在西藏，有这么一群老人，只要提起他们的称谓，人们便肃然起敬—👍—十八军老战士。一声号令，十八军千里迢迢进藏，创造了西藏历史😀上数不清的“第一”，第一条公路，第一个工厂，第一所高等学校…👍… 出生在重庆市秀山土家族苗族自治县石耶镇青龙村的黄继❤️辉老人，就是其中一员。 “今天是个特别的日子，让我们一🤔起为老战士贺寿。”2024年9月1日，在西藏民族大学附属医院❤️的病房，十八军老战士黄继辉迎来了他的第97个生日。医护人员与😜老人一同唱起了“老西藏”们最喜欢的歌曲《东方红》。 “🥳1950年，我随部队进藏，1952年，集体转业到藏干校（西藏🤗大学前身），从此与西藏干部教育结下了不解之缘。”《东方红》的😍歌声让黄继辉老人精神一振，开始缓缓讲述那段珍贵的记忆。 😎 西藏和平解放初期，毛主席曾亲自接见少数民族参观团，黄继辉就😆在其中。 为培养大批适应当时革命建设需要的民族干部，1🙄957年，西藏工委正式决定在区外筹办西藏的民族学校——西藏公🤯学。 “1957年春，大批藏族学员陆续被送往甘肃山丹、😡兰州及四川雅安、成都等地，当时，校址尚未正式确定，住地分散、💯干部缺少，又缺乏管理教育工作的经验，各种渠道未打通，物资供应😡困难，筹建工作极其艰难。”黄继辉作为西藏公学筹备组工作人员一🙄同来到陕西，开始筹办西藏第一所高校。老人对当时学校选址时的困😉难历历在目。他说，后经实地考察兰州、宝鸡、西安、四川等地，或🌟因校舍问题、或因交通问题、或因气候问题都没能确定，最后确定咸😁阳原西北工业大学为新校址，随后分散在各地的师生陆续向咸阳新校⭐址集中，结束了居住不定、分散办学的状况。 西藏公学的第🤩一批学员，年龄从13岁至30岁不等。“当时有很多从牧区来的小❤️学员不会用筷子，也不习惯睡床。从学生健康情况出发，学校要求干🤔部与学生同吃、同住、同劳动。”作为当时生活教员兼后勤工作人员🤗的黄继辉说，“于是给学员晒被子，带他们洗澡、理发、看病等都是😁我们的工作内容。” 经过一年多的筹备，1958年9月1🔥5日，西藏公学在陕西咸阳举行开学典礼。说到这里，老人脸上露出😘了自豪的笑容，他说，那一刻仿佛自己又打了一场胜仗。 西😍藏公学建成后，西藏工委指示，要重点解决学校吃、住等急迫问题。🚀于是，西藏公学本着勤俭办学的方针，一边抓生产一边抓教育，干部🤔学生不仅在劳动中得到锻炼，也为学校解决了办学难题。 黄🚀继辉老人介绍说，不仅如此，学校还与附近的工厂、人民公社开展联💯建工作，组织师生到农村帮助夏收和秋收，与当地群众建立起深厚的🌟友谊，也让他们更加了解社会主义建设实践，加强了各族群众间的交❤️往交流交融。 “我们长期与西藏人民共同生活、共同战斗，😍他们就是我们的亲人。”黄继辉和同事们不仅是教员，更是民族团结😀的践行者。特别是黄继辉所处的后勤岗位，在坚持不浪费的原则下，😉还想办法照顾各族干部的饮食习惯，开清真餐厅，赴西藏采购酥油、😉牛羊肉等。 “1965年，西藏自治区成立，全院师生举行😎了热烈的庆祝活动。我们总结教学改革经验，于第二年初出台《19😂66年—1970年发展规划》。”黄继辉回忆道。 同年，🥳西藏公学正式更名为西藏民族学院，从单一的干部培训学校转向综合🎉性民族高等院校，成为西藏干部和人才的“摇篮”。 改革开🤗放以后，西藏民族学院迎来了新的发展机遇，逐步扩大办学规模，增😆设相关专业和学科。2003年，西藏民族学院成为硕士学位授予单😜位，标志着学校的教学和科研水平达到了新的高度。2015年，经😜教育部批准，西藏民族学院正式更名为“西藏民族大学”，进一步明🤗确了学校的办学定位和发展方向。 此时，黄继辉老人已离开😎工作岗位，但他的心却从来没有离开民大学子。退休后的他经常给离😀家的孩子蒸一碗热腾腾的鸡蛋羹，煮一口香喷喷的“土巴”（面粥）⭐…… “我吃公家的住公家的，人自然就是公家的。”这是老😉人经常说的一句话。 走进黄继辉的家，老人的卧室门上挂着😅一副门帘，上面绣着“毛主席的战士最听党的话”字样。听党话、跟😂党走，正是老人一生的写照。（记者　杨小娟　温凯　次珍　刘芳）🤗 编辑：聂粤返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多