文 | 氨基观察 文 | 氨基观察 一个曾被遗忘😍近20年的来靶点，正在成为搅动千亿减重市场的新爆点。 😴9月16日，诺和诺德在欧洲糖尿病研究协会大会（EASD）上公🤯布了Amylin类似物cagrilintide（卡格列肽）的🚀3期REDEFINE 1研究最新数据。结果显示：治疗68周后😍，cagrilintide单药治疗实现了11.8%的平均体重😀减轻。 更引人瞩目的是，其与司美格鲁肽组成的复方制剂C⭐agriSema，平均减重效果达20.4%，显著优于单药治疗😊。与此同时，CagriSema组的胃肠道副作用明显低于司美格❤️鲁肽，做到了控糖与安全性的兼顾。 诺和诺德的布局远不止😴于此。9月22日，诺和诺德在Clinicaltrials.g😊ov网站上注册了NNC0662-0419用于减重的2期临床试🤔验，该药物是GLP-1/GIP/Amylin三靶点激动剂（N🤗N9662）。 同日，辉瑞宣布以49亿美元现金以及24🤩亿美元里程碑付款的方式收购Metsera公司，此举动意在强化❤️自身的减重管线。消息一出，Metsera股价大幅飙升，一度暴🔥涨超63%。 在此之前，罗氏、阿斯利康、礼来、艾伯维等🤔多家国际药企已纷纷通过BD合作或重金收购等方式，加速押注Am🚀ylin。 当GLP-1赛道的竞争逐渐陷入卷价格、卷剂👍型的局面时，一场由Amylin引领的新一轮减肥药物争夺战，已😊然拉开序幕。 第二次机会 在代谢疾病治疗领域，A👍mylin并非新靶点，其发现可追溯至1987年。由于能够与胰😎岛素协同分泌并天然抑制食欲，Amylin曾被寄予厚望。 🙌 2005年，全球首个Amylin类似物普兰林肽（Praml🥳intide）获FDA批准，但因半衰期极短、需每日注射三次，😂还伴随恶心、低血糖等副作用，最终未能获得市场认可，相关研发也🔥一度陷入沉寂。 随着结构生物学与肽类药物技术的突破，A😡mylin再次回到舞台。 新一代分子首先在半衰期上实现😀了质的飞跃，此前普兰林肽频繁注射的痛点被彻底解决。 礼🤔来与Camurus合作的Eloralintide利用脂质技术❤️实现13.9-15.8天的半衰期，可每周一次给药；辉瑞收购M😆etsera后获得的MET-233i半衰期长达19天，可支持😢每月一次注射；诺和诺德的cagrilintide通过白蛋白结👍合技术，将半衰期延长至6天；罗氏petrelintide和艾🙄伯维Gubamy药物半衰期也分别达到10天和11天。 😜然而，作用时间变长只是补齐短板。更重要的是，Amylin的重⭐新崛起为药企提供了差异化竞争的切口。 展开全文 😁随着GLP-1赛道竞争白热化，越来越多企业选择避开与减重巨头🎉的正面竞争，转向其他潜在靶点。在这一背景下，Amylin的机🎉制优势逐渐显现，尤其在耐受性和瘦体重保留方面。 临床数❤️据也印证了这一趋势：在3期REDEFINE 1研究中，诺和诺😉德cagrilintide单药治疗68周可实现11.8%的平😉均体重减轻。 更重要的是，REDEFINE 1研究中发😆现cagrilintide单药副作用明显低于司美格鲁肽，这意😊味着在临床实践中，Amylin药物可能拥有更高的依从性。 👍 当耐受性和瘦体重成为减肥药物竞争的新焦点时，Amylin😘依靠全新的技术体系和临床价值，让其产业舞台的中心。 如🚀今，诺和诺德、礼来、辉瑞、罗氏等巨头纷纷加码，Amylin已🌟不再是旧靶点的翻新，而是在GLP-1内卷格局下的第二次战略机😉会。 替代还是协作？ 在减肥赛道竞逐中，Amyl👍in并非要取代GLP-1，而是通过机制互补形成协同效应，成为❤️GLP-1的最佳搭档。 从作用机制来看，Amylin与😢GLP-1一样，能够抑制胰高血糖素分泌，减少葡萄糖释放，改善🤗胰岛素抵抗。此外，Amylin还能通过激活大脑饱腹感，显著减🤩少进食量，同时延缓胃内容物的排空速度。 目前看，Amy🌟lin的差异化价值则集中在“安全性”与“生理性减重”方面。 ❤️ GLP-1类药物常见的恶心、呕吐、腹泻等胃肠道副作用，💯导致20~30%患者因不耐受停药。Cagrilintide等😴Amylin药物的早期临床数据显示，其不良反应尤其是胃肠道明🙄显更轻，能显著提升患者依从性。 