文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴文武 宗馥莉从娃哈哈辞职，要自立门户发展娃小宗新品牌，宗泽后高调成立娃小智，一个娃哈哈正变成娃多多。 01 一个娃哈哈正变成娃多多 10月10日晚，据多家媒体报道，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去了法人代表、董事及董事长相关职务并已通过集团股东会和董事会的相关程序。 很快，娃哈哈集团对媒体表示，宗馥莉辞职属实。宗馥莉从娃哈哈辞职的消息很快霸榜热搜，再次引发全民关注和热议。 就宗馥莉辞职的原因，有媒体报道称，宗馥莉此次辞职是因为商标使用“不合规”，宗馥莉决定经营自己的品牌“娃小宗”。 上个月，一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》给出的原因是，自从娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进各项历史相关遗留问题，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。 上述通知落款企业一共7家，均是由宗馥莉实际控制的“宏胜系”。 现在宗馥莉从娃哈哈辞职，娃哈哈也很快任命了新的总经理，这或将进一步证实了上个月市场传得沸沸扬扬的宗馥莉要自立门户消息的可能性。 更有媒体报道称，宗馥莉为“娃小宗”品牌定下了300亿元的年销售目标，底气十足。 公开信息显示，娃小宗品牌产品类别和娃哈哈一致，还注册了商标，就是想再复制一个娃哈哈。 宗庆后创立娃哈哈，宗馥莉是宗庆后之女，宗庆后去年离世后，宗馥莉接班，正当外界以为宗馥莉已经稳坐娃哈哈一号位交椅时，宗家陷入家族内部纷争。 现在宗馥莉从娃哈哈辞职，在外界看来，宗馥莉的特殊身份，以及娃哈哈和宗氏家族的深度关联和捆绑，这让渐渐浮出水面的“娃小宗”新品牌备受关注和争议。 很“巧合”的是，近日，宗庆后的弟弟、宗馥莉的叔叔宗泽后在10月10日这天，推出了新品牌“娃小智”，颇有对标娃小宗的意味，还高调地举办了全国招商会暨产品首发盛典。 媒体报道称，娃小智品牌的产品线覆盖AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥，还宣传称，配方和娃哈哈一致，但价格更低。现在宗泽后推出了娃小智，也想再复制一个娃哈哈。 上个月，年营收过亿的娃哈哈上海工厂，因为品牌使用权被收回，另起炉灶推出了“沪小娃”新品牌。 在《新品略财经》看来，以前市场和消费者都知道娃哈哈这一个超级品牌，而现在出现了娃小宗、娃小智、沪小娃，未来甚至不排除还会有其他带“娃”字的新品牌出现，可见：一个娃哈哈正变成娃多多。 展开全文 02 娃多多们都想做下一个娃哈哈 毫无疑问，在中国饮料行业中，娃哈哈一直是响当当的存在，不仅是一家国民饮料品牌，更是很多80、90后成长的童年记忆。 娃哈哈有着一部精彩的创业史，1987年，42岁的宗庆后，借了14万元“接手”了一家校办工厂，后来成立了娃哈哈，靠着一款娃哈哈AD钙奶火爆市场。 娃哈哈后来陆续推出了纯净水、营养快线、功能饮料等品类产品，业务版图不断扩大，成就了如今年营收超过700亿元、销售渠道网络遍布全国的饮料商业帝国，就算时至今日，在下沉市场，娃哈哈依然是响当当的饮料品牌。 经过几十年的发展，娃哈哈的商标及其品牌价值已经十分巨大。据某第三方品牌价值评估机构数据，去年娃哈哈的品牌价值高达911.87亿元。 所以无论是对娃哈哈集团本身，还是宗馥莉，以及宗泽后，乃至是整个娃哈哈供应链生态各环节参与者和利益相关者来说，娃哈哈的品牌价值就是公司最大的无形资产。 宗馥莉留学回国后，从娃哈哈基层做起，后来代工娃哈哈产品，搭建了宏胜系，在中国饮品行业中也占据着一定的行业地位和影响力。 无论是因为所谓娃哈哈的历史遗留问题未能处理，或者是背后相关利益方围绕娃哈哈商标使用权的“合规性”，相关多方应该是从宗庆后去世后，直到现在都还在进行博弈。 显然，宗馥莉做足了两手准备和应对方案，此次宗馥莉从娃哈哈离职，再次表现出了强硬态度，早就在悄悄推进娃小宗新品牌，还制定了明确的年销售目标，足见宗馥莉或算是下定决心要自立门户了。 宗馥莉有深耕行业多年的经验，有宏胜系的资产家底在，现在要发展娃小宗品牌至少有一定的基础，未来如果宗馥莉放手一搏，多少还是能激起一点市场浪花。 很明显能直接看出，宗馥莉准备发展娃小宗新品牌，目的就是想打造第二个娃哈哈，甚至未来成为或超越娃哈哈，宗馥莉更想让宗小娃变成新一代消费者和年轻人所期待的新娃哈哈。 至于宗泽后创立的娃小智新品牌，也同样是想复制和打造第二个娃哈哈，甚至喊出了“一代宗师，一世传奇”的口号，更是喊出了“中国娃 喝小智”的广告语，还是打出了宗氏家族的情怀牌。 