文 | 沈素明 文 | 沈素明 在中国当代商业史😍上，万达是绕不开的名字。 它的崛起，不只是一个企业的壮😁大，更是一代城市扩张与资本狂飙的缩影。它曾经是王健林的个人意😢志化身，更是中国房地产与商业地产模式的极致代表。今天再回望，😉万达的轨迹就像一部浓缩的中国企业史：从地方起步，到全国称雄，👏再到全球出击；从首富的荣耀，到债务泥潭的挣扎，短短三十余年，❤️万达经历了难以想象的跌宕。 1988年，万达还只是大连🌟市西岗区的一家住宅开发公司。在那个房地产市场刚刚松绑的年代，😴王健林敏锐地嗅到机会。他背靠军旅出身的果决与纪律感，把一支小😴团队迅速调动起来，敢拼、敢压、敢赌。早期的万达靠着“拿地快、😀开发快、回款快”的打法，在大连站稳脚跟。 到了90年代⭐末，中国城市化进入快车道。 房地产从“短缺经济”转向“😍增量经济”，城市里到处是等待开发的新地块。万达抓住了风口：以🥳地产为基础，逐步扩展到商业综合体。这是它与其他房企的重大分野🤯——别人主要卖住宅，万达则要做“城的心脏”，建起一个又一个购🌟物中心。 这套逻辑迅速证明了威力！ 住宅一次性销😡售，而商业地产可以带来长期租金与稳定现金流，更能形成产业链条😎。到2000年代初，万达已经不满足于东北市场，向全国出击，北🙌京、上海、广州、成都……每到一个城市，就像插上一面旗帜。王健🥳林喊出“万达广场就是城市中心”，这句口号不仅是广告，更是一种😊野心的昭告。 进入21世纪，万达扩张的速度让人目不暇接🤯。 它的模式是“复制粘贴”——在一线、二线乃至三四线城😁市快速拿地，复制成熟的万达广场模型。资金方面，它极度依赖银行😉贷款和预售回款；执行方面，它几乎形成了一套军队式管理机制：拿🚀地、立项、施工、招商、开业，每一个环节都压缩到极限。 👍这就是所谓的“万达速度”。 别人一个综合体需要三五年才👏能落地，万达往往两年甚至一年半就能开业。招商也是一大杀手锏：😊大批国内外知名品牌被捆绑进来，形成标准化组合。一个万达广场落⭐地，不仅是一个购物中心，更是整个城市的商业格局重塑。对于地方🥳政府来说，万达是城市升级的象征；对于银行来说，万达是优质客户❤️；对于消费者来说，万达就是周末的去处。 在这种“多方共😍赢”的氛围里，万达形成了正反馈回路：越开越多，越多越快。到2⭐016年，万达商业已经成为全球最大的商业地产企业，全国200😉多个万达广场，几乎无所不在。王健林则以320亿美元的身家登上😊中国首富宝座。他的那句“先定一个小目标，比如赚一个亿”，一度😡成为全民调侃，也成为资本狂欢时代的文化符合。 然而，王🤯健林的雄心远不止于“房地产商”。在他的规划里，万达要转型为文😴化与娱乐帝国，要成为“全球娱乐产业第一”。这不仅仅是多元化，🔥更是战略野心的外溢。2012年，万达以26亿美元收购美国AM🤩C院线，这是中国企业在文化娱乐领域最轰动的一次跨国并购。紧接🚀着，传奇影业、澳大利亚Hoyts影院、马德里竞技俱乐部股份…🤔…一连串大手笔收购，让万达一跃成为全球文娱版图上的重要玩家。🌟 展开全文 在国内，万达电影一度占据中国院线市场🚀的半壁江山；万达文化旅游城也在各地开工，目标是对标迪士尼，打😘造“东方文化IP”。王健林甚至提出，要在2020年之前，让万😡达成为全球最大的旅游企业，超过迪士尼。 那时的万达，已💯经不仅是房地产公司，而是一个跨足地产、金融、文娱、体育的超级👏集团。