在埃及尼罗河三角洲的乡村田野上，中国企业不仅带来优质的农业饲😁料，更带来先进技术、就业机会与发展希望。10余年来，中国企业🎉用行动不断书写着跨越国界的合作故事，为埃及农业振兴注入持续动🚀力：从村庄里的妇女培训，到现代化工厂落成，再到产业链条的不断😘延伸，一颗颗“希望的种子”生根发芽。 “让妇女获得一门🌟靠得住的谋生技巧，将大大助力埃及的脱贫事业” 埃及曼努😴菲亚省，阳光下的田野散发着青草的气息。在苏巴克·阿哈德村“家😆庭与农业发展中心”的二层小楼里，一场别开生面的培训课程正在进❤️行。这是由中国驻埃及大使馆、新希望六和埃及公司与当地多家社会😍组织共同发起的公益项目——让百名妇女获得鸡苗、饲料和工具，并⭐接受完整养殖周期的培训。项目旨在帮助贫困家庭掌握技能，真正依🌟靠双手获得持续收益，逐步掌握脱贫致富的方法。 院子里摆🤔放着新发放的饲料袋、饮水器和阿拉伯文版的养殖手册。“我第一次😂觉得自己能改善家里的生活状况。”45岁的村民阿米娜告诉本报记😂者。以前，她家庭的收入全靠丈夫外出打零工。如今她通过学到的技😜能，可以养鸡创收，改善生活水平。 “每天都要细心观察鸡😢群的活动情况、进食规律等，遇到问题随时联系我们。”新希望六和😴埃及公司养殖服务部副经理阿斯玛，一边用阿拉伯语讲解，一边演示😅操作要领。阿斯玛经过中国师傅的言传身教，如今已经可以独当一面😆，带领团队奔走于各个村庄之间。 埃及社会团结部农村事务❤️负责人叶哈亚说：“这不是简单的培训，而是‘授人以渔’的善举。🔥让妇女获得一门靠得住的谋生技巧，将大大助力埃及的脱贫事业。中🥳方把真正的希望带进了埃及的村庄。” “车轮滚动的是养殖😍业的未来，也是我幸福生活的明天” 曾经，埃及家禽养殖业😎发展滞后，饲料品质参差不齐、料肉比高，家禽成活率只有八成左右😘。养殖户普遍反映成本高、收益低。 2011年，中国新希😴望集团（以下简称“新希望”）走进埃及，并于2013年在当地投🚀产首家工厂。其后，企业扎根本地、稳步拓展，在多地相继建厂，现😡有4家饲料工厂、1家种禽公司。2024年，新希望在埃及销售饲😂料70万吨、鸡苗2500万只。 依靠中方带来的生物饲料😴与科学管理技术，当地料肉比从1.8下降至1.5甚至1.4，每🤯吨饲料能养出更多肉鸡；家禽成活率也提高到95%。“成本降低、😊收益提升，意味着整个行业标准的升级。”埃及开罗大学农学系教授⭐伊赫桑说。 新希望在埃及的员工超过千人，本土化比例超过💯九成，管理人员一半以上是埃及人。30岁的拉马丹原本是一名仓库😜管理员，如今已成为生产部经理。他说：“我们不仅有了稳定的生活⭐，还学会了如何管理、如何创新。这是中国朋友教会我们的。”在位🤩于贝赫拉省的胡什·埃西村，货运卡车司机易卜拉欣每天往返300🚀公里，为300万羽鸡配送饲料。“2/3的饲料来自新希望。”他😊说，“车轮滚动的是养殖业的未来，也是我幸福生活的明天。” 🤔 统计数字显示，新希望带动埃及当地员工直接就业1200余人😆。如今，一些员工的月收入已增长到4万埃镑左右（1元人民币约合😜6.68埃镑）。 当地媒体《金字塔报》评论：“中国企业😎不仅帮助我们提升了养殖业产量，更有力提振了埃及养殖户的信心。🤯”报道说，一些养殖户由最开始3000只规模的养殖量，发展到现👍在的几十万只的规模化养殖，并由此致富。埃及投资和外贸部部长哈😎提卜表示：“我们欢迎这样的投资，中国企业为埃及创造了财富和价🙄值。” “成功实现脱贫的中国是值得埃及借鉴和学习的榜样😜” 走在苏巴克·阿哈德村的田埂上，夕阳西下，牛群悠然漫🙄步，羊儿啃食青草，小鸡扑扇着翅膀，笑声从村落深处传来。对许多🙄妇女来说，这是她们第一次有机会学习改变家庭命运的技能。对更多❤️养殖户来说，来自中国的技术和帮扶，让他们第一次体会到现代农业😡技术的力量，对生活充满希望。 埃及地方发展部部长马纳尔👍·阿瓦德说：“中国企业不仅带来了投资和产能，更为埃及的农业现😉代化注入了生机活力。成功实现脱贫的中国是值得埃及借鉴和学习的🙄榜样。” 新希望六和埃及公司技术经理阿娅·阿卜丁说，新👍希望不仅在产业上深耕，还把技术培训、公益项目延伸到最基层，“😍除了妇女培训项目，公司每年还为成百上千家农户提供免费课程和上🚀门指导，帮助他们掌握家禽饲养、疫病防控和市场对接的知识”。 ⭐ 10多年来，从第一家工厂到覆盖全国各地的网络，从一名员🥳工的成长到数千人的就业，从提升一袋饲料的价值到点亮一个家庭的😘生活，中国企业在埃及播下的“新希望”，正在悄然生根、发芽、开😍花、结果。“有中国朋友的地方，就有希望的田野。”当地媒体评论😉，这是一项跨越国界的合作，更是一条摆脱贫困、走向共同发展和共😴同富裕的康庄大道。 编辑：聂粤返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多