文 | 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 文 🔥| 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 9月22😴日晚间，盛新锂能（002240）发布一则公告称，公司拟通过全🤩资子公司四川盛屯锂业有限公司(以下简称“盛屯锂业”)以现金1😴4.56亿元收购四川启成矿业有限公司(以下简称“启成矿业”)😀21%股权。 公告显示，启成矿业总资产账面价值为19.🤩51亿元，评估价值为74.66亿元，增值率为282.62%；🌟净资产账面价值为14.19亿元，股东全部权益评估价值为69.😆34亿元，增值率为388.77%。 而盛新锂能愿意花1😢4.56亿元将启成矿业21%股权收入囊中，正是相中了启成矿业🔥控股子公司惠绒矿业拥有的木绒锂矿的采矿权。 据悉，木绒😁锂矿已探明Li2O资源量为98.96万吨，平均品位1.62%😁，是四川地区锂矿品位最高的矿山之一，生产规模达300万吨/年😘。在锂资源愈发珍贵的当下，这无疑是一块令人垂涎的“肥肉”。 😢 不过，从公告披露的经审计财务数据来看，启成矿业今年前8🤩个月处于亏损状态，净亏损达1.55亿元。 而盛新锂能不😘久前交出的中报成绩单，同样难言出色：上半年，其营收同比下滑3😡7.42%，归母净利润更是录得8.41亿元的亏损。 对😴此，盛新锂能解释称，上半年锂盐行业受周期下行的影响，产品价格😘低位运行，产品价格的持续下跌对公司生产经营和业绩产生较大影响😴。同时公司根据会计准则计提了资产减值准备，因汇率变动确认了汇💯兑损失，上述事项综合影响了公司本报告期的业绩情况。 自🤔身业绩承压的情况下，盛新锂能却毫不“吝啬”地选择重金加码收购💯启成矿业股权，其背后颇为低调的实控人——姚雄杰究竟有着怎样的❤️考量？ 对此，盛新锂能在公告中表示，本次交易将大幅提升🤔公司锂矿资源的自给率，促进公司可持续发展。 盛新锂能豪🚀掷14.56亿，拿下启成矿业21%股份 雷达财经从官网😴获悉，盛新锂能成立于2001年，并于2008年在深交所上市。😴 盛新锂能的主营业务涵盖锂矿采选、基础锂盐和金属锂产品😉的生产与销售，产品包括锂精矿、碳酸锂、氢氧化锂、氯化锂、金属😅锂，广泛应用于锂离子动力电池、储能、石化、制药等领域。 👏 此次发布的收购公告指出，启成矿业为盛新锂能全资子公司盛屯锂😅业的参股公司，其中盛屯锂业和泰宸矿业分别持有启成矿业49%和🤩51%的股权。 交易标的评估和定价情况显示，启成矿业总🔥资产账面价值为19.51亿元，评估价值为74.66亿元，增值😜额为55.15亿元，增值率为282.62%；净资产账面价值为👍14.19亿元，股东全部权益评估价值为69.34亿元，增值额🔥为55.15亿元，增值率为388.77%。 展开全文 👍 公告提到，本次标的公司股东全部权益评估值较账面价值增值⭐较大，主要是启成矿业核心资产木绒锂矿采矿权评估增值较大所致。😉 据悉，木绒锂矿已探明Li2O资源量为98.96万吨，🚀平均品位1.62%，是四川地区锂矿品位最高的矿山之一，生产规🌟模达300万吨/年，目前正积极推进矿山开发建设，具有非常良好👍的开发前景和盈利能力，经评估价值为84.34亿元。 