文 | 大模型之家 文 | 大模型之家 9月中旬🙄，华尔街与科技圈同时被一则消息点燃：据《华尔街日报》《路透社😍》等多家媒体报道：OpenAI与数据库巨头甲骨文（Oracl🙄e）签署了一份为期五年、总价值高达3000亿美元的算力合作协😎议。 消息一出，甲骨文股价应声狂飙，单日最高涨幅达43😍%，市值一度突破9200亿美元。其创始人拉里·埃里森（Lar👍ry Ellison）的个人财富一日之内暴涨超1000亿美元🔥，短暂地从埃隆·马斯克（Elon Musk）手中夺走了全球首😴富的宝座。 然而，这场资本的“狂欢”转瞬即逝，次日股价😢便回吐了6%，部分分析人士开始对这一“天价协议”背后的实际可💯兑现性提出疑问。 与此同时，这笔所谓“千亿级大单”也揭😴示出一个更深层的行业隐忧：当人们还在为Sam Altman描😂绘的AGI（通用人工智能）未来而心潮澎湃时，这家公司似乎早已😘在资本运作的棋局中，悄然转换了角色。 曾经那个纯粹的技⭐术乌托邦，如今正散发着浓烈的资本味道，这也是对OpenAI这❤️家以技术颠覆者形象示人的公司的一次灵魂拷问。 宛如泡沫😍的“长期主义” 审视2025年的OpenAI，与其相关🙌的资本活动，可以用“挥金如土”来形容。 年初，一项由O😀penAI主导，软银（SoftBank）、甲骨文（Oracl🤯e）等企业参与的，名为“星际之门”（Stargate）的计划🚀浮出水面，预计未来数年投入约5000亿美元，旨在构建一个前所😎未有的AI基础设施。随后，一连串令人咋舌的合作接踵而至：与云❤️服务商CoreWeave签署了累计上限超过220亿美元的算力😜合约；接受了软银高达百亿美元的阶段性投资；与NVIDIA达成👍战略合作，后者承诺将逐步注资最高1000亿美元。 这些🤯交易都有一个共同的特点：它们大多以“长期承诺”、“合同上限”😂、“分期部署”的形式出现。无论是“up to”（高达）、“m😉ultiyear”（多年期）还是“progressive i🙌nvestment”（阶段性投资），这些词汇都指向一种被投资❤️界奉为圭臬的理念——“长期主义”。 也就是说，Open😢AI 的战略的“长期主义”，是先铺量、先叫价、先承诺，再靠未😆来的部署和规模来压低单位成本、扭转现金流。其用意在于拉开与竞😉争者的算力鸿沟，锁定未来发展势能。 然而，当我们将这份😀“长期主义”的蓝图与OpenAI的财务现实并置时，一种强烈的😘不协调感便油然而生。以其与甲骨文的合作为例，3000亿美元的😁合同分摊至五年，意味着年均支出高达600亿美元。这个数字是什😆么概念？它是OpenAI当前年收入的整整六倍。 现有公😅开资料显示，OpenAI 当前尚未真正实现稳定盈利。2025🤗年，其年化收入达120亿美元，较前一年取得200%增长200😂%，月收入突破10亿美元规模。然而，公司同步维持巨额支出：2😅025年预期现金消耗上调至80亿美元，服务器租赁成本或超14🤯0亿美元，且计划投入近2000亿美元布局算力基础设施（含千亿😅级自建服务器计划），并预计OpenAI 2025年净亏损约5😎0亿美元。 展开全文 换言之，这笔天价账单，以O🙄penAI目前的造血能力来看，无异于天方夜谭。恐怕Sam A👍ltman将整个公司打包出售，也未必能凑齐这笔钱。这让人不禁😴要问，这究竟是一场深思熟虑的豪赌，还是一场精心包装、用未来承👍诺为当下输血的资本游戏？当一家公司的支出承诺数倍于其收入，且🤗依赖于一个尚未完全实现的AGI梦想时，这种“长期主义”的边界😜，距离庞氏骗局的定义，似乎也只有一步之遥。 