文 | 冷眼观天 文 | 冷眼观天 二零二五年九月二十八日，一条消息在财经圈传开了。 企查查的信息显示，大连万达集团股份有限公司和它的法定代表人王健林，被法院限制高消费了。 同一件事里，万达集团和万达地产还因为欠债，被法院强制执行了一点八六亿元。 那个曾经站在中国商业最顶端，张口就说“一个亿是小目标”的人，如今被写进了执行名单。 一个时代的句号，就这么落在了裁定书上。 —— 回头看看，王健林和万达走过的路，像一条抛物线。 二零一六年，是那条线的最高点。 那一年，万达集团收入两千五百四十九点八亿元，总资产快到八千亿元，员工十三万人，全国二百八十座万达广场像金字塔一样扎在各个城市。 那真是个黄金年代，王健林的名字和“首富”绑在一起，他讲话，台下坐的都是认真记笔记的人。 万达广场开到哪儿，哪儿就成了新中心。 那时候，他说话的底气特别足，好像整个经济的节奏，都由他来掌控。 那时候，我们大概都和王健林同样的心情。 扛着百万甚至千万的房贷，眉头都没皱一下。心里笃定得很。房子只会涨，不会跌；工作嘛，跳个槽，薪水翻倍是常事。日子看着紧，可未来敞亮，仿佛只要踩准节奏，财富就是一条笔直向上的线。 —— 可转折来得太快，就像一场龙卷风。 二零一七年七月，一场万达清仓大甩卖开始了。 十三个文旅项目、七十七家酒店，分别卖给了融创和富力。 外面一片哗然，有人说这是断臂求生，也有说这是转型轻资产。 但谁都明白，这是没办法的事。 高杠杆撑得太久，钱链子绷到了极限。 展开全文 卖出去的不只是项目，还有万达曾经的气势。 那一年，万达的“元气”确实伤了。 虽然二零一八年财报说利润回到了卖之前的水平，可那更像是短暂回稳。 真正的麻烦，藏在账本深处，藏在商业地产越来越难变现的现实里。 —— 到了二零二四年，万达商管交出一份看着还行的半年报：收入二百四十四亿元，比去年涨了百分之七；归母净利润六十七亿元；总资产五千九百二十一亿元。 数字还在，但已经没了当年的气势。 更让人唏嘘的是二零二五年公布的万达信息(6.890, -0.16, -2.27%)股份有限公司业绩：二零二四年收入二十一点一亿元，比去年少了百分之十八点一九，亏了六点八六亿元。 一家上市公司，从赚钱到亏钱，就几年时间。 不只是数字下滑，是整个体系在松动。 曾经的“万达系”光环，正在一点点褪去。 —— 王健林当然不至于因为这次限消，就彻底趴下，所谓瘦死的骆驼比马大。 但是，曾经的高峰，应该是再也回不去了。 前一阵子老王的照片和视频传出来，他头发花白稀疏，身形保守，眼神里没了当年那种锐利的光，取而代之的是一种沉沉的疲惫。 说话时语速慢了，动作也缓了，再不见当年挥斥方遒的气势。不是简单的老去，是一个人被现实反复捶打后的松弛与沉默。 老王这一辈子，像一部浓缩的中国民营企业家沉浮录。 从部队转业，从零开始，在房地产最火的年头抓住机会，把一个小公司做成全国巨头。 老王敢想敢干，敢砸钱，敢说话。 他说“先定个小目标，比如挣它一个亿”，这话成了网络热词，也成了他的标签。 那时的老王，站在山顶，往下看。 可谁能想到，几年后，他会因为一点八六亿元的债务被法院执行，被限制坐飞机、住星级酒店。 “小目标”，现在回头看，竟有点命运开的玩笑。 —— 人这一生，爬到高处之后，往往就开始往下走。 王健林不是个例，他是很多人的影子。 我们每个人，都可能在某个阶段达到自己的顶峰——工作顺利，家庭安稳，信心满满。 可顶峰之后呢？身体不如从前，机会变少，竞争更激烈，外面环境说变就变。 王健林曾以为万达能一直扩张，能靠一个模式吃一辈子。 可经济规律不讲情面，市场不认名气。 再大的企业，也扛不住周期的碾压。 —— 这背后，是实实在在的经济规律。 经济学里有个词叫“均值回归”。 意思是，任何特别高的增长，最后都会往平均水平靠。 均值回归不是惩罚，是修正。 它告诉所有人，没有永远的高速增长，没有不破的泡沫。 王健林的“小目标”思维，其实是线性外推——以为过去能闭着眼挣一个亿，以后就能一直挣。 可现实是，经济是波动的，行业是有周期的，企业是会老的。 —— 再往大了说，这不也是社会发展的写照？ 一个国家，一个时代，也有它的高峰和低谷。 改革开放四十多年，中国经济创造了奇迹。 很多人像王健林一样，在浪潮里起来。 可现在，人口红利没了，投资越来越难见效，增长模式必须换。 过去靠土地、靠基建、靠借钱扩张的路，走不通了。 整个社会都在经历一次“均值回归”。 从高速度到高质量，扩张到收缩，乐观到冷静。 王健林的今天，某种程度上，就是这个转型期的缩影。 他代表的那一代人，曾是增长的引擎，现在却成了调整的一部分。 —— 更深层看，这其实是“反脆弱”理论的现实版。 纳西姆·塔勒布说，真正的强大，不是顺风顺水时多风光，而是在逆风时能不能活下来。 当一个企业太依赖一种模式，太相信自己能控制一切，反而变得脆弱。 一旦环境变了，整个系统就晃得厉害。 而真正的“反脆弱”，是能在打击中站起来，像竹子一样，弯了还能弹回去。 王健林被限消，当然不是终点，但至少说明，他和万达还没完成这种转变。 —— 普通人看到王健林被限消，第一反应可能是感慨，或者当个笑话看。 可仔细想想，他的命运和我们差多少？ 我们谁没在工作上拼过命，谁没为一个项目熬过夜？ 我们谁没想过财务自由，没想过人生巅峰？ 可生活总会出其不意。 一场病，一次裁员，一次投资失败，就能让所有计划打乱。 王健林的“小目标”塌了，和普通人房贷断供、创业失败，在本质上是一回事。 都是理想撞上现实，都是高估了自己，低估了风险。 我们，或许都在为曾经的过度乐观乃至亢奋，还债。 —— 所以，王健林的故事，不该只被当成富豪落魄的谈资。 它是一面镜子，照见每个人的可能结局。 它提醒我们，不管站得多高，都要对周期有敬畏，对风险有准备。 风光时，别忘了留条后路。 低谷时，也别彻底放弃。 被限消的王健林，也许正坐在办公室里，盘算着下一个“小目标”。 这一回，他大概不会再那么轻松地说出口了。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多