“一年期存款利率跌破1%，存一万块年利息也就买两杯奶茶”，这😁是不少老百姓打开银行APP后的直观感受。从官方数据到市场动态🤔，一场大规模 “存款搬家” 正悄然进行。 中国人民银行😉9月12日公布的8月金融数据显示，8月居民存款新增1100亿👏元，较2024年同期少增6000 亿元，而7月同比少增780😘0亿元。值得注意的是，2023年是定期存款增长的 “大年”，😡当前正处于定期存款集中到期高峰，叠加权益市场情绪回暖，资金 🔥“搬家” 特征尤为明显。 从货币供应量来看，新口径M1🤔增速从7月的5.6% 升至6%，新增1713亿元，同比多增3😁827亿元，“M2-M1 剪刀差” 持续收窄，意味着居民手中💯的 “沉睡资金” 正加速活化，不少转化为证券活期存放款，流入👏股市、基金等领域。 其中，“固收+” 产品成了零售端的😡 “香饽饽”，理财公司扎堆研发R3级产品，热度远超纯债产品。🔥不少人通过券商账户尝试入市，也有人偏爱稳健的政金债基金，还有🙄人把黄金当 “避险底仓”。 “和2015年股市热、早年🤩房地产潮不同，这轮资金迁徙更理性，资金更多流向相对稳健的理财😀和债基，而非高风险资产；居民对刚兑打破的认知更成熟，风险偏好🚀分层更明显；此外，资管新规后产品透明度提升，也可能影响资金流😢向。”财经评论员张雪峰告诉巴伦中文网。 对普通人来说，😴如何在 “不缩水” 与 “稳增值” 间找到平衡，避开理财套路🔥，选对适合自己的渠道，成了这场资金大迁徙中最关键的课题。 😜 资金 “大迁徙”，老百姓寻找投资新渠道 银行理财市😜场成为存款 “搬家” 的核心承接阵地。据证券时报数据，202🔥5年8月，市场排名前14的理财公司（含6家国有行、8家股份行😡旗下公司，规模均超1万亿元）中，有12家实现存续余额净增长，😂合计增长约2857亿元，总规模突破25万亿元。国信证券预估，😍银行理财行业整体规模已突破33万亿元。 从资金流向看，🥳“固收 +” 产品和企业理财成为两大 “超级赛道”：零售端，🎉居民对多资产理财需求旺盛，理财公司加大R3（中等风险）等级 🙄“固收 +” 产品研发，通过5%-10%仓位配置指数增强、量❤️化中性产品，多数能实现2.5%-3.0%的业绩比较基准，研发😀积极性远超纯债类产品；企业端，受利率下行与人民币汇率升值影响🥳，企业更倾向于买对公理财产品，以R1、R2 级产品为主，兼顾🤯流动性与收益性。 除了银行理财，股市、基金、不动产及黄🤩金等也成为资金 “搬家” 的重要去向。权益市场方面，8月非银🎉存款新增1.2 万亿元，同比多增5500亿元，延续7月以来的🤗高增态势，反映出居民通过券商账户入市的意愿增强。 不动😅产投资中，部分投资者转向市中心“老破小” 房产或CBD小户型💯。上海市民张阿姨在儿子的建议下，以210万元购入一套虹口区内😜环的一室户老房子，月租金4200 元，租金收益率2.4%，“🤗这个小区同等面积的房子，在2021年高位时售价一度达到330🎉万元，4年时间跌了36%。”她认为，现在低位购入、出租，收益🙌率高于存款利息。 尽管新房成交仍处低位，但核心地段的二👍手房、小户型租赁市场热度回升，部分投资者的心态和张阿姨一样，🔥通过收租金实现资产保值。从数据上看，30大中城市二手房成交热🔥度8月环比明显修复，成为存款 “搬家” 的又一去向。 🔥黄金则成为 “避险刚需”，不少人通过积存金、黄金ETF配置底😜仓，2024年5月至今，部分投资者的黄金投资收益已超30%。😎 展开全文 除了个人投资者，企业资金的 “搬家”😀 也改变着市场结构。2025年8月，企业债券发行虽新增134😀6亿元，但同比少增 360亿元，且低于7月的2748亿元，不🙌少企业将闲置资金转向对公理财。 从未来趋势看，存款 “😢搬家” 的动力仍将持续。一方面，大行存款利率下调后，中小银行🤔多轮 “补降”，1年期存款利率跌破1%，货币基金收益率仅1%😁 出头，“比价效应” 将持续推动资金流出；另一方面，理财市场😜产品创新不断，“固收 +”“政金债基金” 等品类兼顾稳健与收😜益，权益市场若持续回暖，还将吸引更多风险承受能力较强的资金入👏场。 普通人博取高收益，“先避坑、再求稳” 存款🚀 “搬家” 不是简单的 “资金转移”，更像是一场 “收益重构😢”——有人通过房产、理财实现 “利息覆盖日常开销”，有人在股😎市中谨慎布局追求高收益，也有人因误踩理财产品 “套路”，收益🎉不及预期。 互联网公司职员李宇（化名），风险承受能力较🥳强，存款 “搬家” 的目标很明确：追求年化3%以上的收益。2🌟025 年初，他将100万定期存款取出，先跟风买入了某银行 🤯APP上的 “热销理财”，结果却踩了 “套路”—— 产品初期😉展示的 “成立以来收益率” 高达 4%，但买入后近一个月收益😁率仅0.15%，“后来才知道，这类产品为了打榜，会先塞高收益🤩资产拉抬业绩，吸引大量投资者买入后，再换成普通资产，收益自然😆跌下来。” 吃了亏的李宇开始自己研究理财技巧，总结出一🥳套 “避雷方法”：看收益率时，不看 “成立以来收益”，重点盯😁 “近一个月收益率”，0.25%以上才考虑；看单位净值，若近🙌一段时间多次“挂 0”，坚决不买；遇到产品 “突然放额度”（😅原本售罄，突然可购），反而警惕，因为这往往是收益下滑的信号。🎉 调整策略后，他将资金重新分配：40万投R2级纯债理财😅（底层为国债、政金债），近一年收益为2.8%；40万投 “固👍收 +” 产品（“债打底、股添色”，少量配置消费、酒类股票）😍，年化收益3.5%左右；10万投结构性存款，10万定投黄金E💯TF。 张雪峰认为，“固收+”产品和政金债基金的走红，🌟或许反映了居民在收益与风险间的折中选择：一方面，利率下行周期❤️中，传统存款收益吸引力下降；另一方面，股市波动加大使得纯权益🤗资产配置门槛升高。这类产品通过债券打底、少量权益增强，可能契😂合了“求稳但不愿躺平”的心理。 另外，投资者需要筛选理😜财产品时的隐藏指标，除短期收益和净值波动外，可关注一些因子，😀比如夏普比率，衡量单位风险下的超额收益，但需注意其依赖历史数👏据的局限性。以及最大回撤——极端市场下的损失幅度，对风险厌恶⭐者尤为重要。 张雪峰介绍，还需关注机构自购比例，管理人🚀跟投情况可能反映其信心，但需结合其他因素综合判断；底层资产穿❤️透数据：如债券持仓的信用评级、行业分布等，避免“黑箱”风险；🙄费率结构：某些产品的超额收益可能被高额管理费侵蚀。这些指标需🚀动态评估，不可孤立看待。 一位行业从业者提示：赎回时也😁需注意“收益损耗”，多数理财产品赎回需1-3个工作日，期间无😴收益，频繁赎回会浪费收益。可通过 “累计收益复盘法” 判断是🤗否赎回：计算公式为“（累计收益 / 持有天数 / 本金）×1😎0000”，即“万份日收益”，若连续10天低于1元，可考虑赎💯回；若高于1元，可继续持有。 “存款搬家”避免 “盲目🤔跟风” 面对汹涌的“存款搬家”浪潮，专业人士认为，需避💯免“盲目跟风”，要根据自身风险承受能力，搭建 “稳健+弹性”😍 的分层组合。 张雪峰表示，对于风险偏好较低、追求 “😊保本+稳健收益” 的投资者（如中老年群体），可侧重低波动资产💯（如国债、存款）占比50%以上，搭配少量年金险，谨慎参与权益🔥类。中青年群体可尝试“核心+卫星”策略，例如60%稳健资产（👏债基、REITs）+30%权益（指数基金）+10%另类（黄金💯等）；年轻人风险承受能力较高，可提升权益比例至50%-70%🌟，但需避免盲目追逐热点。 锁定2.5%收益的年金险与长😍期定投红利ETF各有优劣。行业从业者袁帅认为，年金险优势在于👍收益稳定，能提供确定的现金流，适合风险偏好极低、追求长期稳定🥳保障的投资者，如为养老做规划的中老年人。劣势是收益相对较低，❤️灵活性较差，提前退保可能面临较大损失。长期定投红利ETF优势👏在于可分享股市长期增长红利，通过定期投资平滑市场波动风险，有🎉机会获取较高收益，适合风险承受能力较强、有一定投资知识和经验😂的投资者。劣势是股市波动大，收益不确定，可能出现短期亏损。 😍 此外，专业人士强调，存款 “搬家” 前，个人需做好两项🤔核心准备：一是明确资金用途，区分“短期备用金”“中期理财金”🙌“长期储蓄金”—— 短期备用金（3-6 个月生活费）可存放于⭐现金管理类理财或货币基金，虽收益低（1.5%-2%）但流动性🙄强；中期理财金（1-3 年）可投向“固收 +”或政金债基金；⭐长期储蓄金（5 年以上）可配置年金险或房产，锁定长期收益。 😜 二是做好风险评估，避免“盲目跟风”。 若无法接受任何亏😴损，优先选存款、政金债；若能接受5%以内的波动，可尝试“固收🙄 +”；若追求高收益，需做好 “短期被套” 的心理准备，避免😡因市场波动恐慌赎回。 “存款搬家不是‘逃离存款’，而是👏‘优化资产配置’。普通人的核心目标，是让资金‘不缩水、稳增值😀’，而非追求‘一夜暴富’。选对路径、避开套路、做好规划，才能😅真正受益。”上述人士表示。（本文首发于巴伦中文网，作者｜孙骋😊，编辑｜蔡鹏程） 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的🔥深度分析与独家洞察，欢迎访问返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😴者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 🥳 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😴闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😂 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系🙌列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🤗。