9月上旬，我带着雷科技报道团在柏林完成了IFA2025（德国🎉柏林国际电子消费品展览会）的报道，今年IFA带给我的一个强烈😅感受是，来自中国的硬件公司正在世界舞台上崛起，大疆、影石、R😆okid乐奇…它们在一款或者数款爆款硬件的热销中，成长为全球🚀闻名的品牌。 这一幕在上次发生时，还是七八年前。当时，🤩来自中国的移动互联网创新密集涌现在世界舞台，支付宝、共享单车🙄、TikTok（抖音）和拼多多甚至被外国人称为中国“新四大发😍明”。如今，大疆无人机、影石Insta360全景相机、Rok❤️id乐奇眼镜……“小而美”的国产硬科技再度火遍世界。 ❤️特别是在当前热度最高的AI眼镜赛道，独自引领AI+AR 、智😅能、光波导技术路线的Rokid乐奇，俨然已成为唯一能与Met🤗a共舞的世界级玩家。 成了中国硬核科技的新名片 🤗日前，在广西南宁举办的第22届中国-东盟博览会合作伙伴新闻发😘布会上，Rokid乐奇与浙江省工艺美术研究院、福建师范大学美🌟术学院联合打造的Rokid乐奇眼镜“铸浪为山”礼盒首都亮相，👏并成为本届博览会唯一入选贵宾纪念品的AI硬件。 Rok😅id乐奇眼镜凭什么成为中国“国礼”？“铸浪为山”礼盒和其中眼🙌镜的镜框均融入了中国传承千年的漆艺，具备强烈的文化属性。更重🤯要的是，Rokid乐奇眼镜具备足以代表中国智造的硬核科技创新😂。 （Rokid乐奇眼镜“铸浪为山”礼盒） 跟市🙄面上常见的拍摄眼镜不同，Rokid乐奇眼镜通过采用衍射光波导💯显示技术，实现高透光率与高清晰度平衡，进而具备强大的显示系统😢和视觉交互能力，再配合自研的YodaOS操作系统，可流畅运行😂多类AI大模型，给用户提供自然的交互和丰富的应用。 比😜如在中国-东盟博览会这样的大型展会场景，Rokid乐奇眼镜可👍提供会议实时转写、多语言即时翻译、演讲实时提词等商务功能，同🚀时还可导航和拍摄，因此其也被博览会官方指定为“科技文化融合产😢品合作伙伴”。而且Rokid乐奇还针对东盟多语种环境优化了语🌟音识别算法，支持印尼语、泰语等12种东盟语言互译功能，这意味😀着，其未来将在中国-东盟的商业贸易、文化交流中发挥关键作用。👏 不只是在官方场合被当成“国礼”，Rokid乐奇在社交😅媒体上也成了“东方硬核科技”的新代表。 记得当年Goo👏gle Glass/苹果Vision Pro面世时，中国科技😘媒体、科技爱好者、KOL只能托人海淘才能体验，时至今日，这些😀产品依然与大多数中国消费者无缘。到了AI眼镜这一波，局面彻底🤗逆转了：诞生于中国的Rokid乐奇眼镜在海外成了明星产品，也😎成了中国科技的一张新名片。 在YouTube、TikT😡ok、Instagram等海外社交媒体，关于Rokid乐奇眼👍镜的讨论热度正日益高涨，有KOL体验过Rokid乐奇眼镜后直🌟言这是“每个人都值得体验的AI+AR”，还有达人表示这款产品😁意味着“AI与AR的全球时刻来临”。 （海外KOL盛赞💯Rokid乐奇眼镜） 在CES2025期间，科技媒体W🥳areable甚至连续三次发文推荐Rokid乐奇眼镜，毫不吝⭐惜地赞美其为AI+AR眼镜的最好设计范式。 展开全文 😎 （海外科技博主表示Rokid乐奇眼镜是“真AI眼镜”）😜 好的科技产品不应该只属于少数人的专享。Rokid乐奇😍眼镜在备受科技爱好者和专业人士好评之余，在市场表现上呈现出了🚀“叫好又叫座”的气象。 9月初国内全渠道正式发售后，仅😆5天就售出4万台，呈现出供不应求的势头，9月产能已全部排满，🙄目前正在加紧备货；另一边，在Kickstarter平台上，R😊okid乐奇眼镜众筹金额超过200万美金，登顶消费数码产品冠🙌军。 Rokid乐奇凭什么征服全世界？ 为什么R😍okid乐奇眼镜被全世界用户追捧？Rokid乐奇在海外的品牌👍、渠道、市场积累固然重要。2024年，Rokid海外营收占比😴就已接近40%，产品布局遍及全球80多个国家和地区。 🤗然而，25年AI眼镜大战趋激，既有主打低价的“价格屠夫”入场😉，也有强调生态的手机数码大厂加码。在激烈的竞争中，Rokid😆乐奇眼镜能够卖爆的原因有且只有一个：产品足够好用，而这离不开🤗对功能和细节的不断打磨。 