王健林身上带有一种“帝国缔造者”的气质，他常常在公开场😆合谈笑风生，语气里透出的是一种笃定与不可一世。 但正是😡在这段最风光的岁月里，万达埋下了危机的种子。 其一，极🥳度依赖高杠杆。万达的扩张几乎全靠贷款与负债驱动，一旦现金流不⭐稳，整个盘子就会摇晃。 其二，过度的多元化。地产、影院🤔、体育、旅游，看似多点开花，实则摊子过大，缺乏真正的协同。 😴 其三，对政策与周期的忽视。房地产本身就是强周期行业，而❤️万达选择在巅峰期不断加码，必然要面对调控的铁拳。 更深❤️层的风险在于：万达的模式是一种典型的“规模至上”。它以速度压😁制一切，以体量制造优势。但规模并非万能，当外部环境发生逆转，👏速度与体量反而会成为沉重的包袱。 回顾那段时间的万达，😎几乎是中国民营企业的天花板。它的广场遍布全国，它的影城统治院😢线，它的名字与中国城市化进程紧紧绑在一起。王健林本人也成了财😜富与成功的符号。对于许多人来说，万达不仅仅是一家公司，而是一😅个时代的投影：资本狂潮、地产红利、全球野心、个人英雄主义。 🙌 然而，盛极必衰，这是历史的常态。万达的高光时刻，其实也😀是转折的开始。 如果说前十余年的万达是乘着城市化和资本🤔红利一路狂奔的胜利者，那么2015年之后，它的故事逐渐拐入另😜一条轨道。仍然是那种大开大合的手笔，仍然是举世瞩目的扩张，却🙄隐隐透出一种失控感。表面上是帝国更庞大了，实际上却在堆高风险👍。 2012年收购AMC只是序幕，接下来几年，王健林几😎乎成了“全球最大买家”。 ·2016年，万达以35亿美😂元收购好莱坞传奇影业。消息一出，震惊中外。这是中国资本对美国😆娱乐工业的最直接冲击。王健林说：“中国电影要走向世界，就要掌👍控话语权。” ·2015年起，万达砸下数十亿美元买下世🌟界铁人三项赛公司WTC、瑞士盈方体育传媒集团，收购马德里竞技😡俱乐部20%股份。 ·同期，万达还在伦敦、芝加哥、洛杉🔥矶、悉尼等地大举拿地，打造海外万达广场、豪华酒店与文旅项目。🤩 这种扩张背后有三个动因：一是中国资本“走出去”的政策😁氛围；二是王健林个人的全球野心；三是国内地产监管趋紧，海外似💯乎提供了新出路。 但问题在于，这些并购多数是“面子工程💯”而非“里子工程”。 它们耗资巨大，却未必能带来稳定的😴现金流。传奇影业电影连连扑街，AMC的债务沉重，体育赛事运营🙌复杂多变。万达花了钱，却很难整合这些资源。 万达的商业🔥模式，从一开始就是“高杠杆+快周转”。这种模式在国内地产市场😴里行得通，因为销售住宅和招商租赁可以迅速带来现金流。可当扩张🥳推向海外，资金回笼周期骤然拉长，而债务却是刚性的。 2😘016年，万达集团的总债务高达4200亿元。虽然资产规模庞大🤗，但流动性压力已经开始显现。与此同时，国内金融环境也在收紧：😀银监会开始严格限制银行对房地产的授信，尤其是对高负债、大规模😢对外并购的企业，政策趋向冷硬。 王健林曾经豪言“要在海🚀外开一百个万达广场”，可现实是，海外项目的回报率远远低于预期😜，资金却像无底洞般消耗。 2017年，可以视为万达的转🤩折点。 国家开始严控“非理性对外投资”，点名批评一些企😁业在海外盲目并购，金融风险外溢。被点名的名单中，包括万达。此🥳后，银行系统对万达的授信骤然收紧。 紧接着，国内地产调😉控愈发严厉，“房住不炒”成为主基调。土地价格上涨，销售受限，🔥融资渠道被堵。对于以地产为核心的万达来说，这近乎釜底抽薪。 😊 更棘手的是，万达的文旅项目在国内也遭遇挑战。