文 | 沈素明 文 | 沈素明 一个朋友他创业十年，公司从几个人成长到几百人。按理说，他应该是个成功且幸福的人。但他总是说特别累，不是身体上的累，而是精神上的。 这几年周围的朋友、同事、甚至供应商，都在给他推荐各种“幸福”产品：有人告诉他，买了最新的智能家居，就能获得“舒适的幸福”；有人推荐他去参加一个心灵成长课程，说能找到“内心的幸福”；还有人说，投资了某个项目，就能实现“财务自由的幸福”。 他发现自己每天都在为“幸福”而忙碌：早上起来要听付费课程，晚上要看“提升幸福感”的直播，周末要参加“寻找自我”的沙龙。感觉自己是个永不停歇的"顾客"，不断地在市场上寻找幸福的踪迹。但是，他越是努力追逐，幸福感就越稀薄。 “明明是想幸福，为什么感觉越来越不幸福？”这番话，令我深思。 在这个时代，幸福似乎成了一件可以量化、可以购买、可以交易的商品。它被贴上价格标签，装进精美的包装，然后摆在商业的货架上，等待我们去消费。 这背后，不是商业欺诈，而是一套精巧到令人不寒而栗的商业话语体系。它不是在贩卖幸福，而是在消费我们的不幸福，并让每个人为自己的不幸福心甘情愿地买单。 这不是一个什么理论阐述，而是一个正在发生的社会现象。它似乎没有声息，却早已深入到我们的骨髓之中。 当幸福被定价，不幸福就成了可被收割的资源。 幸福的商品化，是将“幸福”这个抽象的概念，具象化、标准化，最终变成了一个可以定价、可以包装、可以买卖的商品。 我们不再是自己生活的导演，而是商业所定义的"幸福"的消费者。 你感到不自信？商业会告诉你：“购买我们的形象课程，你就能找到自信。”你看，某某知名讲师，只用9.9元，就能让你“学会理财，实现财富自由”；某某健身博主，只需要你购买他们的线上课程，就能让你“重塑身材，找回自信”。这些产品和服务的背后，都隐含着一个强大的、充满诱惑的承诺：你的幸福，可以通过消费来获得。 商业将一个漫长而复杂的精神旅程，打包成一个快速消费的商品。 它不会告诉你，自信需要漫长的自我认知和实践，只会给你一个“速成”的方案。它不会告诉你，真正的关系需要时间和情感的投入，只会给你一个算法匹配的“对象”。 我们为这些“幸福商品”付费，收获的是一种短暂的、多巴胺分泌带来的快感。这种快感，让我们误以为自己离幸福更近了一步。但当商品的新鲜感褪去，当课程的“干货”被遗忘，内心的空虚和焦虑却会以更猛烈的姿态卷土重来。 这是一个看似帮助，实则剥削的循环。越是消费，越是感觉不幸福，就越想通过下一次消费来弥补，从而陷入一个无休止的消费闭环。 并非天生焦虑，只是被系统地设计出来。 展开全文 如果说前面是直接兜售幸福，那么现在则更加高明，也更为隐蔽。不是先给一个问题的解决方案，而是首先制造一个问题。 这是一个“先意识到不幸福，再售卖幸福”的精密设计。 打开社交媒体，会被各种“完美”的身材、教育、生活方式所包围。某美妆品牌会告诉你，你的皮肤不够白皙，所以需要他们的美白产品；某教育机构会告诉你，孩子没有特长，将来会输在起跑线上，所以需要报他们的特长班。 这种不安全感制造，让我们不断地审视自己，寻找所谓的“不幸福”之处。商业用各种数据、图表、成功案例，传递一个清晰而有力的信息：你不够好，你的孩子不够优秀，你的生活还不够精致。 在这种驱动下，一个职场新人，看到身边同事都在报各种技能培训班，他会感到一种“不学就会落后”的焦虑。于是，他报名了一个价值不菲的课程。学完后，发现自己的能力并没有实质性的提升，反而因为课程内容过于浅显而感到沮丧。这时候，他可能不会去质疑课程本身，而是会想：“是不是学得还不够多？是不是需要再报一个更高级的课程？” 这种自我怀疑和不断消费的循环，正是焦虑产业化的核心。它让你永远觉得，痛苦和不幸福，都是个人问题，而不是体系问题。而解决这个问题的唯一途径，就是继续消费。 