文 | 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 文 🎉| 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 9月22😊日晚间，盛新锂能（002240）发布一则公告称，公司拟通过全🤩资子公司四川盛屯锂业有限公司(以下简称“盛屯锂业”)以现金1🙄4.56亿元收购四川启成矿业有限公司(以下简称“启成矿业”)🤩21%股权。 公告显示，启成矿业总资产账面价值为19.😉51亿元，评估价值为74.66亿元，增值率为282.62%；😢净资产账面价值为14.19亿元，股东全部权益评估价值为69.👍34亿元，增值率为388.77%。 而盛新锂能愿意花1🤩4.56亿元将启成矿业21%股权收入囊中，正是相中了启成矿业😘控股子公司惠绒矿业拥有的木绒锂矿的采矿权。 据悉，木绒😘锂矿已探明Li2O资源量为98.96万吨，平均品位1.62%😁，是四川地区锂矿品位最高的矿山之一，生产规模达300万吨/年👍。在锂资源愈发珍贵的当下，这无疑是一块令人垂涎的“肥肉”。 😎 不过，从公告披露的经审计财务数据来看，启成矿业今年前8😁个月处于亏损状态，净亏损达1.55亿元。 而盛新锂能不😀久前交出的中报成绩单，同样难言出色：上半年，其营收同比下滑3⭐7.42%，归母净利润更是录得8.41亿元的亏损。 对😘此，盛新锂能解释称，上半年锂盐行业受周期下行的影响，产品价格🤯低位运行，产品价格的持续下跌对公司生产经营和业绩产生较大影响🔥。同时公司根据会计准则计提了资产减值准备，因汇率变动确认了汇😜兑损失，上述事项综合影响了公司本报告期的业绩情况。 自😜身业绩承压的情况下，盛新锂能却毫不“吝啬”地选择重金加码收购🤔启成矿业股权，其背后颇为低调的实控人——姚雄杰究竟有着怎样的😢考量？ 对此，盛新锂能在公告中表示，本次交易将大幅提升💯公司锂矿资源的自给率，促进公司可持续发展。 盛新锂能豪🎉掷14.56亿，拿下启成矿业21%股份 雷达财经从官网🙌获悉，盛新锂能成立于2001年，并于2008年在深交所上市。😁 盛新锂能的主营业务涵盖锂矿采选、基础锂盐和金属锂产品🌟的生产与销售，产品包括锂精矿、碳酸锂、氢氧化锂、氯化锂、金属😢锂，广泛应用于锂离子动力电池、储能、石化、制药等领域。 👍 此次发布的收购公告指出，启成矿业为盛新锂能全资子公司盛屯锂😴业的参股公司，其中盛屯锂业和泰宸矿业分别持有启成矿业49%和🥳51%的股权。 交易标的评估和定价情况显示，启成矿业总😀资产账面价值为19.51亿元，评估价值为74.66亿元，增值😁额为55.15亿元，增值率为282.62%；净资产账面价值为😍14.19亿元，股东全部权益评估价值为69.34亿元，增值额😜为55.15亿元，增值率为388.77%。 展开全文 🎉 公告提到，本次标的公司股东全部权益评估值较账面价值增值😜较大，主要是启成矿业核心资产木绒锂矿采矿权评估增值较大所致。😡 据悉，木绒锂矿已探明Li2O资源量为98.96万吨，🤗平均品位1.62%，是四川地区锂矿品位最高的矿山之一，生产规🌟模达300万吨/年，目前正积极推进矿山开发建设，具有非常良好😀的开发前景和盈利能力，经评估价值为84.34亿元。 