此外，Amylin药物😊在临床试验中已证明能更好地保留肌肉量：在临床前大鼠模型上，礼🤔来的Elolatintide可减少占比最高达91%脂肪，对比😘目前GLP-1药物最高40%瘦体重流失，Amylin能让减重🙄更符合生理需求。 这种机制上的协同作用，使得Amyli😁n与GLP-1联合使用时，能够实现1+1>2的治疗效果。这一😘点也已得到临床的初步验证，各大药企纷纷围绕Amylin与GL❤️P-1的协同作用展开研发，推出了一系列复方制剂和联合治疗方案😁。 诺和诺德凭借司美格鲁肽在减肥赛道突出，在Amyli😀n协同研发方面同样走在前列。其cagrilintide与司美😡格鲁肽组成的复方制剂CagriSema，在临床研究中展现出卓🤗越的减重效果，减重效果高达20.4%，显著优于单药治疗。 😀 目前，该复方已在2型糖尿病和肥胖治疗领域进展至临床3期，🙄有望尽快为患者带来更有效的治疗选择。 此外，诺和诺德还🥳在推进口服双靶点Amycretin（Amylin/GLP-1🔥）的研发，该药物在36周内实现22%减重效果，即将进入3期临😅床。诺和诺德还在研发GLP-1/GIP/Amylin三靶点激🤔动剂NN9662，进一步强化多靶点协同逻辑。 礼来也在😀积极探索Amylin的组合潜力，今年4月，礼来注册了自研Am🤩ylin药物Eloralintide与替尔泊肽联合治疗肥胖或💯超重的1期临床试验。 罗氏与Zealand Pharm😊a同样采用协同研发策略，计划探索Petrelintide与G🤔LP-1/GIP双重激动剂CT-388的不同配比组合，力求在🔥保证疗效的同时，平衡药物的耐受性，为患者提供更安全的治疗策略😘。 后发的辉瑞选择了直接购买。其高价收购Metsera😘，并计划将月度给药的Amylin药物MET233i与内部GL😡P-1管线MET097i联合，目标是实现“同半衰期、同周期”🥳的每月一次给药，既保证疗效，又提升便利性。 从收购条款😢中设置的里程碑付款也能看出辉瑞对该组合前景的重视：GLP-1😘+Amylin月制剂获批上市的10.5美元/股占CVR股的一❤️半。显然，辉瑞在GLP-1领域接连失利之后，把希望寄托在Am💯ylin身上。 艾伯维同样斥资22亿美元与Gubra合😀作，重点押注长效Amylin类似物Gubamy，试图与其GL❤️P-1/GIP管线形成组合，借助Amylin的优势弥补GLP🎉-1类药物的不足，提升自身在减肥赛道的竞争力。 这意味🥳着，这些巨头达成了一种共识：Amylin新一轮的竞争，不是单😘打独斗，而是协同作战。 避免历史重现 GLP-1😡赛道内卷之惨烈足以警示Amylin的追随者。 全球现存😴GLP-1类减重临床管线超380条，诺和诺德与礼来则以超高市🤯场份额形成双寡头垄断。在替尔泊肽、口服司美格鲁肽相继上市后，🔥后来者即便以三靶点甚至四靶点追击，亦难撼动格局。 即使😅减肥药市场足够大，但大量追随者也注定成为炮灰。回到Amyli😡n领域来说，全球目前针对Amylin及Amylin受体的临床🙄管线有十余条，但若沿袭GLP-1的“靶点复制+疗效内卷”路径🤗，注定重蹈覆辙，药企需要考虑以下三重突破。 首先是多靶⭐点协同研发。诺和诺德在这方面表现突出，后来者需要在靶点协同层👏面下功夫另辟蹊径，同时考虑到当前市场加速迭代的现状，这也对药😎企的临床推进速度，提出了更高的要求。 剂型创新是同样提🎉升Amylin药物竞争力的关键环节。普兰林肽因需每日皮下注射😅三次，依从性差，成为其失败的重要原因之一。因此，研发更便捷、😡患者依从性更高的剂型成为Amylin领域的重要任务。 ⭐口服制剂作为患者最易接受的剂型之一，也是药企的研发重点。目前👍，诺和诺德的Amycretin、先为达的VRB103/101😍组合均在探索口服Amylin/GLP-1复方制剂，若研发成功🤗，将极大地提升患者的用药体验和治疗依从性。 除口服制剂🚀，新型递送平台的研发也为Amylin药物剂型创新提供了新的思😅路。 礼来与Camurus合作探索基于脂质溶液的创新型😁FluidCrystal缓释平台，该平台通过皮下注射使药物形🤔成包裹储库，可使药物持续释放数月，甚至在探索季度给药的可能性😆。 这种长效递送平台能够大幅延长药物的作用时间，减少给😘药次数，进一步提升用药便捷性，为Amylin药物的长效化发展👍开辟了新路径。 