文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境😀中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“🚀7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一⭐种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努😢力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😍道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😉成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是😎学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避⭐卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进😁化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 👏 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往🤯陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🥳，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可🚀图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中💯那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略🎉上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投😉入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现😢竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地🔥”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 😆 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际🤯上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息👏差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把🙄所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争💯激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格😍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😍定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企😢业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是🌟否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😁些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我🤯的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 🔥 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手👏机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、😁近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体😉验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😅锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🌟企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 ❤️ 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算🔥、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润😅，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直😊接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成😢“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开😁了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅🤩没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以💯“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市😡场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 🎉二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🙌真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤩他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🙌上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🌟被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤗楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期😂优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在😴2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😴上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通🔥信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为🌟用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米😀初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的😎商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无😴法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🎉拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利👏的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高🎉境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时👍，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😉征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己🌟设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往👍往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特👍斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、😴自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬🤯间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任😆意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😍按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度🙌从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3🤩.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😊，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按💯照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😁人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其😊最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永😂远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果😉市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🥳慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🌟其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😘对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😴吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😁优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🙌度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非😉常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😂，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速🙌淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动🤯力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企❤️业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😎 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争🤯，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😀的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤔在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”😎的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须⭐将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷🥳"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面👏所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求👍管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和🌟规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我👍们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有😴竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍🤔于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试💯探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用⭐户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别😢人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本😡才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩😡短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🌟向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低😂原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削🎉减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没🤗有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😀领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态😊至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞🥳争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 🥳 “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🚀：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散😊的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的😘最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优👍势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在😡别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。