近日，中国人民银行江西省分行发布2025年上半年江西省科技金🤯融服务质效评估结果，江西银行是地方法人银行中唯一一家获科技金🎉融服务质效评估优秀的机构。 近日，中国人民银行江西省分😜行发布2025年上半年江西省科技金融服务质效评估结果，江西银❤️行是地方法人银行中唯一一家获科技金融服务质效评估优秀的机构。😀 长期以来，江西银行深耕科技金融，将自身发展深度融入江😡西地方经济建设大局，通过构建多维度、立体化的“科技+人才”金🤩融服务新生态，为江西省制造业重点产业链“1269”行动计划注😘入源源不断的金融动能，书写了金融服务实体的生动篇章。 😀汇聚科技金融势能驱动产业创新动力 江西银行坚持服务科技💯金融，通过创新信贷机制、优化资源配置、推出科技产品矩阵，持续😅推动金融资源向科技金融领域精准集聚、高效滴灌，促进“科技-产🤯业-金融”良性循环。截至2025年6月末，江西银行科技贷款余🤩额781.75亿元，同比增速17.06%；其中科技型中小企业🤩贷款余额68.48亿元，同比增速47.82%。 近年来😘，江西银行聚焦重点产业链“1269”行动计划，将制造业列为优🙌先支持行业，紧跟政策链出台14条针对性举措，精准服务创新链和🔥人才链，既缓解科技企业研发与升级资金压力，也为高层次人才创新🙄创业深度赋能，成功支持多家企业上市。 以链式思维做好产😉业服务，实现从“资源对接”向“价值共生”的跃升。江西银行坚持😡做好科技金融大文章，积极发挥金融力量，促进科技金融与实体经济💯的“同频共振”，有效服务科技企业发展。 “一图两箱”是😀江西银行服务制造业企业数字化转型的创新举措。“一图”即“数字😡化转型服务流程图”，清晰展现了企业从“咨询诊断”到“方案实施😉”再到“贯标评级”“金融服务”以及“奖补申请”的全流程服务体😆系，让企业对数字化转型路径及所需金融服务一目了然；“两箱”包😉括“产品工具箱”和“政策工具箱”，通过“产品集成”方式整合各👍类适配产品，以“政策汇编”形式梳理汇总数字化转型相关政策，助⭐力企业高效、便捷地找到适合自身的产品及政策。 鹰潭市钲😘旺科技有限公司是国内铜锌合金行业较早打造“智能自动化生产车间😅”的企业，数字化等级评定达到L5，去年6月开展二期数智化升级🥳，打造L7级智能化车间。江西银行了解到企业的资金需求后，迅速🔥对接并制定方案，简化业务流程，仅用一周时间就完成1000万元🤩“数转贷”授信落地，为企业数字化改造提供了有力保障。 😡此外，江西银行还针对制造业不同发展阶段的差异化融资需求，灵活🎉推出绿色制造贷、科技金融产品矩阵2.0、映山红助力贷、科贷通🤩、链e贷、高新科创积分贷等系列金融产品，进一步构建覆盖科技人😘才创新创业全周期的科技产品体系，实现政策配套叠加，推动金融“🙄五篇大文章”与制造业深度融合发展。 眼下，江西银行的金👏融“活水”正以“精准滴灌”之势，不断流入科技创新的“万亩良田🤯”，推动更多科研成果从“书架”走向“货架”，将创新资源转化为😅产业优势和发展动能。 提升金融服务效能释放人才创新活力🌟 创新驱动实质上是人才驱动。江西银行贯彻落实省委、省政❤️府人才强省战略部署，在江西省委组织部、江西省政府金融办指导推😘动下，于2017年成立全国首家专业人才金融服务机构——江西人🔥才金融服务中心，以“真金诚意惠赣才”人才服务产品体系为核心，😢不断提升金融服务可得性，为人才在赣发展提供多元化、精准化的金😁融服务，全力打造人才创新创业的金融高地。 展开全文 😴 打造“安居”“乐业”两大产品体系，为高层次人才在赣创新创🌟业、安居乐业提供深度赋能；聚焦高层次人才服务需求，全面落实金🥳融服务、交通出行、酒店住宿及人才活动等保障措施，让人才在赣安🤗心发展；与属地组织部门联合揭牌设立11家地市级人才金融服务中🤩心，实现全省地市全覆盖，延伸服务触角；组建专属人才服务团队，😢为全省高层次人才提供“快速响应、精准服务”的便捷金融服务，让🚀人才能够全身心投入创新创造……江西银行聚力打造“专、精、特、💯新”人才金融服务体系，精准满足人才需求。 某国家级人才😊，专用化学品领域知名专家，其创办的两家公司均为国家高新技术企😘业、省级专精特新企业。近几年，江西银行不仅为其创办的企业提供😀了2000万元应急贷款，还投放了7000万元支持新技术市场化😅，助力创新成果更快转化为生产力。 