会挤压传统餐饮生存空间,导致夫妻店倒闭。😜但刘强东以实际运营数据回应:首家七鲜小厨上线两个月以来,日订😢单量超过1500单,并且带动周边5公里范围内许多餐饮商户订单🤯量增长30%。他以京东电商业务举例称,自营与第三方商家(PO😴P)并非互相排斥,而是相辅相成、双线并行的关系。 “我😊们在全国要开设10000到15000家七鲜小厨,才能覆盖所有👏区县。周边其他商家订单增长30%,说明我们没有挤压同行收益,🌟反而为整个区域带来信任和流量,激发消费者的外卖需求。”刘强东😊解释,用户在平台点餐时,即便没有在七鲜小厨找到某道菜,也会发😁现更多的本地餐馆,这种流量共享有助于整体生态繁荣。 除😀了商业模式的创新外,京东在外卖骑手保障方面也有突破。刘强东强😂调,京东在今年第二季度招募大批外卖骑手,并为所有全职骑手足额😆缴纳五险一金——“这是外卖行业诞生15年来,首次有平台为骑手😎全面缴纳五险一金。” 在酒旅业务方面,刘强东近期与多家🌟大型酒店集团进行交流,发现行业有些焦虑情绪。他表示,京东不希👍望将酒店行业拖入“价格战”,避免导致服务品质下降、利润空间压😴缩和生态恶化。“京东在酒店行业依然会创新,接下来我们会公布一🤯个全新的酒店发展计划。”刘强东表示。 谈及外卖行业的竞🙄争,刘强东也表明了自己的态度。他表示,民营企业要简单,该竞争❤️就竞争,不要把正常的商业竞争变成个人恩怨。刘强东强调,竞争要😀靠战略、商业模式、价值创造和信誉来赢得消费者。返回搜狐,查看❤️更多
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