天津因河而生、向海而兴。河海交汇不仅成就了天津开放多元的发展😢格局，也孕育出兼容并蓄、通达四方的文化精神，彰显了河海文化的😡恢宏气度。2024年2月，习近平总书记视察天津时强调，以文化🔥人、以文惠民、以文润城、以文兴业，展现城市文化特色和精神气质🤔，是传承发展城市文化、培育滋养城市文明的目的所在。河海文化以👍其独特的精神气质造就了天津的城市血脉。以数智技术为媒介重构文😍化场景、丰富体验维度，不仅是推动传统河海文化的创造性转化和创😜新性发展的有效路径，也是天津推进“四个以文”和构建“大消费”😍格局的重要着力点。 一、以数智技术重构时空叙事逻辑，激🥳活历史沉浸体验场景 河海文化是天津的根与魂，以运河文化😅、海河文化和海洋文化最为典型。它承载着漕运码头的市井烟火，孕🔥育了五方杂处的文化土壤，彰显出渤海之滨的开放胸襟。借助数智技😢术打破时间与空间界限，动态还原历史场景，能够使观众身临其境地🌟感知千年运河的演进脉络与海河城市的发展逻辑。河海文化也由此从👍文明展示现场转化为可体验、可触摸、可参与的文明生长现场，进而😍引导人们在深刻理解本土文化基因的基础上厚植文化自信、增进文化🤗认同。 以数智技术激活沉浸式历史体验场景，可以通过多模🤔态技术精准再现天津历史文化。运用虚拟现实与增强现实技术，重建😘古代漕运场景和码头贸易的繁忙景象，“穿越式”展示从古代漕运重😂地到近代工业发祥地的历史变迁，重点展现天津作为国家重要港口城😅市，改革开放后逐步成为国际化港口和物流中心的崛起过程。结合空😆间定位与传感技术，增强场景体验的互动性，使观众不仅能“看到”🥳历史，也能“走进”历史。借助大数据与人工智能，使河海文化的多😍维场景成为触手可及的现实体验，提升公众的历史参与感与认同感。🤩 二、以数智技术革新教育方式方法，赋能科普思政育人场景😉 河海文化承载着丰富的科普思政元素，是落实立德树人根本🤩任务的鲜活教材。天津河海格局的形成与发展，塑造了独特的水系结😆构和港航体系，不仅深刻影响了区域经济与城市形态的演进，也积淀💯了因势利导的治水智慧、和谐共生的生态智慧和通江达海的航运智慧😎，成为文明演进的生动缩影。数智技术能够突破传统教育平面化传播🤯与单向灌输的局限，将河海文化中的航运工具、航道管理、海洋资源🔥利用和湿地生态建设等丰富的科普思政内容融入教育传播体系，借助😘游戏化交互、虚拟仿真等手段转化为可视化、可操作的认知图式，有👍效激发学生的学习兴趣，助力培养具有科学家精神的时代新人。 🙌 以数智技术赋能科普思政育人场景，要优化认知路径，推动机制😘协同与资源整合。学校可开发运河治理模拟系统，基于清代漕粮调配🤩档案还原决策过程，使学生在推演中理解历史治理的复杂性。科技馆🤯可运用虚拟仿真技术模拟海河防洪场景，引导公众理解人与自然和谐😁共生；设计运河主题协作游戏，使参与者在实践中领悟集体主义和工🥳匠精神。文旅部门可结合天津历史文化和科技工业场景，大力发展跨😀区域研学，串联商帮遗迹与生态示范区。基于此，构建起以技术呈现😎知识、以场景激发认同、以实践引领担当的育人链条，使河海文化从😍历史资源升华为涵养科学精神的重要载体。 三、以数智技术😊释放经济发展新动能，打造全域文旅消费场景 河海文化不仅❤️是天津的文化根脉，更是推动经济高质量发展的文化资产。《天津市😊构建“大消费”格局行动方案》明确指出，要开展“人工智能+”行🤔动，促进“人工智能+消费”，发展高品质全域文旅消费。以数智技🤔术赋能文旅产业发展，能够突破传统文化消费模式的边界，将河海文🤗化的精神内核转化为消费动能，通过价值再造融入城市经济循环体系😜，实现文化价值向经济价值的转化。要充分利用天津“河海通津”的🙄区位优势与“中西合璧”的文化特质，通过数据驱动、内容重构与场👍景融合，构建“文化+科技+消费”的融合新业态，推动从景点观光👏向全域体验、从单向输出向双向互动、从静态展陈向动态运营的转型⭐升级，为河海文化注入持续生长的产业动能和市场活力。 展🎉开全文 以数智技术打造文旅消费新场景，应以构建城市级文👍化数据中枢为基础，推动河海文化资源的数字化整合、智能化运营和🙄平台化供给，打造全域联动、多元参与的文旅消费新生态。依托大数😅据分析与智能算法，实现旅游路径的个性化规划、沉浸导览与实时互😡动等服务，提升游客体验的深度与黏性。以“游船+剧情互动”为代🤯表的新模式，将全息影像、虚拟角色与实景航线深度融合，激发河海🙄文化的市场潜能。着力打通科技创新与文旅消费间的价值链条，使河😍海文化成为撬动高质量发展的经济新动能，助力天津建设成为国际消🚀费中心城市。 四、以数智技术推动文化交流互鉴，重塑全景🤯文明展示场景 河海文化既是天津地方精神的重要载体，也是😉中华文明对外传播的重要窗口，开放包容的文化基因与文明交流互鉴😀的价值导向高度契合。在与世界其他港口文化的交流中，河海文化所👏蕴含的“和合共生、通达四方”理念，能够为全球可持续发展提供东😊方智慧。推动河海文化“走出去”，让世界更好地理解“天津故事”😁“河海故事”，关键在于重塑传播逻辑、创新传播符号。数智技术为😍提升文化传播的感染力赋予了新的可能。它能够突破语言与地域限制💯，推动传播方式从灌输式向浸润式转变，从文本逻辑向场景逻辑升级😍，使文化形象更鲜活、文化认同更深入。通过精准构建体现天津精神😜气质的文化符号，形成具有本土化风格和国际化表达的城市文化形象🤯。 以数智技术重塑文明展示场景，应整合各类对外传播平台😆与资源，用好运河文化、航运文化、工业遗产、非遗项目等特色文化😅资源。通过虚拟现实、人工智能生成内容、多语种叙事等手段，打造🤩融通中外、沉浸互动的文化展示平台，增强文化传播的情境感与代入😆感。推动开发津派文化数字IP、互动演艺产品和沉浸式展陈，强化👍文化传播的标识度与体验感，打造兼具情感连接力和国际传播力的文😆化产品体系。让“天津故事”“河海故事”成为传播中华文明的重要😀桥梁，带动游客“走进来”、文化“走出去”，不断增强文化软实力😢与国际影响力。 （作者分别为天津市中国特色社会主义理论🎉体系研究中心天津商业大学基地研究员、副教授，天津商业大学马克😎思主义学院硕士研究生；本文为天津市哲学社会科学规划项目津派文😅化研究专项TJJW02-03阶段性成果）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多