【大河财立方 记者 史冰倩】在行业低谷期，海螺新材（股票代码🤯：000619.SZ）选择了一条逆势扩张的道路。 9月😀29日晚间，海螺（安徽）节能环保新材料股份有限公司（以下简称😊海螺新材）公告，拟收购河南省华北工业塑料有限公司（以下简称华😂北塑料）51%股权，交易价格为9526.8万元。这也是其半年🚀内在河南省发起的第二起并购。9月30日，海螺新材股价下跌5.🤯18%，报收5.86元/股。 需要说明的是，自2021👍年开始，海螺新材净利润连续亏损4年。在自身业绩承压、流动性紧❤️张的背景下，外延式收购能否助力海螺新材打开新局面？ 拟💯9526万元收购华北塑料，评估增值率为34.83% 此😍次海螺新材拟收购华北塑料51%股权，交易价格为9526.8万👏元。收购完成后，海螺新材将持有华北塑料51%股权。华北塑料将❤️成为海螺新材控股子公司，纳入合并报表范围。本次收购资金为公司❤️自有资金及银行借款。 公开资料显示，华北塑料主要生产经😁营高分子低噪音托辊、改性超高分子量聚乙烯管材管件等系列产品。🚀自然人王好占、王艳敏分别持股60%和40%。 公告显示😡，2025年前7个月，华北塑料实现营收3857.97万元，净🤗利润800.84万元。2024年实现营收9701.14万元，🌟净利润3496.89万元。 根据交易信息，此次收购以2😜025年7月31日为评估基准日，华北塑料的股东全部权益价值评😀估值为1.87亿元，评估增值为4825.77万元，增值率为3😉4.83%。其中，包括已授权的5项发明专利、31项实用新型专💯利等在内的技术类无形资产评估增值为1600万元；存货评估增值😎1741.86万元；房屋建筑物评估增值804.07万元。 🎉 公开资料显示，近年来，海螺新材已构建起“新型绿色建材+环🔥保新材料”的发展格局，主要产品包括中高档塑料型材、铝型材、门🤯窗、生态家居、模具、SCR脱硝催化剂等，产品广泛应用于门窗加⭐工制作、房屋装饰装修、光伏发电，以及电力、钢铁、水泥等领域。😴 针对本次收购的原因，海螺新材称，公司与华北塑料同属塑👍料制品行业，产业关联度高，易于实现产业整合与协同发展。公司收🤩购华北塑料51%股权，主要是看好高分子材料行业发展前景，公司😡将持续发挥华北塑料的技术优势和海螺品牌优势，实现资源整合与协😢同发展，为公司打造新的盈利增长点，推动公司持续健康发展。 ❤️ 此前已收购两家河南企业，拓展脱硝工程产业 大河财立😁方记者注意到，这并不是“海螺系”首次收购河南企业。 就😂在两个月前，7月14日，海螺新材发布公告称，公司控股子公司安😀徽海螺环境科技有限公司已完成收购河南康宁特环保科技股份有限公😴司（以下简称康宁特）80%股权以及康宁能源持有的郑州康宁特环⭐境工程科技有限公司（以下简称工程公司）100%股权。合计支付🤔对价约1.86亿元。收购完成后，康宁特及工程公司成为海螺新材🥳控股孙公司，纳入合并报表范围。 从披露的信息看，康宁特🚀成立于2012年5月，注册资本约1.69亿元，主要从事燃煤烟😁气脱硫脱硝装备制造、燃煤烟气脱硫脱硝装备销售等，2024年及🚀今年一季度，其实现的营业收入分别为1.57亿元、3252.8🤔9万元，净利润分别为1244.1万元、2789.1万元。 😂 展开全文 工程公司成立于2015年3月，主要从事脱🎉硝、脱硫、除尘设备生产销售；环境工程设计；环境工程总承包；环👍境工程安装施工；机电工程安装施工等。2024年及今年一季度，🙌其实现的营业收入分别为1.4亿元、9869.27万元，净利润😜分别为2275.23万元、1181.56万元。 对于收😎购目的，海螺新材称有利于公司进一步扩大SCR脱硝催化剂产能规😴模，增强公司在中部地区的市场竞争力，延伸拓展脱硝工程产业，推🤩动公司SCR脱硝催化剂产业高质量发展。 在海螺新材9月👍15日举行的投资者关系活动上，有不少投资者追问新收购两家公司😀的业绩情况，海螺新材仅表示，自公司收购两家公司以来，两家公司🤗迅速推进资源整合和管理融合，目前生产经营情况正常。 事🥳实上，海螺新材对河南更早的布局则可追溯至2021年。彼时，海😊螺新材通过参股子公司河南海螺嵩基新材料有限公司（以下简称海螺🤩嵩基）在河南建立了绿色建材与铝材生产基地。然而，海螺嵩基经营🙄状况正面临挑战。 2025年半年报显示，今年上半年，海💯螺嵩基实现营收2.28亿元，同比下降51.07%，净利润实现❤️-347.62万元，同比由盈转亏。 2022年至202👏4年，海螺嵩基分别实现营业收入8.26亿元、9.67亿元、7🎉.45亿元，净利润分别为1742.16万元、1900.77万🙌元、-539万元。 连亏四年、卖房补充流动资金，海螺新🌟材逆势扩张 尽管海螺新材“买买买”不断，不过其自身业绩👍却难言乐观。 2025年半年报显示，今年上半年，海螺新😘材实现营收24.01亿元，同比下降9.7%，实现归母净利润-🤗2899.82万元，同比下降140.75%。针对业绩亏损，海😀螺新材称受房地产需求持续下滑以及光伏行业市场竞争影响，塑料型💯材、铝型材销售同比下降。 若将时间线拉长，这已经是海螺👍新材连续5年中报业绩亏损。并且自2021年以来，海螺新材归母😁净利润已连续4年亏损。 此外，大河财立方记者梳理发现，❤️当前海螺新材短期偿债压力也不小。截至2025年上半年末，海螺👏新材货币资金为6.7亿元，而短期借款为9.84亿元，一年内到😂期的非流动负债为1.56亿元，两者合计达到11.4亿元，相当🙌于货币资金的1.7倍。 事实上，为缓解公司流动性压力，😆海螺新材开始卖房“补血”。9月26日，海螺新材公告以9450🤗万元出售了位于芜湖的部分土地、房产及配套设施，所得资金将用于😆补充流动资金。 海螺新材在此前公告中表示，公司本次交易😴主要是为优化资源配置，盘活存量资产，聚焦战略重点，推动公司持😍续稳定健康发展。 针对海螺新材并购的相关情况，9月30😍日，大河财立方记者致电公司证券部并发送采访提纲，截至发稿未获😍回复。 责编:陈玉尧 | 审校:陈筱娟 | 审核:李震😀 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多