消费动态 奥乐齐中国换帅，陈佳接任CEO 为进一步推进中国市场业务布局，奥乐齐中国发布系列重要人事任命消息。自2025年10月1日起，原奥乐齐中国首席执行官Christoph Schwaiger 先生即将正式卸任。与此同时，现任奥乐齐中国董事总经理，陈佳女士，升任奥乐齐中国首席执行官（CEO）。她将全面领导中国区业务，直接向奥乐齐全球CEO汇报。此外，现任奥乐齐中国区主席，陈有钢先生，也将于2025年12月31日正式荣休。集团对其过去7年为中国区发展做出的卓越贡献致以高度认可与诚挚感谢。据了解，陈佳女士在国际零售、投资银行及咨询行业深耕近20年，在企业战略、商品运营、全渠道零售及组织变革管理等方面积淀深厚。自加入奥乐齐中国以来，她凭借前瞻的本土化战略视野推动中国区市场影响力与经营业绩稳步增长，助力奥乐齐中国成功从试点市场升级为集团核心市场。 蜜雪集团收购鲜啤福鹿家 10月1日，蜜雪集团于香港联交所发布公告，公司已与福鹿家（郑州）企业管理有限公司（以下简称“鲜啤福鹿家”）及其股东签订投资协议。根据公告，蜜雪集团拟向鲜啤福鹿家注资 2.86亿元，占其经扩大注册资本的51%；同日，蜜雪集团与独立第三方股东签订股权转让协议，受让其持有的鲜啤福鹿家经扩大注册资本的2%股权。这意味着，前述交易完成后，蜜雪集团将合计持有鲜啤福鹿家53%的股权，后者将成为蜜雪集团的非全资附属公司。公开资料显示，鲜啤福鹿家创立于 2021 年，主要通过线下门店，为消费者提供现打现饮的鲜啤产品，包括多款经典款鲜啤及十余款果啤等创新款鲜啤。 MUJI无印良品2025财年营收创历史新高 今日，MUJI无印良品发布2025财年业绩。报告期内实现营业收入7,846亿2,900万日元，同比增长18.6%；营业利润738亿4,000万日元同比增长31.5%；经常性利润723亿100万日元，同比增长29.6%；归属于母公司股东的本期净利润508亿4,600万日元，同比增长22.3%。截至2025年8月底，全球门店总数较上期增加107家，达到1,412家。在中国大陆，积极优化门店布局，开拓新店，门店数量净增24家，达到422家。 在中国大陆，商品布局与营销活动取得成效，销售呈改善趋势。具体来看， 推进门店大型化，优化门店布局，推进开拓新店：在杭州、重庆等主要城市开设及改装大型门店，同时积极优化门店布局，推进开拓新店的策略，单店销售额逐步提升。 通过积极的营销活动提升电商销售：电商销售占整体销售的约两成，增长显著。全年既存店铺+电商销售额同比达到110%。为扩大客户群，通过SNS等平台强化营销活动，并在“双11”、“6·18”等促销节点加强推广。以吸引新客户及唤回沉睡客户为中心，到店客数持续增长。 推出符合当地生活方式的本地企划商品，并引进在日本受欢迎的护肤品：生活杂货与食品表现良好。其中，健康美容、织品、家居用品等品类增长显著。 推进门店大型化，优化门店布局，推进开拓新店：在杭州、重庆等主要城市开设及改装大型门店，同时积极优化门店布局，推进开拓新店的策略，单店销售额逐步提升。 通过积极的营销活动提升电商销售：电商销售占整体销售的约两成，增长显著。全年既存店铺+电商销售额同比达到110%。为扩大客户群，通过SNS等平台强化营销活动，并在“双11”、“6·18”等促销节点加强推广。以吸引新客户及唤回沉睡客户为中心，到店客数持续增长。 展开全文 推出符合当地生活方式的本地企划商品，并引进在日本受欢迎的护肤品：生活杂货与食品表现良好。其中，健康美容、织品、家居用品等品类增长显著。 lululemon连续第五年开启“一起好状态”主题活动 10月9日，lululemon于上海星美术馆开启第五年“一起好状态”主题活动。今年，lululemon携手艺术家Geoff McFetridge共同呈现“好状态趣动场”，鼓励人们去动，让身心成为最佳玩伴。上海西岸艺术地标星美术馆变身限时“游乐场”，通过运动和对话，邀请公众探索好状态意涵。徐汇区政府领导、lululemon中国区董事总经理黄山燕、START星美术馆馆长何炬星共同出席了启幕仪式。活动当日，lululemon品牌大使李宇春惊喜现身，与清华大学心理与认知科学系教授彭凯平“对话好状态”。 