9月22日，成都银行（601838.SH，股价17.4元，市❤️值737.49亿元）两位核心管理层人选落定。 据成都银😁行公告，该行于当日召开第八届董事会第十九次（临时）会议，在副😴董事长、行长徐登义的主持下，经董事会审议通过，黄建军当选为第😴八届董事会董事长，张育鸣当选为第八届董事会副董事长。两人的任😘职资格尚需报国务院银行业监督管理机构核准，其任职自任职资格获🤩得核准之日起生效。 随着上述人事安排的落定，成都银行将😆由黄建军担任董事长，行长徐登义、“丰隆系”张育鸣担任副董事长😎，形成“一正两副”的董事会领导架构。 值得关注的是，成😂都银行即将于明年迎来成立三十周年。在此重要时点完成核心管理层😅更迭后，新团队将如何带领这家资产规模超万亿元的上市银行步入新😜发展阶段，成为市场关注焦点。 日前，北京财富管理行业协👍会特约研究员杨海平接受《每日经济新闻》记者采访时指出，近年来😍，成都银行在政务金融、产业金融等业务领域形成了独特优势，未来😂有望通过深化与区域经济发展的良性互动，在巩固传统优势业务的同😎时，在其重点布局的绿色金融、科创金融、零售金融等业务领域呈现🤩更高质量的发展，实现业务版图的战略性升级。 核心领导层🚀更迭 此次被选举为成都银行董事长之前，黄建军已就任成都😀银行党委书记一职。 8月17日，成都银行和成都农商银行🤯同日公告，两家银行“掌舵人”以双向对调的方式同步履新。其中，😉时任成都农商银行党委书记、董事长的黄建军调任成都银行，任党委😁书记并获董事长提名；时任成都银行党委书记、董事长王晖则转任成🚀都农商银行党委书记，并成为董事长提名人选。 简历信息显😍示，黄建军出生于1975年11月，四川大学政治经济学专业毕业🥳，在职博士研究生，正高级经济师。这位“75后”少壮派金融家从👍成都银行基层岗位起步，历经过多个业务条线和重要管理岗位历练，😎曾任成都市商业银行办公室秘书科科长、办公室副主任兼目标督查办😎公室主任、董事会办公室主任、公司业务部总经理、中小企业部总经😅理；成都银行高新支行行长，公司业务部总经理，西安分行党委书记😁、行长；成都市商业银行董事会秘书，成都银行行长助理、党委委员🔥、副行长，其间挂职广东省佛山市金融局副局长。 2020😍年，黄建军调至成都农商银行，先后担任行长、董事长等主要领导职🔥务。凭借出色的经营能力，他在任内带领该行完成多项改革创新，实🔥现全行资产规模从5000亿元到近万亿元的跨越式发展，资产质量😜创下近九年最佳水平，创造了农商行转型发展的“成都样本”。 😂 此次被选举为成都银行副董事长的Teoh Yih Min（👏张育鸣）也是一名“75后”。简历信息显示，张育鸣出生于197⭐9年1月，澳大利亚乐卓博大学金融、管理与国际贸易学专业毕业，🌟学士学位，现任马来西亚丰隆银行有限公司中国业务董事总经理。与😡此前于本月初因退休离任的成都银行原副董事长何维忠相同，均属“😢丰隆系”背景。 9月4日，成都银行公告，该行副董事长H😎o Wai Choong（何维忠）因退休离任。公开信息显示，🙌何维忠自2008年6月起担任成都银行副董事长，同时兼任马来西😎亚丰隆银行中国区董事总经理。成都银行董事会在公告中高度评价其👍作为“成都银行与战略投资者丰隆银行之间的重要沟通桥梁”，积极🙌促进双方业务合作和资源共享，并在公司数字化能力建设、风控能力👍提升等方面倾注了大量心血及智慧。 展开全文 根据😘成都银行董事会同时通过的决议，黄建军当选董事长、张育鸣当选副🤗董事长后，还将分别进入相关专业委员会任职。黄建军被增补为董事😜会战略发展委员会委员；张育鸣则被增补为董事会战略发展、风险管❤️理、薪酬与考核以及授信审批特别授权四个委员会委员。 万🙄亿元城商行迎来新起点 公开资料显示，成都银行成立于19😁96年12月，不仅是四川省首家城市商业银行，更在2018年1👍月31日成功登陆上交所主板，成为四川省首家上市银行及全国第8🙌家A股上市城商行，实现了从地方银行到上市金融机构的华丽转身。👍 近年来，在“精细化、数字化、大零售”三大转型战略、“🎉稳定存款立行、高效资产立行”经营方略、“七大管理能力建设”系😁统工程等一系列战略举措下，成都银行跑出了令全国同行瞩目的发展🤗“加速度”。 2018年上市后，成都银行将“上市提能、🤗区域发展、综合经营”作为高质量稳健发展的内驱引擎，2021年🙄主要经营指标跻身全国城商行前十强，综合实力位居西部城商行首位😀。 2022年，该行全面打响“规模迈入万亿元级、管理进😀入一梯队”三年冲锋战，并于2023年实现总资产突破万亿元大关🙌，成为西部地区首家“万亿元级”城商行。