资本的杠杆🥳与被“绑架”的未来 为什么一个极具争议的合同会被市场如😢此热捧？这个现象背后，不仅是技术预期，也存在资本市场结构性机😀制的支撑。 在资本的路径依赖之下，自ChatGPT横空🚀出世以来，市场已经形成了一种强大的共识，或者说是一种信仰——😜OpenAI不会倒下，它的增长将是指数级的，它的未来将重新定😅义世界。在这种近乎宗教般的狂热情绪下，任何对OpenAI财务🚀状况的理性分析都显得苍白无力。 OpenAI，凭借其在😍人工智能领域无可比拟的影响力，已然成为一根撬动资本的杠杆。 😆 故事优于现金：舆论与预期即资产 在科技资本市场，🙌故事常常比业绩更能催化估值。一个极具想象力的愿景，往往能够触😊动投资者的“信仰”，在资本没能看到现金流之前，就先为其买单。😂 OpenAI的一路成功从ChatGPT闻名，到被视为🤩 AGI（通用人工智能）最有希望实现者之一，使得其在资本圈具👍备某种“神坛光环”。很多投资者隐隐假设 OpenAI 不可能😢倒下。也正因如此，“3,000亿美元合同”的消息在宣布后，形😜成了一个强有力的锚定（anchoring）效应：即便这个数字🤯最终无法完全兑现，许多资本仍会把它作为估值参照。 媒体😉在此过程中也起了推动角色。一旦重大合作、高额合同登上头条，便😡容易形成舆论磁场，吸引更多资本注意，进一步推动相关企业（如甲🙌骨文、NVIDIA）股价的上行。 而甲骨文方面，与 O😁penAI 的合作被频繁强调为其云业务转型的“破局之举”，在😘投资者眼中似乎意味着一个新的增长引擎。但实际上，该合作在公开😅披露中以“容量”“合作”“扩展”表述为主，具体付款条款、风险😡分担、违约机制等尚未公开透明。 这种模式下，企业不一定🎉要真的掏出那些天文数字，也能靠“预期”撬动股价上涨、吸引资本❤️追捧。正如有人所言：这些公司借 OpenAI 的影响力，已成😍为“资本杠杆”，在巨大估值游戏中被推来推去。 “锁价效🚀应”与竞争者的被动追逐 一旦某个巨头以极高标价签下一项💯“未来合同”，其他竞争者便很容易陷入被动：要么追高跟进，要么🔥被边缘化。换句话说，这种“锚定”并非单方向，而是在整个AI基🤔础设施产业链内制造了一种压力，催使各方不得不抬价、跟投、下注💯。 于是，我们看到NVIDIA宣布其对OpenAI的投⭐资计划高达1,000亿美元（分阶段注资）如果某公司迟疑不动，🤔就容易被认定为“不够AI野心”，失去资本溢价。 但这种⭐竞争逻辑也可能产生连锁风险：各方都在加杠杆投入，若某个环节出🙄现兑现难度或宏观环境逆转，整个体系可能被迫退却。 泡沫😴已臻极限：从“信仰崩塌”到“忌惮崩盘” 当泡沫被推得足😜够高，人们的信心不再来自想象，而是对泡沫崩裂的恐惧。对行业来😍说，泡沫的破裂可能带来周期性的寒冬，优质项目被一刀带走，资本😆信任被削弱。 在这种状态下，许多早期资本玩家或许不再追😎求坚信“OpenAI 不会倒”，而是惟恐自己踩到地雷。投资者🥳、合作方、媒体都变得警惕：如果这张合同、这个叙事崩盘，损失将😘极为巨大。 这或许正是 OpenAI 背后团队为什么愿🥳意承受外界批评、团队动荡、舆论风波，也要继续维系这一叙事与估👍值。对于一个“技术领军者”走向资本公司化而言，整个行业的信心😅、无数投资者的财富、上下游产业链的生存，都与这个泡沫紧紧捆绑🤯在了一起。 这或许也解释了，为何Sam Altman宁😅愿顶着马斯克的公开指责、承受创始团队分崩离析的压力，也要将O🙌penAI推向一条更加商业化、也更具争议的道路。他所要维系的🤗，早已不仅仅是一家公司的生死，而是一个由他亲手点燃，并已蔓延😜至整个行业的资本火焰。 