不是在创造幸福，而是在制造上瘾 在制造了焦虑、将幸福商品化之后，商业还有一个更高明的手段：将快乐这个美好的体验，从一个自然生成的过程，变成了一个可以工业化批量生产和精准投喂的工业产品。 短视频、游戏、网络购物……这些产品背后都有一个共同的算法逻辑：通过大数据分析，精准预测喜好，然后不间断地推送我们想要的内容。这个过程，就像是一个精心设计的“奶头乐”工厂，它不断地投喂碎片化的、即时性的、刺激感官的快乐。 这种快乐是廉价的、唾手可得的，但它有一个致命的副作用：它上瘾，但不会真幸福。 真正的幸福，往往来自一些需要付出努力的事情：通过阅读理解一个深邃的观点，通过跑步挑战自己的极限，通过与人深度交流构建一段真挚的关系。这些过程可能伴随着痛苦、挣扎和挑战，但最终获得的满足感和成就感，是持久而深刻的。 而工业化的快乐，它绕过了这个“痛苦”的过程，直接给了一个“快感”的结果。它让人习惯于即时满足，而无法忍受任何需要等待和付出努力的事情。一旦在现实生活中遇到困难时，人不再有耐心去解决它，而是转身投入到虚拟世界的廉价快乐中去。 这种工业化的快乐，让大脑始终处于一种被动接受的状态。思考能力、专注能力、深度理解能力，都在这种无休止的投喂中被瓦解。成为了快乐的消费者，却失去了创造快乐的能力。 当“努力”被明码标价，自我提升成了商业跑道 在今天的商业世界里，“努力”这个词也被赋予了新的含义。它不再仅仅是个人的奋斗，而是一种可以被包装和售卖的商业模式。 “投资自己，就是最好的理财。”“你的圈子决定了你的高度。”“自我提升，永无止境。” 这些口号听起来如此振奋人心，它让人相信，只要足够努力，就可以实现自己的梦想，获得最终的幸福。 于是，就购买了各种“自我提升”的课程，参加了各种“高端人脉”的社群，报了各种“职场技能”的培训班。努力内卷，学习各种新知识，掌握各种新技能，只为了在激烈的竞争中脱颖而出。 然而，会发现，这种努力似乎永无止境。当学会了A技能，又会有B技能出现；当进入了C圈子，又会有D圈子在等待。像一只永不停歇的仓鼠，在商业搭建的“成长轮”上不断奔跑，却发现自己始终停留在原地。 这种努力的商业化，让人的自我提升变成了一种痛苦的源泉。 它将“成长”变成了一个无法完成的任务，让人永远处于一种“我还可以更好”的焦虑状态。这种焦虑，又会驱使去购买更多的产品和服务，从而形成一个完美的商业闭环。 它不是在鼓励人成为更好的自己，而是在利用人对“更好”的渴望，陷入一种永无止境的自我剥削。 那么，当我们意识到这一切，该如何自处？ 我认为，最重要的是，我们必须夺回对幸福的定义权。 这不是声势浩大的革命，而是静水流深的个人修行。它从审视自己的每一个消费决策开始，从反思自己每一次情绪波动背后的商业动机开始。 要警惕的，是那些试图用“解决方案”来定义“问题”的声音。 当一个广告告诉你，因为不够瘦而“不幸福”时，请停下来，问问自己：我的不幸福，真的是因为体重吗？还是因为我被商业制造出的“容貌焦虑”所绑架？ 当一个课程告诉你，因为缺乏某个技能而“不幸福”时，请反思：我真的是因为知识匮乏吗？还是我正在被“知识付费”的浪潮裹挟，被迫为一种虚假的进步感买单？ 要分辨的，是那些贩卖“即时满足”的快感。 当你的手不自觉地滑向短视频App时，问自己：我追求的是真正的放松，还是廉价的刺激？这种快感，是在帮我充电，还是在偷偷消耗我内心的能量？ 真正的幸福，往往与那些无价的、无法被交易的事物紧密相连。它可能是一顿亲手做的饭菜，一次久违的家人团聚，一段不受打扰的阅读时光，或者仅仅是雨后阳光洒在窗台上的那一刻。这些时刻的幸福，不是因为拥有了什么，而是因为感受到了什么。 建立自己的幸福哲学。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多