与迪士尼叫🙌板的“万达文旅城”，一个个在各地开工，但建设周期长、投入巨大😂，盈利模式模糊。王健林说过“一个迪士尼算什么，我能在中国开1👏5个”。然而几年后，万达文旅却被迫整体打包出售。 20❤️17年之后，万达的主旋律是“卖”。 ·出售13个文旅项😍目，接盘者是融创孙宏斌。 ·出售77个酒店资产。 🚀 ·出售海外项目，包括伦敦One Nine Elms、芝加哥😅Vista Tower等地标。 ·AMC和传奇影业的股🤔权也逐步削减。 短短几年，万达曾经引以为傲的“全球帝国😂”，被一刀刀切割。王健林用“断臂求生”来形容，言语间不无凄凉🙄。 这种卖资产的背后，是债务压力与现金流枯竭的必然。帝😅国的庞大外壳逐渐剥落，裸露出对金融系统的高度依赖。一旦融资环🔥境逆转，再强的“万达速度”也无能为力。 万达的转折不仅🔥是商业层面的，还是心理层面的。 王健林从“全球首富”跌🤩落，公众心态也随之转变。曾经，万达象征着中国民营企业的无限可😊能，是敢拼、敢闯、敢做的典型。而当它陷入困境，人们突然意识到🤯：所谓的辉煌，不过是杠杆与时代红利叠加的错觉。 这对中😡国企业界是一记重击。万达的失速，提醒所有企业家：规模不是护城😜河，速度不是永动机。政策环境、金融环境、消费趋势，任何一环的😡变化都足以让庞然大物摇晃。 归根结底，万达的转折点有三😉个核心逻辑： 1.高杠杆的脆弱性：以债务驱动的模式，一🙄旦资金链紧张，便无处可逃。 2.多元化的失焦：地产与文😊娱、体育、旅游，看似宏大，实则缺乏协同，最终陷入资源耗散。 😂 3.政策的无情性：在中国做地产，政策永远是天花板。万达⭐没有在巅峰期选择收缩，而是加倍扩张，结果直接撞上政策铁墙。 🥳 2017年到2019年，是万达帝国裂痕最清晰的时期。外👍界看到的是一个接一个的项目转手、一个接一个的资产出售；内部看🤔到的则是现金流日夜煎熬、债务压力层层逼近。 王健林当年🌟说过：“不管风吹雨打，胜似闲庭信步。”然而在这个阶段，他不得🤯不低调甚至消失，专心筹钱还债。万达的光环不再，它逐渐从“全球👏最耀眼的中国企业”沦为“如何避免破产”的案例。 当扩张🤩的浪潮退去，裸泳者才会被看清。2017年之后的万达，走上了一😢条漫长的清算之路。清算不仅仅是财务层面的资产处置，更是商业模😊式、战略逻辑乃至企业精神的一次全面瓦解。 就算留下的资😅产，也不再是昔日的“摇钱树”。 3.1.1. 购物中心😅的疲软 电商崛起、消费习惯改变，购物中心的黄金时代结束🥳。曾经“万达广场就是城市中心”，如今很多城市的万达广场，客流😁锐减，租金回报率下滑。新一代年轻人更倾向于线上消费或去更具特😍色的小型商业街区，千篇一律的万达广场难以维持往日的热闹。 😆 3.1.2. 影院业务的衰落 万达院线曾经统治中国🥳票房，但流媒体的兴起、疫情的冲击，使影院行业雪上加霜。202😍0年疫情期间，全国影院停摆数月，万达电影巨亏数十亿。就算疫情🌟过去，观影人数也难回巅峰。电影院不再是消费娱乐的主流选择，整😅个行业都在收缩。 3.1.3. 文旅模式的失败 🤔万达文旅城曾被寄予厚望，要打造中国式的迪士尼。但其核心问题是⭐“地产思维做文旅”。项目规模宏大、投资惊人，却缺乏独特的IP🔥和持续吸引力。乐园只是卖房的噱头，而非真正的文化产业。结果，😴地产红利一旦退潮，文旅模式也随之崩塌。 到2020年，😊万达集团的有息负债依然高达3000亿元。虽然比高峰期有所下降😜，但偿债压力仍旧巨大。