据雷科技不完全统计，仅仅是上❤️半年就有超过20款AI眼镜新品面世，在IFA2025上也有超🔥过10款AI眼镜展示，然而繁华的表象却难掩AI眼镜鱼龙混杂的❤️残酷现实，许多产品都还只是“半成品”。就体验来说，主要存在两🙌个问题： 1、功能单一，以拍摄为主的AI拍摄眼镜使用场🌟景十分局限，新鲜感没了就不会再有佩戴欲望； 2、体验缺🤯陷较多，主要集中在佩戴舒适度、续航、交互等维度，比如well😎ensennXR的体验调研显示，19.5%的用户认为Ray-🤩BanMeta智能眼镜（机身重量50克）佩戴不舒适，压鼻梁和😢机身过重为主要痛点。 Rokid乐奇眼镜的Slogan😁是“带显示的AI眼镜”，因此它首先是一款“好眼镜”，其次也是🌟一款好耳机、一款好相机、一款好助手。 作为一款“好眼镜😢”，时尚好看、佩戴舒适十分重要，而这正是Rokid乐奇眼镜下😡功夫的地方。Rokid乐奇眼镜与暴龙合作强化产品的时尚感，同😉时将机身重量几乎做到了AR+AI可显示眼镜的极限：49g，跟😁不具备显示功能的纯拍摄眼镜在同一级别。此外，Rokid乐奇眼🥳镜还通过优化结构和重量分配、设计专属的可拆卸的鼻托，进一步提🚀高用户的佩戴舒适度。 （Rokid乐奇眼镜，图源：雷科🤗技） 而就用户普遍存在的续航焦虑，Rokid乐奇眼镜创😆造性地引入了“充电胶囊”，允许用户边用边充。 Roki🤩d乐奇眼镜是一款“好耳机”。其具备TWS耳机以及AI耳机的核😀心功能，可接打电话、收听音乐、语音交互。Rokid乐奇眼镜贴🤗合用户音频沟通场景，提供洪亮、韵律、播客等三种音频模式，满足🚀用户嘈杂环境听声、高品质音乐享受以及人声高清晰辨识等不同的需🤔求。 Rokid乐奇眼镜还是一款足够能打的拍摄眼镜，基❤️于HDR夜景增强、智能HDR等技术，让用户在夜晚、逆光等场景🙄均可自如拍摄。同时在拍摄时支持不同规格照片、不同时长视频，优🚀化了视频多场景的色彩、曝光、运动模糊、室外清晰度等问题。 😁 （Rokid乐奇眼镜拍摄样张，图源：雷科技） 通过🌟技术创新和细节打磨，Rokid乐奇眼镜让核心功能的体验变得更😁好一些，进而成为一款“好眼镜”、“好耳机”、“好相机”，这都😊属于“人有我优”的范畴。而最让其最与众不同的，还是因为“好助😜手”的定位。Rokid乐奇眼镜基于自研YodaOS操作系统，😀搭载多模态AI⼤模型，通过独有的AR显示交互系统，可提供AI😆问答搜索、AI识物、AI拍照答题、AI多语种翻译等AI服务。😎 针对高频场景，Rokid乐奇眼镜还会进行针对性优化，🎉不断优化功能细节。 比如在演讲提词场景，依托AR显示的👍先天优势，其允许用户无极自定义调节提词器的显示范围、高度、位❤️置和字号，这允许用户在演讲时可以自然面对观众，不会有任何“看😀提词”的刻意感——Meta Ray-Ban Display的🤔屏幕较小且固定，无法提供类似体验。 再比如在跨语言交流🤗场景，双方的语言将被实时呈现在眼镜屏幕上，用户自己的语言也可😡通过App实时翻译为对方的语言供对方查看，实现无障碍沟通，现😀支持89种语言，翻译时效控制在1秒以内。 在生活服务场💯景，Rokid乐奇眼镜与支付宝合作全球首发“看一下支付”，用😍户可脱离双手极速支付，极大地拓宽了AI眼镜在线下生活场景中的😍应用空间。 （Rokid乐奇眼镜与支付宝合作推出“看一🤔下支付”） Rokid乐奇眼镜能做什么更多还需要有开发💯者来定义。日前Rokid乐奇上线Rokid乐奇眼镜开发SDK😉，作为AI眼镜的完整开发工具链，其大幅降低了AR+AI应用开🙄发门槛，让更多个人开发者与中小企业能够探索AR+AI眼镜应用🎉，攫取新的流量红利，同时卡位下一代计算平台。 就“好助😡手”这件事而言，Rokid乐奇眼镜的“AR+AI”可显示方案🙄有先天优势。常规AI眼镜采取纯语音、无显示方案来实现对应功能🚀，就算可实现智能搜索等功能，交互体验也将大打折扣。 为🙄什么Rokid乐奇眼镜能成为行业唯一的“四好”AI眼镜？20😍14年成立的Rokid是AI硬件赛道的先行者，具备丰富的AI😂硬件研发和运营经验。