截至2025年6月末，😜其总资产已突破1.37万亿元，存款总额、贷款总额分别达到98🚀34.81亿元、8346.28亿元。 规模快速扩张的同😀时，成都银行的经营质量也在持续领跑，2024年实现营业收入2🥳29.82亿元、净利润128.58亿元，ROE（净资产收益率😊）连续五年位居A股上市银行榜首，不良贷款率创下连续9年下降的😂纪录，连续两年位居A股上市银行最优水平。 2025年上❤️半年，该行实现营业收入122.70亿元、归母净利润66.17🌟亿元，分别同比增长5.91%、7.29%，截至2025年6月⭐末，不良贷款率连续六个季度稳定在0.66%的历史低位，拨备覆🔥盖率达452.65%，处于行业领先水平。 作为同时具备😡城商行与农商行高层管理经验的金融高管，黄建军既对成都银行战略🔥有着深刻理解，也积累了跨机构管理经验。其重返成都银行后，能否😁带领该行在激烈的竞争环境下进一步拓展业务空间，开启“二次创业😊”新征程，备受外界关注。 据了解，在黄建军执掌成都农商🙌银行期间，该行作为成都市网点最多、覆盖面最广的银行，以大零售🤗和大三农为主体，打造了“一体两翼双擎”的业务布局，在差异化、🌟特色化经营方面取得显著成效。2025年7月，成都农商银行在英😎国《银行家》杂志（The Banker）“2025年全球银行👏1000强”榜单中排名升至第194位，并首度跻身2025年《😢财富》中国500强，位居第383位。 区域拓展加快 ⭐ “作为上市城商行，成都银行的发展一直备受市场关注。”北京😴财富管理行业协会特约研究员杨海平表示，近年来，成都银行在政务🙄金融、产业金融等业务领域形成了独特优势，为其发展奠定了坚实基😜础，成为西部地区首家资产规模突破万亿元的城商行。“这一里程碑🙄式的突破，既是其过往战略成效的体现，也为未来发展打开了新局面🎉。” 在他看来，成都银行的快速发展，离不开深度融入成渝😎地区双城经济圈建设。随着成渝地区在国家战略布局中的重要性不断🤗提升，这家区域内重要的上市城商行正迎来新的发展机遇。 😡成都，作为我国超大城市、西部地区重要中心城市和成渝地区双城经😉济圈极核城市，肩负带动全省、辐射西部、服务全国的重大责任，在😆国家整体战略布局中的地位愈加凸显。2024年，成都市金融业增😢加值达到1969.45亿元，占GDP比重为14.3%；银行业😍资产规模达16.86万亿元，位居西部第一。 近年来，成😴都银行持续深耕川陕渝市场，形成了政务金融、实体业务、零售负债😎三大“护城河”。 公开数据显示，通过“重点项目、产业升🌟级、要素保障”三位一体服务模式，成都银行为成渝共建、城市更新🤔、TOD（以公共交通为导向的开发）项目等城市建设和重大产业项😢目提供金融支持，2024年向成渝地区双城经济圈区域内重大项目😉信贷投放超3000亿元。 与此同时，该行还加大对科技创💯新、先进制造、绿色转型、普惠发展、数智赋能等重点领域的投入。😢截至2025年6月末，公司贷款及垫款规模接近6900亿元，较😉年初增长14.44%；绿色信贷余额同比增长22.87%，突破🚀497.71亿元，位居四川省法人机构第一。 在零售业务🤩方面，该行通过打造“市民银行”品牌，存款余额连续六年保持两位😎数高速增长。截至2025年6月末，个人存款规模达到5078.🚀56亿元。 值得一提的是，财报显示，2025年上半年，😴成都银行区域拓展战略成效凸显，异地分行各项存、贷款增量占比均😜超过30%，成都以外地区对全行营收贡献度首次突破20%，达到🤗20.99%，同比提升了4.63个百分点。 杨海平分析🎉指出，成都银行有望通过深化与区域经济发展的良性互动，在巩固政🥳务金融、产业金融等传统优势业务的同时，依托成渝地区人口集聚效😅应，把握新旧动能转换契机，在其重点布局的绿色金融、科创金融、🥳零售金融等业务领域呈现更高质量的发展，实现业务版图的战略性升😡级。 【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关😡。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确⭐性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，🥳并请自行承担全部责任。邮箱：news_center@staf😂f.hexun.com返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多