特朗普“最后通牒”后现血案，以军轰炸多哈的哈马斯谈判现场，美方声称“与我无关”却难脱责，专家担忧其与中东盟友的关系将破裂。 特朗普政府声称，在以色列袭击多哈的哈马斯谈判人员前，已将此事通知卡塔尔官员。但这一说法遭到卡塔尔的驳斥。 周二，以色列空袭卡塔尔首都多哈居民区数小时后，白宫发表了上述声明。卡塔尔一直是美国支持的加沙停火谈判的主要调解方。 “美国军方已通知特朗普政府，以色列将袭击哈马斯。不幸的是，该目标位于卡塔尔首都多哈的某区域，”白宫发言人卡罗琳·莱维特（Karoline Leavitt）告诉记者。 “卡塔尔是一个主权国家，也是美国的亲密盟友，它正与我们共同努力、勇敢承担风险推动和平，以色列单方面轰炸卡塔尔的举动既不利于以色列的目标，也不利于美国的目标，”她说，“但消灭哈马斯（这个从加沙民众苦难中牟利的组织），是一个值得追求的目标。” 莱维特补充称，特朗普此前已指示其特使史蒂夫·威特科夫（Steve Witkoff）“将即将到来的袭击告知卡塔尔方面”。 然而，卡塔尔驳斥了这一说法。卡塔尔外交部发言人马吉德·安萨里（Majed al-Ansari）在X平台发表声明称，“有关卡塔尔政府‘提前获知袭击’的说法完全不实”。 “美国官员的来电，是在以色列袭击多哈引发爆炸声的过程中收到的，”安萨里写道。 卡塔尔外交大臣穆罕默德·本·阿卜杜勒拉赫曼·阿勒萨尼酋长（Sheikh Mohammed bin Abdulrahman Al Thani）表示，美国的来电是在袭击开始10分钟后才接通的，它将该事件定性为“国家恐怖主义”。 哈马斯称，此次袭击造成5名成员死亡，但核心谈判团队幸存。卡塔尔内政部表示，死者中包括1名卡塔尔安全官员。 特朗普随后表示，他对“袭击发生的地点感到非常遗憾”，并已向卡塔尔保证“此类事件不会再发生”。 “这是（以色列）总理内塔尼亚胡做出的决定，不是我做的，”特朗普在其“真相社交”（Truth Social）平台上写道。 他重申了白宫的立场，称此次袭击不利于以色列和美国的目标，并表示自己已指示威特科夫警告卡塔尔，但“不幸的是，为时已晚，无法阻止袭击”。 哈马斯称美国需“共同担责” 卡塔尔曾在2023年11月促成加沙停火，并在2025年1月推动了为期六周的停火协议。无论是拜登政府，还是特朗普政府，都多次赞扬卡塔尔的调解作用。 就在特朗普向哈马斯谈判团队发出警告、推动新停火协议后几天，以色列便袭击了多哈市中心。美国多次指责哈马斯拖延谈判，而以色列则被指多次破坏谈判进程。 “以色列已接受我的条款。现在该哈马斯接受了，”特朗普上周日在“真相社交”上写道，“我已警告哈马斯，不接受将面临后果。这是我的最后通牒，不会再有下一次！” 展开全文 袭击发生后，哈马斯表示，遇袭人员当时正在讨论特朗普的最新提议。 该组织还称，此次袭击“毫无疑问地证明，内塔尼亚胡及其政府不愿达成任何协议，蓄意破坏所有机会和国际努力”。 “美国政府持续支持占领者对我们人民的侵略和罪行，因此我们认为美国政府与（以色列）占领者需对这一罪行共同担责，”哈马斯表示。 与此同时，莱维特告诉记者，特朗普“认为这一不幸事件可能成为和平的契机”。 她表示，袭击发生后，特朗普已与以色列总理内塔尼亚胡通话，但未透露他是否对这个美国亲密盟友采取了威胁性措施。 卡塔尔埃米尔府也在声明中证实，美国总统已与卡塔尔埃米尔塔米姆·本·哈马德·阿勒萨尼酋长（Sheikh Tamim bin Hamad Al Thani）通话，并谴责了此次袭击。 “埃米尔殿下表示，卡塔尔国最强烈地谴责这一鲁莽的犯罪袭击，认为这是对其主权和安全的公然侵犯，也是对国际法规则和原则的明显违背，”埃米尔府在声明中称。 塔米姆酋长表示，此次袭击威胁地区稳定，阻碍了“缓和局势、达成可持续外交解决方案的努力”。 声明援引塔米姆酋长的话说：“卡塔尔将采取一切必要措施保护其安全，维护其主权。” 卡塔尔表示，目前暂不会放弃调解角色。 “盟友地位已沦为空谈” 尽管白宫发表了声明，但华盛顿阿拉伯中心（ACW）执行董事哈利勒·贾汉尚（Khalil Jahshan）表示，该地区许多国家和民众仍会认为特朗普政府是同谋。 “当以色列被默许在该地区肆意破坏、违反国际法、侵犯甚至不是敌人——而是美国亲密盟友的国家主权时，人们不禁要问：以色列到底处于什么地位？为何允许以色列这么做？”他说。 卡塔尔一直坚定支持巴勒斯坦的合法权利，并于2022年被指定为“非北约主要盟友”。美国国务院称这一地位是“紧密战略关系的有力象征”，体现了“对获此地位国家的深厚友谊与尊重”。 贾汉尚表示，在以色列发动袭击后，这一荣誉“已沦为空谈”。 “如果这种地位让你暴露在受美国支持的盟友的袭击之下，那么对我来说，我宁愿不要这样的朋友，”他说。 卡塔尔还拥有乌代德空军基地（Al Udeid airbase）——这是美国在中东最大的军事设施。除美国空军外，该基地还驻扎着卡塔尔埃米尔空军、英国皇家空军，总兵力约1万人。 多年来，卡塔尔还将自己定位为美国及其他西方国家的外交资产，为对其外交政策至关重要的组织（包括哈马斯和塔利班）提供政治办公场所。卡塔尔官员表示，十多年前，他们是应美国政府的要求同意为哈马斯设立办公室的。 前美国驻也门大使馆副馆长纳比尔·胡里（Nabeel Khoury）表示，周二的袭击地点位于多哈市中心，距离乌代德空军基地仅数公里，这让他感到震惊。 “尽管我对以色列的过度行为早已司空见惯、甚至有些愤世嫉俗，但我必须说，我还是震惊了，”他说，“我认为所有人都应该感到震惊，应该从幻想中清醒过来，认清以色列显然已成为一个完全失控的国家这一现实。” 胡里表示，此次袭击可能会冷却外交氛围，进一步削弱美国在该地区的信誉，并让考虑参与美国支持的谈判的任何组织或盟友都望而却步。 “说实话，我看不出任何人——尤其是阿拉伯世界的国家——还能继续与美国打交道，”胡里说。 贾汉尚补充称，卡塔尔的邻国，包括2020年与以色列实现关系正常化的阿联酋，以及长期被视为以阿关系正常化“核心目标”的沙特将面临采取强硬立场的压力。 “如果他们允许其中一国成为此类袭击的目标，那么未来他们所有人都可能成为目标，”他说，“他们该如何应对？”返回搜狐，查看更多

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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多