更要命的是，融资环境彻底改变。曾经，万❤️达可以轻松从银行获得数百亿贷款，如今，银行对地产企业讳莫如深🤔。资本市场对高负债地产商更是避之不及。债务像一条铁链，套在万😍达的脖子上。每一年，都有大额本息需要偿还。每一笔资产出售，都🔥像拆东墙补西墙。帝国不再是财富的象征，而是负担的集合。 🤔 王健林的个人命运，也随万达的衰落而转折。 2015年😆，他是中国首富，媒体追逐的明星。那句“先定一个小目标，比如赚😀一个亿”，成为流行语。2016年，他被誉为“最懂资本的中国企🔥业家”。 然而到了2018年以后，他逐渐淡出公众视野。🤯演讲减少，曝光稀少，语气也不再豪言壮语，而是转向务实与低调。🚀他不得不面对现实：曾经属于他的那个时代，结束了。 王健🤗林的沉默，不只是个人选择，更是一个时代的缩影。中国企业家群体🤩普遍进入“低调期”，资本外溢受限，地产逻辑崩溃，个人意志再强😁大，也难以撼动时代潮流。 万达的衰落，并非孤例。恒大、🤩泛海、海航、安邦……一大批企业在同一时期遭遇“坍塌”。它们有😎一个共同点：依靠高杠杆，疯狂扩张，在全球买买买，以规模和速度😡堆砌所谓的“伟大”。但当外部环境逆转，债务成为压垮骆驼的稻草🤗。 万达与他们的区别在于，万达仍然保住了“半条命”。它😢及时出清资产，没有完全崩盘。但这也更让它成为一个“警世寓言”😉：即便是最顶尖、最风光的企业，也可能在数年之间从巅峰跌落。 😅 万达当然不是一个企业的失败故事，而是中国高速发展三十年🤩的缩影。 从狂飙突进，到刹车急停；从首富的荣耀，到债务⭐的泥淖；从“全球第一”的雄心，到收缩本土的无奈。 即使🤗到今天，万达也并没有消亡，它仍然保留着一些资产，依然在许多城😘市的广场上留下印记。但它已经不再是那个呼风唤雨、动辄千亿的商😘业帝国。 王健林也不再是叱咤风云的“首富”，而只是一个😅经历过大起大落甚至被限制高消费的垂垂老者！返回搜狐，查看更多🥳

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消费动态 FILA发布品牌网球战略，并官宣中国首位网球🎉代言人布云朝克特 9月26日，网球“中国赛季”到来，在👏中网开赛前夕，FILA在北京举办网球战略合作发布会暨“自成一😉格”网球大秀。发布会上，FILA正式续约中国网球公开赛并升级😘为中网独家官方运动鞋服赞助商；首次携手北京体育大学与北京服装😢学院共建“科技+美学”企学研闭环生态链；同时，正式官宣中国男😡子网球单打排名榜首的布云朝克特成为FILA中国首位网球代言人❤️。“小布”是2024年成为首位跻身中网男单四强的本土球员，F😊ILA将为“小布”度身定制顶级竞技网球产品，助其征战包括四大😉满贯在内的全球赛事。此外，中网公司总经理李旭华、北京体育大学🔥副校长洪平、大满贯运动员郑洁、晏紫等重要嘉宾出席发布会，共同😍见证FILA以中国网球引领者的姿态，构建“科技+美学”的双擎🙄布局，进一步推动中国网球生态共建。 发布会上，FILA😘大中华区总裁江艳提出，在品牌2030增长战略方向下，FILA🙌将围绕核心客群及其家庭的运动生活需求，着力发展网球和高尔夫球😎两大菁英运动赛道。FILA的网球战略合作体系以产品为核心，围⭐绕赛事、球员、青训和社群，以大数据与设计美学为基础支撑，在各😎方资源支持下，覆盖从专业竞技到菁英生活的多元需求，以共同推动👏中国网球运动的普及化、科学化和时尚化。 