主播：近日，中央文明办发布2025年第二次“中国好人榜”，中⭐建钢构天津有限公司的李朋朋光荣上榜，获评敬业奉献类中国好人。😡李朋朋是中建钢构天津公司职工创新工作室焊接工艺研究组组长、国👍家高技能人才培训基地首席技师。20年间，他从一线产业工人成长😜为“钢结构行业焊接状元”，再把经验技能传授给更多的年轻焊工，😂用青春年华续写新时代“工匠精神”。来听记者张歆的报道： 🙌 工作日上午，中建钢构天津有限公司的生产厂房内一片忙碌场景，😴李朋朋指着在焊接工序生产线上作业的一台机械臂介绍说： 🎉【现场音：现在看到的就是我们中建钢构自主研发的焊接机器人总成👍工作站，它主要适用于比较规则的钢柱和钢梁的焊接，对比传统的人🤩工焊接效率能够提升一倍。】 李朋朋来自河南农村，37岁🥳的他，与焊接结缘已有20年。2005年，李朋朋跟随舅舅到上海🤯打工，懵懵懂懂地入了行，从学徒做起，感受到焊接工作的辛苦： 🙄 【录音：没接触过这个行业，人家在焊的时候我想看，侧着侧❤️着脸烤了眼睛也打了。电弧光本身也热，我记得第一次打眼的时候，😂一夜也睡不着觉，眼睛在流眼泪，鼻子在流鼻涕，难受得不行的。】🤗 为了学手艺，李朋朋白天工作，晚上就悄悄拿着厂里的废弃😀边角料练习。手上磨出血泡、磨出茧子，身上被高温焊渣、焊件烫伤⭐、被尖锐的金属割伤，这些都没有阻挡他的脚步。通过日复一日的练😡习，李朋朋的焊接技艺逐渐在同龄人中遥遥领先。 2014🙌年，中建钢构天津厂区正式投产，李朋朋凭借过硬的技能加入其中，🌟成为一名一线焊工。随着建筑行业向高层、大跨度、复杂结构方向发😴展，高强度钢材应用增多、新型建筑材料不断涌现、对焊接工人的技😍能要求也更高。李朋朋先后参与了科威特国民银行、迪拜地铁、北京😁新机场等国内外重大工程的建设，在实践中不断突破自我： 👍【录音：在2016年的时候，我们干那个科威特国民银行，它是个😴锥形的（构件），口儿大尾巴小，需要人彻底趴进去，只能趴在那个🤔钢板上，还够不着那条焊缝，然后抱着一个竹竿，把焊枪绑在竹竿上😢面。下面铺上一层石棉布，但是里面的温度达到了120度左右，我❤️进去的时候吸了一口气，感觉鼻子里面的鼻毛都要给烧掉一样。进去🙌可能三分钟，这一条焊缝焊个两道，就要出来了。（构件）80毫米😁厚，里面不能返修。总共就三件，但是我们焊了10多天，因为太难😢弄了。】 十多年间，李朋朋完成了许多像这样的高难度挑战😴，专业技能突飞猛进。他代表企业参加国际焊接技能大赛、中国技能😡大赛等国内外专业赛事，荣获“全国技术能手”、“钢结构行业焊接🌟状元”等多项荣誉，又把在比赛和工作中积累的经验应用于更广泛的🚀场景： 【录音：我们买了5台悬臂气体保护焊打底机，从买👏回来以后，大家用着都感觉这个东西不好用。包括厂家来给我们调试💯，焊缝根部都不合格，就一直闲置了。然后我就自己到岗位上用去这⭐个设备焊，看看到底是怎么了？当时我做了一个1:1的试件，焊的🔥时候发现电弧根本作用不到坡口的两侧。通过调整焊接参数、调整坡🌟口间隙，把这个设备给用好了。当时给厂子里面带来的效益也是比较🤯明显的。我们的一个班组，在上个月没有用这台设备之前，一个班组🔥完成2000吨的产量，用了这个设备以后，立马第二个月是470🙌0吨。】 2016年，中建钢构天津有限公司成立职工创新😎工作室，李朋朋成为焊接工艺研究组组长。他将自己的工作经验、焊😜接技巧、学习心得毫不保留地传授给一批又一批的年轻人。中建钢构🥳天津有限公司焊工黄艳龙是个00后，说起师父李朋朋，黄艳龙心悦🥳诚服： 【录音：他生活中特别随和，但是教我们的时候非常😡严格。按理说已经合格了，但是还有1~2毫米的瑕疵，被师父看见😉之后，一顿批评，一定要做到最好。】 截至目前，李朋朋所🤔在的焊接培训中心已经累计为公司培养输送高级焊接人才上千名，成😂为天津市首批“海河工匠”企业培训基地和公共实训基地，以及全国🙄钢结构行业首个国家级高技能人才培训基地。李朋朋还带领一批青年😴技术骨干先后完成了多项专业焊接工艺的改善，开发出应用于不同场💯景的专业设备，大幅降低了焊接成本，提升焊接质量。 放眼😀未来，李朋朋希望在专业道路上继续前行，以科技创新推动产业进步😢，成为“制造强国”之路上的积极践行者： 【录音：对于产❤️业生产来说，要打开思维。真正要提升产业行业价值，那就要靠技术🚀。挑战更多了，对人的要求也更高了，我们掌握的知识要更全面，去😴完成你该完成的使命。】返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多