随😜着盛新锂能锂盐产能的持续增加，为进一步增强公司锂矿资源的供应🌟保障能力，持续提升锂矿原料的自给率，盛新锂能拟通过全资子公司😜盛屯锂业与泰宸矿业签署《股权转让协议》。 据此，盛屯锂😢业将以14.56亿元受让泰宸矿业持有的启成矿业21%股权。交🎉易完成后，盛屯锂业将持有启成矿业70%股权，并间接控制惠绒矿🔥业。 盛新锂能表示，木绒锂矿拥有优质的锂矿资源和良好的😍开发前景，为自然资源部新一轮找矿突破战略行动的重要成果之一。❤️公司本次收购启成矿业股权完成后，将实现对启成矿业和惠绒矿业的👍控股，进而控制木绒锂矿。 盛新锂能将充分发挥在四川高海⭐拔地区开发锂矿项目的经验，积极推进木绒锂矿开发建设，尽快实现🙌公司锂矿资源自给率的显著提升，并形成稳定可靠的资源供给体系。🥳 雷达财经梳理发现，早在2020年，盛新锂能就根据行业😡所处阶段、自身资金实力情况、木绒锂矿资源的逐步勘探进展，以及😎矿山原股东的出让意愿，持续增加对木绒锂矿的投资。 截至👏本次交易前，盛新锂能通过直接和间接方式合计享有惠绒矿业52.😍2%权益，交易总金额约为26.24亿元，除2023年7月盛屯😡锂业对惠绒矿业增资1.245亿元时与关联方厦门创益构成关联共👍同投资外，其他投资均不构成关联交易。 公告显示，启成矿💯业2024年的全年净利润为0.35亿元。不过，今年前8个月，😡启成矿业处于亏损状态，净利润为-1.55亿元；经营活动产生的🤔现金流量净额为0.75亿元。 截至2025年8月31日💯，启成矿业的资产总额为23.02亿元，负债总额为1.84亿元😡，净资产为21.18亿元。 公告显示，本次交易的对价款🤩，盛新锂能以自有或自筹资金进行支付，本次交易会使公司现金流产😅生一定的净流出，但不会对公司正常生产经营、财务稳定性和流动性👏产生重大不利影响。 值得一提的是，在9月2日举行的业绩🚀说明会上，盛新锂能还透露，国际化战略是公司非常核心的战略布局😍，目前公司在国内和海外同时布局了从资源到产能再到客户的产业链😢体系。 据盛新锂能介绍，公司已在印尼建成6万吨锂盐项目😍，该项目是目前海外建成的产能规模最大的矿石提锂项目。 😘此外，盛新锂能在全球范围内继续积极寻求优质的锂资源项目，海外😅重点关注非洲、阿根廷等地，公司将持续加强资源储备，推动公司长😘期可持续发展。 盛新锂能幕后大佬，频秀资本绝技 😜谈及盛新锂能，就不得不提到其幕后掌舵者姚雄杰。身为福建龙岩人😊的他，和字节跳动创始人张一鸣、美团创始人王兴是老乡。就是这样😘一位一向低调的神秘富豪，却走出了一条另类的财富之路。 😊回溯过去，姚雄杰的发家经历宛如一部充满神秘色彩的商业传奇。1🙌967年出生的姚雄杰，1991年在深圳国贸中心摄影器材公司任🙌职。 两年后，姚雄杰跨入资本运作领域，创建深圳雄震投资😊公司（后改名盛屯集团），任董事长。 1998年底，雄震😘投资受让中国宝安集团持有的2400万股龙舟股份股权，成为龙舟😂股份第一大股东，并改名为雄震集团，姚雄杰出任董事长。 🎉据长江商报，1998年底，龙舟股份股价在1.7元/股左右，姚🌟雄杰的入股成本大约为4000万元。不过，综合多方消息，外界尚😴未得知其早期资金从何而来，这也为他本人蒙上了一层神秘的面纱。😘 早期，雄震投资曾因经营不善陷入困境，但姚雄杰并未就此😅放弃，而是敏锐地捕捉到矿业领域的机遇。2007年前后，雄震集👏团进军矿产领域，随后更名为盛屯矿业。 之后，姚雄杰主导😎盛屯矿业先后完成数十起并购，使得盛屯矿业集齐了锌、锂、钴、镍🙄、铜等矿产资源。 