作为该战略合作😎体系的重要一环，FILA与中网连续六年合作，并于今年升级成为😉中网独家官方运动鞋服赞助商，共同致力打造国家级网球赛事名片。😜此次双方还特别推出了“FILA x CHINA OPEN联名😍网球系列”。同时，FILA在发布会宣布将首次携手北京体育大学😘和北京服装学院两所高校共建“科技+美学”企学研合作项目。FI❤️LA品牌自1911年创立于意大利，网球是品牌最早诞生的运动产🚀品线，也承载了其最为深厚的运动基因。活动当晚，FILA精心呈😉现“自成一格”网球大秀，致敬经典并探索未来，展现了网球领域不🌟断在规则之内表达自我的“优雅反叛”精神。 慕思X鸿蒙智🥳选联合发布智能床新品 9月26日，主题为“分区智控·智🥳能助眠 让好睡眠智然发生”的鸿蒙智选慕思智能床新品发布会在深💯圳盛大召开。这款由双方联合打造的智能床，不仅实现了左右六区，🎉独立智控的精细化突破，更通过深度融入鸿蒙生态，首次将卧室睡眠😎体验带入“全场景智能联动”时代。新品将由著名歌手毛不易担任产😴品体验官。基于对“科技赋能睡眠”的共同追求，慕思与鸿蒙智选于😅2022年开启合作。历经三年技术共研与生态融合，最终联合推出😴鸿蒙智选慕思智能床，正式开启智慧睡眠新纪元。 本次发布🌟的鸿蒙智选慕思智能床，将传统的智能床与智能床垫整合为一体，实😜现“左右六区，独立智控”，可分别设置左右区域的软硬度，精准满😢足不同用户、不同身体部位的睡眠需求。当检测到打鼾后，将用户背🎉部逐步提升15°角，以提升用户呼吸质量。睡眠结束后，不但进行🎉睡眠状况解读，还会给出针对性改善建议，让用户对自己的睡眠状况😊一目了然，越睡越健康。值得一提的是，这款新品创新采用“拍一拍🤯”交互方式，用户无需寻找遥控器或唤醒语音助手，轻拍床沿即可启😢动预设模式，随心调节床体角度，并能无感联动灯光渐暗、空调调至🤯适宜温度等场景。鸿蒙智选慕思智能床为整个睡眠产业升级提供了新😉的范式，合作推动行业从“碎片化产品”向“系统化生态”转型升级🔥，慕思也将从传统的寝具制造商转变为“软硬一体”的睡眠解决方案🔥科技公司。 江南布衣携手天目里美术馆将“艺术课堂”带进😴四川广元 9月25日，江南布衣旗下童装品牌jnby b🚀y JNBY携手BY ART MATTERS天目里美术馆，首😴次将“艺术课堂”带进四川广元青川县的乔庄小学校，让孩子们以画🤗笔为马，载着天马行空的想象，开启了一段“奇异的旅行”。当天下😡午，艺术课堂在乔庄小学校“梦想中心”正式开课。作为 jnby🤩 by JNBY 推出的儿童美育项目，艺术课堂持续邀请艺术家💯围绕不同主题，引导孩子欣赏经典、自由创作，旨在培养他们对艺术🙌与自然的感知力与想象力，滋养内在情感与精神成长。2025 秋⭐冬“艺术课堂”系列活动主题为“奇异的旅行。”本次课堂的特邀导😅师，是兼具佛罗伦萨美术学院与伦敦艺术大学双重学术背景的综合材😘料艺术家何思錡。据了解，这些孩子们的画作并不会止步于课堂，而😎将被收录进 jnby by JNBY 的艺术图库，有机会成为🔥下一季童装的灵感来源。 展开全文 BIRKENS👏TOCK勃肯亮相阿那亚首届 FLOW 疗愈节 近日，B⭐IRKENSTOCK勃肯于阿那亚·秦皇岛海边驿站，展开一场身😂心平衡的自然行走疗愈之旅。从双脚出发，穿越多种地形，感受“自🌟然行走Naturgewolltes Gehen”的生活哲学，😡以多元疗愈工坊解锁多重感官享受，在音乐与声波中，跟随脚步重新😁找回身体的节奏，共同探索“疗愈·健康·生活”的未来新范式。