在看似岁月静好的和平年代，间谍活动却如同隐匿在暗处的毒瘤，时😀刻威胁着国家安全与稳定。 曾经就有3名间谍潜伏于我国领⭐导层，他们凭借身居高位之便，手握重要机密，却因私欲、诱惑与威👏胁，将国家机密拱手送予境外势力，这些背叛行径给我国军事、外交🎉、经济领域造成重创，在历史上留下难以磨灭的伤痛印记。 😉这3人究竟是谁？他们最终又受到了怎样的制裁？ 红色英雄🎉到叛国间谍 刘连昆这个名字一说出来，多少带点传奇色彩，🤔他是黑龙江人，1933年生，年纪轻轻就闹革命，可以说是在炮火😘里滚出来的汉子，一步一个脚印，硬是干到了总后勤部军械部长的位😍子。 正军级少将，管着全军的枪炮弹药和家底，碰的都是核😜心中的核心，这履历搁谁看都得竖个大拇指，是国家栋梁的苗子。 🤔 可惜他却因为一次决策失误，他的仕途咔嚓一下就断了，部长❤️职位被免了，少将也降成了大校。 组织的本意，可能是敲打🎉敲打，让他冷静反思，可对一个习惯了前呼后拥、手握大权的人来说😢，这不叫敲打，这叫羞辱。 他想不通为何自己会受到这样的🚀待遇，他觉得自己受了天大的委屈，劳苦功高，于是曾经的战斗英雄🤔，整日都是一肚子牢骚。 随着刘连昆心态一变，海峡对岸的😡特务闻着味就来了，他们派人过来，不跟你来硬的，专攻心理。 🔥 先是陪着刘连昆骂，说他的遭遇太不公，替他抱不平，紧接着，🙌真金白银就递上来了：每个月三千多美金的固定工资，这还不算，每😆条情报另外算钱，动不动就是几百万新台币。 一边是“知己😁”，一边是美金，刘连昆心里那点防线，被这么一冲一泡，彻底崩塌🙌了，也正是从这时候开始，解放军少将成了历史，代号“少康二号”🎉的间谍正式上线。 他这一干就是七年，其中最狠的一次，是😍在1996年那年台海风云紧张，为了震慑“台独”，解放军准备搞😜一场大规模的联合演习，东风-15导弹都拉出来了。 谁能🌟想到，演习还没开始，刘连昆就把作战计划、兵力部署、开打时间，😂一五一十，全捅给了台湾。更要命的是，他还透露了一个绝密情报：😜这次打出去的导弹，是空包弹，没装弹头！ 这一下，对面原🙌本提到嗓子眼的心，瞬间就放回了肚子里，他们甚至还有了闲工夫反🎉咬一口，在国际上嚷嚷我们“文攻武吓”，虚张声势。 而且😊台湾方面很快就通报给了美国，美军两艘航母大摇大摆地就开进了台💯湾海峡，一场本该扬我国威、震慑宵小的雷霆行动，硬生生被他一个⭐人，搞成了一场被看穿底牌的“演习秀”。 刘连昆自以为天😊衣无缝，却不知国家安全部门的眼睛，早就盯上了他，经过长时间的🌟秘密侦查，1999年人赃并获。 法庭上，面对堆成山的证😘据，他连狡辩的力气都没有，最终这位曾经的功臣，因为危害国家安❤️全，被判处死刑。 外交舞台上的“美色陷阱” 刘连🚀昆是恨，是贪，但还有些人，不是被大棒打倒的，而是被蜜糖泡软的😂，他们的胃口总是在一次次半推半就的试探中，被越养越大。 ❤️ 论外交上的间谍，还得说李斌，他这人的起点不是一般的高，知识👏分子家庭出身，从朝鲜金日成综合大学毕业，根正苗红，进了外交部😀，后来当上了驻韩大使，专门负责朝鲜半岛事务。 他手里攥🤔着的全是高度敏感的外交情报，韩国情报部门自然不会放过他，因此🔥一场精心策划的“温柔陷阱”直接给他安排上了。 一个漂亮😴的韩国女人被派来接近他，日常交往中那叫一个体贴入微，嘘寒问暖🙄，时不时还送点名贵礼物，再这样的糖衣炮弹下，一发接一发，李滨🚀的警惕心逐渐松懈。 一开始，他可能也就是聊聊不痛不痒的😢外交八卦，可关系越来越深，胆子就越来越肥，中朝关系的机密、国😡家重要的谈判策略，都成了他枕边风的谈资。 在关键的“苏🔥岩礁”争端里，李滨把我们的谈判底牌提前漏给了韩方，直接导致我🤗们在海洋权益的博弈中吃了大亏，陷入了被动。 而且他还把😊渔业协定的策略给卖了，让我们在黄海的渔业经济损失惨重，这损失😂的可不只是冰冷的数字，背后是成千上万沿海渔民的生计。 😍但好在，天网恢恢疏而不漏，最终在2006年，李滨因为银行账户👍里来路不明的大笔资金，露了马脚，被判了七年。 身居高位😜被金钱美色诱惑 除了李斌，佟达宁也有着相同的遭遇，他身😍为社保基金会的办公厅主任，管着全国人民的养老钱，接触的都是国🙄家经济政策的核心信息。 而台湾的间谍组织从九十年代初就🙌盯上他了，先是派了个“豪爽商人”跟他拉关系，用金钱和奢侈的生👍活方式，降低他的心理防线。 等他习惯了这种众星捧月的感😢觉，美人计就顺理成章地登场了，当金钱和美女都攥在手里的时候，🤗这些东西也就逐渐成了佟达宁的命脉。 从那以后，佟达宁就🤔成了对方的提款机，只不过提的是国家机密，在长达十四年的时间里😡，他陆陆续续送出去了800多份机密文件。 这里面甚至包👏括人民币汇率调整方案这种顶级核心情报，台湾那边靠着他的情报，🎉提前布局，规避了近两千亿新台币的经济损失。 而他自己也😊得到了二十一万美元的“报酬”，用国家的经济安全，换来了奢华生😁活，但是佟达宁并没有潇洒太久。 他的奢靡生活和他的收入🎉严重不符，而这也是引起国安部门注意的关键，最终也在2006年❤️被逮捕，并执行死刑。 结语 说到底，刘连昆、佟达🚀宁这些人，落得如此下场，纯属咎由自取，但更让人心寒的是，为什😀么这些曾经的国家精英，会如此轻易地把个人的一点得失，凌驾于整🙄个国家的利益之上。 和平年代，炮火难攻，人心却容易失守😜，真不知道，当年那些在战场上抛头颅、洒热血，用生命换来今天这💯一切的先辈们，如果看到有人为了区区几万美元，就把他们用鲜血守😆护的机密当废纸卖了，会作何感想。 真正的忠诚，从来不是😡挂在嘴边的口号，而是在每一次诱惑面前，坚守住那条不可逾越的底😜线。 参考信源 《潜伏在中国高层的九大间谍大案》👏津南政法2019-11-18 《盘点改革开放后倒下的解😴放军八大贪将》河北新闻网2013-08-05 返回搜狐🤗，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😡”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实🙌语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿😎。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，😎当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做🎉品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混🙌淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的😆说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🙄=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得🌟好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚😅至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无😊”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 😴我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们😴业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品💯牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种😀理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🤗比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解😂就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”👍，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😢大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😎就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😉天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理😁解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😢、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟⭐意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤔品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 🔥 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤯做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🚀果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”🙄就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🚀哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🙌这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品👍牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些🥳关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业🌟模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌🤩VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满🙄坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归🤯到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概😀念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜💯欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概🌟念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，💯帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🙌外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😊 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品⭐牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😡 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品😉牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐🌟一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要🙄经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 🤔看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大😊力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜❤️投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的😉那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 😢第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🤗自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探😍索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市😀场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工😘作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😴调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透🚀顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个👍议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🥳清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【😜你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形⭐式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销😴、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😀能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🎉品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方🤗碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😂唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😆产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😍作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买😎，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😴这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成😆果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么🤩围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将💯会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😜（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买😀），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG👍C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品😀和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🤗果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运😆营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少🤯可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🤩才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤩】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 🙌 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🥳用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😘个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 😘 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😆企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内🤔容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😘事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题👍，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老👍先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管👍理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、🚀数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企😊业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品😆牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🥳，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最😁简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起😡清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😎查看更多