美联储内讧升级!数据“摸黑”下,降息之路何去何从?
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美联储内部的利率分歧彻底爆发!理事米兰公开叫板同僚,呼吁降息五次以防经济风险,而施密德则警告称激进刺激将引发通胀大爆发! 由于政府关门导致决策者无法获取关键数据,美联储官员们对于降息幅度依然存在分歧,其中一些人更担心通胀,而另一些人则更关注就业市场。 由美国总统特朗普任命的最新美联储理事米兰周二重申,他希望以比同僚们快得多的速度,让利率达到所谓的“中性”水平。中性利率是指既不刺激也不减缓经济增长的利率水平。 米兰在“管理基金协会2025年政策展望”会议上的一次谈话中表示:“我确实认为,与一年前相比,中性利率已经下降了。这使得当前的货币政策比几个季度前更具限制性。” 他补充说:“货币政策的额外限制性会带来一些未来的风险”,因为“考虑到政策的滞后效应,经济预计将会走弱。因此,短期内我对经济一点也不悲观,但如果我们不调整政策,我确实看到一些风险潜伏在那里。” 另一方面,主张更关注通胀的声音来自堪萨斯城联储主席施密德,他周一晚间表示,他认为当前的利率水平对经济“略微构成限制”,并称这是“恰到好处的”。 施密德在堪萨斯城的一次演讲中补充道:“在通胀仍然过高的情况下,货币政策应抑制需求增长,为供给增长和缓解经济中的价格压力留出空间。” 自上次议息会议以来的几周里,随着决策者们公开发表对未来货币政策路径的看法,美联储内部的利率辩论愈发激烈。 9月17日,美联储决策者们给出了2025年再降息两次的中位数预测,尽管各位决策者对这些预测存在广泛分歧。米兰公开反对那次25个基点的降息,认为降幅本应更大。 自那次会议以来,米兰多次呼吁更大幅度的降息,称美联储目前的利率水平对美国经济构成了风险。他预计今年还会有五次降息。 米兰周二表示,他预计住房通胀将会下降,因为租金下降的影响会滞后地反映在通胀指标中。住房在消费者价格指数(CPI)中占比最大,但在美联储最青睐的通胀指标——个人消费支出(PCE)指数中则不然。 米兰主张大幅降低利率的另一个原因是,移民数量正在迅速下降,并且他预计关税将降低赤字。他并不认为关税会引发通胀,尽管他承认我们可能尚未看到这些影响。 另一方面,施密德则担心,“激进地刺激需求可能会增加价格大幅上涨的风险,因为企业获得了定价权,并更多地将关税成本转嫁给消费者。” 施密德指出,洗衣机、冰箱和电视机等耐用品的价格正在上涨,而除了疫情期间,耐用品价格在过去三十年里一直在持续下降。 与此同时,施密德指出,从理发到电力再到景观美化等服务价格近几个月上涨了3.5%,远高于美联储2%的目标。 同样让施密德担忧的是,价格上涨的范围正变得越来越广。他说,年初时,70%的消费品类价格出现上涨。而到了8月,近80%的品类价格都在上涨。 施密德表示,美联储“必须”维护其在通胀问题上的信誉。他补充说,他将继续依赖数据,但在政府关门期间,他正依赖于私营部门关于就业市场和通胀的替代数据,以及堪萨斯城联储通过调查收集的数据。 而米兰则表示,私营部门的数据并不能“充分替代”政府数据。他补充说:“在政府关门期间,我们无法获得制定货币政策所需的大部分数据。” 不过,他仍然乐观地认为,政府将及时重开,以便美联储在10月28日至29日的会议上做出下一次利率决定。 另一位美联储官员,明尼阿波利斯联储主席卡什卡利周二则对通胀和劳动力市场都表达了担忧。他表示,经济数据正发出滞胀信号,因为就业市场正在放缓,而通胀率却徘徊在3%左右。 卡什卡利说:“所以最大的问题是,关税带来的通胀会是短暂的还是持久的?现在下定论还为时过早。”返回搜狐,查看更多
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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友,发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球,远景是我抱着电脑,埋头打字。 我回忆了一下,虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情,但这张台球厅的场景,应该是10月3号拍的。因为除了公众号,公司还有公关服务的业务,那天恰逢周五,需要给客户交周报了。 “感觉这个假期,全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的,因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动,所以虽然在旅游途中,也得随身带着电脑,时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里,干我们这行的,几乎没有过完整的假期,总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业,互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业,都是一样的情况。 所以前两天有个新闻,有人中秋国庆用微信处理工作,法院判定这属于加班,裁定单位要给他补偿加班费,还引发了不小的争论。 网友表示:微信回个工作消息这也能算加班?这不是发财了。 我看了下各方报道,这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室,通过微信等线上工具,在休息时间处理工作,绝对属于加班。 如此说来,在刚刚过去的国庆假期,又有几个人没有过“加班”? 那问题来了:同样都是牛马,对比国外,中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢? 我第一个想到的是,除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外,首先从技术层面,最大的因素就是微信。 就工作工具而言,国内用的最多的就是微信,而微信作为全能型工具,集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了,工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了:你打开微信是想看看家人的动态,却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具,主流的比如Slack、Teams、Email等,就是工作没有生活,同时也是“分而治之”的,专用工具用于专业的工作场景。 此外,微信包括钉钉,是“强制提醒”的:消息会推送、会响铃、能拨打语音电话,制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它,但App上的红点,会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些,是“可管理”的,通过“勿扰模式”,使用者可以在休假时,直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后,其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因:国内公司的管理,绝大多数都要求“同步沟通”,即要求对方立刻响应。 而欧美职场,更习惯于“异步沟通”。即:“我提出问题或任务,并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候,经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式,导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马:在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗?”,基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马:假期根本不打开工作相关的软件,在假期结束时,再回复邮件或者Slack频道里的留言,在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性,沟通的习惯也不一样,我们中的很多人,已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说,一些国际大厂,会让你发邮件,然后在文档中详细的批注每一处改动,批注里不仅告诉你修改意见,甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿,都是微信上传来传去,有的企业对接人,每一次修改就说一个意见,我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期,有个朋友手头有个企业约稿要写,每次改完,还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一,午休也不敢,出门也要时不时看眼手机,休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通,割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同,更深层次的原因,还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家,都有“断联权”法律,规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利,不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂,有完整的带薪休假(PTO)制度,而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是,工作和生活严格分开,已经成为欧美社会的普遍认知。而国内,虽然法律上有上述的判例,但“加班文化”,还是主流环境。 那么,如果作为一个管理者,如何才能让公司员工,真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢? 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一,技术层面,可以尝试使用为分离而设计的工具,比如邮件,尽量降低微信的比重。 第二,流程层面,建立并习惯于异步沟通的工作流程,减少不必要的实时干扰。 第三,管理层面,不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”,信奉授权、信任和结果导向的管理哲学,并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司,可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面,部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的,还可以考虑试行一下AB岗,这样哪怕是对接客户的岗位,也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活,而不是让生活成为工作的附属品,那么我们每个人,都需要有一个真正的假期,一个不受侵犯的心境时间,一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说,这是我们每一个个体,是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐,查看更多
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