文 | 赶碳号科技 文 | 赶碳号科技 最近股市🔥很火。具体到光储新能源，也有些规律可循。在光伏储能“反内卷”🤗、去产能的当下，至少有两大战略机遇日益清晰： 一类来自🌟AI，我们管它叫“AI+”。算力是AI的基座，而能源是算力的😡基座——即大家所熟悉的AI的尽头是能源，是绿电。与此同时，A⭐I在绿电生产与能源管理、绿电绿证交易等方面又将深刻赋能。 😴 另一类战略机遇，赶碳号给它取名，叫“绿电+”。这类商业模💯式，就是新能源、绿电对于所有高耗能传统产业的改造，重点体现在😊绿电直连、独立储能、风光储耦合制氢氨醇等等。 在以上这🤯两大战略机遇激发、催化之下，实际上已经有很多明星企业涌现出来😁。赶碳号发现一个规律，这些已经不再是传统意义上的制造企业，而😂是新能源企业中最懂电网的企业，是率先拥抱AI的那一批企业，像🤗阳光电源、海博思创，等等。 最近，工信部领导提出，反内🎉卷的重要目标就是服务于新型工业化。赶碳号认为，这些企业就是新😡型工业化的代表。而且，他们为我们，特别是仍处在困难之中的光伏😜制造企业，指明了方向。 最近，赶碳号休了半个月的假，在🤔北疆自驾了5000公里。其间留下最深刻印象的，除了壮丽的雪山🌟、蓝宝石般的湖泊以及金黄的胡杨林以外，当属连绵不绝的光伏板和🥳密如蛛网般的特高压电网。 从天山到阿尔泰山，它们无处不⭐在。有的光伏电站大到，在高速上开车十分钟，都没有开到这座电站❤️的尽头。赶碳号就在思考，要把大西北的绿电输送出去，还需要投入😍多大的成本啊。现在，这些问题的答案逐渐清晰。 让人拍断😡大腿的海博思创与阳光电源 最近，大家一个最直观的感受就😁是，海外储能爆单了，储能电芯企业产能都开满了，现在已经一芯难❤️求了……这些，都是我们看到的“果”。 实际上，资本市场🎉已经提前给出了答案，最近像海博思创、阳光电源这些储能系统方案😂提供商们股价已经涨翻天。 市场先生没有错。赶碳号已经越🔥来越懊悔，没有在3个多月前配置一些储能系统集成企业的股票了，🤔更加懊悔没有第一时间分享我们接收到的一些重要信息。关于这一点⭐，有几家储能媒体同行可以见证。 在3个多月前，具体来说😘是6月11日，在上海SNEC光伏展上，赶碳号访问了海博思创董🙄事、副总经理舒鹏。 舒鹏在采访中讲了一个段子： 😎“海博在2024年8月时就锁定了20个GW的电池，知道这个信👍息其实就可以去买我们的股票了。我的供应商问，你们海博最近为什😴么涨得这么好？我说你傻啊，你收订单收到手软，你今年上半年收到💯的订单比去年全年还要多，你都不知道我们公司的业绩好吗？” 😉 展开全文 在这场对话的当天，即2025年6月11日🤩，海博思创收盘价为73.57元，短短三个多月，海博思创股价已🙄经飙升至198.29元。海博思创这期访问，赶碳号将在近期推出🌟。 同样，在上海SNEC之前，今年6月5日，在阳光电源😘的一次新闻发布会上，赶碳号围绕储能企业如何拥抱AI、服务AI🤯、与AI如何双向赋能这个话题，也和阳光电源的管理团队做了一番😘深入交流。当时就一个感觉，阳光电源的海外订单已经接不过来了，😂这家懂电、懂电网的系统集成企业将在需求侧大有作为，但是，真没😴想到资本市场的反馈竟会如此直接。那时，阳光电源的股价才60块🤗钱，现在是150块。 这两家企业的股价表现，当然让赶碳😂号以及在场的媒体同行们拍断了大腿。更重要的是，海博思创和阳光🤔电源告诉我们一个道理，光伏、储能的商业底层逻辑，已经在重塑与😀重构！这才是最重要的。 光储与化石能源平价时代，已然来🎉临！ 这一轮“反内卷”，到最后都离不开一个终极命题，那😆就是，这个行业的需求在哪里？ 在储能？在绿氨？在阳台光👏伏？在三北光伏治沙？每一个方向，都是光伏的新机遇，但似乎又远😉远不够。 过去十五年，光伏行业的叙事是“成本曲线向下、😀装机曲线向上”。但最近这一两年，“内卷—亏损—出清”成为行业❤️主旋律：上游减产、组件跌价、制造端全面亏损。真正的解题思路，😉除了“反内卷”从供给侧解决问题以外，最根本的，离不开需求的拓😆展与创新。 过剩的并不是光伏装机规模本身，而是无法被消😆纳的绿电。从国内市场来看，我国“装机—负荷—电网”已经形成资❤️源错配。2025年，行业机构预期新增装机215–255GW这🔥样一个谨慎区间，其背后就是对绿电市场化交易、电价波动和并网容😁量的再定价。 欧美的光伏装机亦存在放缓预期，并非是它们🙄已经装不下风光，而是装得下但需要时间和空间来转移。