文 | 象先志 文 | 象先志 今年双十一开始的😢比去年还要早，但风格变化却不小。 从九月的中旬，各家已⭐经积极开始发布自身的双十一策略，拉动用户关注。但今年，数据已😆经不是唯一看点了，企业和企业的博弈，似乎变成了电商领导人之间🎉策略的比拼。数字不再重要，如何布局才是看点。 淘天和抖😂音电商都在这个关键节点讲出了新故事，其他电商巨头需要如何应对🔥呢？ 淘天出海，蒋凡大考？ 作为双十一的缔造者，😁除了第一年，第二重要的可能就是 2025 年。今年的阿里有两⭐点不同：“那个男人”的回归和蒋凡的一次大考。 据「象先😆志」此前报道，自今年六月份，阿里将近场、酒旅等电商服务业务汇🤯入淘宝天猫、1688、闲鱼等在内的中国电商事业群，作为电商掌👍舵人的蒋凡管辖范畴继续扩大。 而这次的双十一，阿里又将🚀主战场触及到了海外板块。 今年的双十一的“版本迭代”，😜淘天把主战场延伸到海外。淘宝出海投入 10 亿元补贴，在 1😂6 个国家和地区上线 " 一元购 "。 让新用户以极低🥳门槛完成第一单，在香港、澳门试点 "0 门槛包邮 "，新加坡😴、马来西亚、澳大利亚等地则发放大额运费券。 淘宝出海还😜在 12 个主要市场推出 " 包邮 + 包退 " 组合，进一🔥步降低消费者的下单顾虑。 这样的操作率先打响了双十一出⭐海的第一枪，也是塑造海外用户认知的关键一步。 淘天希望😆打造一个全新的叙事逻辑：在商家端，即强化战线自身生态优势，多😁板块联合作战，减少平台商家出海难度，促进国内有出海需求的商户😎转移，从源头抢夺出海市场。 另外，在用户端，也通过泛华😜人圈的海外市场影响力打造属于双十一的思想钢印，让双十一不再是🤩只有国人关注的消费时间段。 所以此次双十一，是阿里将双🚀十一赋予了更高一层的含义：让双十一成为世界的双十一，虽然这个🙌目标现在看来还有些过于宏大。 看似是一次出海和阿里内部🤗对于供给端的一次改革，但实则考验的是内部的协调能力。 😀以淘天为商户端核心，对接速卖通和国际站的前端资源，这明显已经😁涉及了阿里两个板块：中国电商集团和数字商业集团。 如果👏说阿里这次的目标是拓展海外市场，不如说是国内的商户选择。毕竟😁在双十一这个时间节点，国内的消费增长早已不再突出，为商户提供😍更多售卖的选择，让商户把注意力放在阿里身上，或许才是蒋凡统筹😊这两个重要板块的终极目的。 展开全文 当然，蒋凡🤩这一仗必须打得漂亮，才对得起外界对于他的期待。 抖音电😁商独立，挑战猫狗拼 同样在这次不甘于平庸的还有字节，有👍趣的是，如果以更宏观的视角来看，字节是这次双十一最先出手的玩🥳家。 据报道，字节跳动于 9 月 1 日将包括 KA 🔥（大客户）直客等擅长电商效果广告的销售、行业运营团队划归至抖😂音电商部门。 几轮调整之后，抖音电商拥有了更独立的组织🤯、更大的职权范围。如今 GMV 和电商广告收入作为一个整体被⭐统一考量，理论上可以提高使用抖音流量的效率，也能提升商家体验👏。 如今，单纯从 GMV 上说，国内电商已经形成了淘天🙌、拼多多和抖音电商的三强格局。 而拼多多和抖音电商都是👏以追赶姿态后来者居上，再加之抖音本身的流量地位，抖音电商想要😅进一步争取更好的位置，也是昭然若揭的。 所以从明面上看👏，抖音电商的这波操作，很容易让人觉得是在“做数据”，想让自己🤔的排名再往上冲一冲。 当然，从实际情况来看，抖音电商作💯为行业内的后来者，在双十一这个时间点，去和传统巨头们卷出海、😡线下这样的其他场景确实不明智，让货架电商迎头追上才是抖音现阶😁段的最大问题。 保持货架电商的高增长，带动整个板块的基😎本面继续巩固，才是抖音电商现阶段需要考虑的议题。 数据⭐显示，2024年抖音商城GMV占比已突破43%，搜索场景贡献🙄14%，用户开始习惯在抖音商城主动搜索商品并复购。 在🤔原有兴趣电商模式增速逐渐放缓的情况下，通过搜索和货架模式增加🙌自身营收的模式，现阶段看来是抖音寻找的下一个增长点。 😎所以其实值得期待的是，抖音是否能够通过不投入更多外部资源的情😡况下，通过内部的策略调整以及用户习惯逐步迁移，释放出抖音更多😀的潜力，让自己的营收做的更大。 或许独立后的抖音电商，🥳在今年能给行业带来一些惊喜。 动摇淘天、京东们的基本盘😁，也许是抖音电商今年的目的。 即时零售的零和博弈 😡 今年电商大战的另一个看点，是线下的战场是否会继续迸发火花。😢但就目前看来，线下战场的烈度似乎已经被透支了。各家似乎正在完😎善自己的线下布局，而并非从根本上调整线下策略。 节前，😢美团闪购发布新的“品牌官旗闪电仓”项目，邀请品牌商家入驻，提🤯供“30分钟送达、24小时营业”的服务。 据悉，该项目❤️采取全托管和半托管模式，目前已在北上广深及成都、长沙等城市开💯仓，重点面向3C数码家电、美妆个护、运动户外、服饰鞋包、母婴🤯用品、宠物用品及日用百货等七大品类招商。 而京东也在继👍续布局即时零售业务，京东七鲜1+N模式正在加速布局。据报道，😊按照目前的推进速度，预计到今年年底，北京的京东七鲜中心店及卫👍星小店总数将突破100家。 从美团和京东的布局来看，双🥳十一似乎并不是即时零售的主要战场，而是 618 的后续。 🚀 而不同于线上电商的大家都在开辟全新路线，线下生态似乎更像😍是京东、美团、淘天、高德们的零和博弈，通过投入大量资源继续让🤯自有品牌的业务扩大化。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多