博瑞医药则利用AI/ML技术优化BGM🙌1812的分子结构，探索更优分子设计，AI技术提升BGM18🤩12的耐酸性和膜渗透性，进一步促进药物的长效性和有效性。 🙄 随着诺和诺德、辉瑞、礼来、罗氏等巨头的持续投入，Amyl😘in已成为减肥赛道的新变量。 在机遇无限却又日渐拥挤的😀减重赛道中，激烈的竞争似乎难以避免。然而，对于志在长期竞争的😆入局者来说，真正的制胜之道不在于低层次的复制与内耗，而在于深🤩刻洞察临床需求的本质与创新的无限可能。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 纽约时代广场的霓虹灯下，出差的大🔥厂员工Mark正在和当地同事们安利着手里的生椰拿铁。 😜在他身边，金发碧眼的Stacy手握小蓝杯感叹：是哪个天才想出😀来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还只要1.99美元。我要从此和D🌟unkin说拜拜了！“这个看似平常的消费场景，正在全球各地不😅断重现——从曼哈顿到墨尔本，从雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以😘惊人的速度冲出国门，“血洗”着全球现制饮品市场。 01😅 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东学西渐 如果你在最近两年👍出国旅游或工作，一定也会发现，在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越😆来越容易了。可以说，在国内外卖大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶😢咖出海也同步进入了新一轮加速期。各品牌正以差异化策略攻占全球😊市场。 这个夏天，瑞幸在纽约连开了两家快取店，1.99😍美元的定价让更是让咖啡不离手的金融男们大呼“真香”。这种贴身😘肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之隔星巴克的高调“宣战”。 💯 自2023年踏出海外第一步以来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开🚀设了数十家分店。登陆纽约，则标志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的🤯亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争激烈的西方市场。纽约新店“00🤯002”的编号足以彰显着瑞幸“熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔❤️街，你的强又回来了！” 海的那一边，雪王也突破了东方明🔥珠“防御塔”，在东南亚一路高歌猛进。截至2025年6月，蜜雪😅冰城全球门店数已突破5.3万家，成为东南亚市场不可忽视的力量😁。越南15k（约合人民币4.5元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵👏，却能做到干净又卫生，价格和国内差不多。据2025年中报显示😡，蜜雪冰城在海外开设了4733家门店，其中印尼和越南是重点市😢场。且目前仍有91%的门店位于国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似😘乎还有着无限可能 和蜜雪冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶👏姬，则凭借着中式茶饮定位在海外异军突起。截至2025年6月，😂其海外门店总数达到208家，单季度净增43家，覆盖马来西亚、🤯新加坡、印度尼西亚、泰国及美国市场。本季度海外GMV同比增长💯77.4%，斩获2.35亿元营收。霸王茶姬在不同市场采取差异🤩化定价策略，在马来西亚，一杯伯牙绝弦的价格约23.4元人民币⭐；美国的定价则约41元人民币。 贡茶作为早期出海代表，🌟已在全球多个市场建立稳固地位；喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2😁025年8月，其在海外市场已开设超过115家门店；奈雪的茶在🥳海外市场也表现亮眼。 