看榜单背后的河南民营经济发展活力
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河南日报 记者 石可欣 大河财立方 记者 王鑫 夏晨翔 呵护民营经济,河南又有大动作。 9月30日,省促进民营经济高质量发展工作领导小组全体会议召开,对我省民营经济健康发展、高质量发展进行安排部署。 会上,省工商联作为省促进民营经济高质量发展工作领导小组成员单位之一,发布了2025河南民营企业100强榜单。今年的百强榜单上有哪些新变化?对此,记者从多个角度深入分析,探寻榜单背后的河南民营经济发展活力。 民企“老大”营收破两千亿元 百强门槛不断提升 今年,省工商联开展了2024年度上规模民营企业调研,企业自愿填报数据参与调研,在此基础上,形成2025河南民营企业100强榜单。 与去年榜单相比,今年百强民营企业呈现整体规模持续提升、经营效益持续向好、社会贡献持续彰显、创新活力持续增强、境外业务持续加速等特点。 整体来看,今年百强民营企业2024年度营业收入总额达15255.6亿元,较上年增长13.27%;实现利润合计1005.76亿元,增长62.18%;纳税总额429.84亿元,增长6.45%;研发费用总额227.18亿元,增长11.52%;出口总额775.81亿元,增长18.13%。 从入围门槛来看,2025河南民营企业100强的入围门槛为32.90亿元,较上年入围门槛32.74亿元有所提升。 作为连续多年的河南民营企业“老大”,全球矿业巨头洛阳栾川钼业集团股份有限公司不仅依然位列第一,其营业收入还刷新百强榜纪录,突破2000亿元。牧原实业集团有限公司仍位列榜单第二,实现营收1428.79亿元。 除洛阳钼业、牧原集团两家千亿级企业外,今年榜单中营业收入达到百亿级的民营企业新增1家,总数为31家。 值得注意的是,2025河南民营企业百强榜前三位中,出现了新面孔。伊电控股集团有限公司以695.12亿元的营收规模,超越河南双汇投资发展股份有限公司。 省会领跑 各地特色产业集群成发展引擎 2025河南民营企业100强榜单不仅展现了河南民营经济的规模与实力,更勾勒出全省“省会引领、多地协同、特色鲜明”的民营经济发展新格局。 梳理榜单可以看出,区域分布与产业格局呈现鲜明特色。省会郑州以24家入围企业占据全省近四分之一席位,营收合计达3599.34亿元,持续领跑河南民营经济发展。其次为洛阳市13家、南阳市11家、新乡市10家、焦作市和三门峡市各7家,共同构成河南民营经济的核心力量。 展开全文 对比去年榜单,区域发展活力持续释放。郑州、洛阳、濮阳上榜企业数量各增1家,三门峡增加2家,彰显出这些城市民营经济的强劲韧性。 尤为引人关注的是,今年新上榜的河南极兔极致供应链有限公司,所属行业为多式联运和运输代理业,体现出郑州大力发展枢纽经济,为相关企业带来的发展机遇。 除郑州外,各地依托资源优势与产业基础,形成特色鲜明的产业集群。 制造业持续引领 15家企业上榜中国制造业民营企业500强 从行业格局看,河南民营制造呈现“优势产业引领、细分赛道突围”的强劲态势。 百强榜单中,有色金属冶炼和压延加工业以21家企业领跑,化学原料和化学制品制造业共8家企业紧跟其后,黑色金属冶炼、电气机械、石油煤炭加工等领域各有6家企业上榜,细分赛道的集聚效应凸显河南工业的深厚根基。 更值得关注的是,伊电集团、双汇发展、宇通集团、龙佰股份等15家企业,不仅稳居河南民企百强,更强势跻身2025中国制造业民营企业500强,成为全国制造领域的“河南名片”。 近年来,我省以产业链群建设为抓手,推动制造产业从量的积累向质的跃升跨越。从有色金属的高端化转型到食品制造的品牌化升级,再到装备制造的智能化突破,河南民营制造不仅筑牢了全省工业的“压舱石”,更为中部地区加快崛起、融入服务全国统一大市场建设注入新动能。 政策再加力 民营企业拔节生长 截至6月底,全省实有民营经济主体1094.1万户,占全部经营主体数量的95.9%; 在A股上市的111家豫企中,民营企业占比超64%; 今年1—8月,全省民间投资同比增长7.3%,拉动全省投资增长4.4个百分点…… 几组硬核数据折射出民营经济已成为我省高质量发展的重要支撑。 从大年初五,省委、省政府主要领导在郑州与民营企业家代表餐叙交流,到2月底省领导赴许昌调研,胖东来等企业负责人从“汇报座”走上“C位席”;从3月21日,全省促进民营经济高质量发展大会暨重大项目集中开竣工活动在郑州举行,再到9月30日,省促进民营经济高质量发展工作领导小组全体会议召开。一个强烈信号不言自明:河南进一步优化发展环境、促进民营经济高质量发展的信心坚定不移,举措愈发给力。 近年来,省委、省政府创新开展“两个健康”河南实践,今年还推出了一揽子惠企措施,推动民营经济发展活力快速提升。 政策“组合拳”精准支持民营经济。省委、省政府印发《河南省促进民营经济高质量发展行动计划》,有针对性地实施系列专项行动和攻坚。 服务再升级攻克民企发展难题。深化“高效办成一件事”改革,出台支持企业“小升规”21条措施,实施27条促进外贸稳量提质措施,组织开展妨碍统一大市场建设的政策措施专项清理。 金融“活水”助力民企稳健发展。持续深化“千企万户大走访”活动、金融服务民营经济“三进一提升”专项行动。 各类举措成效显著,为河南民营经济浇灌出愈发肥沃的发展土壤,让各类民营企业拔节生长。 责编:史健 | 审校:张翼鹏 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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