2018年推出国内首款一体式单目AR眼镜😡后， Rokid乐奇多年来持续围绕AR+AI眼镜深耕，已成为🙌中国AR和AI眼镜的标杆玩家。多年来，围绕光学显示、交互技术🌟、操作系统等关键领域深耕，Rokid乐奇积累了衍射光波导成像⭐技术、3D手势识别算法、空间音频技术、AR空间操作系统、AI😀大模型应用等领域的核心技术，这些给其打造领先的带显示的AR+😢AI眼镜奠定了基础。 手握核心技术，Rokid乐奇围绕🙄用户需求核心痛点出发，从工业设计、功能定义、人机交互、人体工💯学等维度共同发力，才得以将Rokid乐奇眼镜打造成一款“四好🔥”AR+AI眼镜，彻底刷新了AI眼镜的用户体验，进而得到了全🤯球用户的认可，成为AI眼镜赛道的现象级爆款。 Roki😉d乐奇正走在正确的道路上 当前AI眼镜正处在从科技发烧🎉友破圈到大众消费者的关键窗口期。随着小米等“价格屠夫”的入场🤩，AI眼镜正在加速走向普及。作为AI眼镜先行者的Rokid乐👍奇会面临“起个大早赶个晚集”的问题吗？我认为不会。从卖爆的R😅okid乐奇眼镜和Rokid乐奇的发展理念来看，它一直走在正😘确的道路上。 首先，不以销量本身为目标。Rokid乐奇😊没有推出伪AI眼镜，不做价格低廉但功能简陋的玩具级拍照眼镜，🤔不打价格战参与内卷式劣币竞争，而是自主攻克技术难点、打磨功能❤️细节，实打实地解决用户的需求痛点，提升用户体验、拓宽产品场景🤩、培育应用生态。 从智能音箱等产业走过的路来看，单纯追🙄求销量不一定能修成正果——用户场景的拓展、用户体验的提升和应😘用生态的培养比销量更重要。 其次，基于AR+AI眼镜这💯一产品形态探索下一代计算平台的可能。所谓拍照眼镜，本质就是头😢戴式摄像头/记录仪，它的应用场景较为局限，长期来看会是影石、🤔大疆等移动影像专业户的势力范围。然而可显示的AR+AI眼镜则😁有截然不同的应用空间。基于可显示的AR交互系统，搭载OS和多🎉模态大模型，AR+AI眼镜正在长出一个新的应用生态，且有机会💯成为继智能手机/平板/PC后的下一代计算平台，这大幅提高了A😎I眼镜的产品上限，也是我们所讨论的AI眼镜大战的终局之战。 🚀 在这一点上，Rokid乐奇与Meta心有灵犀。在刚刚结😅束的Meta Connect 2025上，Meta推出了首款👏内置显示屏的消费级Ray-Ban智能眼镜——Meta Ray🔥-Ban Display，定价为799美元，这款眼镜右镜片上💯搭载小型数字显示屏，可提供20度视场角的内容显示能力，用于显👏示短信、视频通话、导航路线、AI搜索结果等。Meta押注可显🤯示智能眼镜，同样意在打造下一代计算平台，在中国，Rokid是🔥唯一可与Meta抗衡的玩家。 （Meta Ray-Ba😀n Display） 最后，让科技化繁为简，让复杂的科😢技为大众所用，一切以用户体验为依归。 好的科技应该让人😆感受不到科技的存在。在《史蒂夫·乔布斯传》中有一段乔布斯的名🥳言： “人们在忙着做他们最擅长的事情，他们希望我们去做😁他们最擅长的。他们的生活繁忙，他们有其他事情要做，而不是去想👍怎样整合他们的计算机和电子设备。” 于是我们看到，Ro😴kid乐奇眼镜通过轻量化设计以及细节打磨，以及AI交互技术，🤯Rokid乐奇眼镜让衍射光波导成像等复杂的技术被隐藏在幕后，😘用户获得的是从“智能”到“自然”、从“能用”到“好用”、从“😢用过”到“爱用”的体验升级。 当复杂的科技被藏在简单的🥳产品后面时，用户的使用门槛就会指数级降低。Rokid乐奇眼镜🎉基于语音和触控操作，学习成本为0，上手门槛没有，其交互体验甚😆至被海外博主评价为“轻巧、实用，真正的人机交互”，因此也被视😊作是一款真正的科技平权产品。 Rokid乐奇深知，要让🔥真正的AI眼镜全面普及依然任重道远。在开足产能加紧备货满足抢🤔购用户需求外，Rokid乐奇正在全国23个省、78座城市、3👍19家门店搭建更便捷的体验网络，积极推动AR+AI眼镜“人人🥳可体验”，这是AR+AI眼镜“人人用起来”乃至”人人可依赖”😘的关键一步。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多