读懂中元,才知人这一生,从何处来,往何处去
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9月6日,农历七月十五,中元节。 中元节是中国的四大鬼😡节之一,我对它最深的记忆就是纸钱。 小时候,有一次我在😘中元节的半夜回家,心里怕,脚上急,一不留神就踩了一脚灰。 😉 脚上黑乎乎一片,不知道谁刚烧了纸钱。这给年少的我留下了不😀小的阴影。 小时候怕鬼,大中午的路过村里的荒坟,心里也🤔会打鼓。 长大后,慢慢就开始不怕鬼了,尤其是家里的长辈❤️陆续离世之后,反而开始觉得鬼节有些“人性化”,有些温情,有些😜慈悲。 传说,中元节这一天,地府会开门,放出鬼魂回家团😴圆。 家人则会准备祭祀之物,招待一年一度回家的亲人。 🤩 我们害怕的鬼,都是别人朝思暮想的人。 而祭祀的仪😅式,不仅是对死者的告慰,也是对生者的启示。 让人重新思🌟考关于生命的种种,关于生,关于死,关于无常。 我们这一🤔生,到底从何处来,又往何处去。 01 法国画家高⭐更有一幅名画《我们从何处来?我们是谁?我们向何处去?》 🤯 在原始而质朴的场景中,追问我们的“来去之谜”。 这个👍追问是西哲的起点,但是作为中国人却完全没有这个困惑。 🙌儒家很早就把这个问题解释清楚了,不是什么玄之又玄的东西,而是😀我们的关系、我们的血缘,我们的族谱。 我们的来处,就是😘我们的籍贯、我们的姓氏、我们的祖先。 慎终追远,民德归🙌厚。 每年祭祀先人的仪式上,我们每个人都在确认自己的来😉处。 中元节处在小秋,祭祀的时候,大家会准备刚收获的粮🤩食,让先人尝鲜。 这叫秋尝。 《礼记·月令》中讲💯:孟秋之月,农乃登谷,天子尝新,先荐寝庙。 古人认为是😎祖先庇佑我们获得丰收,所以不在祖先之前秋尝,以示尊重。 😊 也正是在这样的仪式中,让我们认清自己血脉传承的起点。 🙌 展开全文 不仅如此,在很多地方还有“请家堂”的习俗。😀 人们会在中元节摆上供案,摆上先人的牌位,焚香、烧纸、😎叩拜。 其中焚烧纸钱,需要写“包袱单子”。 由家❤️里的小孩写上家族祖先的名字,希望他们能记住自己的祖先,记住自🚀己的来处。 仪式结束之后,人们围在一起聚餐,由家里的长👍辈聊家族的传承与渊源。 逝者归根,生者寻根。 在😘中元节的仪式上,我们成为家族链条的一环,将个体生命嵌入家族的👏历史。 它让我们不忘先人的恩泽,自勉自强,传承家风,不😁堕家声。 敬一丹说:知道自己的来处,未来人生才有参照。👏 鬼节不是迷信,也并不恐怖。 在告慰先人的仪式上❤️,我们知道自己来处,灵魂才真正有了归宿。 02 🤔儒家给了我们来处,佛家则给了我们去处。 相传,中元节起🤯源于佛教的盂兰盆节。 《盂兰盆经》里讲,释迦牟尼座下大😉弟子目连想要度化亡母,但是却发现母亲死后坠入了恶鬼道,日日饥👍饿。 目连于心不忍,于是偷偷给母亲送饭,但是食物还没入🙄口,就化作了焦炭。 目连无计可施,只能求助佛陀。 😆 佛陀告诉目连,其母生前吝啬贪婪,罪孽深重,非一人之力所能拯💯救,应仗十方众僧之力方能救度。 于是,在盂兰盆节当日,😍目连借助十方僧众,超度其母亡魂,让她脱离饿鬼道。 又经😉七日七夜诵经忏悔,其母终于摆脱轮回,极乐往生。 和我们🙄印象中不同,佛家认为轮回是苦,不入轮回,才得极乐。 《🤔阿含经》里讲:身坏命终,不复受身。 意思是说:人死亡之😘后,了无牵挂,不再一遍一遍往生,来这世间受苦,才是修行的最高😊境界。 我们的肉身要遁入尘土,我们的爱恋、痛苦、执着,🥳都要统统消散。 土归土,尘归尘。 一切有为法,如😀梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。 所以,在某种意义上😀说,中元节是中国人的死亡教育。 一个人意识到死亡的真相🤗,才会有真正的觉醒和改变。 天下第一行书《兰亭集序》中😂,王羲之就写过同样的感悟。 本来大家流觞曲水,宴饮作诗🤩,兴致高昂。 然后王羲之笔锋一转,写道:修短随化,终期🥳于尽。 美好转瞬而逝,死亡是生命唯一的终局。 固👍知一死生为虚诞,齐彭殇为妄作。 一切都是虚的。我们什么👏也带不走,什么也留不下。 无常与虚幻,才是人生的命题的🤔终极答案。 03 在《水浒传》里,有个很有意思的🙄情节: 第九十九回,鲁智深误入秘境,遇到一个老和尚。 💯 他问老和尚从何处来,到何处去。 老和尚回答说:来🤔从来处来,去从去处去。 鲁智深听着这话混账,差点把他打😅一顿。 其实这句话是一句很有名的禅语,也是佛家对来去之😘问的一个解答,只是当时鲁智深还没听懂罢了。 《罗浮记》🤔中讲: 道,生生不息,长流不止,执着来去,则迷茫当下。😁 莫如抛开来去,循大道,修今生,自有来去也。 在😎来去之问中,来是过去,去是将来,独独没有当下。 所以,🔥面对这个问题最好的方式,是搁置来去,着眼当下。 古人对🙄这个问题其实看得非常透彻。 清明节扫墓之后,人们会借墓😎游春,欣赏融融春光。 中元节祭奠之后,人们一样会趁着夜💯色结伴游湖,尽兴方归。 汪曾祺的老家高邮,会在中元举办😜祭城隍的活动。 人们舞龙,舞狮,踩高跷,万人空巷,倾城❤️出观,瓜香果味,飘满一街。 台湾的基隆中元节有盛大的游😂行,包含花车、阵头、烟火表演。 广西壮族,全族必吃鸭肉😎,设歌圩赏月,还有放灯祈福、山歌对歌。 中元节不只有温😁情慈悲,还有欢快热闹。 对先人的祭奠,对死亡的反思,都👏是为了让我们的当下活得更好。 人生百年,蜉蝣一日。 🥳 此时我们在祭奠逝者,彼时我们也会被后人祭奠。 对人🚀生最大的负责,就是活在此时,活在当下。 珍惜时间,享受🤔生活,不浪费生命中的每一寸光阴,才能不负韶华,不负此生。 🙄 ▽ 荀子曾言:君子以为文,小人以为神。以为文则吉,🙄以为神则凶。 鬼神之说,是一种文化,而非迷信。中元节并🤔非怪力乱神,它以“怀念”为起点,以“传承”为路径,以“超越”🤩为归宿。 个体在祭祀的仪式中感知血脉的延续,在死亡的拷😆问中理解生命的有限与无限,来处与途。 某种意义上,是鬼😡节,完整了我们的生命观,它让我们懂得传承,懂得敬畏,懂得珍惜😍。 而这,也许才是中元节传承千年的意义所在。返回搜狐,👏查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚,娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息,距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职,这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示,宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交,并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同,此次她退得彻底,办公室的灯真的灭了,没有反击宣言,更没有股东挽留。 