【钛媒体综合】据新华社，世界贸易组织7日发布最新全球贸易展望报告说，受全球经济复苏乏力和美国关税政策等因素影响，2026年全球货物贸易增长预期大幅下调至0.5%，较8月预测的1.8%显著降低。 受货物贸易和生产的关联影响，服务贸易也将间接受到关税冲击。报告预测，2025年全球服务出口增速将从2024年的6.8%降至4.6%，2026年进一步降至4.4%。 世贸组织经济学家强调，贸易限制措施和政策不确定性向更多经济体及行业蔓延，构成主要下行风险。 世贸组织总干事伊维拉当天在新闻发布会上表示，尽管单边关税措施和贸易政策不确定性带来强劲逆风，但得益于多边贸易体系所提供的稳定性，以及成员针对关税变化采取的适当应对措施，全球贸易仍展现一定韧性。 在该报告中，世贸组织将2025年全球货物贸易增长预期从8月预测的0.9%上调至2.4%。 报告显示，2025年上半年，全球货物贸易量同比增长4.9%，以美元计价的全球货物贸易额同比增长6%。北美地区为规避高关税提前扩大进口、宏观经济条件改善、人工智能相关商品需求激增是驱动增长的主要因素。 钛媒摘声： 全球经济“好于预期，但差于所需”，当前韧性尚未经过全面考验，不确定性将继续成为新常态。今明两年全球增长略有放缓，关税政策的走向正成为影响世界经济前景的关键变量。世界正处于深刻变革之中，地缘政治格局、技术革命、人口变化和气候风险相互叠加，推动全球经济进入一个“更加复杂、多极化的时代”。 ——国际货币基金组织（IMF）总裁 克里斯塔利娜·格奥尔基耶娃 任何大幅降息都有引发通胀的风险。你可能会看到经济出现高通胀。基本上，如果你试图推动经济增长的速度超过其潜在增长速度和产生价格的潜力，那么最终只会导致物价全面上涨。鉴于经济增长正在放缓，通胀仍在持续，目前的经济数据显示出一些滞胀的迹象。 ——明尼阿波利斯联储主席 尼尔·卡什卡利 全球经济“好于预期，但差于所需”，当前韧性尚未经过全面考验，不确定性将继续成为新常态。今明两年全球增长略有放缓，关税政策的走向正成为影响世界经济前景的关键变量。世界正处于深刻变革之中，地缘政治格局、技术革命、人口变化和气候风险相互叠加，推动全球经济进入一个“更加复杂、多极化的时代”。 ——国际货币基金组织（IMF）总裁 克里斯塔利娜·格奥尔基耶娃 任何大幅降息都有引发通胀的风险。你可能会看到经济出现高通胀。基本上，如果你试图推动经济增长的速度超过其潜在增长速度和产生价格的潜力，那么最终只会导致物价全面上涨。鉴于经济增长正在放缓，通胀仍在持续，目前的经济数据显示出一些滞胀的迹象。 ——明尼阿波利斯联储主席 尼尔·卡什卡利 10月8日消息，阿里通义千问大语言模型负责人林俊旸在社交媒体上发文表示，已建立机器人和具身智能的小型团队。他表示，多模态基础模型正转变为基础智能体（agents），这些智能体可以利用工具和记忆通过强化学习进行长视野（long-horizon ）推理，“它们绝对应该从虚拟世界走向物理世界”。 展开全文 10月8日消息，比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞在社交平台回复网友时表示，比亚迪新能源皮卡SHARK目前已经处于规划中，迟早会面向国内市场推出。 10月8日消息，比亚迪发布9月产销快报，9月份新能源汽车销量为39.63万辆，同比下降5.52%。此外，9月新能源汽车出口量为71256辆。9月新能源汽车动力电池及储能电池装机总量约为23.2GWh，2025年累计装机总量约为203.251GWh。 10月8日消息，10月1日，“共享充电宝第一股”怪兽充电向美国证券交易委员会（SEC）提交了13E3文件，公告称公司董事会已正式拒绝高瓴资本于8月提出的溢价私有化要约，并决定继续推进与信宸资本（中信资本旗下）及管理层组成财团的原有私有化方案。 公开信息显示，高瓴资本8月15日发出初步非约束性私有化提案，出价为每ADS 1.77美元，较怪兽充电管理层此前与信宸资本组成的财团签署的1.25美元/ADS报价高约40%。受此影响，怪兽充电股价自8月中旬以来明显上涨，目前维持在1.30美元以上。