随🤔着盛新锂能锂盐产能的持续增加，为进一步增强公司锂矿资源的供应🌟保障能力，持续提升锂矿原料的自给率，盛新锂能拟通过全资子公司😉盛屯锂业与泰宸矿业签署《股权转让协议》。 据此，盛屯锂😘业将以14.56亿元受让泰宸矿业持有的启成矿业21%股权。交😂易完成后，盛屯锂业将持有启成矿业70%股权，并间接控制惠绒矿🌟业。 盛新锂能表示，木绒锂矿拥有优质的锂矿资源和良好的😎开发前景，为自然资源部新一轮找矿突破战略行动的重要成果之一。🌟公司本次收购启成矿业股权完成后，将实现对启成矿业和惠绒矿业的🌟控股，进而控制木绒锂矿。 盛新锂能将充分发挥在四川高海🎉拔地区开发锂矿项目的经验，积极推进木绒锂矿开发建设，尽快实现💯公司锂矿资源自给率的显著提升，并形成稳定可靠的资源供给体系。😡 雷达财经梳理发现，早在2020年，盛新锂能就根据行业😁所处阶段、自身资金实力情况、木绒锂矿资源的逐步勘探进展，以及😆矿山原股东的出让意愿，持续增加对木绒锂矿的投资。 截至😆本次交易前，盛新锂能通过直接和间接方式合计享有惠绒矿业52.🤔2%权益，交易总金额约为26.24亿元，除2023年7月盛屯😎锂业对惠绒矿业增资1.245亿元时与关联方厦门创益构成关联共💯同投资外，其他投资均不构成关联交易。 公告显示，启成矿🥳业2024年的全年净利润为0.35亿元。不过，今年前8个月，😎启成矿业处于亏损状态，净利润为-1.55亿元；经营活动产生的🤩现金流量净额为0.75亿元。 截至2025年8月31日🔥，启成矿业的资产总额为23.02亿元，负债总额为1.84亿元🌟，净资产为21.18亿元。 公告显示，本次交易的对价款😁，盛新锂能以自有或自筹资金进行支付，本次交易会使公司现金流产❤️生一定的净流出，但不会对公司正常生产经营、财务稳定性和流动性😍产生重大不利影响。 值得一提的是，在9月2日举行的业绩😅说明会上，盛新锂能还透露，国际化战略是公司非常核心的战略布局😉，目前公司在国内和海外同时布局了从资源到产能再到客户的产业链😊体系。 据盛新锂能介绍，公司已在印尼建成6万吨锂盐项目🥳，该项目是目前海外建成的产能规模最大的矿石提锂项目。 😀此外，盛新锂能在全球范围内继续积极寻求优质的锂资源项目，海外🤩重点关注非洲、阿根廷等地，公司将持续加强资源储备，推动公司长👍期可持续发展。 盛新锂能幕后大佬，频秀资本绝技 🤩谈及盛新锂能，就不得不提到其幕后掌舵者姚雄杰。身为福建龙岩人🤩的他，和字节跳动创始人张一鸣、美团创始人王兴是老乡。就是这样😎一位一向低调的神秘富豪，却走出了一条另类的财富之路。 🤔回溯过去，姚雄杰的发家经历宛如一部充满神秘色彩的商业传奇。1😡967年出生的姚雄杰，1991年在深圳国贸中心摄影器材公司任😎职。 两年后，姚雄杰跨入资本运作领域，创建深圳雄震投资❤️公司（后改名盛屯集团），任董事长。 1998年底，雄震😢投资受让中国宝安集团持有的2400万股龙舟股份股权，成为龙舟🤩股份第一大股东，并改名为雄震集团，姚雄杰出任董事长。 💯据长江商报，1998年底，龙舟股份股价在1.7元/股左右，姚👍雄杰的入股成本大约为4000万元。不过，综合多方消息，外界尚😁未得知其早期资金从何而来，这也为他本人蒙上了一层神秘的面纱。😍 早期，雄震投资曾因经营不善陷入困境，但姚雄杰并未就此😘放弃，而是敏锐地捕捉到矿业领域的机遇。2007年前后，雄震集🔥团进军矿产领域，随后更名为盛屯矿业。 之后，姚雄杰主导🌟盛屯矿业先后完成数十起并购，使得盛屯矿业集齐了锌、锂、钴、镍🤔、铜等矿产资源。 