以德国为例😆，2024年负电价达到457小时，今年上半年已达389 小时😅，接近2023年全年。白天电太多、夜晚电太少，已是海外新能源😢市场的普遍特征。所以，海外储能爆单了，这一点都不奇怪。 😢 以储能为例，当光+储的度电成本与化石能源同价之后，我们就会🔥惊奇的发现，其发展速度究竟有多么迅猛。在这个世界的每一个角落😂，哪里的光+储成本接近甚至打平化石能源，哪里的光+储就会大爆😴发。 因为，现在光伏组件已经前所未有地便宜，储能系统也🥳已经前所未有地便宜。所以，无论是电网老旧的欧洲，还是电网同样😍老旧的美国，储能都在大爆发，海外储能特别是大储爆单，主流电芯🤯厂的产能都已经开足，系统集成企业业绩狂飙。这一点，就连特朗普🤯政府的非理性打压都无法阻止。 难怪早在今年1月，即使特😎朗普上台，已经在美国下了重注的阿特斯仍然落子无悔，当时瞿晓铧😊和他的董事们说： “从现在美国大选以后的情况来看，我觉⭐得气候变迁不会再是美国光伏或者是新能源往后几年的主旋律了——😂你们不能靠它当驱动力。什么是驱动力呢？就是纯粹的电力需求，能🙄源需求。所以我们在美国生产，我们就要把光伏当成跟油气、核电一💯样，在同一个市场中竞争，这样一种能源形式。我们必须要做到发挥⭐新能源的一个优势，那就是建设速度要快。同时，新能源的发电成本🚀已经达到可以和其他传统能源竞争的阶段，我们必须充分发挥我们在😜电化学储能上已经建立的优势，要成为美国能源市场中有竞争力的一💯家企业。” 看不见的需求 赶碳号个人认为，大国博😉弈，无外乎在几个方面：一是经济，二是科技，三是能源，四是军事🤯，五是文化。其中，军事最硬，文化最软，两者都极为重要。这两者👍都离不开强大的经济基础。科技与能源，是经济的重要支撑和驱动，🌟而能源又是AI、制造业的基石，即所谓百业之基。 所以，🥳能源领域的竞争与博弈或许是隐性的，现在已经逐渐显性，但却是胜🚀负手之一。当我们倡导以新能源破解环境难题时，我们的对手就会公🙌然否认碳中和逻辑，执意要重走化石能源老路。他们除了拥有大量的😢页岩油气以外，最近还发现了大煤田。当然，根本原因在于，即使他😘们知道可再生能源是大势所趋，但他们在这场竞争中已然处于劣势，🤯所以只能这样出招。 面对化石能源逆风，新能源又将会以一😅种什么样的速度和方式来成为未来能源的主角呢？赶碳号认为，从过😂去20年来的降本提效曲线来看，答案其实早已写好。基于这同样的😍逻辑，光伏、储能作为我们的优势产业，我们现在还会担心、质疑这🚀场“反内卷”不能取得应有的效果吗？反内卷，不只是新型工业化的😆要求，而是国家战略。 回到现实，光伏、储能的需求究竟在😆哪里？ 事实上，那些被统计口径忽略、被传统并网范式遮蔽🤔的“看不见的需求”，或许才是光伏与储能的未来。它们包括：电力🚀侧/用户侧储能与VPP、绿电直连与微电网、工业级离网化、风光🙄储制氢氨醇、以及正以指数速度崛起的AI算力负荷。 以绿🤯电直连为例，这可能会成为一场没有电网参加的伟大革命。 🤔赶碳号在8月初参观了内蒙一个全球最大的绿氨项目。当时，我们算😁了一笔账，如果光伏的度电成本在0.1元以下，那么每公斤绿氢的😉成本就有望控制在10元以内，每公斤绿氨的生产成本则有望控制在😡2元左右。 现在，国际市场中欧盟的绿氨价格是8元/公斤😢，日韩大约是5元/公斤。这个市场未来会有多大呢？仅以碳排放强💯度极高的远洋运输行业为例，每年全世界的航运业就要消耗两亿吨石😅油。到2050年，如果全球航运行业实现碳中和，按能量密度换算😘，这个行业的绿氨需求就是8亿吨。每吨即使按5000元人民币来😴计算，就是4万亿的市场！这，只是航运一个行业。赶碳号参观的这😴个全球最大绿氨项目，是一个风光储耦合制氢转制绿氨项目，全离网🙄。从建设到投产，这个项目只用了电网几百度电。 市场需求😘，往往是被创造出来的。据说国内有几十艘绿氨远洋运输船舶，正在🙌我们的船坞里建造。就像我们通过电车重塑全球汽车产业格局一样，🤯我们完全也可以依托中国强大的造船业与远洋运输业，重构远洋运输😀的能源格局，引领这个行业实现碳中和。正如钱智民在今年SNEC🔥上所说，有一批绿氨项目，已经在建设中…… 绿电消纳难题😆，已经越来越突出，关键在于风电光伏的波动对于电网的冲击。如果🤩我们跳出绿电一定要并网这个固化的思维范式，就将会打开一个无比😡巨大的空间。 离网！过去的离网只停留在通讯基站，欠发达👏地区的光储基本生活照明，以及电力基础设施匮乏的海岛等等。这样😎的市场太小了。能源的最重要形式是电力，但不只是电力。