截至目前，怪兽充电董事会对为何拒绝更高报价尚未作出详细披露和说明。 10月8日消息，近期私募大佬但斌又在圈内引发关注，但这次不是因为股票，而是他有了“新身份”。天眼查数据显示，今年8月26日，东方港湾进行了“投资人变更”。其中但斌的身份信息由“中国”变为“中国香港”，同一天他还卸任了公司总经理，只留下了经理的头衔。中基协信息则显示，东方港湾在2025年9月30日提出了出资人变更，目前正在办理中。这些变化引发了市场猜测，结合但斌对美股的投资偏爱，其新身份或许能更好地进行海外资产投资，另外也更能募集资金。至于其卸任东方港湾公司总经理的职务，或与公司的整体战略规划有关。 10月7日消息，国际大模型竞技场LMArena发布最新视觉模型榜单，腾讯混元最新视觉模型Hunyuan-Vision-1.5-Thinking表现抢眼，取得全球第3、中国第1的成绩。此前10月5日发布的LMArena图像生成榜单中，混元图像3.0居第一位，超过nano-banana等顶尖闭源模型。据悉，Hunyuan-Vision-1.5-Thinking具备领先的多语言多模态理解和推理能力，能够通过多轮的反思，更加深入地理解所“看”到的内容，完成相应的指令任务。 国外企业： 10月8日消息，特斯拉推出售价39990美元的新版Model Y，让旗下这款最畅销的车型价格更亲民，以应对美国电动汽车补贴取消带来的影响。根据公司官网信息，这一新款起售价比此前基础版Model Y便宜约11%。新款的预计续航里程为321英里，比高配版低约10%，取消了第二排触控屏，扬声器数量不到高配版的一半。 10月8日消息，知情人士透露，马斯克旗下的人工智能初创公司xAI有望融资200亿美元，超出最初计划的融资规模，英伟达是股权投资者之一。因涉及未公开消息而不愿具名的知情人士称，本次融资分为约75亿美元的股权融资和最高125亿美元的债务融资，并将与英伟达图形处理器(GPU)绑定，xAI计划在其位于孟菲斯的“Colossus 2”数据中心使用这些处理器。知情人士称，英伟达对xAI的股权投资最高可达20亿美元。这家人工智能(AI)芯片巨头使用这一策略帮助客户加速进行AI投资。英伟达的发言人对此不予置评。xAI发言人暂未回应置评请求。 10月8日消息，据报道，OpenAI全球事务首席官ChrisLehane表示，该公司有意在加拿大获取数据中心容量，并宣称能够助力加拿大构建主权人工智能能力。Chris Lehane称，公司已在德国、挪威等国宣布多项举措，涵盖人工智能基础设施建设或算力采购等方面，目前正在加拿大探索类似合作模式。他透露公司正与加拿大政府官员、公共及私营部门相关方展开磋商，以确定如何为加拿大人工智能生态系统提供支持。 10月8日消息，从接近礼来方面人士处证实，美国FDA生物制品评估与研究中心 (CBER) 前负责人彼得·马克斯（Peter Marks）已加入礼来，担任分子发现高级副总裁兼传染病负责人。在新冠疫情期间，马克斯曾负责美国新冠疫苗策略。今年4月，因与美国卫生部长小罗伯特·肯尼迪 (RFK Jr.) 就疫苗政策发生冲突，马克斯被迫离职。 10月8日消息，软银集团称，已与瑞士ABB有限公司达成协议，将以总计53.75亿美元的价格收购ABB的机器人业务。此次收购预计将显著强化软银集团的人工智能机器人业务。 10月7日消息，OpenAI首席执行官奥尔特曼宣布，OpenAI在API推出GPT-5 Pro模型，公司还同步发布了规模更小的语音模型GPT-realtime-mini。奥尔特曼认为，语音将成为人们与AI交互的主要方式之一。这一布局彰显了OpenAI致力于打造多模态人机交互体验的战略方向，轻量化语音模型的推出也将助力开发者更高效地集成语音功能。 政策风向： 10月8日消息，国际能源署7日发布的《2025年可再生能源》报告预测，尽管面临供应链和资金压力、电网整合挑战和政策不确定性等不利因素，全球可再生能源装机容量仍将强劲增长，预计未来5年全球可再生能源新增装机容量将达到之前5年增量的两倍。报告预测，2025至2030年期间，全球可再生能源装机容量将增加4600吉瓦，大致相当于中国、欧盟和日本当前装机容量总和。