在全球市场中，与中国拥有相近茶文😀化的东南亚市场是出海首选地。如蜜雪冰城在印尼拥有2667家门🚀店，在越南拥有1304家门店，已成为越南最大的现制饮品品牌。😘霸王茶姬在马来西亚开设178家门店，占据其海外门店总量的85😉.6%。 艾媒咨询预计，2023年到2028年，东南亚😍的现制饮品年复合增长率高达19.8%，远高于全球平均水平7.🙄2%。 2024年后，更多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶🙄进军法国、霸王茶姬进入美国、茶百道进入西班牙、茉莉奶白进军英❤️国。虽然欧美地区文化、消费习惯与我们差异更大，但拥有着广阔的😆潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌😎已经做好了进军西方成熟市场的准备，它们的目标将会是星辰大海。😢 展开全文 02 海的那边，茶饮激战依然正酣 😁 从最新财报数据来看，中国茶饮品牌的出海称得上初见成效。如🥳瑞幸咖啡截至2025年第二季度末，海外门店总数已达到89家，😁蜜雪同期全球门店数增至53,014家，并已在多个海外国家建立🤩仓储系统；霸王茶姬2025年第二季度海外门店的GMV达到2.😉35亿元，同比增长77.4%。 但花团锦簇的背后，茶饮⭐品牌们似乎又是在一个更大的市场上进行着同国内市场一样激烈的血😅战。 如高调在纽约开店的瑞幸，在经历了初期的0.99刀😊咖啡和使用优惠券的1.99刀咖啡后，并没有将“价格战”坚持到🔥底。店内美式咖啡定价在3至5美元，生椰拿铁等产品价格多在6.⭐5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美😁国本土面临的较高门店成本与人力成本，以及在当地尚未搭建成功的😉稳定供应链。 根据商业地产服务及投资公司CBRE发布的🤗《2025年第一季度曼哈顿零售租金报告》，曼哈顿核心商圈的平😜均租金高达每平方英尺659美元/年，在全球范围内处于顶尖水平😆。但在促销期过后，与星巴克价格相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费😍者的热情吗？ 与瑞幸相反的，是在东南亚将价格战进行到底😘的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当然可以吸引更多客户，但也会对加😁盟商的利润空间造成挤压。在2023年，越南的一些加盟商就曾经🤗通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的定价策略。 面对成本，无🔥论是精打细算还是放血补贴，左右都体现了中国品牌对海外市场运营💯复杂性的预估不足，毕竟出海不是将中国模式复制粘贴到全世界。 😡 在供应链环节，茶饮品牌同样面临着来自不同市场的挑战。在😍不同市场，原料准入标准就差异巨大，比如欧盟对茶叶农残检测指标⭐高达480项，远超国内标准；在东南亚地区的塑料包装禁令和含糖😉量分级制度则直接推高了合规成本。 不同消费市场的口味差🎉异化需求进一步加剧供应链复杂度，欧美市场追求有机健康，东南亚😘偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清真认证等特定要求。 更棘😂手的是，传统茶饮的一款新品从研发到上市往往需要3-6个月，涉👏及原料采购、口感测试、合规检测等多重环节。虽然数字化工具和成🚀熟供应链体系已将流程缩短一半，但跨国冷链物流、本地化生产等环💯节仍面临效率与成本的双重压力。这些供应链难题直接制约着产品迭🚀代速度和市场响应能力，成为中国茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒😘。 此外，中国茶饮品牌还面临着本土巨头的激烈竞争。 🤔 在东南亚市场，有印尼的Kopi Kenangan等本土咖🚀啡品牌；在欧美市场，则要直面星巴克、Dunkin等国际巨头的🤩正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚未涉足的市场，已经有了当地华人😍老板自己开的独立奶茶店。