2016年，姚雄杰通过“受让股权+参😂与定增”的方式，拿下威华股份的控股权，并在2019年将盛屯锂😜业以9.23亿元的价格注入威华股份，将其更名为盛新锂能，由此🥳切入新能源赛道。 短短几年间，盛新锂能迅速崭露头角，成😴为行业内一股不可忽视的力量。而频繁的并购和融资，不仅让姚雄杰🔥声名鹊起，更推动其资本版图实现几何式的增长，但公司也多次受到😁监管部门问询。 天眼查显示，姚雄杰是盛新锂能的实控人。🤯不过，姚雄杰却极少在公司的经营一线抛头露面，而是隐身幕后默默🤔掌控着公司的战略方向，并将公司日常运营交由盛屯嫡系高管周祎操🤔盘。 据盛新锂能财报，目前周祎担任盛新锂能董事长一职，💯去年其从公司获得的税前报酬总额达318.66万元。 雷😡达财经了解到，今年54岁的周祎，拥有重庆大学工学学士、西南财👏经大学工商管理硕士学位。丰富的专业知识与多年的行业经验，让他😘在盛新锂能的管理岗位上如鱼得水，并将姚雄杰的战略意图精准落地🙌实施。 盛新锂能近来日子“不好过”，业绩股价双双承压 😀 在姚雄杰的带领下，盛新锂能一度在锂矿市场风光无限。20⭐22年，受益于碳酸锂价格的飙升，盛新锂能当年的归母净利润达到🤗了惊人的55.52亿元，创下公司的历史最佳水平。 然而🌟，好景不长，随着上游原材料价格的快速回落，盛新锂能的业绩遭遇😢“滑铁卢”。2023年，盛新锂能虽仍保持盈利，但其归母净利润😉同比却大幅下降87.35%，营收亦减少33.96%至79.5😍1亿元。 到了2024年，盛新锂能面临的业绩挑战愈发严🤗峻。这一年，公司斩获营收45.81亿元，同比下降42.38%🤯。利润方面，盛新锂能甚至直接由盈转亏，录得归母净利润亏损6.🔥22亿元，出现了2020年后的首次亏损。 进入2025👏年，盛新锂能的业绩依旧未能好转。上半年，公司实现营收16.1🔥4亿元，同比下降37.42%；归母净利润亏损8.41亿元，亏⭐损情况进一步恶化。 对此，盛新锂能表示，锂产品市场价格😍在第二季度继续下跌，毛利大幅下降，加之根据会计准则对存货计提🤔了大量资产减值准备，共同导致了利润的严重下滑。 雷达财🌟经梳理发现，自2023年开始，盛新锂能的销售毛利率断崖式下降😜，先是由2022年的60.07%下滑到2023年的12.49👏%，又在去年进一步下滑至2.42%。到了今年上半年，公司的销🤯售毛利率甚至直接告负（-3.72%）。 值得注意的是，😀今年上半年，盛新锂能经营活动产生的现金流量净额为1.78亿元😆，同比下降56.7%。经营活动现金流入小计18.73亿元，同👏比下降41.34%：经营活动现金流出小计16.94亿元，同比👍下降39.07%。虽然经营活动仍保持现金净流入，但流入和流出👏均大幅下降。 此外，盛新锂能的资产负债率也在近几年持续😆攀升，该指标从2022年的29.48%一路攀升至2024年的🔥43.31%，并在今年上半年进一步上涨至50.42%。 😀 业绩承压的同时，盛新锂能在资本市场上的股价也不尽如人意。截🥳至9月24日收盘，盛新锂能股价报17.88元/股，较历史高点🔥跌去近76%。 极擅资本运作的姚雄杰，后续能否通过此次🤩收购帮助盛新锂能成功摆脱业绩阴霾？雷达财经将持续关注。返回搜🔥狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多