2016年，姚雄杰通过“受让股权+参👏与定增”的方式，拿下威华股份的控股权，并在2019年将盛屯锂😢业以9.23亿元的价格注入威华股份，将其更名为盛新锂能，由此😎切入新能源赛道。 短短几年间，盛新锂能迅速崭露头角，成🎉为行业内一股不可忽视的力量。而频繁的并购和融资，不仅让姚雄杰😆声名鹊起，更推动其资本版图实现几何式的增长，但公司也多次受到🤗监管部门问询。 天眼查显示，姚雄杰是盛新锂能的实控人。🤯不过，姚雄杰却极少在公司的经营一线抛头露面，而是隐身幕后默默😴掌控着公司的战略方向，并将公司日常运营交由盛屯嫡系高管周祎操🌟盘。 据盛新锂能财报，目前周祎担任盛新锂能董事长一职，🙌去年其从公司获得的税前报酬总额达318.66万元。 雷😉达财经了解到，今年54岁的周祎，拥有重庆大学工学学士、西南财🚀经大学工商管理硕士学位。丰富的专业知识与多年的行业经验，让他😉在盛新锂能的管理岗位上如鱼得水，并将姚雄杰的战略意图精准落地🙄实施。 盛新锂能近来日子“不好过”，业绩股价双双承压 🚀 在姚雄杰的带领下，盛新锂能一度在锂矿市场风光无限。20🤗22年，受益于碳酸锂价格的飙升，盛新锂能当年的归母净利润达到😢了惊人的55.52亿元，创下公司的历史最佳水平。 然而🤩，好景不长，随着上游原材料价格的快速回落，盛新锂能的业绩遭遇😀“滑铁卢”。2023年，盛新锂能虽仍保持盈利，但其归母净利润🙌同比却大幅下降87.35%，营收亦减少33.96%至79.5😂1亿元。 到了2024年，盛新锂能面临的业绩挑战愈发严⭐峻。这一年，公司斩获营收45.81亿元，同比下降42.38%😂。利润方面，盛新锂能甚至直接由盈转亏，录得归母净利润亏损6.😘22亿元，出现了2020年后的首次亏损。 进入2025😎年，盛新锂能的业绩依旧未能好转。上半年，公司实现营收16.1🤩4亿元，同比下降37.42%；归母净利润亏损8.41亿元，亏🥳损情况进一步恶化。 对此，盛新锂能表示，锂产品市场价格😡在第二季度继续下跌，毛利大幅下降，加之根据会计准则对存货计提😘了大量资产减值准备，共同导致了利润的严重下滑。 雷达财😴经梳理发现，自2023年开始，盛新锂能的销售毛利率断崖式下降😁，先是由2022年的60.07%下滑到2023年的12.49😡%，又在去年进一步下滑至2.42%。到了今年上半年，公司的销😉售毛利率甚至直接告负（-3.72%）。 值得注意的是，😎今年上半年，盛新锂能经营活动产生的现金流量净额为1.78亿元❤️，同比下降56.7%。经营活动现金流入小计18.73亿元，同🥳比下降41.34%：经营活动现金流出小计16.94亿元，同比😉下降39.07%。虽然经营活动仍保持现金净流入，但流入和流出🙄均大幅下降。 此外，盛新锂能的资产负债率也在近几年持续🤔攀升，该指标从2022年的29.48%一路攀升至2024年的🤗43.31%，并在今年上半年进一步上涨至50.42%。 😡 业绩承压的同时，盛新锂能在资本市场上的股价也不尽如人意。截😂至9月24日收盘，盛新锂能股价报17.88元/股，较历史高点😂跌去近76%。 极擅资本运作的姚雄杰，后续能否通过此次😁收购帮助盛新锂能成功摆脱业绩阴霾？雷达财经将持续关注。返回搜😁狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多