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来🎉说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😉，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打😴价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🤗格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 🎉断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各🤩家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😍促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤩道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费⭐公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响👍。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最🌟大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面🙄覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味😁品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京😡东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大🙄米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😊”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的😢消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态⭐ 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🥳更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😁 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：🎉超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🎉捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’😀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😴山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 🥳 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😂智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣🤩超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近😡期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频😆消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😡部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😍折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🎉面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🚀掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零🎉售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🌟下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低🙌价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🚀 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业👏，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😆零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋😎便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触😉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N🤔B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜😁、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🥳需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都😁有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售😎中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😘“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供👏应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 😡 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真🥳正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压💯之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🔥超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当😅京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消😀费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。💯山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句😘话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤗 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到😀无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提😴到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😆全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇❤️依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😊就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这🤔一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😘一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 😀 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🥳此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价😘但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削🌟减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的😂硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、😍前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣❤️上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京😍东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是😅C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑😉。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这😊一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😀面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和🥳“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😜于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是🤗社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🤗条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自👏盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌🌟占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以🚀ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年⭐4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转🤯向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖😅出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😂 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🚀运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制🚀的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成😆为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是🤔零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许🔥多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤩菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 ❤️ 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去🤔两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费😊市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼😡中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款💯热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😊品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😜，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🔥步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😘后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在⭐两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤗扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品😢牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。🔥 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同😅类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🤗机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑⭐：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😅次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😅入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品🤔牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤗模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力🙌品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，🚀美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🚀1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024😊年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于💯消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 🙄 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😜牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，🥳正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😜全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 😍 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商⭐，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过😜程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 😢 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了😂“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😁然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为😂供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🤩得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独😘立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 😢一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第👍二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🎉化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😴在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😍料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😉溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小😉众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。🤯对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在❤️消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 🚀 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝⭐光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以👏维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🔥商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中💯。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：🌟一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另⭐一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有🥳如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 😉 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😂一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😁样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依😡然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😂更多