报告显示，未来5年，全球可再生能源增长主要由太阳能光伏产业带动，得益于低成本和审批流程提速，太阳能光伏发电增长预计将占全球可再生能源装机容量增长的约80%。预计风能发电在新增可再生能源装机容量中占比位居第二，尽管面临短期挑战，但随着供应瓶颈缓解和项目推进，风电仍将大幅增长，特别是在中国、欧洲和印度。此外，水电以及生物能、地热能等其他可再生能源技术将继续在支持电力系统和提高灵活性等方面发挥重要作用。 10月8日消息，截至今年8月末，国开行“十四五”以来已发放保障性住房贷款48亿元、城中村改造专项借款9781亿元、“平急两用”公共基础设施建设贷款407亿元。据了解，国开行“十四五”以来已发放的保障性住房贷款支持了74个项目，助力建设筹集保障性住房6.2万套；城中村改造专项借款支持了816个项目，助力建设筹集176.9万套安置房，惠及城中村居民94.2万户；“平急两用”公共基础设施建设贷款支持了180个项目。 10月7日消息，国家外汇管理局统计数据显示，截至2025年9月末，中国外汇储备规模为33387亿美元，较8月末上升165亿美元，升幅为0.5%。2025年9月，受主要经济体宏观经济数据、货币政策及预期等因素影响，美元指数小幅震荡，全球金融资产价格总体上涨。汇率折算和资产价格变化等因素综合作用，当月外汇储备规模上升。中国经济保持总体平稳、稳中有进，高质量发展取得新成效，有利于外汇储备规模保持基本稳定。 10月6日消息，国庆中秋双节期间，多地出台新一轮楼市优化政策，叠加假日房产促销活动，共同为“银十”市场注入动力。从各地反馈的销售数据来看，双节期间楼市成交显现积极变化。据湖北住建消息，10月1日—10月5日，全省房地产销售面积相比去年假期增长超10%，武汉、黄石、咸宁、孝感、十堰等多地涨幅明显，房地产市场呈现向好态势。此外，“广州天河发布”的消息显示，有新房项目9月27日开盘日销超200套后，10月1日再度加推，首日劲销超50套，三日成交超百套，吸引超千组客户到访。另有项目通过社区运动会、中秋博饼、电影节等“双节潮玩季”活动，截至10月3日成交额突破1.6亿元，更出现单日同一客户连购三套的典型案例。 华润置地成都公司发布的数据也显示，今年十一长假华润多盘联动，10月1日—5日，来访超1500组，劲销超5亿元。另据媒体报道，国庆假期效应凸显，市民看房热情高涨。报道显示，假期以来深圳龙岗区一楼盘访客量与成交量较平日激增40%-50%。此外，从位于上海青浦区的保利虹桥和颂·西岸了解到，国庆假期前四日，项目来访超200组，成交6300万元。 10月6日消息，《关于加强商业银行互联网助贷业务管理提升金融服务质效的通知》（下称“助贷新规”）已于2025年10月1日正式实施。在助贷新规落地前夕，一众中外资银行加速披露互联网贷款合作机构名单。例如，9月26日，中信消金在官网公布了互联网助贷业务合作机构名单，包括19家平台运营机构和15家增信服务机构；9月12日，徽商银行官网公示了该行互联网贷款业务合作机构名单，主要合作方包括蚂蚁智信、网商银行、微众银行、重庆蚂蚁消费金融等头部机构。 10月3日消息，财政部日前发布数据显示，今年前8个月，中国发行新增地方政府债券38874亿元，其中一般债券6208亿元、专项债券32666亿元。数据显示，今年前8个月，中国发行再融资债券37964亿元，其中一般债券12089亿元、专项债券25875亿元。总计来看，今年前8个月，中国发行地方政府债券76838亿元，其中一般债券18297亿元、专项债券58541亿元。截至2025年8月末，中国地方政府债务余额532484亿元；地方政府债券剩余平均年限10.4年。 股市行情： 10月7日消息，今年以来，海外资金加速流入新兴市场，估值不断升温的港股成为企业上市的热门地。据德勤统计，前三季度港交所以超过1800亿港元的融资额在全球各大交易所中排名第一。赴港上市的大军中不乏深圳企业，它们借助H股发行机会引入国际投资者，积极推进全球化发展。 10月8日消息，中信证券研报指出，资源安全、企业出海和科技竞争依然是最重要的结构性行情线索，对应的是资源+出海+新质生产力的行业配置框架。