今年的“好状态趣动场”由lululemon携手艺术家Geoff McFetridge特别呈现，以“好状态入口”为起点，依次走进“Yoga身展”、“Reflect思所”、“Move身动”、“Run奔跑”和“Playfield趣动广场”五大特色区域，以独特的艺术装置为载体，赋予运动与艺术交织的寓意。即日起至10月15日，lululemon携手大使将在此举办60余节免费课程，覆盖跑步、瑜伽、训练等，其中不乏为企业定制的好状态课程。lululemon还邀请了公益机构“黑暗跑团”视障公益融合跑，表达对“境随心转”社区资助计划合作伙伴的支持。 耐克集团2026财年Q1营收117亿美元 10月1日，耐克集团公布2026财年第一季度财报，本季度耐克营收117亿美元，同比增长1%，超分析师预期，其中，自营业务营收为45亿美元，经销商业务营收68亿美元，耐克集团库存资产为81亿美元，与去年同期相比减少2%。耐克大中华区营收15.12亿美元，库存同比下降11%。耐克集团总裁兼首席执行官贺雁峰表示：“在当前不断变化的运营环境下，即使已取得了阶段性成果，我们仍将继续努力推动所有运动品类、地区和渠道走上同样的复苏轨道。我们相信‘Win Now’计划的聚焦方向是正确的。” 安德玛户外Under Armour Explor首家旗舰店落地上海新天地 9月29日，安德玛户外Under Armour Explor中国首家旗舰店于上海新天地东台里正式启幕。作为安德玛户外深耕中国市场的重要布局，旗舰店的开业致力于打造全新户外体验空间，全面展现安德玛户外"探索无界，心自无畏"的核心理念。店铺内特别规划了三大功能区域：露营咖啡休闲区、专业户外装备区及轻户外装备区，共同构建以"48小时轻冒险"为理念的户外生活方式体验空间。同时，店铺内完整展示了安德玛户外三大产品系列，提供全场景解决方案，包括专为极限户外环境设计的高端专业装备极限远征系列、满足城市与近郊户外需求的无界拓野系列、融合科技与设计的潮流机能的自然进化系列。 迪桑特DESCENTE CHENGDU城市概念店于成都太古里开幕 近日，迪桑特于成都太古里揭幕全新 DESCENTE CHENGDU 城市概念店。作为品牌 4.0 空间设计语言在西南区域的首次落地，门店以「明日世界」为核心主题，将先锋理念、冰雪意象与蜀地文化深度交织，打造集功能分区、零售体验与精神表达于一体的特色空间。此次门店焕新开幕标志着品牌在西南区域零售战略的进阶升级，亦为高端专业运动品牌在地化探索树立全新范本。未来，迪桑特将以DESCENTE CHENGDU城市概念店为契机，探索城市文化与运动生活场景的融合方式，为行动家带来更具深度与多元的零售体验。 迪卡侬十项全能挑战赛收官 近日，迪卡侬自主赛事 IP「迪卡侬十项全能挑战赛」在杭州千岛湖举办。赛事打破单一运动的局限，集结路跑、越野跑、公路骑行、山地骑行、匹克球、羽毛球、射箭、浆板、皮划艇、跳舞、健身、攀岩等十余个项目，为不同运动水平的爱好者搭建起互动交流与自我挑战的平台；同时依托当地优越的湖光山色，让参与者在运动中沉浸式感受自然之美，并以 “无痕赛事” 理念贯穿全程，成为融合 “运动体验” 与 “生态保护” 的特色活动。迪卡侬坚信，健康的自然环境是运动长久发展的基础，而运动的意义不仅在于强健体魄，更在于连接人与人、人与自然的情感。未来，迪卡侬将继续以多元活动、大众赛事IP创新为核心，结合产品研发与社群运营，推动运动生态向“更包容、更负责、更可持续”的方向发展。 波司登亮相巴黎时装周，发布「大师泡芙」系列 10月7日，波司登携「大师泡芙」系列亮相巴黎时装周。该系列主题名为“云迹环游”，其设计灵感源于巴黎证券交易所的松果穹顶，核心材料的升级和源于仿生学的结构创新，让羽绒服更轻更暖。波司登也在传达一种“以轻盈体感拥抱心灵自由”的生活态度。深耕羽绒服领域49年的波司登，正以持续的创新实践，在专业保暖基础上拓展时尚表达，为全球多元生活场景注入温暖力量。 SALOMON萨洛蒙全球首发GRAVEL无固定路线挑战赛 9月27日，SALOMON萨洛蒙GravelShanghai无固定路线挑战赛在上海举行。这是萨洛蒙首次将GRAVEL理念引入中国，以"先锋、突破、不设限"为核心理念，鼓励跑者自主定义路线与节奏，赋予跑步更多想象力。据了解，该赛事以上海新天地为起终点，前所未有的"无固定路线"，跑者可按自己的喜好，在所有CP点中任选6个完成打卡和补给，在规定时间内跑到终点，并以积分结算成绩，GRAVEL无固定路线挑战赛是跑者能力、战略以及跑步理解的融合展现。 