前两天，有几篇关于完美世界的文章在游戏圈流传，涉及裁员传闻、🎉项目关停、股价下跌等等。许多完美世界员工都被问，这是真的吗？🌟 这几篇夸张的描述有不少错误，但可以确定的是，完美世界🤯目前确实遇到了很大的挑战。 6月25日，完美世界方面回🤗复媒体时承认：“为了积极适应外部市场环境的快速变化，公司持续🌟进行创新探索与转型升级，但确实有部分产品表现不及预期。为应对💯挑战，公司主动梳理调整，采取了一系列解决方案，其中包括优化资😁源配置、聚焦核心项目、进行必要的人员优化，以及办公空间集约化🔥等，让资源更集中在核心优势业务上。” 同时完美世界也坦🤗诚，“调整的过程必然带来阵痛，公司在尽力化解负面效应，同时也🎉期望外界能给予一些时间和空间，让公司专注于修炼内功、提高经营😂效率。” 在游戏行业内卷化的当下，高风险和高竞争并存。😡埋头几年研发的新产品上线后不及预期，反而拖累了业绩，不得不采🤔取成本控制措施，给自己做“瘦身”。这种情况近两年在游戏行业不😡是个例，而是相当普遍。 例如在知名巨头中，字节跳动的游🎉戏业务自去年 11 月大收缩以来，已进行多次调整，目前还在困🤯局中自救；在海外，微软近期关闭了其在2020年以75亿美元收😍购ZeniMax Media交易中获得的四家游戏工作室，裁员👏人数超过2000人，引发新一轮全球游戏低谷的热议。 对🚀完美世界而言，转型的阵痛之一是“过紧日子”。一位刚办完离职的😉员工透露，大家都能感觉到，公司确实已经在各方面省钱很长一段时💯间了。 不过，被问到是否如传言中“完美世界两栋大厦几乎😘搬空”时，这位前员工说：“那不可能，实际情况是人员缩减后，原😴本两栋办公楼集中到了其中一栋”。他离职当天，看到很多部门正在😉腾挪工位，办公区比以前拥挤多了，连工位面对面的挡板都取消了。💯 在经济下行、消费萎靡的大背景下，企业降本增效过冬，已😢经成了常见的做法。完美世界总部所在的北京望京地区，今年以来写🚀字楼空置率环比上升，许多公司坚持不到合约期，选择将办公室迁至😅五环外。在众多想节省租金开支的公司中，完美世界也并不特殊。 🔥 完美世界曾一度是游戏行业的领头羊之一，也有不少拿得出手😴的游戏作品，特别是诛仙、完美世界等IP的MMORPG经典产品🌟，获得了玩家喜爱和市场成功。 MMORPG 注重战力比🙌拼，对用户的付费能力、在线时长要求较高。随着主流用户代际的变🎉化，年轻一代用户对这些游戏产生了疲劳。根据Data.ai的数😅据，2023年全球用户对更加轻松的派对、三消、团战、放置、运⭐动等类型的游戏支出在增长，而策略、MMORPG、吃鸡、开放世🤩界等类型的游戏支出在减少。 完美世界不是没有注意到这些😅变化，从大概2020年起，就开始主动调整转型升级。在媒体报道🚀中，完美世界这样表述两条新出路： 一是发力开辟新赛道，😡随着一些研发新团队和人才的加入，完美世界在开放世界、卡牌、二😜次元等方面都有较为成功的新产品推出，也获得了较高关注； 😜 二是把自身优势进行创新，完美世界没有完全否定MMORPG—🙄—这种游戏类型还在受到很多玩家的喜爱，而是寄望于依据市场趋势🤩，在创新玩法、全球性IP、二次元文化等方面去突破，吸引更多玩⭐家。 今年4月，完美世界推出了新品《女神异闻录：夜幕魅🙄影》，是当月所有新游中的流水第一名；公司也是目前国内少数还在🥳坚持做精品端游大作的厂商，下半年要推出《诛仙世界》，还在小游😜戏和 AI 应用上展露出一定的潜力；此外，影视和电竞业务也各😂有亮点……总之，完美世界转型并不只有坏消息，还有很多好消息。🥳 包括游戏在内的数字娱乐产业，因技术而生，也因为技术革😀新太快，能一直引领潮流的企业屈指可数，能在市场竞争中始终立于👍不败之地的企业更是凤毛麟角，往往是“城头变幻大王旗，各领风骚🤯三五年”。 面对行业结构变化，如果想转型，那更不是容易🔥的事。因为转型是一个系统工程，复杂多变。经常有人说，企业转型😍是“不转型等死，转型是找死”，要破解这个“魔咒”需要经历深刻👏的变革。 对完美世界而言，现在已经不是站在“要不要转”🔥的彷徨十字路口——那早都过去了。如果要比喻，现在它正爬坡到吃😴力之处，必须拿出勇气，轻装上阵，才能安然熬过2024年。 😂 并且，哪怕完美世界已经在努力创造新的价值，但也必须为过程🎉中的试错买单。一部分已经被证明市场失败的项目，需要尽快关掉，😡否则就像人身上的伤口一样不停流血——尽管背后人员裁撤令人遗憾🚀。但从长远看，只有完美世界转型成功，才能提供更多的就业岗位。👍 任何一家企业都会经历自身和大环境的周期轮回，特别是现😁在，做企业就要有过紧日子、苦日子的觉悟。 只有摆脱浮躁🚀，回归到核心价值与商业实质，才能为重生打下基础，也才能获得穿😅越周期持续生存的力量。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多