B👍IRKENSTOCK勃肯于海边驿站打造限时零售空间，以鞋床为🔥核心，呈现多样化的甄选经典鞋履，活动现场还特别设置了 BIR😎KENSTOCK 3D 鞋床体验区，消费者可在此体验 35-😆45 码的常规版与窄版经典鞋床，为自身足弓找到契合的鞋床。活😂动期间，BIRKENSTOCK 与专业健康服务平台 FLOW🎉 心流所共创多种沉浸式“疗愈工坊”，感受由双足至全身心焕发的💯能量流动。 人气IP「Chiikawa」内地线下首家旗😁舰店落地上海 9月27日，日本人气IP「Chiikaw😀a」中国内地首家线下官方旗舰店在南京东路139号正式开业。该😴店开业首日采取抽签制入场，每位观众限购时间为30分钟。店内也😁同步推出多款限定商品，包括上海限定复古毛绒挂件、上海限定大闸😴蟹毛绒挂件以及中国限定舞狮挂件等。除店内浓厚的IP氛围之外，😍「Chiikawa」还亮相黄浦江畔的花旗大屏与震旦大屏，并覆🤔盖南京东路地铁站、铛铛车、都市观光旅游1线等上海重要交通动线🚀。 奈雪「小绿瓶」升级低GI款，率先使用“D-阿洛酮糖😀” 9 月 26 日，奈雪的茶推出升级版“瘦瘦小绿瓶”🤩，这也是茶饮行业率先使用“代糖”—— D-阿洛酮糖的产品，该😊产品成功实现了低GI认证，GI值仅37。奈雪对D-阿洛酮糖的😴领创应用，沿用了此前提出的健康公式“超级食材+新鲜现制+低卡🤯控糖”，用低GI认证的标准化成果，为新茶饮的健康化发展写下了⭐新的注脚。据了解，GI值即血糖生成指数，是评估食物 “升糖快👍慢” 的核心标准。奈雪此次使用的D-阿洛酮糖（D-allul🤯ose）是一种天然存在于果、蔬、粮等食物中的稀有糖，热量仅有💯蔗糖的10%，每克阿洛酮糖仅含有0.4千卡的热量。除了结构稳😉定，D-阿洛酮糖口感也更接近蔗糖。因其具有低热量、高溶解性、❤️口感接近蔗糖、性质稳定等诸多优点。 星巴克成为洛杉矶奥🚀运会官方咖啡合作伙伴 近日，星巴克宣布，将成为洛杉矶奥🤯运会、残奥会及美国队的官方咖啡合作伙伴。作为洛杉矶奥运会和美😜国队的官方咖啡合作伙伴，星巴克将在诸多方面参与其中。在奥运村😂与残奥村内，星巴克计划打造特别设计的咖啡馆，通过专业绿围裙伙😂伴精心制作的星巴克咖啡，为数千名参赛运动员营造联结与共融的时😘刻。星巴克还将把咖啡馆体验延伸至比赛场馆、志愿者中心等众多场🌟所，为奥运会和残奥会运动员、球迷及观众提供咖啡服务。 ⭐Zara推出首个护发系列Zara Hair 近日，Za😉ra推出首个护发系列Zara Hair，含洗发水、护发素等多😁款产品，覆盖清洁、保湿等功效，适配不同发质与卷发需求，以养护👏健康发质为基础，结合高效护理功能与标志性花香柑橘调香氛，并提😘供75-300毫升多规格包装适配日常与旅行场景。据了解，该系😜列延续了2023年11月与发型师Guido Palau合作推😎出金色发胶的美发业务探索。目前Zara美妆个护已涵盖女、男、😀儿童多品类，女士香水达175款，但淘宝官方旗舰店仅售香水。 🙌 美团Keeta上线阿联酋 9月27日，美团旗下国💯际外卖品牌Keeta正式在阿联酋迪拜启动运营，这是Keeta😆继8月上线卡塔尔、9月上线科威特后，40天内开拓的第三个中东🥳外卖市场。阿联酋也成为美团国际化业务在中东海湾地区的第四个战😎略落点，据悉，Keeta在阿联酋首都阿布扎比的上线筹备工作，🥳也已在进行中。