至于上海娃哈哈工厂推出的沪小娃，主要原因在于品牌授权被收回，是出于无奈之举，至少没有完全改名，还是用了“娃”字，还是希望多少能和娃哈哈扯上点商业联想。 目前娃小宗品牌还未正式发布，未来是直接复制第二个娃哈哈，还是一个没有娃哈哈元素的新品牌，都还未知，但有一点值得肯定，那就是攒着一股狠劲的宗馥莉，势必想把娃小宗打造成宗馥莉自己心目中的娃哈哈。 在《新品略财经》看来，无论是宗馥莉的娃小宗，还是宗泽后的娃小智，乃至是以后会出现的其他娃多多，都不足为奇，尽管原因和动机各不相同，但目标都想沾点娃哈哈的光，都想成为下一个娃哈哈。 从娃哈哈变成娃多多，中国饮料行业已经开启了娃多多激战娃哈哈的商业新故事。 03 娃多多们难以复制娃哈哈 那么，接下来有两个方面的问题值得关注和探讨。 第一个问题就是在成熟的饮品行业，成立并发展一家新品牌容易吗？ 如果放大到饮料行业大背景来看，无论是娃小宗，还是娃小智，乃至是其他带娃的娃多多，先不说要成为下一个娃哈哈，就算是要在激烈竞争的饮料市场，要开局、立足以及发展，并不容易。 首先，从行业属性来看，决定了要成为一个新品牌需要一个长久的过程。 饮料尽管如今各种新产品层出不穷，但依然是一个很传统的行业，传统行业的属性就意味着要成就一个新品牌并不容易，产品营销、产品创新、品牌叙事、品牌故事，营销广告宣传，以及要如何打开消费者心智资源，都需要下苦功夫。 其次，饮品行业头部效应早已经出现，行业头部企业集中度趋势越来越明显，新品牌破局不易。 改革开放之后，饮品行业市场玩家众多，已经经过了多轮洗牌和淘汰，如今剩下了农夫山泉、娃哈哈、华润怡宝等头部玩家，行业头部效应早已出现，行业格局不会发生较大变化。 以饮用纯净水赛道为例，截至2025年，这一市场竞争格局呈现出了一超多强的特点，市场集中度较高。据华经产业研究院报告，华润饮料以32.7%的占比，占据绝对领先地位，娃哈哈位列第二，市场份额约15%至20%，今麦郎、景田百岁山、康师傅是第二梯队，合计占比约32%。 第三，饮品行业竞争十分激烈，新品牌将面对众多竞争对手，生存和发展不易。 饮品行业是传统行业，竞争极为激烈，做得是传统业务，赚得是辛苦钱，行业头部企业牢牢控制着绝对的市场占比。 行业新品牌出现和新玩家出现，短期内不会改变现有市场格局，除非出现了超级品牌或者现象级爆品出现，或能快速搅动现有市场格局。 第二个问题就是站在消费者角度来看，需要那么娃多多吗？ 站在消费者角度来看，在饮品行业消费有着很高的品牌偏好度、影响力和忠诚度，消费者会乐于购买自己有品牌好感的产品。 比如，有很多消费者在买水时，有人就喜欢买农夫山泉，也有人就喜欢买娃哈哈。在买可乐的时候，有人喜欢买可口可乐，也有人喜欢买百事可乐。 焦点回到娃哈哈这家企业身上，娃哈哈在很多消费者心目中的品牌价值很高，影响力也很大，这也正是为何去年娃哈哈创始人宗庆后先生去世后，消费者会掀起一阵娃哈哈情怀消费的原因所在。 特别是在三四线城市及小县城，娃哈哈就是国民品牌般的存在，这种品牌影响力在很多消费者心目中的地位是无法被替代的。 自从娃哈哈告别宗庆后时代后，外界对娃哈哈这家品牌也产生了不同的观点，甚至还有人不买娃哈哈了，这也正是娃哈哈品牌在消费者心目中的影响力变化。 《新品略财经》认为，无论是宗馥莉的娃小宗，还是宗泽后的娃小智，第一步关键就是能不能讲出与众不同的新故事， 要思考如何去占领消费者的心智资源。 对消费者来说，不管是以前的娃哈哈，还是未来的娃小宗，还是娃小智，就看能不能满足消费者，特别是满足新一代年轻消费者的需求就至关重要。 除了在品牌故事方面，娃多多们在品牌调性、产品类别、主要消费人群、市场营销、品牌广告、渠道终端建设等都需要做一遍，而且是一个漫长的过程。 娃哈哈是娃哈哈，后来娃多多们是娃多多，娃多多们很难直接复制下过去的娃哈哈，娃多多们更应该思考如何做独特的自己。 04 结语 目前宗馥莉从娃哈哈辞职，接下来是否会上演大反转也难说，毕竟去年宗馥莉就成功用了一次辞职“逼宫”的大招，还有待观察。 娃哈哈从一家小企业发展成如今的饮料巨头并不容易，争议和纠纷未来如何解决，还需要娃哈哈的股东和相关利益方共同去寻找一个合适的解决方案，或许娃哈哈也应该思考如何重新出发了。 宗馥莉虽已辞职，但娃哈哈的风波还尚未结束，以后娃哈哈这家饮料巨头何去何从？宗馥莉的娃小宗要如何打造？娃小智能否一鸣惊人？或者说再重回一个娃哈哈的时代？依然值得关注，也只有时间才能给出答案。 （本文不构成任何投资建议）返回搜狐，查看更多

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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多