中秋、国庆将至，为巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成🤩果，驰而不息纠“四风”树新风，推动作风建设不断走深走实，市纪😎委监委印发《关于锲而不舍落实中央八项规定精神 做好中秋、国庆😢期间正风肃纪工作的通知》。 通知指出，强化严管严治，压😜紧压实作风建设政治责任。全市各级纪检监察组织要深刻领会、充分😀运用从抓作风入手推进全面从严治党这条重要经验，认真履行监督专😁责和协助职责，一严到底纠治“四风”，以钉钉子精神打好作风建设😂持久战。要督促各级党组织持续深入学习贯彻习近平总书记关于加强😁党的作风建设的重要论述和重要指示精神，坚决扛起作风建设主体责😡任，落实党组织书记第一责任人责任、领导班子其他成员“一岗双责😢”，把抓作风建设作为分内之事、应尽之责，经常抓、深入抓、持久😉抓，推动贯彻落实中央八项规定精神一贯到底。要督促各级“一把手🤔”和领导干部以身作则、以上率下，自觉抵制“小事小节论”“影响😘发展论”“行业特殊论”等错误论调，带头落实中央八项规定及其实👏施细则精神、整治形式主义为基层减负若干规定等规定要求，严负其🌟责、严管所辖，强化节前纪律教育和提示提醒，组织学习中央纪委国😊家监委和市纪委监委通报曝光的典型案例，引导广大党员干部绷紧纪⭐律之弦。要压实相关职能部门监管责任，强化“管行业必须管行风”😘理念，聚焦关心关爱困难群众、狠抓安全责任落实、妥善化解矛盾纠🌟纷等民生工作，着力纠治不担当、不作为、乱作为等现象，持续净化😁行业系统风气，以优良作风凝心聚力、真抓实干。 通知强调😎，筑牢禁令堤坝，严明清廉节俭过节纪律要求。全市各级纪检监察组😘织要坚持挺纪在前，始终把中央八项规定作为长期有效的铁规矩、硬🚀杠杠，一步不停、寸步不让，监督推动各级党组织和党员干部坚决做😉到“十严禁十不准”，切实把作风硬要求变成硬措施、让铁规矩长出🙄铁牙齿。严禁违规吃喝，不准“吃公函”“吃食堂”“吃老板”“吃😂下级”，提供或接受超标准接待，以朋友、同学、战友、老乡聚会等😡名义违规宴请，在私人会所等隐蔽场所违规吃请以及在培训、会议、🥳值班等期间违规聚餐饮酒。严禁违规收送礼品礼金，不准借礼尚往来🥳名义请托办事、利益交换、权钱交易，以操办婚宴等借机敛财，以讲😀课费、课题费、咨询费等名义变相收送礼金，通过提货券、购物卡、😜电子红包、快递物流等形式“隔空送礼”，避开敏感时间节点“错峰🙄送礼”。严禁违规公款旅游，不准借调研考察、教育培训、党建活动🚀等名义公款旅游或接受可能影响公正执行公务的旅游活动安排。严禁😜违规发放津补贴或福利，不准通过虚列名目、套取资金、编造理由等😡方式滥发节日津补贴、福利。严禁违规用车，不准公车私用、私车公🥳养、违规向管理和服务对象借用车辆或违反公车封存停驶规定。严禁🌟奢侈浪费，不准搞形象工程、面子工程，超标准建设、超规格装修楼😊堂馆所，讲排场、摆阔气、搞攀比，大操大办、餐饮浪费。严禁“八💯小时外”行为失范，不准违规接受或提供可能影响公正执行公务的高😡消费娱乐健身等活动，沉迷低级趣味以及发生酒驾醉驾、寻衅滋事、⭐赌博等违纪违法问题。严禁加重基层负担，不准执行政策“一刀切”😘、层层加码，搞文山会海、随意向基层派任务，多头重复要求报材料🙄、填表格，扎堆调研、重复调研、“作秀式”调研，督查检查考核过🚀多过频、过度留痕以及过度使用政务App等“指尖上的形式主义”🤯。严禁作风飘浮，不准吃拿卡要、冷硬横推、违规收费、趋利性执法😉，在民生保障、帮扶救助、安全生产等领域不作为、假作为、乱作为🎉，值班值守脱岗或酒后上岗等。严禁助长不正之风，不准借高档烟酒😍茶、“天价”月饼、蟹卡蟹券等搞节礼过度包装、违规搭售礼品等渲😁染不良风气。 通知要求，坚持常态长效，持之以恒纠治作风😡突出问题。全市各级纪检监察组织要以更高政治站位深化对作风建设😀的认识，坚持党性党风党纪一起抓、正风肃纪反腐相贯通，久久为功🙌、化风成俗，切实把严的氛围营造起来、把正的风气树立起来。要健👍全经常性发现问题、解决问题机制，准确把握“四风”问题的节日特🎉征和地区性、行业性特点，紧盯关键领域、重要岗位、薄弱环节，深👍化运用“组组”协同、“室组”联动、“室组地”联合等机制，贯通🎉党内监督和其他各类监督，丰富监督手段，织密监督网络，不断提高👏监督穿透力和有效性。要从严执纪执法，对“四风”问题露头就打，🤔对隐形变异新动向时刻防范，对顶风违纪行为速查严处，对履职不力😆导致“四风”问题突出的党组织和领导干部严肃问责。要深入推进风🙌腐同查同治，坚持“由风查腐”“由腐纠风”双向突破，坚决斩断风😉腐演变链条，持续深化整治群众身边不正之风和腐败问题，铲除“四😍风”问题土壤。要坚持标本兼治、深化系统施治，针对“四风”问题🥳背后的管理漏洞、制度短板、薄弱环节，推动有关地区、单位进一步😆加强管理、完善制度、深化治理，扎牢作风建设制度笼子。要坚持纠😁树并举、破立并进，持续深化新时代廉洁文化建设，把正面引导和反😉面警示结合起来，加大以文化人、以文育人力度，教育引导党员干部🤩加强家庭家教家风建设，带头移风易俗、抵制陈规陋习，以优良党风🔥政风引领社风民风，推动新风正气更加充盈。 举报网址：h❤️ttps://tianjin.12388.gov.cn 😴 举报电话：022-12388返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多