国庆和中秋长假期间的热点主要集中在资源和AI领域：贵金属、基本金属和能源金属价格全面上涨，资源安全主线的热度在提升；AI从企业级向消费级扩散的趋势越发明显，用户入口抢夺或带来端侧硬件和应用大爆发。判断最重要的中美关系大概率还是维系微妙的平衡状态，需坚定企业出海的大趋势，淡化外部扰动因素。从市场层面来看，近期增量流动性依旧以绝对收益资金为主，预计市场仍将逐步回归结构性特征。 10月8日消息，恒指公司发布通知称，由于绝味食品股份有限公司已被列为ST股票，故不再符合纳入恒生指数系列的标准。因此，于2025年10月24日（星期五）收市后，绝味食品股份有限公司将从恒生A股(可投资)指数等指数中被剔除。 10月8日消息，恒指公司发布通知称，山高控股、众安智慧生活、中国黄金国际在证券及期货事务监察委员会的股权高度集中名单上，故不再符合纳入恒生指数系列的标准。因此，于2025年10月24日收市后，山高控股将自恒生综合指数等指数中被剔除，众安智慧生活将自恒生物业服务及管理指数中被剔除，中国黄金国际将自恒生香港中资企业指数中被剔除。 10月8日消息，*ST高鸿公告称，公司于2025年9月30日收到深圳证券交易所下发的《终止上市事先告知书》，因公司股票在2025年9月1日至9月26日期间连续二十个交易日的收盘价均低于1元，触及股票终止上市情形。公司有权在收到告知书之日起五个交易日内申请听证，或在十个交易日内提交书面陈述和申辩。若深交所最终决定公司股票终止上市，公司股票将转入退市板块挂牌转让。 其他重要内容： 10月7日消息，世贸组织（WTO）经济研究与统计司代理司长巴切塔(MarcBacchetta)在WTO全球贸易展望报告记者会上表示，人工智能（AI）相关商品贸易是2025年上半年强劲增长的关键驱动力，这些产品的贸易额同比增长20%，尽管仅占全球商品贸易总额的不到10%，却占全球同比增长的近一半。 巴切塔解释道，AI相关贸易的增长似乎受到了从半导体到云服务器等数字基础设施结构性投资的推动。与AI产品相比，非AI商品的贸易表现更加稳定，同期同比增长不到4%。巴切塔表示，不同地区对AI相关商品贸易的贡献也存在差异。在进口方面，北美表现突出，半导体进口增长了36%。然而，AI相关贸易的大部分增长来自亚洲，占2025年上半年AI相关贸易总增长的近三分之二。 10月8日消息，瑞典皇家科学院当地时间10月8日决定将2025年诺贝尔化学奖授予北川进（Susumu Kitagawa）、理查德·罗布森（Richard Robson）以及奥马尔·M·亚吉（Omar M. Yaghi）三位科学家，以表彰其在金属有机骨架开发领域的贡献。获奖者将平分1100万瑞典克朗（约合836万元人民币）奖金。 10月7日消息，当地时间10月7日，瑞典皇家科学院宣布，将2025年诺贝尔物理学奖授予授予约翰·克拉克（John Clarke）、米歇尔·H·德沃雷特（Michel H.Devoret）和约翰·M·马丁尼斯（John M.Martinis），“以表彰他们在电路中发现宏观量子力学隧穿和能量量化”。 10月6日消息，瑞典卡罗琳医学院宣布，将2025年诺贝尔生理学或医学奖授予科学家玛丽·E·布伦科（Mary E. Brunkow）、弗雷德·拉姆斯德尔（Fred Ramsdell）和坂口志文（Shimon Sakaguchi），表彰他们在外周免疫耐受方面的研究贡献。 10月8日消息，据网络平台数据，截至10月8日15时44分，2025年国庆档电影总票房（含预售）破18亿。 10月8日消息，有网友发文称，中国IT第一代从业者，资深天使投资人肖庆平于10月6日在西藏因车祸不幸离世。从知情人士处获悉，肖庆平确因车祸在西藏不幸遇难。 （本文综合自新华社、央视新闻、澎湃新闻、券商中国、第一财经、极目新闻、深圳特区报等）返回搜狐，查看更多

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文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多