此外，迪拜也是美团无人机 Keeta Dron👏e 配送的首个海外站点。自2024年底，美团无人机获得迪拜民🥳航局颁发的BVLOS无人机配送商业运营资质证书后，Keeta😂 Drone已在迪拜启动多条航线的常态化运营，为用户提供美食❤️、饮品、甜品和药品等多种商品的飞行配送服务。 潮流新品😘 水獭吨吨上新「金银花柚柚」鲜萃液 近日，水獭吨😎吨推出秋季限定新品「金银花柚柚」鲜萃液，延续“干净配方”理念😘，主打“金银花柚柚，好喝不怕火”，精准切入季节更替带来上火痛😍点。新品精选云南金银花，搭配福建红西柚、白西柚以及浙江香柚，😍一口享受三种柚子的天然维C，其果汁添加量≥50%，入口是清润😡回甘，果味浓郁，坚持0糖0卡，适合控糖和减脂需求的人群全天轻🙄松补水。目前，新品已上线水獭吨吨天猫旗舰店，产品规格为150😂g(25gx6)/盒。 洗护品牌SUPER MiLD 🤯惠润产品全线焕新 近日，FineToday 菲婷丝集团🤯旗下品牌SUPER MiLD 惠润迎来品牌首次产品全线焕新*😀，以“植物凝萃”的力量，带来“温和洁净”新体验。其中惠润肌底🤔洗发露精选植物凝萃搭配“0硅油”弱酸性配方，亲和头皮环境，洗😅后滋润不紧绷，为用户带来令人心情舒畅的视觉愉悦感。惠润沐浴露🤩也焕新登场，以柔和而迷人的全彩色调设计，如秋日里的一抹温柔。😢微米级绵密泡沫，温和洗净不假滑，浴后不粘腻，48小时锁水清爽⭐，让肌肤保持清爽柔滑好状态。更有淡雅果香、淡雅柑桔两种香型带😎来不同的沐浴体验。 有创意营销 甜啦啦联名《茶啊😴二中》推出“老红糖风味系列”升级产品 9月26日，甜啦🤗啦联名《茶啊二中》推出“老红糖风味系列”全新升级产品，其中包🤩括“老红糖风味珍珠奶茶”“老红糖风味珍珠牛乳”，采用升级版高😀山金红茶底，纯茶鲜萃，自然本味；佐以浓郁焦香的老红糖风味珍珠🤔，复刻灶火慢熬的醇香，暖甜双韵，自在慢熬，为注重养生与品质的⭐年轻消费者提供了更安心的选择。此次联名合作，不仅是产品上的升🎉级，更是一场对青葱记忆与青春温度的集体唤醒。甜啦啦希望消费者😉品尝到的，不仅是醇香顺滑的口感，更是那份珍藏于校园时光的纯粹😀美好。 投融资快讯 高端泳池机器人品牌「星迈创新❤️」完成10亿元新一轮融资 高端泳池机器人品牌「星迈创新😴」近日完成10亿元新一轮融资，本轮由美团龙珠独家领投，老股东😊高瓴创投、顺为资本、凯辉基金、源码资本、安克创新、砺思资本和😅云沐基金进一步追加投资。云沐资本担任长期独家财务顾问。融资资👏金将重点投入技术研发与产品迭代，加速全球销售渠道和品牌影响力🙌拓展、持续吸纳全球顶尖人才，并探索全新应用场景的战略布局。星💯迈创新成立于2022年7月，通过自研高速无刷水泵、AUV空间🤔运动控制、声呐激光SLAM空间建图导航算法等核心技术，专注为👏全球用户提供智能、可靠、实用的泳池机器人产品，提升日常清洁与🚀维护的效率和体验。 潮玩科技品牌「第二人生」完成数千万😁级股权融资 潮玩科技品牌「第二人生」宣布完成数千万级股❤️权融资，本轮由个人张京平投资，资金将重点投向“万物皆可打印”😂及“3D数据传送门”算法及系统迭代、全球门店网络建设元体云平🤔台开发三大战略方向。据了解，「第二人生」主要提供3D打印人像😀、宠物像、潮玩手办等定制服务，其提出的“万物皆可打印”概念涵😅盖了3D人宠打印、3D建筑打印、3D IP手办打印、3D物品❤️打印等多个领域。返回搜狐，查看更多