🤔 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😴作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长😉期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势😎。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生🌟存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😅意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去👏搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😘，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 💯 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 😴当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🎉化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低😜成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😡的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能⭐力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🤩酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果😢导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😢组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号💯建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效🔥评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😊些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳😜的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满😜足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它🔥将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实😂需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动😅：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😢这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的🌟刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业🎉的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地🌟满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。🤯 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😢是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 🙄 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😂，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率🎉提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 😘 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😆秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会🥳更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😆手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确😎立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只🎉属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程👍。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷🙄化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞😍争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🤗。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高🤯水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷🤔”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😉转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😁的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷💯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调😴，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停👏止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2⭐.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争😁，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🚀竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 👏我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🔥。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不👏是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😉"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😍，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。🎉返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 张雪🎉峰在各个互联网平台的账号均被禁止关注了。按照其工作人员的说法😜，“正在反省”——这个说法很暧昧，信息量可大可小。不过，出事😍的只是张雪峰的大号，其各种小号仍然在直播、发视频，公司运营似🤔乎也仍然在持续。所以可能还存在转圜的空间，或许“反省”一阵子🙌又回来了，而不会像某些其他顶流一样永久消失。当然，这都是目前👏的猜测。 我不太清楚张雪峰会“反省”多久，但是对他这个😴人，还是有一点研究的。我认为他成名的奥秘就在于：充当了数千万🔥家长乃至广大网友的“嘴替”。更具体地说，他其实是打着“专业价😀值”的旗号，为网友提供情绪价值。让网友在精神上舒服了、“爽到😅了”，其中一部分人就会爱屋及乌，花大钱去采购他提供的“专业服😜务”。 对于张雪峰的言论，我印象最深刻的有两条。第一是😢他宣称“新闻学专业没前途”，缺乏技术含量、没有就业前景，不值😴得填报。第二是他声嘶力竭地劝高三学生“抓住最后三个月时间努力❤️”，“用三个月的努力换一生的回报”。这两个片段都非常具备传播😉价值，被切片传播了无数次。不过仔细研究一下就会发现，它们几乎😉不包含任何专业信息，仅有情绪价值： 早在十几年前，新闻❤️学专业的就业前景就不太好了。一边是新媒体的崛起，另一边是传统🥳媒体基本不再提供“铁饭碗”；新闻学毕业生不容易找工作，并不是😴什么新奇的秘密。只要在网上稍微搜一下或者问问熟人，就能找到无👍数鲜活的证据。 高三学生“努力一阵子、受用一辈🔥子”，更不是任何新鲜东西，二十多年前我读书的时候就有这话了。🤔随便一个学校的高三老师都能说出这种话。讽刺的是，现在学历贬值🚀，高三学生付出努力能否受用“一辈子”，已经要打一个很大的问号🙌了。 早在十几年前，新闻学专业的就业前景就🤗不太好了。一边是新媒体的崛起，另一边是传统媒体基本不再提供“😴铁饭碗”；新闻学毕业生不容易找工作，并不是什么新奇的秘密。只😎要在网上稍微搜一下或者问问熟人，就能找到无数鲜活的证据。 ❤️ 高三学生“努力一阵子、受用一辈子”，更不是任何新鲜东西，🤩二十多年前我读书的时候就有这话了。随便一个学校的高三老师都能😆说出这种话。讽刺的是，现在学历贬值，高三学生付出努力能否受用😊“一辈子”，已经要打一个很大的问号了。 为什么这两段毫🔥无技术含量的言论，能成为张雪峰的“高光时刻”呢？因为他提供了🤔足够的情绪价值，为足够多的网友充当了“嘴替”。先说第一条：很🤔多网友出于各种各样的原因，对于新闻媒体，以及在其中从业的记者🤗、编辑，抱有不少负面情绪。例如标题党、“震惊体”、小题大做、🔥专业知识欠缺……虽然不完全是新闻工作者的错，却被不分青红皂白🙌地加到了新闻工作者头上。何况大部分人分不清专业媒体和自媒体，😀往往会把网上出现的所有逆天言论，都归结为“新闻学专业教育失败😜”的产物。 因此，当张雪峰宣称新闻专业没有前途的时候，⭐广大网友当然会振奋——不是因为他说出了一个“公开的秘密”，而💯是因为他代表大家鞭挞了“无良媒体”，帮大家出了一口恶气。直到🌟今天，每当媒体出现任何“标题党”行为，B站、知乎都会涌现出一🤩堆“这波张雪峰上大分”“张雪峰又赢了”这样的评论，导致一群路🥳人对张雪峰“路转粉”，其中一小部分或许真会成为其客户。 😜 再说第二条。高考能改变命运，高三期间的努力最值钱——对于小😘镇做题家而言，这是不可质疑的真理。可惜的是，由于当代社会日益❤️多元化，而且就业形势变化复杂，这一代学生早就不像父辈那样对高😉考抱有神话般的迷信情绪了。虽然每个高中老师都会对学生进行思想😡教育，但是张雪峰的口才显然比前者更强，声嘶力竭的演讲风格也更😜具感染力。我相信，至少有几百万高中学生的家长，曾经让自己的孩🥳子看过张雪峰的视频、直播，然后告诉他：“你看，这是拥有千万粉😂丝的成功人士张老师说的，你必须听！” 展开全文 🤔对于十六七岁的学生来说，外部榜样的说服力永远比身边的人更高。😘记得我读书的时候，老师和家长特别害怕学生受到郑渊洁、韩寒、郭🤩敬明等“非主流偶像”的影响；如果那时就有张雪峰，肯定会被捧成👏“正能量偶像”，为高中生注入“正确价值观”。每次张雪峰劝高中🌟生努力考大学，都是在充当家长和老师的嘴替；后者被伺候爽了，就👍不会吝惜以金钱作为回报。 更进一步地说，张雪峰通过其“😂志愿填报咨询服务”，还在给广大家长造一个梦：通过信息差，避免😘内卷竞争，为孩子找一个光明的未来。不用说，这正中家长的痛点—😘—中国式家长最大的特点，就是自己不努力，让孩子代替自己努力；😀但孩子的努力总有局限性，最多到考场就为止了，填志愿他们确实无🥳法“努力”。老实说，关注社会就业形势、分析大学专业优劣、判断😂子女适合学什么专业，都应该是家长的基本职责才对，而且早在孩子🙄读初中时就该开始注意了。可是咱们中国式家长，大家都懂，一言难😁尽。 于是张雪峰横空出世，通过各种免费或付费的手段，让😉家长看到了“走捷径”、轻易为子女选择美好出路的希望。而且，这😉些手段还能满足中国式家长的控制欲：“专业是我在张老师的帮助下🤩替你选的，肯定好，肯定适合你，你还有什么理由不好好学习？”比😂起殚精竭虑地认真为孩子规划未来，或者让孩子按照自己内心的愿望😀去尝试，依靠张雪峰无疑更符合广大中国式家长的情绪——他想不赚😅大钱都难啊。 当然，明眼人都知道，张雪峰并不掌握什么“🤯信息差”，其意见很难说比一般人高明到哪里去。他在2015年建😢议学生报土木工程、2021年建议报计算机，已经是网上广为流传🙌的“黑历史”了。退一万步讲，就算张雪峰真掌握了什么独家信息，🤯考虑到他的影响力，这些信息必然会在短时间内变成公开信息，大家🤗都知道了，也就无所谓“信息差”了。哪怕他仅仅在付费服务当中提❤️供独家信息，考虑到他一年能给上万家长提供付费服务，这些信息必😀然也会在短期内变得不再“独家”……（注：实际上张雪峰并不存在👍这种烦恼，因为他显然毫无独家信息可言。） 可想而知，在😅不掌握“独家信息”的情况下，要维持内容热度，只有依靠情绪价值😀而不是专业价值。前些年，全网鄙视“文科生”、觉得理工科最伟大🎉时，张雪峰就踩文科、捧理工科；后来文科专业因为方便考公而热度😊回升，反而是理工科被认为性价比偏低，张雪峰就转为在一定程度上😉捧文科。与其说是他“发现”或“引领”了潮流，不如说他顺应了潮🙄流。众所周知，顺应潮流是没有超额收益的，所以追随张雪峰的人作🚀为一个整体，必然不会有超额收益。 这就是所谓KOL的两🎉难：要提供情绪价值，就必须顺应潮流；但是顺应潮流就不可能提出😡什么新奇的观点，无法带给粉丝真知灼见。对于张雪峰而言，这个选💯择题很容易做，直接提供情绪价值就好，反正粉丝并不真正需要真知😎灼见。 记得不久前，我跟几位影视行业的朋友聊天，对方感🥳叹道：这些年电影市场时好时坏，但是票房创造奇迹的片，一般都是🤯充当了观众的“嘴替”——帮他们讲出自己不敢讲、不善于讲，或者🚀不知道该怎么讲的话。只要你能为一个足够大的、具备消费能力的观🤔众群体充当“嘴替”，那票房就差不了。具体的例子就不举了，相信🤔大家比我更清楚。 从这个角度看，张雪峰就是打着专业咨询😜服务旗号的电影明星。这是社交媒体时代的常态：“专业价值”与“👏情绪价值”日益混淆，人们看似在购买前者，其实获得的是后者。哪😆个行业不是这样的呢？返回搜狐，查看更多