如果我们🌟用绿电来改造所有高耗能行业、高耗电行业，那将是一个怎样的结果🤔？！ 风光储如果看作是“新煤炭”，那么氢氨醇就是“新石😆油”。如果我们用风光储制氢，转制绿氨绿醇，包括绿电直连，其实😂就是“新电网”。 绿电+，有机会改造很多高耗能行业，比😢如钢铁、电解铝等重化工行业，特别是数据中心这些耗电巨兽等等。🙄众所周知，我国的居民用电与工业用电价格倒挂，如果风光储的绿电🥳价格比大工业用电更便宜，那么肯定也会极大地推动电力市场化改革🔥。这样，电网再无鸭子曲线冲击之虞，风光也不会被各种限制，岂不😴皆大欢喜？ 拯救地球的清洁绿电，不是垃圾电，也不应该成😢为垃圾电！储能、绿电直连、虚拟电厂、阳台光伏等等，将给绿电重🙌新定价，迸发出巨大的生机与活力！ 总结下来，光伏、储能😊制造端的“卷”，其根本原因是需求侧的“薄”。要把需求做厚，就🤩必须用储能、微电网、直连PPA等，把“曲线外”的用电负荷组织💯起来。 这些生意，已经在轰轰烈烈地发生。返回搜狐，查看🙌更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 纽约时代广场的霓虹灯下，出差的大🔥厂员工Mark正在和当地同事们安利着手里的生椰拿铁。 😜在他身边，金发碧眼的Stacy手握小蓝杯感叹：是哪个天才想出😀来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还只要1.99美元。我要从此和D🌟unkin说拜拜了！“这个看似平常的消费场景，正在全球各地不😅断重现——从曼哈顿到墨尔本，从雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以😘惊人的速度冲出国门，“血洗”着全球现制饮品市场。 01😅 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东学西渐 如果你在最近两年👍出国旅游或工作，一定也会发现，在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越😆来越容易了。可以说，在国内外卖大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶😢咖出海也同步进入了新一轮加速期。各品牌正以差异化策略攻占全球😊市场。 这个夏天，瑞幸在纽约连开了两家快取店，1.99😍美元的定价让更是让咖啡不离手的金融男们大呼“真香”。这种贴身😘肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之隔星巴克的高调“宣战”。 💯 自2023年踏出海外第一步以来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开🚀设了数十家分店。登陆纽约，则标志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的🤯亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争激烈的西方市场。纽约新店“00🤯002”的编号足以彰显着瑞幸“熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔❤️街，你的强又回来了！” 海的那一边，雪王也突破了东方明🔥珠“防御塔”，在东南亚一路高歌猛进。截至2025年6月，蜜雪😅冰城全球门店数已突破5.3万家，成为东南亚市场不可忽视的力量😁。越南15k（约合人民币4.5元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵👏，却能做到干净又卫生，价格和国内差不多。据2025年中报显示😡，蜜雪冰城在海外开设了4733家门店，其中印尼和越南是重点市😢场。且目前仍有91%的门店位于国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似😘乎还有着无限可能 和蜜雪冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶👏姬，则凭借着中式茶饮定位在海外异军突起。截至2025年6月，😂其海外门店总数达到208家，单季度净增43家，覆盖马来西亚、🤯新加坡、印度尼西亚、泰国及美国市场。本季度海外GMV同比增长💯77.4%，斩获2.35亿元营收。