面对“增量”转向“存量”的新常态，企业正普遍陷入“增长焦虑”🤯。9月17日，在2025腾讯全球数字生态大会上，腾讯企点营销😂云全面升级，推出以“Magic Agent”为核心的全链路营🤔销智能体，旨在通过AI技术为企业提供一套全新的增长解决方案，😁以解决从高层战略到一线执行的营销增长困境。 腾讯云副总😘裁、腾讯企点负责人李学朝表示：在存量时代，腾讯企点营销云通过😀三大升级，助力企业提供增长。通过营销云基础产品智能化让操作化🤩繁为简，大幅提升效率。营销决策引擎Customer AI以模😆型驱动实现精准营销，让每次决策有数可依。全链路智能体Magi🔥c Agent将营销人员从繁琐劳动中解放，助力企业快速打造“👏一专多能”的AI营销团队。 腾讯云副总裁、腾讯企点负责😍人 李学朝 营销云基础产品全面AI升级 让业务化繁为简👏 在过去，营销工具往往界面复杂、专业性强、使用门槛高，🙌导致业务人员难以充分利用其功能，针对一线业务人员面临的“执行💯焦虑”，此次升级将AI能力深度融入了客户数据平台（CDP）、🌟营销自动化（MA）、社交客户关系管理（SCRM）和融合分析（🤯FA）等基础产品中，将复杂的“技术操作”变为简单的“业务对话🔥”。 在腾讯企点营销云四大核心产品中嵌入了多项AI能力😆，旨在直接解决业务痛点。例如，在CDP中，新增的“智能分群”😡功能可以帮助运营人员从海量用户中快速圈选出目标人群；在MA中🥳，“辅助画布生成”则能显著简化复杂营销旅程的创建过程；而FA🤔的“画像报告解读”和“智能归因”功能，则能自动生成并解读营销😅效果报告，为团队提供清晰的洞察 。这些智能辅助功能，让业务人😆员能够更快捷、更轻松地使用专业营销工具，从根本上提升了营销的🥳人效。 推出营销决策引擎Customer AI 实现模🔥型驱动的精准营销 为解决企业面临的“增长焦虑”与“本领😉焦虑”，腾讯企点推出了“营销决策引擎（Customer AI🤩）”作为整个系统的“大脑”。该引擎的核心是“以用户为中心，编😴排全旅程个性化体验”。它彻底改变了过去依赖经验的低效策略循环💯，通过强大的大模型和机器学习能力，为企业提供了清晰、可量化的🎉增长路径。它能够科学地评估每一条策略，并持续将洞察反哺给模型😴本身，使其不断进化。 营销决策引擎具有“四维匹配”能力🥳，实现了“人、内容、商品、权益”的最优组合。它能够进行智能的🙌用户价值分层，预测用户的转化概率和流失风险。在此基础上，它会😁为不同人群精准匹配最合适的商品和权益，实现利益点的精准触达。👍最后，利用AIGC技术，能够根据用户特征、商品和权益信息，自⭐动化生成海量、多模态的个性化内容。这种模型驱动的精准营销，让😊每一次决策都有数可依，确保了营销投入的高回报。 营销云❤️智能体升级Magic Agent 助力企业打造“一专多能”营💯销团队 本次全新升级的“Magic Agent”全链路🚀营销智能体，旨在赋能企业快速打造一个“一专多能”的AI营销团🚀队。它不仅解决了人力在面对海量用户时的“天花板”问题，更将营⭐销专业人士从繁琐的重复性工作中解放出来，使其角色从“执行者”😉转变为“战略编排者”和“业务增长的设计者”，开创了全新的营销😀工作范式。 Magic Agent非单一工具，而是一个🚀由多个Agent构成的智能体系。例如，“人群圈选Agent”😍能高效锁定高价值人群，告别盲目投放；“旅程编排Agent”能😆自动化设计用户转化路径；“内容生成Agent”则能基于多模态👍技术生成更心动、更丰富的个性化内容；“企微互动Agent”能😎帮助跟进线索转化，提升私域用户活跃；“活动分析Agent”能😀够零门槛地提供复盘报告和优化建议。通过这些智能体的协同工作，😴一个运营人员就能轻松完成一场复杂的营销活动落地，实现“从1人🤗变身1个团队”的飞跃 。 在本次腾讯全球数字生态大会上⭐，腾讯企点不仅仅发布了产品升级，更是将多年来在营销技术领域的😉深厚沉淀与行业洞察系统化地呈现，发布了《腾讯企点智能营销白皮💯书》。融合了来自营销领域的尖端知识、多家头部客户的实战最佳实😍践，以及多位营销专家的深度访谈，最终提炼出一套经过市场反复验🚀证的、科学且系统的增长指南。 会上，腾讯云副总裁、腾讯😍企点负责人李学朝分享了该解决方案在多个行业的应用成果。例如，😡在与绝味食品的共创项目中，首次实现AI Agent参与全链路😆营销，AI组的销售业绩是人工组的3.1倍，内容点击率1.8倍🔥，支付转化率2.4倍。在与太平鸟的合作中，AI组在素材链接点😁击率上比人工组提升了90%，支付转化率也提升了20%。 🎉 该解决方案并非只针对单一行业，目前已在鞋服、餐饮、酒店、车❤️企等多个领域助力客户实现业绩增长。这标志着营销行业正从劳动密😊集型向智能驱动型模式的根本性转变，为企业在有限的“存量”市场🎉中寻找新的增长点提供了关键路径。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😀u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😢和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😜伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😘费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😢该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😆这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😁它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售⭐平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同🌟仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是🙄，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤗上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤯可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🥳 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😆、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至🌟不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😀：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传😎统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🙄型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：💯 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😆性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😎，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🙄备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：👍很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🤗 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🤔甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😴 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😴购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😅用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤩相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提🌟供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😊动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点👏：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😍建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😅商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🙌牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤩 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😘的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🤯即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🤯100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身❤️供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😎“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😂 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😆供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😍源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🤩： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🚀非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🥳整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🤗建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😁法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🤔平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤩是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑🤩一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🤯们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的💯核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🤯究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🤗细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😅平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极😴高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😊品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正🔥的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😡的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😜却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🌟抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🤩真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🎉加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见👍，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多