8年多来，江西银行人🤔才金融服务中心持续关注人才需求，加大服务力度，全力支持人才创😎新创业，不断擦亮江西银行人才金融服务的“金字招牌”：数据显示🤯，截至2025年7月末，“乐业”贷款余额超60亿元，“安居”🔥产品落地超3800个，服务超3500名人才。 值得一提⭐的是，针对有发展前景、暂时遇到困难的科技型企业，江西银行打破⭐传统信贷“固有思维”，主动适应科技创新的金融需求，实施积极的🥳人才倾斜政策，为企业“雪中送炭”。 某省级人才创办的江🥳西某光电科技有限公司是一家集专业防爆灯具设计、研发、生产和销🙌售为一体的新型科技企业，拥有多项荣誉资质，是国家高新技术企业👏，国家科技型中小企业。此前，企业因突发火灾导致厂房、存货及生😆产线严重损毁，流动资金面临极大压力。在他行收缩贷款的情况下，🥳江西银行及时响应，主动对接，依托人才金融服务政策，为企业快速🌟发放500万元人才贷款，有效缓解燃眉之急，随后又根据企业实际💯经营需要，将支持额度提升至700余万元，持续助力企业恢复运营😅、稳定生产。“在企业最困难的时候，江西银行没有放弃我们，反而🙌给予关键的资金支持，帮助我们渡过了难关！”企业负责人感慨道。🙄 作为省属法人银行，江西银行正从提升服务能级、提升生态😴协同、提升数字赋能等维度加力支持全省人才强省战略，为吸引更多😡高层次人才带项目、带技术落户江西提供强有力的金融支撑。 😘 创新科技产品体系凝聚金融生态合力 江西银行以科技赋能👍为驱动，通过完善产品布局与深化生态合作双向发力，构建起多层次🙄、广覆盖的科技金融服务体系，实现对科技型企业的精准赋能和高效🤩服务。 在生态合作与资源整合方面，江西银行积极构建多方😉协同的科技金融服务生态，不断扩大服务覆盖面与支持广度。 😁 江西银行联合政府引导基金、产业资本、融资租赁、证券公司、保😅险资管等，利用其在细分赛道、区域位置、客户成长阶段等方面的差🤔异化偏好，打造综合金融服务生态圈，实现优势互补，为各类型、各🥳阶段企业提供综合金融服务。例如，在助力企业达成股权融资方面，🤗江西银行通过开展“科融通”股权投融资路演、提供财务咨询和战略😀规划服务，并与省人行信贷政策处共同建立“投贷联动”工作机制，😘帮助企业拓宽融资渠道，提升资源对接效率。截至目前，已有多家企🎉业成功获得股权融资。 在金融产品与服务创新方面，江西银🎉行以数字化平台和专属融资产品为抓手，不断提升服务的深度与精度😘。 ——打造“对公智慧营销平台”，通过对企业经营数据、🤯科技属性、行业趋势等维度的精准分析，能够敏锐洞察客户服务需求🙌，推动服务模式从“企业找服务”向“服务找企业”转变。 🤔“依托平台内置的产业链地图、行业白名单等功能模块，客户经理可⭐以快速锁定目标客户，为其提供量身定制的精准服务，大幅提升了服😅务效率与质量。”江西银行相关负责人表示。 ——引入中国😂科学院评分体系评估科技企业，打造“全生命周期服务工具箱”，构😁建科技金融生态圈，全程陪伴企业发展。 在南昌县小蓝经济😍技术开发区，江西某电缆集团有限公司作为国家级专精特新“小巨人👏”企业，其生产的特种电缆广泛应用于新能源、轨道交通等领域，订😴单已排至年底。针对企业轻资产、缺抵押的特点，江西银行量身定制😡金融服务方案，发放“科技信用贷”4500万元，助力企业完成智🤗能化生产线改造。 ——围绕“产业平台搭建、创新产品研发⭐、综合服务赋能、特色场景定制”四大主线，推出四大数字化产品系🤯列，形成覆盖支付结算、产业协同、企业服务、智慧生态的全场景服😆务矩阵。 数字化赋能方面，推出支付结算“e”系列、产业😘平台“i”系列（如江银“i”农、“i”陶）、企业服务“管家”🔥系列及场景定制“智慧”系列四大数字化产品线，形成覆盖支付结算🔥、产业协同、企业服务、智慧生态的全场景服务矩阵。截至2025😉年8月，落地数字化场景项目124个，实现了服务效能与客户价值😁的双提升。 江西银行通过坚持深化“科技金融+人才金融”😅双轮驱动，成为推动江西科技进步、产业升级的重要力量之一，未来🥳将继续为地方高质量发展贡献金融动能。（CIS）返回搜狐，查看🤗更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多