参议院投票仍未破局，两党互相甩锅，政府停摆陷入死循环...... 周三，参议院再次否决了共和党与民主党各自提出的旨在结束政府停摆的拨款提案。此次政府停摆已进入第八天，目前仍无任何达成解决方案的迹象。 参议院以54票赞成、45票反对的结果，未通过共和党主导的临时拨款法案——该法案本可使政府获得资金支持至11月下旬。美东时间中午12点50分左右，民主党支持的短期拨款法案也以47票赞成、52票反对的结果未获通过。 此前投票中曾支持共和党的三位民主党党团参议员——宾夕法尼亚州的约翰·费特曼（John Fetterman）、内华达州的凯瑟琳·科尔特斯·马斯托（Catherine Cortez Masto），以及缅因州的安格斯·金（Angus King）（党团中仅有的两位独立参议员之一）——在周三的投票中再次倒向共和党。 肯塔基州共和党参议员兰德·保罗（Rand Paul）则再次与民主党一同投票，反对共和党提出的法案。得克萨斯州共和党参议员特德·克鲁兹（Ted Cruz）未参与投票。 共和党和民主党的临时拨款法案在此前五次投票中均未通过。两党领导人都将10月1日开始的政府停摆归咎于对方。 在国会参众两院均占据微弱多数的共和党，希望通过一项短期法案，为美国联邦政府提供支持其运转至11月21日的资金。 众议院共和党提出的法案还包含为议员增加安保资金的条款——此前查理·柯克（Charlie Kirk）遇刺身亡，促使该条款被纳入。 民主党的法案则包含超过1万亿美元的额外医疗保健资金，其中包括延长《平价医疗法案》（Affordable Care Act）强化补贴的期限——该补贴原定于今年年底到期。 “共和党人之所以让政府停摆，是因为他们拒绝解决美国医疗保健领域的危机。”投票开始前，纽约州民主党参议员、参议院少数党领袖查克·舒默（Chuck Schumer）表示。 据《潘趣碗新闻》（Punchbowl News）报道，缅因州共和党参议员苏珊·柯林斯（Susan Collins）提出了一项可能结束停摆的“折中方案”，其中包括共和党承诺就《平价医疗法案》税收抵免强化相关协议展开协商。 但她的提案——建议在政府重新运作后再就《平价医疗法案》补贴延期进行磋商——在周三并未说服任何民主党议员。 根据参议院需60票才能打破冗长辩论（阻挠议事）的规则，共和党目前需获得民主党党团约8名参议员的支持，才能使其短期拨款法案获得通过。 美国总统特朗普及其共和党同僚在很大程度上拒绝与民主党谈判，并指责民主党以政府为“人质”进行要挟。 “民主党的拨款提案无法在参议院通过，也无法在众议院通过，总统也不会签署使其成为法律。”在舒默发言后，南达科他州共和党参议员、参议院多数党领袖约翰·图恩（John Thune）在参议院发言时表示。 白宫还发出警告，若政府停摆持续更长时间，联邦政府工作人员将面临解雇，且停薪休假的员工可能无法获得补发工资。 但路易斯安那州共和党众议员、众议院议长迈克·约翰逊（Mike Johnson）周三表示，他认为根据联邦法律，停薪休假的员工复工后必须获得工资补发。返回搜狐，查看更多

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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多