在刚过去的国庆假期，重庆28岁的摄影师林宇带着租赁的无人机和4K相机，在武隆仙女山现场捕捉山水美景。他向同伴感慨：“全套设备日租不到300元，比购买省下2万元，还能随时换最新型号。” 如今，不少像林宇这样的年轻人，正以“租赁”重构消费逻辑——租相机、租衣服、租玩具……从旅游装备到数码产品，从房屋汽车到母婴用品，租赁经济已渗透到当代青年的日常，一股“万物皆可租”的消费浪潮正扑面而来。 今年以来，租赁经济迎来爆发式增长。据国家市场监督管理总局发展研究中心数据显示，2024年我国租赁经济交易规模突破4.2万亿元，同比增长32%，服务用户超7.5亿人次。其中，30岁以下用户占比超六成，“00后”用户订单同比暴涨两倍。 爆改假期，租赁装备成旅游“新标配” 今年国庆假期，年轻人的旅行方式正被“租赁风”重塑。他们告别大包小包的行李，转而通过租赁装备实现轻装出行，在享受高品质旅行体验的同时，也推动了租赁经济的蓬勃发展。 在洪崖洞、磁器口等热门景区，手持租赁设备的游客已成为一道新风景。林宇所在的摄影团队在7天假期里租赁了12套专业设备，涵盖无人机、稳定器和长焦镜头，租赁成本较购买节省超八成。林宇展示的订单显示，其团队通过“芝麻信用免押金”服务，仅凭身份证便完成了设备提取，“旅拍达人套装”（含微单相机、手持云台、环形补光灯）每天仅需150元。这种“场景化租赁”模式正成为主流，人人租平台数据显示，国庆中秋假期便携相机等热门品类订单量同比激增348%，爱租机平台相机租赁订单也同比增加220%。 重庆各大数码商城的相机租赁服务同样火爆。一位数码门店工作人员透露，国庆前一周库存便被预订了八成以上，租赁业务量同比增长60%，索尼A7M4、佳能R5等全画幅微单相机最受欢迎。 旅游场景的租赁需求远不止数码设备。9月末，重庆一家露营装备店内人头攒动，店主周先生表示，4至10月是租赁旺季，店里装备租赁占比超六成，顾客以年轻人、亲子家庭为主。 租车市场在这个黄金周也彻底“燃”爆。神州租车数据显示，全国订单量同比激增37%，出租率峰值突破95%，部分热门城市“一车难求”，重庆位居热门取车城市前列。 租赁经济的触角还延伸至文化体验领域。国庆期间，重庆中国三峡博物馆漆扇DIY活动中，70%的参与者选择租赁工具包；金佛山景区汉服租赁点日营业额突破5000元，95后游客李萌认为，租汉服拍写真比买更划算。 “年轻人不再为‘仪式感’买单，而是为‘体验感’付费。”重庆工商大学研究员莫远明指出，这种转变背后是消费逻辑的重构——从“拥有商品”到“使用服务”，从“长期占有”到“即时满足”。租赁经济正以其灵活性、高性价比和环保性，成为年轻人追求品质生活的新选择。 从穿衣打扮到居家生活，租赁模式覆盖多元消费场景 事实上，租赁经济的浪潮早已冲破旅游场景，深度融入年轻人的日常生活。从穿衣打扮到居家生活，租赁模式覆盖的消费场景日益多元，呈现出“品类多元化、服务数字化、需求品质化”的鲜明特征。 在重庆江北区，28岁的王琳是共享衣橱的忠实用户。她通过“托特衣箱”APP，每月花299元就能租到10件不同品牌的当季新品，还能随时换新。王琳的衣柜里，曾经堆满的“冲动消费”服饰已被清空，取而代之的是共享衣橱的循环使用。“现在每月能省好几百元，还能常穿常新，给家里腾出空间。” 展开全文 共享衣橱的流行，只是租赁经济兴起的一个缩影。汉服、旗袍、西装、婚纱等特殊服饰的租赁同样热门。不仅如此，“共享式生活”正蔓延至更多领域。今年6月，Labubu热门款被炒至3万元且一娃难求时，租赁平台上多款产品已被抢租一空。Switch2、无弦吉他等也常年位居租赁平台热租榜。 租赁消费的浪潮已渗透到生活各处。美团平台数据显示，今年8月，“相机租赁”“婚纱礼服租赁”“无人机租赁”“儿童推车租赁”搜索量同比分别增长63%、109%、89%、165%，租赁场景愈发丰富。这种“体验式消费”正成为年轻人的社交货币，让他们以最低成本获取最高情绪价值。 数据进一步印证了这一趋势。芝麻租赁平台数据显示，截至今年6月底，平台年交易额同比增长超70%，“95后”用户占比超六成，“00后”用户订单量一年暴涨两倍。从职业分布看，白领、创业者、学生合计占比超75%；从地域分布看，超半数用户来自新一线及二线城市。租赁经济，正成为年轻人追求品质生活的新风尚。 租赁消费背后的观念变迁：“体验大于占有” 租赁消费在年轻人中迅速走红，这既是年轻一代消费观念深刻变迁的体现，也是租赁行业不断创新服务的结果。 “‘90后’‘00后’逐渐成为租赁消费主力军，他们更强调‘体验大于占有’，在满足即时需求、追求新鲜感的同时，也注重性价比与环保理念。”莫远明表示，随着物质文化生活水平提升，年轻一代消费需求日益多样化、个性化，越来越多人愿意尝试旅游装备、户外用品等过去低频或高门槛的消费场景，而租赁模式恰好契合了这一趋势。 莫远明还指出，租赁经济的火爆反映了消费市场正从物质型向体验型转变，也体现出市民消费理念更加理性。与长辈相比，年轻一代更关注使用价值而非占有价值。租赁模式有效解决了“低频需求”的尴尬，让消费更贴合个人使用习惯。 社交媒体平台的影响力同样不可小觑。“看到朋友圈里大家发的旅行美照，我觉得手机拍出来的质感和色彩不如相机，所以旅行时也想租台好相机。”95后市民张心怡的话，道出了不少年轻人的心声。在短视频平台，国庆租车攻略、旅行相机推荐等相关话题播放量均突破千万。 易观分析发布的《中国新租赁行业洞察2025》报告也指出，尝鲜体验、多样体验和临时使用是年轻人选择租赁的主要原因。租赁成为年轻人“低成本试错”的工具，助其在消费前避免“踩坑”。调研显示，38.2%的人选择租赁是为了“体验新品，决定是否购买”，33.7%则是想“体验更多样的商品”。 不过，莫远明提醒，当下租赁消费也存在一些隐患，如信任缺失、体验断层、品质难保、心理依赖等。因此，年轻人在选择租赁时，应选择讲信誉、有实力、重品质的专业平台合作，理性消费、量力而行，不盲目攀比，并妥善处理租与买的关系。对于长期使用的耐消耗商品，建议还是以购买为主。 新重庆-重庆日报记者 周盈 原标题：重报观察｜租赁经济迎来爆发式增长，年轻人为何偏爱“租赁消费”？返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多