告别娃哈哈:一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月,距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时,宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言,杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑,致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转,宗馥莉非但没有离开,反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理,完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任,此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”,一年间的两次辞职,折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果,其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月,宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由,在香港与杭州同步提起诉讼,要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务,但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求,维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是,这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞,其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权,为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人,而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构,令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初,她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司,因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时,又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位,注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后,宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴,关停数十家弱关联分公司及低效生产线,清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措,却撼动了盘根错节的利益网络,被关停企业多与家族关联方有染,清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”,管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户:宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有:杭州上城区持股46%,宗庆后生前持股29.4%,公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局,使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定,职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障,宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下,极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出,与其说是失败,不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上,宗馥莉辞职前已修好“后路”,早已开始布局自己的“体外版图”,其控股的宏胜集团,在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标,宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是,宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼,与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示,其已启动品牌切换预案,2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作,既是对商标使用权受限的被动应对,也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局,而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地,这里没有国资股东的掣肘,没有商标使用权的争议,也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”,年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后,宗馥莉将全身心投入新平台的运营,其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向:娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转,这种模式在草莽创业期成效显著,但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承,通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡,美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式,娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”(不上市、不融资、不贷款)虽造就了企业早期的稳健,但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言,宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一,接班人选择直接决定企业走向,是从内部老臣中提拔,延续传统经营模式,还是引入外部职业经理人,推动市场化改革,亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归,都将影响这家民族企业的命运。 其二,品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP,需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题,若重新选择其他品牌,则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三,经销商与员工信心的重建迫在眉睫,2025年销量已降至去年同期的80%,如何修复渠道关系、化解老员工不满,是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职,标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”,这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言,这或许是卸下重担的开始,离开娃哈哈的围城,或许才能找到真正的自己。返回搜狐,查看更多
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