Saucony索康尼举办The Maze接力跑挑战赛 9 月 27 日，Saucony索康尼在韩国首尔地标东大门设计广场（DDP）盛大开启 The Maze 接力跑挑战赛。盛会集结了来自亚太地区的 20 支队伍，其中 13 支来自韩国本土，7 支来自中国大陆及香港、台湾地区、日本、澳大利亚、泰国、印度尼西亚。比赛中，所有参赛者均穿着 Saucony索康尼最新一代竞训跑鞋 ENDORPHIN SPEED 啡速 5 ，以 4 人团队形式登场，每位成员完成 500 米绕场赛程，展开多轮激烈接力对决。最终，来自澳大利亚的队伍强势夺冠，赢得直通 2025 年 12 月 Saucony索康尼巴黎埃菲尔铁塔 10 公里跑的入场券。The Maze 接力跑挑战赛汇聚了多元的跑者群体，更展现了 Saucony索康尼深入跑步社群的决心，以及对亚太地区独特跑步文化的尊重。展望未来，Saucony索康尼将继续以“Run as One”为桥梁，凝聚跑步所蕴含的团结力量，让每一次并肩奔跑时同频的脚步声，在每一条赛道上见证更广阔的共鸣。 参半将开拓牙线等细分品类市场 9月28日，参半对外召开全球经销商大会。会上，参半创始人尹阔提到，当下信息流转速度和消费者口味变化之快前所未有，一个单品打天下时代已过去。面对这一变化，参半构建了快速迭代、多级分层的产品体系，精准迎合不同渠道与群体喜好。在未来布局上，尹阔提到，今年全新推出个护品牌 “小箭头”，进一步丰富公司品牌矩阵，未来公司将形成多品牌的集团化运作模式，向全球日化企业迈进。同时，参半将在三个方面探索新增长机会：第一是关注“一老一小”市场，重点开拓包括婴童、青少年、老年人群的市场，推出多价格带产品，填补市场空白；第二是开拓牙线等细分品类市场，尤其是在酒店、餐饮等场景的覆盖；第三是迎合渠道分化趋势，继续打透OTC、零售集合店等新场景。 飞猪：国庆中秋假期客单价提升14.6%，95后游客占比最高 10月8日，飞猪发布的《2025国庆中秋假期出游快报》显示，假期出行的客单价同比去年提升14.6%，95后游客预订人次占比最高。今年国庆中秋假期，多目的地“串游”趋势明显，机票、用车等交通工具类商品人均预订量同比去年提升5%，酒店、线路游、门票等商品人均预订量同比去年提升4.6%。游客足迹进一步扩大，覆盖超180个国家和地区，较去年大幅增长。游客玩得更深入，国内三线及以下城市增长尤为强劲；东亚、东南亚以及澳新、欧洲的中小城市也翻倍增长，旅行兴趣呈现出从经典目的地向小众目的地加速分散的趋势。观察目的地的整体热度分布，飞猪数据显示，上海、北京、杭州、广州、成都、深圳、重庆、南京、武汉、西安等是假期国内游热门城市，日本、中国香港、泰国、韩国、马来西亚、越南、法国、澳大利亚、美国、印度尼西亚等则是出境游的热门选项。 潮流新品 爱乐甜LESWEET推出PRO+0糖电解质维生素浓缩液 近日，爱乐甜LESWEET官宣推出PRO+ 0糖电解质维生素浓缩液。据品牌介绍，这是一款为日常流汗、疲惫、缺水时刻设计的“适度补给"电解质维生素浓缩液。每条热量少于3大卡，0糖0脂；内涵核心电解质、牛磺酸、左旋肉碱以及维生素C和4种维生素B族，可应对运动/高温导致的电解质流失和减轻疲惫感。 有创意营销 LACOSTE和王一博推出首个联名系列「LACOSTE from yibo」 LACOSTE 携手品牌全球代言人王一博，重磅发布首个「LACOSTE from yibo」 2025 秋冬联名系列。根据王一博的灵感启发，LACOSTE 品牌设计团队历经打磨，挚献 LACOSTE 与“from yibo”专属联名系列。以“山脉”为创意起点，将王一博热爱的动感美学巧妙融合 LACOSTE 品牌优雅的法式格调，呈现城市机能风尚与法式经典传承的共鸣。联名系列产品款式丰富，包含防风夹克、连帽卫衣、休闲套装、针织毛衣、Polo 衫、短袖 T 恤、长裤、渔夫帽、针织帽等单品。 投融资快讯 康养具身智能公司「如身机器人」获天使++轮融资 康养具身智能公司「如身机器人」近日获千万元级人民币天使++轮融资，由力合金融独家投资，资金主要用于核心技术的持续迭代、产品工程化落地推进、养老场景规模化试点及市场前期布局。当前，如身机器人已启动Pre-A轮融资。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多