这些挑战都需要中国品牌拿出更加精细化👍的运营策略和更加本地化的产品服务。 以日本市场为例，虽🤔然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉为年轻人追捧的新消费潮流，但真🙌正能让普通消费者长期复购的，依然是拿铁和美式。 中国茶❤️饮有那么多丰富的口味、动人的故事，完全可以结合海外市场消费习😆惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化的融合，达成渐进式影响和消费习😅惯孵化。 03 本地化策略与未来发展：从“出海”到“本😢地化生存”的深度转型 中国茶饮品牌要真正赢得全球市场，😁就必须超越简单复制国内模式的思维，实现从“出海”到“本地化”😍的转变，重构一个新的茶饮市场，而非从海外竞争对手手中抢份额。😴这种转变涉及产品、供应链、运营等多个维度。 口味的本地👏化，就是品牌们的第一个突破口。比如，喜茶就曾以加州的日落风光😆为灵感，在比佛利山庄店推出“加州落日”限定款。在该店开业当天🙄，这款产品售出约2000杯。结合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，🙄蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重😎口味水果茶。霸王茶姬根据口味调研成果，在马来西亚推出了谷香焙🌟茶，成为东南亚市场的现象级爆款。 供应链则是有效降低出😘海成本的核心。为了能保障长期、稳定的原材料供应，品牌们也是各🤗显其能。如蜜雪冰城已经在4个海外国家建立了仓储系统，还在今年😅和巴西签订了40亿元咖啡豆等农产品的意向采购订单，为进军美洲😂市场做准备；霸王茶姬则是计划将IPO募集资金的12%（约3.😀95亿港元）用于搭建国际供应链平台，以支持海外业务的快速扩张😡。瑞幸的供应链也在逐步完善，其咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴🤗拿马、哥伦比亚、中国云南等产区。 有了好产品，中国茶饮🤯还要在市场营销的舒适区中卷出新花样。比如瑞幸在纽约的快取店分😴别位于在百老汇和第六大道，前者是遍布国际游客和留学生的联合广😊场与纽约大学交汇处，后者是靠近星巴克的CBD街区。双店布局的😍策略让瑞幸既能够依靠自己的知名度保证盈利能力，提升在当地市场🚀影响力，又能迅速对标竞品和消费者反馈迅速调整配方，融入当地市😡场。 在线上，瑞幸也在Instagram、TikTok😜、X等美国主流社交媒体上保持高频度内容更新，并发起#luck🤔innyc等话题挑战鼓励用户互动。它还邀请美食和生活方式领域🥳博主进行探店合作，通过网红营销扩大影响力。这种全方位的数字化🙄营销策略帮助瑞幸在短时间内建立了品牌知名度。从用户反馈来看，🤔消费者普遍称赞其方便快捷、价格实惠，也认可这种全数字化的线上🙄消费体验。 霸王茶姬、喜茶还注重通过文化共鸣拉近与海外🌟消费者的距离，打造东方快闪茶室、推出大英博物馆联名产品，成为😎了它们出圈的秘密武器。 从“卖产品”到“卖文化”、“卖😉体验”，中国茶饮品牌正在全球市场探索新的发展路径。正如慢茶创🚀始人叶冠昭所说：“海外市场确实有很大的发展空间，但出海一定要😢良性，做品牌、做产品、做系统。抱着捡漏的心态是无法长久的。”💯想要在全球扩张与本地化深耕之间找到平衡点，品牌需要兼具全球视👏野和本地智慧，能够灵活调整策略应对各种挑战。随着更多中国茶饮🌟品牌走向世界，这场世界茶饮战争的结局将会如何，让我们拭目以待🤩。 正如Mark所说：“原本我以为开在海外的中国奶茶店😎和咖啡馆就是‘留学生限定’，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖🎉啡的老外。” 10年前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了😉规模巨大且稳定的一批新式茶饮消费群体。10年后，海阔天空，它🚀们或许还能重塑整个世界对咖啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多