熟悉的剧本：赢了商业，输了口碑😀 OpenAI如今的玩法，在中国互联网的故纸堆里，能找😀到一个惊人相似的影子——罗辑思维的罗振宇与网红papi酱的故😊事。 2016年，短视频博主papi酱迅速走红。3月，😁罗振宇的罗辑思维联合真格基金等高调宣布对其投资1200万元，⭐双方的合影传遍网络，成为知识付费与网红经济结合的标志性事件。😉紧接着，罗振宇一手操盘，为papi酱的首支视频广告举办了一场😡声势浩大的拍卖会，最终以2200万元的天价成交，被他称为“人😂类历史最贵单条视频广告”。 这场运作将双方的声量推向了🎉顶峰。然而，故事的结局却出人意料。工商信息显示，罗辑思维在当🤔年7月便开始退出投资，8月便从papi酱关联公司的股东名单中🙄消失。事后，papi酱的合伙人确认，罗辑思维因战略转型，原价🌟退出了所有投资项目，并未支付实质性的投资款。罗振宇本人则轻描👏淡写地留下一句：“江湖就这样，别介意。” 在这场堪称教😀科书级别的营销事件中，罗辑思维几乎未付出任何实际的资金成本，😂却借助投资的噱头和拍卖会的运作，收获了无法估量的品牌曝光与行😂业声望。他赢得了商业上的巨大成功，却也在一定程度上透支了公众😅的信任。 回看今天OpenAI与它的合作伙伴们，这番操🤩作何其相似。一笔笔天文数字的合作协议被抛出，引发资本市场的剧👍烈震动，而协议本身却充满了模糊的、非约束性的长期条款。这究竟🤩是为了共同构建AI的未来，还是为了在资本市场上共同导演一出“🚀皇帝的新衣”？ 无论是罗振宇还是Sam Altman而🔥言，如果承诺太多、兑现太少，赢得的是资本层面的短期热度，失去😁的是长远信任与行业口碑。对于整个行业的良性、健康发展而言，无🌟异于饮鸩止渴。对于OpenAI这种愿景主导未来AI基础设施与😜平台生态的公司而言，这种信任成本，可能比资金成本更加严重。 🔥 窗口期已至，谁能重写格局？ 即便在资本层面一片繁👏荣，OpenAI的“科技兑现力”也正在经受双重挑战：技术预期😉的落差与竞争格局的加速变动。 对于行业而言，OpenA😀I的“AGI理想“曾一度被视为最具代表性承诺者之一。但自GP🤩T-5发布多次延期、以及上线后表现差强人意以来，这种光环逐渐😅被削弱。 另一方面，这对于长久以来被OpenAI光芒所💯笼罩的追赶者们而言，无疑是一个千载难逢的战略窗口期。尤其对于❤️中国的AI企业来说，一个重写世界AI竞争格局的机会，可能已经😀悄然来临。 近年来，以百度“文心”、阿里巴巴“通义千问👏”、腾讯“混元”以及异军突起的深度求索等为代表的中国大模型，😴在技术上已经取得了长足的进步。它们不仅在多个权威评测榜单上与🚀世界顶尖模型互有胜负，更重要的是，它们依托中国庞大的应用场景🔥和产业生态，正在加速探索商业化落地，从金融、制造到医疗、教育🙌，展现出强大的渗透力。 当OpenAI被资本的战车绑架💯，开始沉迷于用万亿美金的承诺来维系其领导者地位时，中国的挑战🥳者们或许更能沉下心来，专注于技术与应用的实际结合，解决产业的💯真实痛点。如果它们能抓住这个宝贵的窗口期，凭借更快的迭代速度😊、更贴近市场的应用创新，以及更务实的商业模式，未尝没有可能实😉现弯道超车。 历史已经多次证明，任何由泡沫支撑的繁荣都😴难以持久。OpenAI这场由Sam Altman主导的豪赌，😆究竟会将AI行业带向一个崭新的纪元，还是一个幻灭的深渊，尚无🤗定论。但可以肯定的是，牌桌上的玩家已经越来越多，旧的格局正在🤩松动。能否抓住这个机会，且让我们拭目以待。返回搜狐，查看更多😁

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多