霸王茶姬在不同市场采取差异🤩化定价策略，在马来西亚，一杯伯牙绝弦的价格约23.4元人民币⭐；美国的定价则约41元人民币。 贡茶作为早期出海代表，🌟已在全球多个市场建立稳固地位；喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2😁025年8月，其在海外市场已开设超过115家门店；奈雪的茶在🥳海外市场也表现亮眼。 在全球市场中，与中国拥有相近茶文😀化的东南亚市场是出海首选地。如蜜雪冰城在印尼拥有2667家门🚀店，在越南拥有1304家门店，已成为越南最大的现制饮品品牌。😘霸王茶姬在马来西亚开设178家门店，占据其海外门店总量的85😉.6%。 艾媒咨询预计，2023年到2028年，东南亚😍的现制饮品年复合增长率高达19.8%，远高于全球平均水平7.🙄2%。 2024年后，更多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶🙄进军法国、霸王茶姬进入美国、茶百道进入西班牙、茉莉奶白进军英❤️国。虽然欧美地区文化、消费习惯与我们差异更大，但拥有着广阔的😆潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌😎已经做好了进军西方成熟市场的准备，它们的目标将会是星辰大海。😢 展开全文 02 海的那边，茶饮激战依然正酣 😁 从最新财报数据来看，中国茶饮品牌的出海称得上初见成效。如🥳瑞幸咖啡截至2025年第二季度末，海外门店总数已达到89家，😁蜜雪同期全球门店数增至53,014家，并已在多个海外国家建立🤩仓储系统；霸王茶姬2025年第二季度海外门店的GMV达到2.😉35亿元，同比增长77.4%。 但花团锦簇的背后，茶饮⭐品牌们似乎又是在一个更大的市场上进行着同国内市场一样激烈的血😅战。 如高调在纽约开店的瑞幸，在经历了初期的0.99刀😊咖啡和使用优惠券的1.99刀咖啡后，并没有将“价格战”坚持到🔥底。店内美式咖啡定价在3至5美元，生椰拿铁等产品价格多在6.⭐5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美😁国本土面临的较高门店成本与人力成本，以及在当地尚未搭建成功的😉稳定供应链。 根据商业地产服务及投资公司CBRE发布的🤗《2025年第一季度曼哈顿零售租金报告》，曼哈顿核心商圈的平😜均租金高达每平方英尺659美元/年，在全球范围内处于顶尖水平😆。但在促销期过后，与星巴克价格相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费😍者的热情吗？ 与瑞幸相反的，是在东南亚将价格战进行到底😘的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当然可以吸引更多客户，但也会对加😁盟商的利润空间造成挤压。在2023年，越南的一些加盟商就曾经🤗通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的定价策略。 面对成本，无🔥论是精打细算还是放血补贴，左右都体现了中国品牌对海外市场运营💯复杂性的预估不足，毕竟出海不是将中国模式复制粘贴到全世界。 😡 在供应链环节，茶饮品牌同样面临着来自不同市场的挑战。在😍不同市场，原料准入标准就差异巨大，比如欧盟对茶叶农残检测指标⭐高达480项，远超国内标准；在东南亚地区的塑料包装禁令和含糖😉量分级制度则直接推高了合规成本。 不同消费市场的口味差🎉异化需求进一步加剧供应链复杂度，欧美市场追求有机健康，东南亚😘偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清真认证等特定要求。 更棘😂手的是，传统茶饮的一款新品从研发到上市往往需要3-6个月，涉👏及原料采购、口感测试、合规检测等多重环节。虽然数字化工具和成🚀熟供应链体系已将流程缩短一半，但跨国冷链物流、本地化生产等环💯节仍面临效率与成本的双重压力。这些供应链难题直接制约着产品迭🚀代速度和市场响应能力，成为中国茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒😘。 此外，中国茶饮品牌还面临着本土巨头的激烈竞争。 🤔 在东南亚市场，有印尼的Kopi Kenangan等本土咖🚀啡品牌；在欧美市场，则要直面星巴克、Dunkin等国际巨头的🤩正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚未涉足的市场，已经有了当地华人😍老板自己开的独立奶茶店。这些挑战都需要中国品牌拿出更加精细化👍的运营策略和更加本地化的产品服务。 以日本市场为例，虽🤔然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉为年轻人追捧的新消费潮流，但真🙌正能让普通消费者长期复购的，依然是拿铁和美式。 中国茶❤️饮有那么多丰富的口味、动人的故事，完全可以结合海外市场消费习😆惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化的融合，达成渐进式影响和消费习😅惯孵化。 03 本地化策略与未来发展：从“出海”到“本😢地化生存”的深度转型 中国茶饮品牌要真正赢得全球市场，😁就必须超越简单复制国内模式的思维，实现从“出海”到“本地化”😍的转变，重构一个新的茶饮市场，而非从海外竞争对手手中抢份额。😴这种转变涉及产品、供应链、运营等多个维度。 口味的本地👏化，就是品牌们的第一个突破口。比如，喜茶就曾以加州的日落风光😆为灵感，在比佛利山庄店推出“加州落日”限定款。在该店开业当天🙄，这款产品售出约2000杯。结合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，🙄蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重😎口味水果茶。霸王茶姬根据口味调研成果，在马来西亚推出了谷香焙🌟茶，成为东南亚市场的现象级爆款。 供应链则是有效降低出😘海成本的核心。为了能保障长期、稳定的原材料供应，品牌们也是各🤗显其能。如蜜雪冰城已经在4个海外国家建立了仓储系统，还在今年😅和巴西签订了40亿元咖啡豆等农产品的意向采购订单，为进军美洲😂市场做准备；霸王茶姬则是计划将IPO募集资金的12%（约3.😀95亿港元）用于搭建国际供应链平台，以支持海外业务的快速扩张😡。瑞幸的供应链也在逐步完善，其咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴🤗拿马、哥伦比亚、中国云南等产区。 有了好产品，中国茶饮🤯还要在市场营销的舒适区中卷出新花样。比如瑞幸在纽约的快取店分😴别位于在百老汇和第六大道，前者是遍布国际游客和留学生的联合广😊场与纽约大学交汇处，后者是靠近星巴克的CBD街区。双店布局的😍策略让瑞幸既能够依靠自己的知名度保证盈利能力，提升在当地市场🚀影响力，又能迅速对标竞品和消费者反馈迅速调整配方，融入当地市😡场。 在线上，瑞幸也在Instagram、TikTok😜、X等美国主流社交媒体上保持高频度内容更新，并发起#luck🤔innyc等话题挑战鼓励用户互动。它还邀请美食和生活方式领域🥳博主进行探店合作，通过网红营销扩大影响力。这种全方位的数字化🙄营销策略帮助瑞幸在短时间内建立了品牌知名度。从用户反馈来看，🤔消费者普遍称赞其方便快捷、价格实惠，也认可这种全数字化的线上🙄消费体验。 霸王茶姬、喜茶还注重通过文化共鸣拉近与海外🌟消费者的距离，打造东方快闪茶室、推出大英博物馆联名产品，成为😎了它们出圈的秘密武器。 从“卖产品”到“卖文化”、“卖😉体验”，中国茶饮品牌正在全球市场探索新的发展路径。正如慢茶创🚀始人叶冠昭所说：“海外市场确实有很大的发展空间，但出海一定要😢良性，做品牌、做产品、做系统。抱着捡漏的心态是无法长久的。”💯想要在全球扩张与本地化深耕之间找到平衡点，品牌需要兼具全球视👏野和本地智慧，能够灵活调整策略应对各种挑战。随着更多中国茶饮🌟品牌走向世界，这场世界茶饮战争的结局将会如何，让我们拭目以待🤩。 正如Mark所说：“原本我以为开在海外的中国奶茶店😎和咖啡馆就是‘留学生限定’，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖🎉啡的老外。” 10年前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了😉规模巨大且稳定的一批新式茶饮消费群体。10年后，海阔天空，它🚀们或许还能重塑整个世界对咖啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多